新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的運行效能與治理優(yōu)化

摘要：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施加快了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會治理的轉(zhuǎn)型，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織逐漸成為推動鄉(xiāng)村發(fā)展的主要力量。這些新型組織在提升農(nóng)民收入、推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級及社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用，與傳統(tǒng)的集體經(jīng)濟形式相比，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織具有更為靈活的結(jié)構和市場化的運營模式。因此，文章深入探討新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的治理模式及運行效能，旨在為完善新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的治理提供理論支持。

關鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟；集體經(jīng)濟；運行效能

新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織繼承了傳統(tǒng)集體經(jīng)濟的協(xié)作精神，也融入了市場化運營理念，強調(diào)自主決策、資源共享和靈活管理，該組織形態(tài)在推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提升農(nóng)民收入等方面具有獨特優(yōu)勢。但新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織在實際操作中常因權力分配不均、治理模式不健全等問題，導致資源無法高效配置，進而制約了整體效能的提升。因此，本文就新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的治理結(jié)構和運行效能展開探討，旨在提出合理的優(yōu)化路徑，以期為推動農(nóng)村集體經(jīng)濟的高效運行和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利實施提供新的思路。

一、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的概念與特征

（一）新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的定義

新型農(nóng)村集體經(jīng)濟是指在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，以農(nóng)民為主體，相關利益方通過聯(lián)合與合作，形成的具有明晰的產(chǎn)權關系、清晰的成員邊界、合理的治理機制和利益分享機制，實行平等協(xié)商、民主管理、利益共享的經(jīng)濟形態(tài)。與傳統(tǒng)的農(nóng)村集體經(jīng)濟相比，其組織結(jié)構更加靈活、運營模式更具市場導向性，充分體現(xiàn)了市場化、產(chǎn)業(yè)化和合作化的融合特征。此類組織在實際運作中，強調(diào)集體經(jīng)濟利益的最大化，并兼顧個體農(nóng)民的利益訴求，力求通過創(chuàng)新治理方式增強組織的自主性與活力。從本質(zhì)上講，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織是農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新，主要是為了實現(xiàn)集體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。不同于傳統(tǒng)集體經(jīng)濟組織單一的資源配置和管理方式，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織在實現(xiàn)資源整合、產(chǎn)業(yè)培育及農(nóng)民增收等方面，具有較強的市場適應性與內(nèi)生增長動力。

（二）新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的主要特征

新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的主要特征在于其融合了現(xiàn)代經(jīng)濟理論與集體經(jīng)濟實踐，呈現(xiàn)出高度的市場導向性與靈活的組織結(jié)構，這類組織表現(xiàn)出較強的市場適應性，能夠在多變的經(jīng)濟環(huán)境中迅速調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，確保資源的高效配置與利用。具體而言，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織具有明顯的協(xié)同效應，該類組織在資源整合與利益協(xié)調(diào)方面展現(xiàn)出較強的組織能力，能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)民個體利益與集體利益的有機統(tǒng)一。通過合理的利益分配機制和高效的管理架構，組織內(nèi)成員能夠在保持自身獨立性的同時，享有集體經(jīng)濟所帶來的共同利益，增強了集體行動的合力與組織內(nèi)部的凝聚力。另外，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織具有高度的社會資本效應，其成員間的互信、合作與信息共享成為其持續(xù)發(fā)展的重要基礎。這種社會資本在傳統(tǒng)集體經(jīng)濟的社會網(wǎng)絡中得以體現(xiàn)，更在現(xiàn)代化管理體系中轉(zhuǎn)化為推動集體經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。

（三）與傳統(tǒng)集體經(jīng)濟組織的區(qū)別與聯(lián)系

新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織與傳統(tǒng)集體經(jīng)濟組織在組織結(jié)構、管理模式、資源配置和發(fā)展目標等方面均存在差異性。傳統(tǒng)集體經(jīng)濟組織通常以計劃經(jīng)濟為依托，較為注重政府主導和行政干預，存在官僚化和資源低效配置的問題；而新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織則在市場化、自主性方面呈現(xiàn)出更多的靈活性與適應性，其發(fā)展過程更加依賴市場機制和集體決策，強調(diào)內(nèi)生增長和持續(xù)創(chuàng)新。具體見表1：

通過對比可以看出，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織與傳統(tǒng)集體經(jīng)濟組織雖在發(fā)展路徑和管理機制上有所不同，但其內(nèi)在的集體主義精神和資源共享理念卻保持了延續(xù)性。

