高等院校資金管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

摘" 要：隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和財(cái)務(wù)活動(dòng)的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為高校管理工作中的重要一環(huán)。高等院校資金管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是高校履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。高校作為社會(huì)的一部分，其運(yùn)營和管理活動(dòng)對(duì)社會(huì)具有廣泛的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以保障高校的自身利益，還可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。基于此，本文針對(duì)高等院校資金管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行重點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：高等院校；資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.070

隨著我國教育體制改革的深化，高校招生規(guī)模逐年增加，高等教育資金來源渠道得到了進(jìn)一步的拓展，這就要求高校的財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)格。當(dāng)前一些高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍有一些問題，若不及時(shí)處理，必然會(huì)對(duì)高校的管理造成不利影響，也會(huì)對(duì)今后高校的發(fā)展造成一定阻礙。文章以此為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前高等院校資金管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析，并提出高校防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化措施。

1 高等院校資金管理的價(jià)值

1.1 加強(qiáng)資金使用效益

高校財(cái)務(wù)管理工作是保證高校各組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作，財(cái)務(wù)預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理和宏觀計(jì)劃調(diào)控的重要手段，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，有利于高?？茖W(xué)統(tǒng)籌安排資金，優(yōu)先將有限的資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目上，提升資金使用效益，避免資金浪費(fèi)。高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，利益主體多元，高校財(cái)務(wù)管理工作不僅要處理好高校與銀行、合作企業(yè)、政府部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，還要處理好廣大教職工和學(xué)生之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的透明性，方便各組織或個(gè)人密切監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，形成陽光財(cái)務(wù)格局，最大化避免貪污腐敗問題。

1.2 有利于提高資金使用效益

高等院校資金管理工作是保證高校各組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作，財(cái)務(wù)預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理和宏觀計(jì)劃調(diào)控的重要手段，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，有利于高?？茖W(xué)統(tǒng)籌安排資金，優(yōu)先將有限的資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目上，提升資金使用效益，避免資金浪費(fèi)。

2 高等院校資金管理問題分析

2.1 財(cái)務(wù)個(gè)性化缺失

高校學(xué)校財(cái)務(wù)核算流程具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)，一年內(nèi)涉及兩個(gè)假期，假期期間數(shù)據(jù)資源訪問量較少，開學(xué)初期數(shù)據(jù)資源訪問量較大，導(dǎo)致學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)核算信息化產(chǎn)品具有個(gè)性化要求。比如，對(duì)現(xiàn)有職業(yè)技術(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)品多為通用產(chǎn)品，財(cái)務(wù)處理模塊未考慮職業(yè)技術(shù)學(xué)校特有的“工資”“助學(xué)金”標(biāo)準(zhǔn)，無法真正體現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代資金管理速度、效率優(yōu)勢。

2.2 資金管控風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

在信息時(shí)代，高等院校逐步開展以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)，財(cái)務(wù)資源管理能力逐步增強(qiáng)，但也增加了財(cái)務(wù)稽核難度。例如，一些職業(yè)技術(shù)院校財(cái)務(wù)稽核多以普通軟件與人工翻閱結(jié)合的形式開展，僅可簡單判定財(cái)務(wù)合理合規(guī)性，數(shù)據(jù)分析與處理處于淺顯層次，無法滿足學(xué)校財(cái)務(wù)管理時(shí)效提升需求。例如一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的引入，風(fēng)險(xiǎn)與收益如影隨形的，在帶來收益的同時(shí)，也伴隨著財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)在原有預(yù)警系統(tǒng)中并不存在，但往往又能對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，預(yù)警系統(tǒng)不作及時(shí)、定期維護(hù)，容易造成預(yù)警漏發(fā)，反應(yīng)滯后，原本完全可以規(guī)避或轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)最后只能承受。

2.3 資金使用缺乏規(guī)劃

現(xiàn)階段，高校資金管理實(shí)際工作質(zhì)量不斷提升，管理機(jī)制日趨完善。但是，若分析學(xué)校具體的運(yùn)作狀況，會(huì)發(fā)現(xiàn)部分學(xué)校資金規(guī)劃制度內(nèi)容仍存在漏洞，如資金內(nèi)部管控工作的覆蓋面積過窄等，難以發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督和管控作用。學(xué)校在實(shí)施相關(guān)資金管控工作時(shí)，由于內(nèi)部控制人員創(chuàng)新意識(shí)不足，導(dǎo)致很多內(nèi)控方案執(zhí)行效果不佳。在面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，管理人員不能積極地調(diào)整管理思路，造成內(nèi)部控制形式化傾向嚴(yán)重，不利于開展各類財(cái)務(wù)工作。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)資金規(guī)劃的理解不深入，沒有將資金使用規(guī)劃管理納入到內(nèi)部控制范圍中，造成很多管理決策缺少風(fēng)險(xiǎn)的分析預(yù)測，增大了高等院校資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3 高等院校資金管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

