新發(fā)展格局下民營企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理

摘" 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入和中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，民營企業(yè)正步入一個(gè)以內(nèi)循環(huán)為主導(dǎo)、內(nèi)外循環(huán)相互促進(jìn)的全新發(fā)展階段?；诖?，民營企業(yè)不僅需要在國內(nèi)市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也需要在國際舞臺(tái)上尋找新的增長契機(jī)。資金作為推動(dòng)企業(yè)前行的核心要素，其管理效率直接關(guān)系企業(yè)的運(yùn)營效能以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。民營企業(yè)在新發(fā)展階段中如何強(qiáng)化資金管理，成為亟須解決的關(guān)鍵問題，因此，深入剖析民營企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀、新發(fā)展階段所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并探討出具體的加強(qiáng)策略，以幫助民營企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新發(fā)展格局；民營企業(yè)；資金管理；現(xiàn)狀；機(jī)遇挑戰(zhàn)；加強(qiáng)策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.124

引言

在新發(fā)展格局下，民營企業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與考驗(yàn)。一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化加深以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，為民營企業(yè)開辟新的市場(chǎng)空間、增長潛力。另一方面，國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化，融資環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)民營企業(yè)的資金管理工作構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。資金管理作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中樞環(huán)節(jié)，對(duì)于維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展具有不可或缺的作用。然而，部分民營企業(yè)在資金管理實(shí)踐中存在融資決策路徑不合理、投資決策體系不完善等問題，不僅會(huì)制約企業(yè)的快速成長，也會(huì)導(dǎo)致潛藏一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，探索與新發(fā)展格局相適應(yīng)的資金管理策略，對(duì)于增強(qiáng)民營企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

1 民營企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

1.1 資金管理的特點(diǎn)

第一，高效性的資金周轉(zhuǎn)能力。民營企業(yè)通常需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，因此，其營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間相對(duì)較短。這意味著企業(yè)需要靈活地通過短期籌資手段，如銀行貸款、商業(yè)信用等，迅速籌集到所需資金，滿足日常運(yùn)營、短期投資的需要。這種高效的資金周轉(zhuǎn)機(jī)制有助于企業(yè)保持財(cái)務(wù)的靈活性、敏捷性。第二，強(qiáng)大的變現(xiàn)能力。除了現(xiàn)金之外，民營企業(yè)的營運(yùn)資金還包括存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券等非現(xiàn)金形態(tài)。這些資產(chǎn)具有較高的流動(dòng)性，容易在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。這種強(qiáng)大的變現(xiàn)能力對(duì)于企業(yè)在面臨臨時(shí)性資金需求時(shí)至關(guān)重要，可以在一定程度上保證企業(yè)及時(shí)獲得所需資金，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。第三，資金數(shù)量的波動(dòng)性。民營企業(yè)大多處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿，其流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的數(shù)量容易受到市場(chǎng)環(huán)境、政策調(diào)整、客戶需求變化等多種內(nèi)外因素的影響。因此，民營企業(yè)的營運(yùn)資金數(shù)量呈現(xiàn)出較大的波動(dòng)性。這種波動(dòng)性要求企業(yè)具備高度的資金管理能力，靈活應(yīng)對(duì)資金需求的變化。第四，多元化的資金來源。為滿足營運(yùn)資金的需求，民營企業(yè)需采取多種籌資方式。除了傳統(tǒng)的長期籌資手段，如發(fā)行股票、債券等，企業(yè)還可以利用短期籌資工具，如商業(yè)票據(jù)、銀行承兌匯票等籌集所需資金。這種資金來源的多樣性為企業(yè)提供更多的籌資選擇，有助于企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況、市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整籌資策略。

1.2 存在的問題不足

1.2.1 融資決策渠道不科學(xué)

在民營企業(yè)中，融資決策渠道往往缺乏科學(xué)性，這一問題的根源在于決策過程過度依賴企業(yè)管理者的個(gè)人判斷與經(jīng)驗(yàn)，而非基于全面、客觀的市場(chǎng)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這種決策模式容易導(dǎo)致主觀臆斷，增加決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。管理者受限于自身的認(rèn)知局限或信息獲取不全面，無法準(zhǔn)確判斷各種融資渠道的優(yōu)劣。此外，部分民營企業(yè)在選擇融資渠道和方式時(shí)，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。一些企業(yè)過于依賴某一種或幾種融資渠道，而忽視其他更為經(jīng)濟(jì)、高效的融資方式。這種單一化的融資渠道選擇不僅會(huì)導(dǎo)致融資成本上升，也會(huì)使企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)變得不合理，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 投資決策機(jī)制不健全

在民營企業(yè)的經(jīng)營過程中，投資決策機(jī)制不健全較為突出，其主要體現(xiàn)在投資決策流程缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，以及評(píng)估體系的不完善等方面。由于投資決策機(jī)制的不完善，企業(yè)在對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)很難做到全面深入。這種情況下，企業(yè)因缺乏充分的調(diào)研分析，會(huì)做出不合理的投資決策，導(dǎo)致資金被投入效益不佳或風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目中[1]。同時(shí)，這種不健全的投資決策機(jī)制也會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失那些具有良好發(fā)展前景、潛在收益的投資機(jī)會(huì)，從而限制企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。此外，因缺乏有效的投資監(jiān)督、評(píng)估機(jī)制，企業(yè)難以準(zhǔn)確衡量投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與成本，導(dǎo)致資金的合理配置與優(yōu)化使用受到限制。

