如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作

摘" 要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的核心，負(fù)責(zé)農(nóng)村基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生服務(wù)，承擔(dān)著保障農(nóng)民健康的職責(zé)。然而，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理水平，確保其健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，本文將從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的必要性出發(fā)，詳細(xì)分析管理工作現(xiàn)狀及存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作提供參考，為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)；策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.043

在新時(shí)期背景下，我國醫(yī)療領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的蓬勃發(fā)展，各級政府積極響應(yīng)醫(yī)療改革號召，加大對醫(yī)療行業(yè)的扶持力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展。當(dāng)前，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理上存在著制度不健全、執(zhí)行不到位、監(jiān)督缺失等問題，導(dǎo)致資金利用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。這些問題在公眾視野中日益凸顯。尤其是財(cái)務(wù)管理，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療管理的核心，其復(fù)雜性與重要性不言而喻。為破解這一難題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需要深入剖析財(cái)務(wù)管理中的問題所在，從源頭上解決難題。通過完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化預(yù)算管理、加強(qiáng)成本控制、規(guī)范資產(chǎn)管理等措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不僅能提升管理效率，更能優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的健康福祉筑起堅(jiān)實(shí)防線。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作，對于提高醫(yī)院運(yùn)營效率、保障醫(yī)療質(zhì)量、促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1 加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的必要性

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理，不僅是提升醫(yī)院運(yùn)營效率、保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，更是推動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的基石。

1.1 提升醫(yī)院運(yùn)營效率，優(yōu)化資源配置

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，面臨著資源有限、服務(wù)面廣、任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過精細(xì)化的成本核算和預(yù)算管理，能夠準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，合理分配和利用有限的醫(yī)療資源[1]。這不僅能夠降低運(yùn)營成本，提高資金使用效率，還能促進(jìn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，確保醫(yī)療服務(wù)的高效供給。

1.2 保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，其水平高低直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠確保醫(yī)院有足夠的資金投入到醫(yī)療設(shè)備更新、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)、醫(yī)療環(huán)境改善等方面，從而提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。同時(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，減少財(cái)務(wù)漏洞和醫(yī)療糾紛的發(fā)生，進(jìn)一步保障患者的合法權(quán)益，提升患者滿意度。

1.3 促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力

隨著醫(yī)療衛(wèi)生市場的逐步開放和競爭的加劇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著來自多方面的競爭壓力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助醫(yī)院制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量、拓展服務(wù)項(xiàng)目等措施，不斷提升自身的競爭力和市場占有率。同時(shí)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，還能夠?yàn)獒t(yī)院的未來發(fā)展積累更多的資金和資源，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.4 響應(yīng)國家醫(yī)改政策，推動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，國家正在大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，旨在構(gòu)建更加公平、可及的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要載體，其財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到國家醫(yī)改政策的落實(shí)效果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在醫(yī)改過程中保持正確的發(fā)展方向，積極響應(yīng)國家政策號召，推動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，還能為相關(guān)決策力提供數(shù)據(jù)支持，為今后工作中制定更加科學(xué)合理的醫(yī)改政策提供參考。

1.5 增強(qiáng)醫(yī)院的社會責(zé)任感，樹立良好形象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著為農(nóng)村居民提供基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的重任。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅能夠提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率，還能增強(qiáng)醫(yī)院的社會責(zé)任感。通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為、公開財(cái)務(wù)信息、接受社會監(jiān)督等措施，能夠樹立醫(yī)院良好的社會形象，贏得廣大農(nóng)村居民的信任和支持。這不僅有利于醫(yī)院的長期發(fā)展，還有利于推動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的和諧穩(wěn)定。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國家扶持的具有非盈利性目的的事業(yè)單位，其資金來源大多依賴于政府撥款[2]。然而，在實(shí)際運(yùn)營中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作卻存在一些不足。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尚未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，或制度內(nèi)容陳舊、不符合當(dāng)前管理要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一方面，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)過分關(guān)注醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象。

2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

2.2.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識較為淡薄

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)往往將主要精力集中在醫(yī)療業(yè)務(wù)的拓展和醫(yī)療質(zhì)量的提升上，對財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視。認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的記賬和報(bào)賬工作，沒有意識到財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體運(yùn)營中的重要作用。這種觀念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中處于邊緣化地位，難以發(fā)揮其應(yīng)有的效能。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在資產(chǎn)管理方面也存在意識淡薄的問題。部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在報(bào)廢等工作中未履行相關(guān)程序進(jìn)行，并且有的報(bào)廢未經(jīng)過評估與論證，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、國有資產(chǎn)流失。部分醫(yī)療設(shè)備閑置時(shí)間較長未能發(fā)揮設(shè)備使用效益造成資產(chǎn)閑置，財(cái)產(chǎn)管理方面能力欠缺，財(cái)務(wù)債券與固定資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范章程等。

2.2.2 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識和會計(jì)從業(yè)資格，這些人員往往缺乏必要的財(cái)務(wù)和會計(jì)專業(yè)知識，只能按照長期的經(jīng)驗(yàn)工作，難以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求。同時(shí)，由于人員流動性大，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍難以保持穩(wěn)定和連續(xù)性，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)管理的難度。