3.1 建立健全的管理會(huì)計(jì)體系

高校管理會(huì)計(jì)體系起著統(tǒng)領(lǐng)作用，它不僅為高校管理會(huì)計(jì)工作的開展提供指引，還為管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合奠定了基礎(chǔ)。高校應(yīng)根據(jù)自身的組織架構(gòu)特點(diǎn)，建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，以滿足高校管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求。高校應(yīng)構(gòu)建以財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目人員等主體為主的管理會(huì)計(jì)組織體系。一方面，高校要設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理所有管理會(huì)計(jì)工作的開展，并根據(jù)各部門職責(zé)結(jié)合管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，明確各部門與員工的職責(zé)，建立責(zé)任人追責(zé)機(jī)制，有效加大管理會(huì)計(jì)的實(shí)施力度，確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)政策措施的有效落實(shí)。另一方面，高校要為管理會(huì)計(jì)提供充足的人力、物力、財(cái)力支撐，以實(shí)現(xiàn)高校資源的高效整合與利用，保證資源使用科學(xué)、合理、高效，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的重要價(jià)值。通過整合、改造、新建等途徑，為高校全體員工提供精準(zhǔn)有效的管理會(huì)計(jì)信息，從而進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。高校管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)可以協(xié)助高校管理者履行計(jì)劃職能、控制職能、組織職能、管理職能。此外，要明確財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效用，以便科學(xué)合理地分配高校資源，為高校的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。融合不同于相互混合，而是一種有機(jī)利用。要采取適合策略，避免出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)相混的情況，以免對(duì)各自工作效率造成嚴(yán)重影響。各部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一對(duì)高校發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)，逐漸進(jìn)行融合。高校需要制定相應(yīng)管理細(xì)則，細(xì)化、類型化管理會(huì)計(jì)制度，讓教職工做到有章可循。

3.2 科學(xué)防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)

高等院校應(yīng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化和實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過信息化手段，提高資金管理的效率和透明度，減少人為操作的失誤和風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。高等院校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)是科學(xué)防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，以信息化技術(shù)為支撐，引入業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，一方面增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和控制，另一方面在完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系的同時(shí)，能夠?qū)⑼ㄟ^財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，將高校財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降至最低，更好地以完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，作為高校建設(shè)發(fā)展的保障，能夠更好地提高高?，F(xiàn)代化管理水準(zhǔn)。同時(shí)，高校審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要作用，通過加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)、強(qiáng)化審計(jì)信息化建設(shè)、推動(dòng)審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的深度融合等實(shí)踐路徑，可以進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為高校的健康發(fā)展提供有力保障。審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的深度融合是提高高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵。首先，高校應(yīng)建立審計(jì)與財(cái)務(wù)部門的定期溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和協(xié)作配合。通過定期召開聯(lián)席會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)等方式，促進(jìn)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門的緊密合作。高校還應(yīng)將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際行動(dòng)。審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋審計(jì)結(jié)果和建議，財(cái)務(wù)部門則應(yīng)積極采納并落實(shí)相關(guān)建議，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的不斷完善和優(yōu)化。高校還應(yīng)注重審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同創(chuàng)新。通過引入新的審計(jì)理念和方法、探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新模式和新路徑等方式，不斷提高審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的創(chuàng)新性和實(shí)效性?？傊?，加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)、強(qiáng)化審計(jì)信息化建設(shè)及推動(dòng)審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深度融合是高校審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)踐路徑。通過這些實(shí)踐路徑的實(shí)施，可以有效提升高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為高校的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新提供有力保障。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員資金管理意識(shí)

高等院校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與智能化構(gòu)建離不開高素質(zhì)、高技能財(cái)務(wù)人員的支撐，高校要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化、數(shù)字化管理，必須構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，利用各種有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、知識(shí)能力與工作素養(yǎng)。高校要根據(jù)財(cái)務(wù)人員工作能力與財(cái)務(wù)管理需求制定針對(duì)性、個(gè)性化的教育培訓(xùn)方案，定期培訓(xùn)。對(duì)于財(cái)會(huì)人員而言，可在培訓(xùn)中融入財(cái)務(wù)知識(shí)、審核知識(shí)、信息化管理內(nèi)容與先進(jìn)設(shè)備操作技能，提升其計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，確保財(cái)會(huì)人員熟練掌握計(jì)算機(jī)使用方法，保證智能化系統(tǒng)高效運(yùn)行。培訓(xùn)時(shí)還需要強(qiáng)化員工智能化管理意識(shí)，借助實(shí)際案例使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到智能化管理的重要性與必要性，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容制定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工培訓(xùn)主動(dòng)性與認(rèn)真度，提升其工作能力。同時(shí)，高等院?？梢M(jìn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員，明確招聘要求，在全面深入了解招聘者知識(shí)技能、工作能力、計(jì)算機(jī)使用水平、信息技術(shù)能力基礎(chǔ)上選擇相匹配人才，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)增添新活力。招聘各類信息技術(shù)研發(fā)人員，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況打造相適應(yīng)的信息平臺(tái)、智能化系統(tǒng)和相關(guān)軟件，為財(cái)務(wù)資金管理提供強(qiáng)有力技能支撐。

