企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的認(rèn)知和發(fā)展策略

摘" 要：新形勢(shì)下，企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)新形勢(shì)有一個(gè)較為深層次的認(rèn)知和了解，企業(yè)需構(gòu)建完整全面的成本會(huì)計(jì)管理體系和架構(gòu)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)監(jiān)管、過程監(jiān)管，使成本會(huì)計(jì)管理工作能夠提質(zhì)增效。本文對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，提出企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所面臨的成本會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)，并以此為基準(zhǔn)，提出發(fā)展企業(yè)成本會(huì)計(jì)的關(guān)鍵策略。企業(yè)需創(chuàng)新成本核算方法，利用先進(jìn)技術(shù)提升會(huì)計(jì)效率，并強(qiáng)化成本控制預(yù)算管理，拓展成本會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高工作開展水平。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；認(rèn)知和發(fā)展

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.070

引言

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)事務(wù)面臨較為復(fù)雜的操作環(huán)境，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、核算方法均發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。為了提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作開展水平，并創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)需要深入了解新經(jīng)濟(jì)背景下成本會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)，并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)新成本核算方法，優(yōu)化成本會(huì)計(jì)工作模式，引進(jìn)新技術(shù)，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作開展水平。

1 企業(yè)成本會(huì)計(jì)概述

企業(yè)成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，其關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算與管理控制內(nèi)容，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助管理者進(jìn)行成本分析、控制、決策，提高管理水平。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)囊括較為豐富全面的職能，如成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算分析、考核監(jiān)督，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、減少消耗提供基本的支撐和幫助。成本會(huì)計(jì)具備兩個(gè)特征：第一，計(jì)算產(chǎn)品成本。反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資源消耗情況，幫助企業(yè)制訂詳細(xì)的資源管理計(jì)劃和方案。第二，追蹤功能。對(duì)企業(yè)資源損耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)把關(guān)，采取JIT的管理思想，為管理者在成本管控活動(dòng)中提供實(shí)時(shí)決策支持和幫助[1]。成本會(huì)計(jì)提供了準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)管理者了解不同方面的成本狀況，并通過對(duì)最終成本進(jìn)行技術(shù)分析，幫助管理者進(jìn)行成本效益評(píng)估，為后續(xù)以及下一個(gè)循環(huán)的生產(chǎn)周期、管理周期、市場(chǎng)周期提供相應(yīng)的預(yù)算參照?？傊髽I(yè)成本會(huì)計(jì)主要是立足于成本管理的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程中的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行靈活、動(dòng)態(tài)管控，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營運(yùn)作水平和效率。

2 企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的挑戰(zhàn)分析

企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨諸多挑戰(zhàn)，具體來說，成本會(huì)計(jì)核算范疇在新經(jīng)濟(jì)背景下得到進(jìn)一步拓展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷等成本在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中的占比越來越高，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理方法將不再適用于現(xiàn)有的新經(jīng)濟(jì)管理模式。第一，企業(yè)所開展的成本會(huì)計(jì)事務(wù)需要偏重經(jīng)營管理，從產(chǎn)品成本核算的角度向產(chǎn)品經(jīng)營的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，以便更加全面反映出企業(yè)的成本狀況。因此，要求相關(guān)成本會(huì)計(jì)工作人員掌握多元化的知識(shí)技能，不僅能夠從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及顯性成本的角度進(jìn)行成本分析，還需要從隱性成本的角度，擴(kuò)大成本會(huì)計(jì)核算范疇。第二，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制。在此過程中，成本會(huì)計(jì)需要為企業(yè)提供精確及時(shí)的成本信息，支持企業(yè)進(jìn)行決策分析，從而要求成本會(huì)計(jì)管理工作要以全過程、全生命周期的形式展開，這也會(huì)進(jìn)一步增加成本會(huì)計(jì)人員的工作量，在缺少信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的加持下，很難達(dá)成良好的全時(shí)段管控功效[2]。第三，在當(dāng)前國際化和全球化大趨勢(shì)背景下，企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作需要遵循最新的成本信息標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)制定國際化的戰(zhàn)略。在成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，需要關(guān)注更多的財(cái)務(wù)問題，如匯率問題、跨國交易問題，對(duì)其中所囊括的稅務(wù)、賬務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，了解最新的標(biāo)準(zhǔn)以及最新的國際貿(mào)易規(guī)則。第四，成本會(huì)計(jì)法規(guī)在新經(jīng)濟(jì)背景下也會(huì)發(fā)生變化，如果在管理活動(dòng)中不加強(qiáng)管控，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平得不到提升。例如，在當(dāng)前稅收政策不斷調(diào)整的背景下，企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)稅收政策的變動(dòng)來開展稅務(wù)籌劃，提高工作管理水平。