二、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的運行效能

（一）運行效能的定義與評估

運行效能是衡量新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織在資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營、決策執(zhí)行及社會價值創(chuàng)造等方面所表現(xiàn)出的整體績效和持續(xù)性發(fā)展的能力，包括組織內(nèi)部的協(xié)同效率、決策過程的透明度、資源利用的優(yōu)化程度以及集體目標實現(xiàn)的效果。在評估新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的運行效能時，必須從經(jīng)濟效益、管理效能、資源配置效能以及社會效益等多個維度進行考量。經(jīng)濟效益是組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能實現(xiàn)的盈利水平、成本控制與資本回報率等關鍵指標；管理效能則著重于組織的內(nèi)部治理結(jié)構、決策效率及管理透明度等方面的表現(xiàn)；資源配置效能是衡量資源在組織內(nèi)部的配置是否合理，能否最大化地實現(xiàn)資源的價值轉(zhuǎn)化與使用效率；社會效益能夠評估集體經(jīng)濟組織在提升農(nóng)民收入、促進社會穩(wěn)定和推動鄉(xiāng)村振興等社會層面的貢獻。

（二）新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的運行現(xiàn)狀

新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織作為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的關鍵組成部分，其運行現(xiàn)狀呈現(xiàn)出復雜的多元化特征。在經(jīng)濟層面，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織普遍依賴市場化運作模式，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程尚處于初期階段，許多組織仍受限于資源配置不均、產(chǎn)業(yè)鏈條不完整等問題，導致生產(chǎn)效益和經(jīng)濟回報未能達到預期水平。從管理角度來看，部分組織已嘗試引入現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，推動內(nèi)部治理的民主化和透明化，但在實際操作中，由于治理結(jié)構不完善、領導集權化等問題，導致決策效率低下、資源浪費和執(zhí)行力不足，影響了整體運行效能。在社會影響方面，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織在提高農(nóng)民收入、促進就業(yè)及改善農(nóng)村社會福利方面發(fā)揮了積極作用，部分組織通過發(fā)展合作社模式有效提高了農(nóng)民的經(jīng)濟參與度。

（三）影響運行效能的主要因素分析

新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的運行效能主要受外部環(huán)境的變化與內(nèi)部治理結(jié)構與管理機制的完善程度這兩大因素制約，兩者相互作用共同決定了組織的運營效率和可持續(xù)發(fā)展能力。外部環(huán)境的影響體現(xiàn)在政策支持、市場需求和資源條件上。政策的穩(wěn)定性與執(zhí)行力度直接決定了集體經(jīng)濟組織的資源獲取與發(fā)展方向；市場需求的波動與外部競爭壓力影響著組織的生產(chǎn)決策和盈利水平；而資源條件，主要是土地、勞動力和資金的獲取，也決定了組織的經(jīng)營模式和效益。內(nèi)部治理與管理機制的作用主要涉及決策機制和組織結(jié)構的有效性。科學的治理結(jié)構和高效的管理機制能夠優(yōu)化資源配置、提高決策效率，反之則會導致資源浪費和執(zhí)行力不足，而成員缺乏足夠的參與意識或內(nèi)部協(xié)作不暢，容易導致集體決策的低效和資源共享機制的缺失，進而影響集體經(jīng)濟的整體運營效能。

（四）新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織運行中的優(yōu)勢

新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和鄉(xiāng)村振興過程中展現(xiàn)了明顯的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在資源整合能力、市場競爭力與社會效益三個方面。在資源整合方面，通過集體化的經(jīng)營模式，組織能夠有效匯聚分散的土地、勞動力、資金等資源，優(yōu)化配置，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化與規(guī)?；?，進而實現(xiàn)成本降低與效益提升。在市場競爭力方面，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織通過集體合作，增強了與市場的議價能力，使其在原材料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)中能夠獲得更為有利的價格和交易條件。而集體經(jīng)濟組織在市場渠道拓展方面表現(xiàn)出較強的適應性，能夠靈活應對市場需求的變化，并通過多元化經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定的收入來源。在社會效益方面，集體經(jīng)濟組織能夠通過集約化經(jīng)營促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提升，進而帶動農(nóng)民收入的增長，并通過加強農(nóng)民的組織化與協(xié)作性，集體經(jīng)濟組織能夠有效提升農(nóng)民的市場參與度與自主經(jīng)營能力，從而增強集體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能力。

