關(guān)于加強(qiáng)化工企業(yè)成本核算的相關(guān)思考

一、化工企業(yè)成本核算概述

（一）化工企業(yè)成本核算內(nèi)容

生產(chǎn)成本核算是化工企業(yè)成本核算的核心內(nèi)容，它主要包括三種成本，即直接成本、人工成本和生產(chǎn)制造成本。直接成本是化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，包括企業(yè)生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)原材料、輔助材料等，在總成本中占比較大。人工成本是指企業(yè)內(nèi)部所有人工需要支出的成本費(fèi)用，主要有員工的薪酬、獎金、福利等。傳統(tǒng)化工企業(yè)比較依賴人力資源，因此人工成本較高?，F(xiàn)階段大部分化工企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了自動化管理，人力資源需求減少，人工成本得到了有效控制。生產(chǎn)制造成本是化工企業(yè)的重要成本，主要包括產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中的能源消耗、廢料處理費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)行以及資產(chǎn)折損等相關(guān)費(fèi)用。

(二)化工企業(yè)成本核算的重要性

1.推動企業(yè)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)

化工企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)不同階段的發(fā)展需求形成不同的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，通過達(dá)成不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)?；て髽I(yè)針對各個戰(zhàn)略做好成本核算，能夠確保企業(yè)資金投人合理，有效控制投人成本，從而實現(xiàn)最大收益。在具體成本核算過程中，企業(yè)通過全面準(zhǔn)確地分析各項成本要素，能夠保障成本管理更加規(guī)范，有效控制各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，進(jìn)而能夠提升企業(yè)整體的成本管理水平。

2.有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

科學(xué)的成本核算能夠幫助企業(yè)規(guī)范管控資金投入，監(jiān)督財務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)管理自標(biāo)的順利實現(xiàn)，降低財務(wù)風(fēng)險。同時，化工企業(yè)通過科學(xué)的成本核算，能夠準(zhǔn)確預(yù)測內(nèi)外管理運(yùn)行中的潛在風(fēng)險，并制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，提高財務(wù)安全性

3.保障企業(yè)決策科學(xué)可執(zhí)行

準(zhǔn)確科學(xué)的成本核算能夠明確、清晰地反映化工企業(yè)整體的資金流向和具體的資金使用情況，幫助管理者掌握資金動向，進(jìn)一步掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，做出更好的資金管理調(diào)配決策，促使企業(yè)將成本控制在合理范圍內(nèi)，提高資金使用效率，幫助企業(yè)獲得較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本核算存在的問題

（一）對成本核算的認(rèn)知不足

成本核算是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，但實踐中，部分化工生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)常存在成本核算不準(zhǔn)確、生產(chǎn)耗材計算誤差大等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)成本控制作用不明顯，成本支出較高，主要原因有以下幾個方面：一是不重視成本核算，依舊采用傳統(tǒng)的成本核算理念及方法，使得成本核算工作與當(dāng)下的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)不符，從而造成成本核算不準(zhǔn)確；二是成本核算往往由財務(wù)人員對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并未深人到生產(chǎn)制造過程中，無法保障各項成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；三是企業(yè)管理者不重視成本核算，只將精力和資源放在業(yè)務(wù)拓展中，對成本核算缺乏一定的關(guān)注和投人，導(dǎo)致成本核算質(zhì)量不高；四是對成本核算認(rèn)知不足，認(rèn)為成本核算的主要目的是節(jié)約成本，因此在實際管理過程中只一味強(qiáng)調(diào)成本控制，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，進(jìn)而影響了企業(yè)的市場競爭力。

（二）成本核算方法不夠科學(xué)

部分企業(yè)采用的成本核算方法不科學(xué)，從而導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確，不利于產(chǎn)品的定價和盈利，最終對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。成本核算方法不科學(xué)的表現(xiàn)主要有以下幾種情況：一是在成本核算過程中只掌握其中一種或兩種簡單的方法，因此針對一些生產(chǎn)流程不同、成本特性不同的產(chǎn)品，采用同一種成本核算方法，造成部分成本不準(zhǔn)確；二是不重視間接成本分?jǐn)偟暮侠硇裕诰唧w分?jǐn)傔^程中并未選擇合適的基礎(chǔ)進(jìn)行準(zhǔn)確分?jǐn)?，?dǎo)致產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確；三是在自動化、智能化變革的過程中沒有關(guān)注到技術(shù)變革對成本的具體影響，采用的傳統(tǒng)成本核算方法與自動化變革過后的實際情況不符，因而成本計算不準(zhǔn)確。