3 企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展策略

3.1 創(chuàng)新成本核算方法

企業(yè)在原有的成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中主要是針對(duì)顯性成本進(jìn)行核算分析，并沒有關(guān)注其中的隱性成本和隱性風(fēng)險(xiǎn)，以至于成本管理水平和效率得不到提升。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新成本核算管理方法和策略，使管理品質(zhì)和效率均能夠得到有效提升。在此期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)作業(yè)成本法，其作為一種基于作業(yè)活動(dòng)的成本核算方法，將企業(yè)資源消耗直接追溯到各個(gè)階段、各個(gè)領(lǐng)域以及各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中，根據(jù)作業(yè)動(dòng)作將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)，借此可以準(zhǔn)確反映出產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，幫助企業(yè)識(shí)別并優(yōu)化成本管理活動(dòng)。在成本核算管理活動(dòng)中，企業(yè)可以引進(jìn)目標(biāo)成本法，其作為一種在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就設(shè)定的目標(biāo)成本，可通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、制造工藝來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。此類方法可確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初便考慮到成本因素，避免后期因?yàn)槌杀締栴}而導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。企業(yè)在成本管理過程中可采取目標(biāo)成本法，做好提前預(yù)防控制[3]。例如，某電子產(chǎn)品制造企業(yè)（簡(jiǎn)稱“A公司”）近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快以及客戶需求多樣化的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)難以準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，導(dǎo)致企業(yè)在定價(jià)、成本控制以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，A公司決定引入作業(yè)成本法（ABC）和目標(biāo)成本法，以優(yōu)化成本核算方法，提高資源利用效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。A公司先識(shí)別了生產(chǎn)過程中的主要作業(yè)活動(dòng)，如材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)、物流配送等。針對(duì)每個(gè)作業(yè)活動(dòng)，公司詳細(xì)定義了作業(yè)范圍、作業(yè)流程以及作業(yè)消耗的資源，利用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)資源消耗的實(shí)時(shí)追蹤和記錄，這些資源包括人力、物料、能源、設(shè)備折舊等，系統(tǒng)將各項(xiàng)資源消耗直接追溯到對(duì)應(yīng)的作業(yè)活動(dòng)。以此為基準(zhǔn)，A公司分析了各作業(yè)活動(dòng)的動(dòng)因，即導(dǎo)致資源消耗的原因，如生產(chǎn)加工的作業(yè)動(dòng)因可能是產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品復(fù)雜度等，公司根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給不同的產(chǎn)品或服務(wù)。通過作業(yè)成本法，A公司發(fā)現(xiàn)某些作業(yè)活動(dòng)的成本過高，如質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，針對(duì)這一問題，公司采取了優(yōu)化檢測(cè)流程、引入自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備等措施，降低了質(zhì)量檢測(cè)成本。此外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，A公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，設(shè)定了目標(biāo)成本，目標(biāo)成本不僅考慮了產(chǎn)品性能、質(zhì)量等因素，還充分考慮了市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理預(yù)期。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，A公司不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，公司采用模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化零部件等方法，降低了產(chǎn)品的制造成本；公司還注重產(chǎn)品的可維修性和可回收性，降低了產(chǎn)品的全生命周期成本。

3.2 利用先進(jìn)技術(shù)提升成本會(huì)計(jì)效率

當(dāng)前，企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中需利用先進(jìn)技術(shù)來提升成本會(huì)計(jì)效率。在此期間，企業(yè)可以引進(jìn)信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，連接企業(yè)的ERP系統(tǒng)，構(gòu)建起一個(gè)集成化的會(huì)計(jì)軟件體系，構(gòu)建起完整的會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，囊括采購、銷售、庫存管理等多個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。在成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，工作人員也應(yīng)當(dāng)通過引進(jìn)電子化憑證管理模式，減少紙張存儲(chǔ)，通過信息化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電子憑證的精益化管控，節(jié)約存儲(chǔ)資源，提高信息利用效率。在此期間，會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)還需要利用科技手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，如利用電子表格軟件或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算、匯總、分析，減少人工操作和錯(cuò)誤。然而，企業(yè)需要同步利用大數(shù)據(jù)和人工智能輔助開展成本會(huì)計(jì)活動(dòng)，通過相關(guān)技術(shù)深入分析成本數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，了解成本變化的規(guī)律和趨勢(shì)，同時(shí)通過對(duì)比不同時(shí)間、不同部門、不同產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，找到成本控制的重點(diǎn)和優(yōu)化方向，建立起成本預(yù)測(cè)模型，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來的成本變化，為管理工作提供科學(xué)決策和依據(jù)[4]。