1.2.3 資金預(yù)算制度不完善

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金預(yù)算制度的完善至關(guān)重要。然而，不少企業(yè)尚未建立一套健全有效的資金預(yù)算管理體系，使得資金在使用過程中，主觀臆斷和隨意性的決策占據(jù)較大比重。由于缺乏科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃，企業(yè)難以準(zhǔn)確把握資金流動(dòng)的規(guī)律與需求，極易出現(xiàn)資金使用不合理、資源浪費(fèi)等問題。即使部分民營企業(yè)已經(jīng)制定了資金預(yù)算制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，卻存在執(zhí)行力度不足的情況。這些企業(yè)僅僅將預(yù)算制度視為一種形式上的要求，而非真正的管理工具，因此，在執(zhí)行過程中，預(yù)算制度流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)約束作用，致使企業(yè)的資金使用仍然缺乏有效的規(guī)劃監(jiān)督。

1.2.4 資金使用效益評(píng)估薄弱

在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資金使用效益的評(píng)估環(huán)節(jié)較為薄弱。許多企業(yè)并未給予資金使用效益評(píng)估足夠的重視，這主要是由于缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估方法和指標(biāo)體系上，因?yàn)槿狈τ行У脑u(píng)估工具，企業(yè)難以對(duì)資金的使用效果進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的衡量與分析，導(dǎo)致企業(yè)無法清晰地了解資金的實(shí)際運(yùn)用情況以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。在缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持的情況下，企業(yè)難以對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，也難以制定出更加高效、合理的資金使用策略[2]，不僅會(huì)使資金浪費(fèi)在低效益的項(xiàng)目上，也會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失那些具有更高收益潛力的投資機(jī)會(huì)。

1.2.5 風(fēng)險(xiǎn)防范的能力不足

在民營企業(yè)的日常資金管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)防范能力欠缺是一個(gè)顯著問題，這主要是企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防方面存在明顯短板。許多民營企業(yè)并未充分意識(shí)到資金管理過程中可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的深度、廣度明顯不足。這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于被動(dòng)地位，難以提前做出有效的防范應(yīng)對(duì)。同時(shí)，民營企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)上也存在一些不足之處。一些民營企業(yè)在這方面的工作并未達(dá)到理想水平，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)導(dǎo)致難以準(zhǔn)確捕捉潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全致使無法及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)等。

2 新發(fā)展格局下民營企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1 機(jī)遇

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，為民營企業(yè)開辟出廣闊的發(fā)展空間筆提供前所未有的機(jī)遇。企業(yè)需要緊抓轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的良機(jī)，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。隨著人民群眾生活品質(zhì)的提升，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，消費(fèi)需求層次顯著提高，為民營企業(yè)研發(fā)新品、開拓新市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)也要求企業(yè)緊跟消費(fèi)者需求變化的步伐，提供貼合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。在城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下，不發(fā)達(dá)地區(qū)積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，與城鎮(zhèn)化進(jìn)程并行不悖，催生出基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的龐大需求，民營企業(yè)可以借助投資興業(yè)、促進(jìn)就業(yè)等途徑積極參與其中，不僅助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為自身贏得更多成長契機(jī)。此外，國家推出一系列扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，涵蓋減稅降費(fèi)、拓寬融資路徑、優(yōu)化人才用工制度等方面，為民營企業(yè)營造了更為寬松的經(jīng)營氛圍，進(jìn)一步拓寬其發(fā)展道路。

2.2 挑戰(zhàn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段穩(wěn)步邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力與市場(chǎng)需求的深刻變革。在這一歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)不僅應(yīng)積極適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)行深度的轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，也需要面對(duì)一系列復(fù)雜而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，眾多民營企業(yè)，尤其是自然人企業(yè)或家族企業(yè)，管理不規(guī)范、制度不健全的問題尤為突出，不僅約自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與規(guī)模的擴(kuò)張，也會(huì)顯著增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[3]。因此，強(qiáng)化制度建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提升決策的科學(xué)性，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。其次，由于規(guī)模限制、信用評(píng)級(jí)偏低等因素，這些企業(yè)在尋求銀行貸款等低成本資金支持時(shí)經(jīng)常遭遇重重阻礙，不僅會(huì)限制投資能力與擴(kuò)張步伐，也會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，解決融資難、融資貴的問題，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)。最后，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路布滿荊棘，保護(hù)主義與單邊主義的抬頭更是給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)預(yù)期蒙上了陰影。作為對(duì)外貿(mào)易的中堅(jiān)力量，民營企業(yè)的出口業(yè)務(wù)極易受國際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，因此，增強(qiáng)對(duì)國際形勢(shì)的敏感度、建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制，成為企業(yè)保障自身利益、抵御外部沖擊的關(guān)鍵。