三、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的治理結(jié)構

（一）治理結(jié)構的概念與理論框架

治理結(jié)構是指在組織內(nèi)部，針對權力、責任與資源配置所設定的制度安排與運行機制，其涵蓋了組織內(nèi)各利益主體之間的權責劃分、決策程序、信息流通和監(jiān)督機制等多個方面。具體而言，治理結(jié)構的設計通?；诙鄠€理論框架，其中委托代理理論與治理成本理論具有主要的解釋力。委托代理理論關注的是組織內(nèi)成員與決策者之間的信息不對稱與權力不對等問題，強調(diào)通過合適的治理結(jié)構設計來減輕代理問題，優(yōu)化資源配置與決策過程。而治理成本理論則側(cè)重于組織運作中信息不對稱、監(jiān)督成本與協(xié)調(diào)成本等因素對資源效率的影響，提出通過合理的組織結(jié)構和流程設計，能夠有效降低組織內(nèi)部的治理成本，提升運行效能。同時，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的治理結(jié)構，需結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟的特殊性，考慮其資源共享、利益協(xié)調(diào)和決策效率等方面的需求，并充分考慮農(nóng)民、政府、市場等多方利益主體的參與，通過合理的機制設計，實現(xiàn)權力的適度分散與資源的高效配置。

（二）當前新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的治理結(jié)構分析

當前，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的治理結(jié)構普遍存在權力集中、決策機制不健全及信息流動不暢等問題，這些問題制約了組織的運作效率與長遠發(fā)展。從權力配置來看，許多新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織仍采取高度集中的領導模式，決策權過度集中于少數(shù)領導人或決策者手中，這種結(jié)構雖有助于提高決策效率，但長遠來看卻會導致決策的片面性和執(zhí)行的單一性，降低了治理結(jié)構的靈活性與適應性。在決策機制方面，部分集體經(jīng)濟組織已嘗試引入現(xiàn)代企業(yè)治理模式，推行民主決策或參與式治理，但由于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織成員的文化層次和組織管理能力的差異，實際操作中多呈現(xiàn)出形式化與表面化的特點，未能真正落實到基層。成員的參與度受到信息不對稱與利益分配不均的制約，導致部分決策缺乏廣泛的支持與認同，進而影響決策的執(zhí)行力與效果。另外，在許多集體經(jīng)濟組織中，信息不對稱現(xiàn)象嚴重，管理層與普通成員之間的信息隔閡使得組織的運行效率降低，甚至產(chǎn)生信任危機。

（三）治理結(jié)構對運行效能的影響機制

治理結(jié)構對新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的運行效能具有深遠影響，其作用機制可從權力配置、決策效率與監(jiān)督機制三個維度進行分析。權力配置的合理性直接關系到?jīng)Q策效率與資源配置的優(yōu)化。在權力高度集中的組織中，決策過程往往迅速且統(tǒng)一，而在權力較為分散、分工明確的治理結(jié)構下，能夠更好地保障各方利益的平衡，促進資源的合理調(diào)配與高效使用，從而提升整體運行效能?？茖W的決策機制能夠有效整合信息資源，確保決策的透明性和民主性，若集體經(jīng)濟組織在治理結(jié)構中未能充分考慮成員的參與性或信息反饋渠道的暢通，其決策過程容易受到個別利益或信息不對稱的影響，進而降低決策質(zhì)量與執(zhí)行力。監(jiān)督機制的健全性決定了集體經(jīng)濟組織在資源使用和管理中的透明度與公正性。若監(jiān)督機制薄弱，內(nèi)部管理容易出現(xiàn)信息不對稱、腐敗等問題，削弱了組織成員對集體經(jīng)濟的信任與參與意愿，降低組織的運行效能。

（四）治理結(jié)構的適應性與靈活性分析

治理結(jié)構的適應性與靈活性是新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織能夠應對復雜內(nèi)外部環(huán)境變化、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。適應性指的是組織治理結(jié)構在面對外部政策、市場變化及社會需求調(diào)整時的調(diào)整能力；而靈活性則表現(xiàn)為組織內(nèi)部治理結(jié)構在不同情境下迅速調(diào)整、優(yōu)化資源配置與決策過程的能力。治理結(jié)構的適應性決定了集體經(jīng)濟組織對外部環(huán)境變化的反應速度與調(diào)整幅度，隨著國家政策的變化、市場需求的波動以及地方經(jīng)濟條件的變動，治理結(jié)構應當具備足夠的彈性，能夠及時響應并做出相應的結(jié)構性調(diào)整。治理結(jié)構的靈活性則體現(xiàn)在內(nèi)部管理機制的動態(tài)調(diào)整能力上。靈活的治理結(jié)構能夠根據(jù)具體情境對組織內(nèi)的權責關系、資源配置和決策流程進行快速優(yōu)化，且通過靈活的組織形式和多元化的決策機制，組織能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化資源使用效率，從而更好地適應市場需求和技術進步的變化。