(三)產(chǎn)品生產(chǎn)中人工成本高

人工成本是化工企業(yè)生產(chǎn)制造過程中最主要的成本之一，在總成本中占比較高，但部分化工企業(yè)的人工成本過高，導(dǎo)致產(chǎn)品價格居高不下，影響了企業(yè)的市場競爭力。造成這種狀況的原因主要有以下幾個方面：一是不重視人工成本管理，缺乏對人工成本變動的監(jiān)管和預(yù)警，企業(yè)無法及時作出有效應(yīng)對措施；二是員工結(jié)構(gòu)不夠合理，不同層級和崗位的員工薪酬水平不同，企業(yè)不重視員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，造成人工成本過高；三是缺乏對員工規(guī)范的績效考核，選擇的評價指標(biāo)不能全面反映員工的實際工作表現(xiàn)，無法對員工產(chǎn)生激勵作用。在對員工績效考核過程中，一些企業(yè)缺乏完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，受考核人員主觀意愿影響較大，從而造成績效評價不準(zhǔn)確，無法有效控制人工成本。

（四）成本核算范圍不夠全面

部分化工企業(yè)成本核算過程中，對環(huán)境成本、安全成本等間接成本考慮不足，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一般情況下，環(huán)境成本包括企業(yè)對相關(guān)廢棄物的處理費(fèi)用、應(yīng)對環(huán)境污染所支出的費(fèi)用及對環(huán)保設(shè)施的投資費(fèi)用等，這也是化工企業(yè)保護(hù)環(huán)境的義務(wù)所在。安全成本包括企業(yè)生產(chǎn)制造過程中保證整個活動安全所投入的費(fèi)用，也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)。一旦化工企業(yè)不重視這些間接成本，可能會引發(fā)環(huán)境、安全方面的問題，容易給企業(yè)帶來巨額處罰，甚至?xí)l(fā)環(huán)境污染問題，不僅造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，同時還會給企業(yè)帶來信譽(yù)和形象損失。

(五)成本考核體系不夠完善

部分化工企業(yè)在實施成本考核過程中，只將財務(wù)類指標(biāo)作為考核指標(biāo)，不重視非財務(wù)類指標(biāo)的設(shè)置，造成成本考核結(jié)果不夠科學(xué)。例如，某化工企業(yè)在考核指標(biāo)設(shè)置過程中，只側(cè)重預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相關(guān)指標(biāo)的設(shè)置，沒有重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算編制、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)的指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置不合理、不全面，影響了后續(xù)考核結(jié)果的科學(xué)性和可用性。部分化工企業(yè)雖然在成本考核中按照相關(guān)規(guī)定制定了完善的考核指標(biāo)、流程等，但并未制定相匹配的獎懲措施，導(dǎo)致考核結(jié)果意義不大。企業(yè)在員工考核后沒有對考核結(jié)果進(jìn)行評價與分析，對于未達(dá)到預(yù)期考核效果的員工并未采取相應(yīng)的處罰措施，對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工也未實施獎勵，因而員工不重視成本考核，最終造成成本考核流于形式。

三、化工企業(yè)加強(qiáng)成本核算的具體措施

（一)提高成本核算認(rèn)知，為成本核算奠定基礎(chǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，化工生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及制造流程等都得到了優(yōu)化，企業(yè)要正確認(rèn)識成本核算，明確其重要性，深化成本核算管理理念，為成本管理和控制提供準(zhǔn)確依據(jù)。第一，全面提高成本核算意識。意識是工作規(guī)范推進(jìn)的基礎(chǔ)，化工企業(yè)要樹立全面的成本核算意識，督促管理者和員工正確認(rèn)識成本核算，明確其與自身工作的關(guān)系，認(rèn)識到成本核算的重要性，積極配合相關(guān)工作，按照要求規(guī)范開展工作。因此，化工企業(yè)要從管理者入手，提高對成本核算的重視度，優(yōu)化現(xiàn)有的管理方式和內(nèi)容，將成本核算工作深入到企業(yè)經(jīng)營中，為后續(xù)可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。同時化工企業(yè)要加強(qiáng)基層員工對成本核算的認(rèn)知，可通過專題培訓(xùn)、會議等形式，講授成本核算的重要性及其相關(guān)知識，促使員工正確認(rèn)識成本核算，嚴(yán)格按照相關(guān)制度完成工作。針對一些影響成本核算開展的員工，應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理制度及考核機(jī)制對其處理。第二，在企業(yè)內(nèi)部管理中融入成本核算?；て髽I(yè)生產(chǎn)制造流程及工藝較為復(fù)雜，企業(yè)要將成本核算融人內(nèi)部管理體系中，完善成本核算制度，進(jìn)一步將成本核算納入企業(yè)績效考核范圍內(nèi)，督促員工提高重視度，按照要求規(guī)范開展工作。