3.4 加快資金周轉(zhuǎn)速度

首先，科學(xué)實(shí)施校辦產(chǎn)業(yè)投資管理。應(yīng)用型本科高校開展校辦產(chǎn)業(yè)投資工作時(shí)，需要做好市場調(diào)查研究工作，還應(yīng)注重可行性分析，構(gòu)建出科學(xué)的投資戰(zhàn)略，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。應(yīng)用型本科高校還應(yīng)安排高水平的工作人員負(fù)責(zé)校辦產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，構(gòu)建完善的校辦企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，全面監(jiān)督校辦企業(yè)財(cái)務(wù)，并對(duì)其實(shí)施績效考核，提升投資決策科學(xué)性的同時(shí)，獲得更高的投資效益。其次，注重基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理。應(yīng)用型本科高校開展基本建設(shè)項(xiàng)目投資工作前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)編制預(yù)算?？茖W(xué)制定工程變更審批制度，重點(diǎn)審查變革的合理性，不可出現(xiàn)隨意變更情況增加投資成本。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全面審計(jì)，及時(shí)處理建設(shè)中存在的成本過高問題，保證基本建設(shè)投資按計(jì)劃進(jìn)行，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算控制活動(dòng)

首先，高校制定財(cái)務(wù)預(yù)算控制相關(guān)制度，充分發(fā)揮工作制度的指導(dǎo)作用，利用工作制度規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作規(guī)范化開展，一方面，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作內(nèi)容，為相關(guān)工作人員指明方向，高校財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算控制體制、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，其中財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算；另一方面，在財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作中加入預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告和定期會(huì)議等相關(guān)內(nèi)容，預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告即高校要求相關(guān)工作人員定期上交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，定期會(huì)議制度即高校要求相關(guān)部門和工作人員定期召開主題會(huì)議，陳述上次會(huì)議到本次會(huì)議這段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的完成情況。其次，高校應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制方法，以科學(xué)高效的新方法推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展，例如高等院校引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算績效評(píng)價(jià)法，即將財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作與績效考核工作相結(jié)合，將財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作質(zhì)量納入績效考核，利用績效考核制度激勵(lì)相關(guān)工作人員提升工作效率和質(zhì)量。最后，高等院校優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行流程，要求各系處負(fù)責(zé)人在簽字審批之前對(duì)照預(yù)算指標(biāo)支出范圍審核活動(dòng)的必要性，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審核各部門的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)超出預(yù)算指標(biāo)的支出堅(jiān)決不予支出。

3.6 推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

為增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，需要健全管理會(huì)計(jì)體制機(jī)構(gòu)，著力打造高水平的管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。這既為高校管理會(huì)計(jì)工作效能的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了有力助力。財(cái)務(wù)核算是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。其中，財(cái)務(wù)核算是初加工產(chǎn)品，而管理會(huì)計(jì)則是深加工產(chǎn)品。鑒于高?，F(xiàn)階段面臨的競爭局面尤為復(fù)雜，因此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)核算的融合發(fā)展勢在必行。為了提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，可以讓銷售主管會(huì)計(jì)融入銷售部，成本主管會(huì)計(jì)融入成本和采購部。根據(jù)所負(fù)責(zé)的工作，深入到所在部門，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行緊密交流。通過了解實(shí)際問題，掌握情況，創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地融入到業(yè)務(wù)中。此外，還需要加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，以完善的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)體系來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引導(dǎo)與約束，幫助教職員工正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性。同時(shí)，應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳推廣，引導(dǎo)教職員工理解并支持管理會(huì)計(jì)工作。高校若想在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足，就必須建立長效的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。這對(duì)提升我國高校的財(cái)務(wù)管理水平和增強(qiáng)競爭能力具有重要意義。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)成本的預(yù)測與管控，工作較為靈活，具有特殊性與靈活性。它主要為高層管理者提供信息支持，并更加關(guān)注人才的全方位能力。因此，財(cái)務(wù)管理人員多以管理、經(jīng)濟(jì)專業(yè)為主，而計(jì)算機(jī)、金融、法律、工程等方面專業(yè)的人員則相對(duì)較少。這就要求會(huì)計(jì)人員必須具備復(fù)合型管理才能，以專業(yè)多元化為目標(biāo)，推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的落地實(shí)施。

4 結(jié)束語

綜上所述，高等院校的資金管理涉及預(yù)算編制與執(zhí)行、內(nèi)部控制與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升等多個(gè)方面。通過科學(xué)合理的資金管理，高等院校不僅能夠提高運(yùn)營效率和公共服務(wù)質(zhì)量，還能增強(qiáng)公眾對(duì)政府和高等院校的信任感，實(shí)現(xiàn)公共資源的合理配置和有效利用。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高等院校應(yīng)高度重視資金管理，不斷優(yōu)化和提升資金管理能力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而為國家和社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：毛馨（1985-），女，漢族，山東煙臺(tái)人，研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。