四、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織治理過程中的挑戰(zhàn)

（一）治理過程中權力分配不均的問題

權力的不均衡分配通常表現(xiàn)在決策權、資源分配權及監(jiān)督權的集中與濫用，這種現(xiàn)象影響了組織的決策透明度和公平性，也阻礙了成員的廣泛參與和集體資源的最優(yōu)配置。具體而言，權力集中在少數(shù)領導者或核心決策者手中，導致決策過程的高度依賴個別領導意圖，缺乏多方意見的充分表達和充分討論。這種結(jié)構使得決策常常缺乏足夠的民主性與透明性，容易導致信息不對稱、權力濫用以及利益的失衡。另外，權力分配不均還會導致監(jiān)督機制的失效。在治理結(jié)構中，權力與監(jiān)督常常存在相互依賴的關系，當監(jiān)督權也被集中于少數(shù)人手中時，組織內(nèi)的權力制衡機制就無法有效運作，進而增加了腐敗與低效的風險。而集體經(jīng)濟組織的核心決策層若缺乏外部與內(nèi)部的有效監(jiān)督，其行為容易偏離公正與效率的目標，會削弱組織對成員和外部利益相關方的責任感。

（二）資源配置效率低下的挑戰(zhàn)

資源配置的低效源于組織內(nèi)部資源的閑置與浪費，還表現(xiàn)為資源配置的不合理和不公，嚴重制約了集體經(jīng)濟組織的長期發(fā)展與運營效能。一方面，許多集體經(jīng)濟組織在資源配置過程中，會受到?jīng)Q策層的主觀判斷和信息不對稱的影響，導致資源的投入未能充分依據(jù)市場需求、成員需求或?qū)嶋H生產(chǎn)能力進行合理安排。這種情況造成了資金、勞動力等資源的過度集中或嚴重短缺，也導致部分經(jīng)濟項目的投資回報率低，影響了集體經(jīng)濟的整體效益。另一方面，許多集體經(jīng)濟組織缺乏完善的資源評估與優(yōu)化配置機制，決策過程往往依賴少數(shù)人意見或歷史慣性，缺乏有效的市場調(diào)研與成員需求反饋。這種資源配置方式無法適應市場變化，導致資源無法迅速且精準地流動到最具生產(chǎn)力與效益的領域。在面對外部經(jīng)濟壓力與技術更新?lián)Q代時，集體經(jīng)濟組織在資源配置上的反應滯后，使得其生產(chǎn)力和市場競爭力持續(xù)下降。

（三）治理透明度不足與信息不對稱

治理透明度不足與信息不對稱是新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織在運行過程中面臨的關鍵挑戰(zhàn)，這些問題削弱了集體經(jīng)濟組織的公信力，也制約了其決策效能與資源配置的合理性。具體而言，許多集體經(jīng)濟組織在進行重大決策或資金分配時，缺乏足夠的公開性和透明度，決策信息未能及時有效地傳遞給成員，導致成員對決策的理解與支持不足。這種不透明的治理模式增加了決策的不確定性，也降低了成員對組織的信任度，進而影響了集體經(jīng)濟組織的凝聚力與執(zhí)行力。同時，在許多情況下，管理層對于經(jīng)濟活動、資金使用及項目執(zhí)行的真實情況掌握較為集中，而普通成員卻難以獲得關鍵性的信息。這種信息的割裂使得決策過程缺乏足夠的事實依據(jù)，會導致資源配置與經(jīng)濟活動的執(zhí)行存在偏差。而外部利益方，如政府、金融機構等也難以全面了解組織的運營狀況與發(fā)展?jié)摿Γ瑫绊懫鋵w經(jīng)濟的支持力度與合作意愿。

五、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織治理優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化權力分配與提升決策效率