2.2.3 財(cái)務(wù)管理制度不健全

有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵。但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在缺失，導(dǎo)致違規(guī)行為難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理相對薄弱，制度不健全尤為突出，一方面，缺乏系統(tǒng)規(guī)章制度，因此使財(cái)務(wù)管理陷入混亂無序。另一方面，即使建立了相關(guān)制度，也往往因?yàn)槿狈?zhí)行力和監(jiān)督機(jī)制而形同虛設(shè)。這些問題使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作難以做到規(guī)范化和科學(xué)化。

2.2.4 資金管理不規(guī)范

由于農(nóng)村醫(yī)療市場的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在成本控制上往往面臨較大壓力[3]。然而，部分醫(yī)院在藥品、耗材、人力等方面的成本控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致運(yùn)營成本上升。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在資金管理方面也存在諸多問題。例如，現(xiàn)金管理制度缺失，收入款項(xiàng)未能及時(shí)存入銀行，賬實(shí)不符現(xiàn)象等問題時(shí)有發(fā)生。這些問題不僅增加了現(xiàn)金被盜的風(fēng)險(xiǎn)，也為挪用資金的違法亂紀(jì)現(xiàn)象提供了可乘之機(jī)。

2.2.5 內(nèi)部審計(jì)制度執(zhí)行不到位

部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，或未執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)審人員配置不科學(xué)不健全，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺失。這使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理方面缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控，這樣就很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等方面存在不足，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)，資金利用效率不高。

3 加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的措施

3.1 提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)先提高財(cái)務(wù)管理的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院整體運(yùn)營中的重要作用，將其納入醫(yī)院管理的重要議事日程。同時(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)積極參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和能力，以便更好地指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。一方面，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)國家和地方相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際情況，制定全面、具體、可行的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、權(quán)限、流程等。另一方面，加強(qiáng)制度宣傳和培訓(xùn)，通過組織專題培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等方式，提高全院職工對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識和理解，確保制度得到有效執(zhí)行。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作必須建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。一方面要加大對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。另一方面要積極引進(jìn)具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識和會計(jì)從業(yè)資格的人才充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，還應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參加國家職業(yè)資格考試和認(rèn)證工作，提高其專業(yè)水平和職業(yè)競爭力[4]。通過公開招聘、人才引進(jìn)等方式吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才加入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作隊(duì)伍。為優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和晉升機(jī)會，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。建立科學(xué)合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參與醫(yī)院管理和決策工作，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和智慧力量。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度。一方面要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，另一方面要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。建立全成本核算體系，對醫(yī)院各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和潛力點(diǎn)。通過集中采購、比價(jià)采購等方式降低采購成本，加強(qiáng)藥品、耗材等物資的管理和使用監(jiān)督，減少浪費(fèi)和損耗。合理配置人力資源，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和績效考核，提高職工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，推行績效工資制度，激發(fā)職工的工作積極性。

同時(shí)，還應(yīng)定期對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂和完善以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，采用零基預(yù)算等方法科學(xué)編制預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核查。將預(yù)算執(zhí)行情況納入醫(yī)院績效考核體系，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，提高全院職工對預(yù)算管理的重視程度。

3.4 加強(qiáng)資產(chǎn)管理

要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理和控制。完善資產(chǎn)管理機(jī)制，明確管理責(zé)任至個(gè)人，以此確保職責(zé)的落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升全員按規(guī)審批意識。此外還應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)盤點(diǎn)，構(gòu)建高效盤點(diǎn)體系，實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)臺賬，確保賬實(shí)一致，這樣才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)高效。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)對資金的管理和控制[5]。建立健全固定資產(chǎn)管理制度和流動資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)的購置、使用、處置等流程和要求。定期對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，對閑置和廢棄資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理和處置，避免浪費(fèi)和損失。加強(qiáng)資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)工作，延長資產(chǎn)使用壽命，優(yōu)化資產(chǎn)配置和布局，提高資產(chǎn)的使用效率和效益。要建立健全現(xiàn)金管理制度，確保收入款項(xiàng)及時(shí)存入銀行，并嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行現(xiàn)金支出。要加強(qiáng)對賬實(shí)不符現(xiàn)象的治理，定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和核對，確保賬實(shí)相符。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對違規(guī)收費(fèi)和使用個(gè)人微信賬戶收款等問題的查處力度，杜絕一切違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.5 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作必須建立健全內(nèi)部審計(jì)制度并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。一方面要配備專職或兼職審計(jì)人員依規(guī)履行內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)，另一方面，要對重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)施行事前介入，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保其有效發(fā)揮作用。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門或崗位，對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)和檢查，加強(qiáng)與上級主管部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)作，共同構(gòu)建多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。建立健全內(nèi)部控制制度體系，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理力度，確保內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行。定期公布醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果信息，接受社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，加強(qiáng)與患者、職工等利益相關(guān)者的溝通和交流，提高醫(yī)院的社會形象和公信力。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作是促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要舉措。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院整體運(yùn)營的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提升。然而，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作中仍存在一些問題等待解決。通過完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化預(yù)算管理、加強(qiáng)成本控制、規(guī)范資產(chǎn)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與能力等措施的實(shí)施，可以有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，還需要注重加強(qiáng)與政府、社會等各方面的溝通和協(xié)作，共同推動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，只有這樣才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

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作者簡介：趙德宏（1984-），男，漢族，安徽六安人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。