(二)加強(qiáng)成本核算，選擇合適的成本核算方法

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員要依據(jù)具體情況選擇合適的核算方法，進(jìn)而提高成本數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的成本管理提供行之有效的依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理決策的可行性。一是靈活選用多種成本核算方法。要根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝、市場需求等相關(guān)因素，科學(xué)選擇成本核算方法。二是采用作業(yè)成本法等方法合理分?jǐn)傞g接成本，準(zhǔn)確劃分間接成本，確保間接成本能夠得到有效控制。三是在進(jìn)行成本核算方法選擇后，要做好定期考核，及時調(diào)整。隨著專業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛的人工智能的應(yīng)用，整個化工市場環(huán)境在不斷變化，所以企業(yè)對于現(xiàn)有的成本核算方法，要在實際操作中做好評價并及時調(diào)整，這樣才能適應(yīng)新時期的成本管理需要。

（三）重視人工成本管理，制定有效的降本措施

第一，管理者要提高人工成本的重視度。化工企業(yè)要從管理者開始，對于人工成本的具體構(gòu)成、測算方法以及人工成本太高給企業(yè)帶來的影響要有明確的認(rèn)識，進(jìn)而采用合理的措施有效控制。同時，企業(yè)可以借助信息化技術(shù)建立完善的人工成本監(jiān)測體系，利用信息化技術(shù)掌握全面的成本數(shù)據(jù)，便于管理人員對人力成本的變化有效地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而實現(xiàn)對人力成本的有效控制。第二，提高企業(yè)自動化程度?；て髽I(yè)要在不斷優(yōu)化生產(chǎn)制造工藝的同時提高生產(chǎn)制造自動化水平、適時引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)研發(fā)、促進(jìn)企業(yè)及時轉(zhuǎn)型、減少人力投入。第三，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部人員層級不同、崗位不同，薪資水平則不同，不同層級人員數(shù)量占比會影響人力成本，應(yīng)加大優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)力度，進(jìn)一步促進(jìn)管理扁平化。例如，采取外包的方式能夠有效降低一些非核心崗位的人力成本。第四，加強(qiáng)對員工的績效考核。化工企業(yè)在員工績效考核時，要結(jié)合實際工作需求和員工工作情況，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過激勵和懲罰措施，準(zhǔn)確反映員工的工作業(yè)績，進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作效率和積極性，同時也為企業(yè)后續(xù)優(yōu)化員工提供科學(xué)依據(jù)。

（四）提高環(huán)境成本重視度，拓展成本核算范圍化工企業(yè)生產(chǎn)制造過程中會排放一定量的污染物，如果處理不當(dāng)，就會對環(huán)境安全造成一定影響，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會造成一定的信譽(yù)損害。因此，要求化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要提高對環(huán)境安全的重視，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備、原料等的投入，將環(huán)境成本和安全成本納入成本核算范圍內(nèi)。基于此，化工企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定，積極推進(jìn)節(jié)能減排相關(guān)舉措，有效減少環(huán)境成本，如及時引進(jìn)高端的環(huán)境保護(hù)裝置、優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)流程等，保障廢氣、廢水及廢料排放最小化。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對生產(chǎn)制造流程的監(jiān)督和管理，積極參與環(huán)境管理審核，全面提升企業(yè)環(huán)保水平，提高企業(yè)社會形象。例如，某化工企業(yè)高度重視環(huán)境生態(tài)保護(hù)，在生產(chǎn)制造過程中加大了環(huán)保工作中人力和財力及技術(shù)的投入，并不斷優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，降低了污染物排放水平，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。

（五）健全成本考核機(jī)制，強(qiáng)化成本考核的效果

為進(jìn)一步貫徹落實成本管理工作，化工企業(yè)在成本核算管理過程中要做好成本考核，將考核結(jié)果充分應(yīng)用到管理中，從而有效控制成本。一方面，完善成本考核體系。為了促使成本考核工作不斷向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，化工企業(yè)要制定完善的成本考核機(jī)制，為成本管理考核相關(guān)工作的開展提供有效的依據(jù)。在成本考核指標(biāo)的設(shè)置上，需要保證指標(biāo)涵蓋財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，并覆蓋所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各項指標(biāo)的設(shè)置要公平、公正、科學(xué)、有效、可量化，充分體現(xiàn)員工的實際工作效果、態(tài)度和能力，從而提高成本考核的實效性，同時也保障成本考核工作的有效性。另一方面，加強(qiáng)成本考核結(jié)果應(yīng)用?；て髽I(yè)要結(jié)合實際制定完善的獎懲措施，根據(jù)成本考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工、部門進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，激發(fā)職工參與成本管理的熱情；對沒有達(dá)到考核預(yù)期的員工和部門，采取有效的處罰措施，督促員工提高工作質(zhì)量，為后續(xù)成本管理工作的開展提供助力。

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