實現(xiàn)權力的合理分配與決策機制的高效運作，需遵循科學的治理原則，確保權力分散與制衡機制的有效性，從而增強集體經(jīng)濟組織的執(zhí)行力與適應力。優(yōu)化權力分配的關鍵在于建立起科學合理的權力結(jié)構與清晰的職責界定，應在治理結(jié)構中實現(xiàn)權力與責任的對等，明確各級管理者與成員的權利與義務，通過權力下放和多元化決策機制，提高基層組織和成員的參與度與自主性。在此過程中，應強化集體成員尤其是基層成員的參與感與歸屬感，避免集權化的決策模式造成的決策滯后和信息封閉，確保決策的廣泛代表性與前瞻性。提升決策效率的策略則體現(xiàn)在優(yōu)化決策流程和決策層級上。應通過簡化決策流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)與信息傳遞層級，使決策能夠在較短時間內(nèi)高效作出，并應引入數(shù)據(jù)驅(qū)動決策機制，依托現(xiàn)代信息技術和大數(shù)據(jù)分析工具，提高決策的科學性與準確性。

（二）改進資源配置與提升經(jīng)濟效益

為實現(xiàn)資源的高效利用與經(jīng)濟效益的最大化，需通過精細化管理與系統(tǒng)化規(guī)劃，推動資源的科學配置與有效利用。資源配置的優(yōu)化可以通過引入精確的市場導向機制，結(jié)合需求驅(qū)動與產(chǎn)出導向原則，確保資源在不同領域的分配，最大限度地發(fā)揮其生產(chǎn)力，如農(nóng)田、勞動力、資金等資源的配置應根據(jù)具體項目的需求與潛力進行動態(tài)調(diào)整，而非依賴于靜態(tài)的長期規(guī)劃。而集體經(jīng)濟組織應借助現(xiàn)代化的信息技術手段，利用大數(shù)據(jù)和智能分析工具，實現(xiàn)資源配置的實時監(jiān)控與智能調(diào)度。另外，提升經(jīng)濟效益的關鍵在于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈的升級，集體經(jīng)濟組織應結(jié)合地區(qū)特色，精準識別與培育具有較高成長性的產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢互補與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，推動整體經(jīng)濟效益的提升。并鼓勵引入先進的生產(chǎn)技術與管理模式，提高生產(chǎn)過程的自動化與智能化水平，從而降低生產(chǎn)成本，提升整體經(jīng)濟效益。

（三）增強治理透明度與信息共享機制

增強治理透明度與信息共享機制是提升新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織治理效能的關鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化信息流通和公開機制，能夠有效提升成員參與度，強化內(nèi)部監(jiān)督，減少治理風險，進而推動組織的可持續(xù)發(fā)展。一方面，可以通過定期發(fā)布經(jīng)營報告、財務狀況以及決策過程的相關信息，確保所有成員能夠?qū)崟r掌握組織運作的基本情況，提升集體決策的公開性與公平性。并通過設立公開平臺或信息發(fā)布系統(tǒng)，及時傳遞組織的各項政策、活動與發(fā)展規(guī)劃，確保信息的流動暢通無阻，從而增強成員對組織治理的信任與認同。另一方面，信息共享機制的優(yōu)化則側(cè)重于構建高效的信息交流與反饋體系，在此過程中，集體經(jīng)濟組織應利用現(xiàn)代信息技術手段，搭建信息共享平臺，促進不同層級、不同部門之間的協(xié)作與溝通，確保從決策層到執(zhí)行層的各類信息流動無障礙，為組織的健康運行提供保障。

六、結(jié)語

本文明確了新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織在當前發(fā)展背景下的挑戰(zhàn)，討論了治理結(jié)構、運行效能及資源配置等方面的關鍵因素，并通過對治理過程的分析揭示了權力分配不均、資源配置效率低下以及治理透明度不足等問題對組織可持續(xù)發(fā)展的制約作用。因此，為推動新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的高效治理與健康發(fā)展，必須優(yōu)化權力結(jié)構、提高決策效率，并加強信息透明度與共享機制，確保資源的合理配置與高效利用。

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*課題項目：四川文化傳媒職業(yè)學院校級課題“基于三學聯(lián)動創(chuàng)新模式下四川文化傳媒職業(yè)學院馬克思主義學院高質(zhì)量發(fā)展研究”（CMDY202402）。

（作者單位：楊斌、李平，四川財經(jīng)職業(yè)學院馬克思主義學院；唐亞軍，四川文化傳媒職業(yè)學院馬克思主義學院。唐亞軍為通信作者）