3 新發(fā)展格局下民營企業(yè)加強(qiáng)資金管理的策略

3.1 優(yōu)化拓展融資決策與渠道

為了有效應(yīng)對(duì)融資挑戰(zhàn)，民營企業(yè)在多元化融資渠道、精準(zhǔn)融資決策方面應(yīng)采取一系列具體的策略措施。第一，多元化融資渠道策略。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)拓寬融資視野，不局限于傳統(tǒng)的銀行貸款，可以積極探索并嘗試債券發(fā)行、股權(quán)融資、供應(yīng)鏈金融等多元化的融資方式[4]，如發(fā)行企業(yè)債券吸引公眾投資者、引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)融資、利用資本市場(chǎng)力量籌集資金等。第二，精準(zhǔn)融資決策策略。在制訂融資計(jì)劃前，企業(yè)需要進(jìn)行深度的市場(chǎng)調(diào)研，分析宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融資策略等，為融資決策提供全面準(zhǔn)確的信息支持，并基于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)環(huán)境，制訂科學(xué)合理的融資計(jì)劃。

3.2 強(qiáng)化投資決策機(jī)制的健全

為了確保投資決策的高質(zhì)量以及投資效益的最大化，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)全面且細(xì)致的投資管理體系。首先，完善投資決策流程。企業(yè)應(yīng)著手建立一套涵蓋項(xiàng)目篩選、深入論證、最終審批等多個(gè)環(huán)節(jié)的投資決策流程。在項(xiàng)目篩選階段，設(shè)立明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，確保只有符合企業(yè)整體戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目才能進(jìn)入評(píng)估流程。在投資決策的最終審批階段，實(shí)行多層級(jí)、多部門的審批制度，保證決策過程的透明度、公正性。其次，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)需要設(shè)立專門的市場(chǎng)調(diào)研部門或崗位，負(fù)責(zé)定期收集和分析行業(yè)信息、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為投資決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持。最后，強(qiáng)化投資后管理。企業(yè)應(yīng)建立投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)資金預(yù)算制度的完善

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性、高效性，科學(xué)編制預(yù)算、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行必不可少。第一，科學(xué)編制預(yù)算。在編制年度資金預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，確保預(yù)算制定既符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，也能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)跨部門協(xié)作，使各個(gè)部門充分參與并理解預(yù)算的制定依據(jù)與目標(biāo)[5]。第二，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期審查預(yù)算與實(shí)際支出的差異，保證資金按照預(yù)算計(jì)劃有序投放；強(qiáng)化內(nèi)部控制與審計(jì)：建立健全內(nèi)部控制體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理漏洞，并及時(shí)糾正，保證預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性、有效性。

3.4 加強(qiáng)資金使用效益的評(píng)估

為了保證企業(yè)資金使用的高效性以及效益最大化，應(yīng)建立一套科學(xué)、全面的資金使用效益評(píng)估體系，并定期進(jìn)行評(píng)估分析較為關(guān)鍵。第一，建立評(píng)估體系。企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)專家、財(cái)務(wù)顧問或第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)參與，借助他們的專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，保證評(píng)估指標(biāo)的合理性、有效性。同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，建立數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)評(píng)估指標(biāo)的自動(dòng)化采集和實(shí)時(shí)分析。第二，定期評(píng)估分析。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定合理的評(píng)估周期，明確評(píng)估流程，包括數(shù)據(jù)收集、結(jié)果分析、問題識(shí)別、改進(jìn)措施制定等。在評(píng)估分析中，運(yùn)用對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等多種方法，從不同角度深入剖析資金使用效益的變化趨勢(shì)和影響因素。

3.5 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力

為了構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)至關(guān)重要。第一，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)閾值、預(yù)警級(jí)別。一旦風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到或超過閾值，系統(tǒng)將自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供充足的時(shí)間[6]。第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，制訂一套全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工能全面了解風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要點(diǎn)與實(shí)際操作方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)中，可以采用線上課程、線下講座、工作坊、模擬演練等多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性、互動(dòng)性。

4 結(jié)束語

綜上所述，新發(fā)展格局為民營企業(yè)開辟了廣闊的空間，不僅帶來豐富的機(jī)遇，也伴隨著諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，強(qiáng)化資金管理成為民營企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。民營企業(yè)可以通過拓寬并優(yōu)化融資途徑與決策、建立健全投資決策體系、完善資金預(yù)算管理機(jī)制、提升資金使用效果的評(píng)估能力，以及加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系等措施，顯著提高自身資金管理的效能，進(jìn)而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，政府與社會(huì)各界應(yīng)給予民營企業(yè)更多的支持與關(guān)注，共同營造一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的營商環(huán)境，為民營企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。展望未來，隨著政策體系的日益完備以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷改良，民營企業(yè)在資金管理領(lǐng)域?qū)?shí)現(xiàn)更大的突破，為中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長注入更強(qiáng)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：左瑾勇（1991-），男，漢族，江西南昌人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：資金管理。