3.3 強(qiáng)化成本控制與預(yù)算管理

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制與預(yù)算管理。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過引進(jìn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的管理措施，提高資源利用效率。例如，通過價(jià)值鏈分析，在精益化管理過程中找到影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，包括改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等，從精益化生產(chǎn)角度，結(jié)合八大浪費(fèi)、ECRS等精益工具手段，有效減少成本費(fèi)用。在預(yù)算管理期間，企業(yè)需要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)控制，建立起全員參與的管理體系，在全體員工的共同參與下，從高層管理者到基層員工，每一個(gè)人均需要了解預(yù)算的制定、執(zhí)行過程，并積極參與其中，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。在全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于全要素經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分梳理，確保預(yù)算的全面性。在預(yù)算執(zhí)行期間，還應(yīng)當(dāng)做好全過程監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保預(yù)算目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。然而，企業(yè)還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)期評(píng)估，找到預(yù)算與執(zhí)行之間的偏差，采取有效的改進(jìn)措施，有助于不斷優(yōu)化預(yù)算管理過程，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。在該環(huán)節(jié)，企業(yè)需要同步加強(qiáng)成本核算分析，建立健全成本核算體系，對(duì)不同產(chǎn)品和部門的成本進(jìn)行核算，找到成本高的環(huán)節(jié)，采取有效控制，并通過深入分析加以改進(jìn)優(yōu)化，如可分析成本結(jié)構(gòu)、成本變動(dòng)趨勢(shì)，從而為企業(yè)制定成本控制策略提供有力支持。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理念和方法，掌握最新的成本核算和分析技術(shù)，以此來提高成本控制與預(yù)算管理水平和效率。

3.4 拓展成本會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本會(huì)計(jì)的職能范圍面臨著拓展和深化的現(xiàn)實(shí)需求，為了滿足企業(yè)開展深層次成本管理工作的發(fā)展目標(biāo)，成本會(huì)計(jì)不僅需要關(guān)注傳統(tǒng)成本核算，還需要拓展自身的職能范圍，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本會(huì)計(jì)的職能范圍，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)維度，為成本會(huì)計(jì)人員提供清晰明確的工作指標(biāo)和細(xì)節(jié)，并且從業(yè)財(cái)稅三個(gè)板塊，適當(dāng)拓展成本會(huì)計(jì)的職能。例如，要求成本會(huì)計(jì)工作人員參與到稅務(wù)籌劃工作中，為稅務(wù)管理方案的編制出謀劃策；并鼓勵(lì)成本會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)高層決策管理活動(dòng)中，從多個(gè)維度來幫助企業(yè)管理者開展項(xiàng)目管控活動(dòng)。例如，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)，成本會(huì)計(jì)可以在該過程中優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少不必要的支出，協(xié)同生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門改進(jìn)工藝，降低廢品率，或提高人員利用效率、設(shè)備利用效率，降低生產(chǎn)成本。在此期間，成本會(huì)計(jì)人員需深入了解企業(yè)的運(yùn)作流程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把控，做到實(shí)時(shí)監(jiān)管。

3.5 提升成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

通過對(duì)成本會(huì)計(jì)的新挑戰(zhàn)進(jìn)行評(píng)估不難看出，成本會(huì)計(jì)人員需要掌握先進(jìn)的方法、工具、技巧，在會(huì)計(jì)事務(wù)中做好精細(xì)化把關(guān)、動(dòng)態(tài)管控，提高企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作水平。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，覆蓋會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告編制，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，為進(jìn)一步的專業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，鼓勵(lì)成本會(huì)計(jì)人員參與會(huì)計(jì)認(rèn)證考試，如參與CPA、AICPA等考試項(xiàng)目，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，掌握會(huì)計(jì)領(lǐng)域最新知識(shí)和方法，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)務(wù)操作層面，企業(yè)需要為成本會(huì)計(jì)人員提供實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓其在實(shí)踐中掌握成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐操作技能，通過參與企業(yè)的實(shí)際工作，了解成本會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性，并通過典型案例分析，幫助成本會(huì)計(jì)人員研學(xué)案例資料，了解運(yùn)用成本會(huì)計(jì)知識(shí)解決問題的方法。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國際成本理念，加強(qiáng)國際交流溝通，同步增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和法律意識(shí)，為其提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和資源，從而提高成本會(huì)計(jì)管理水平?？傊髽I(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，需要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)其掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，提高工作開展水平[5]。

4 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)成本會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)

在新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注以下的注意事項(xiàng)，成本會(huì)計(jì)囊括較多內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以數(shù)字化、信息化發(fā)展為核心，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，以簡(jiǎn)化成本會(huì)計(jì)人員的工作開展形式，提高工作效率為基準(zhǔn)，引進(jìn)諸如財(cái)務(wù)共享模式、信息共享模式，打破信息孤島，使成本會(huì)計(jì)工作能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域。此外，電子商務(wù)和共享經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，調(diào)整成本計(jì)算和分配的方法。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好靈活動(dòng)態(tài)管控。具體來說，由于成本會(huì)計(jì)人員需要掌握的知識(shí)領(lǐng)域較為廣泛，其面臨較大的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)和壓力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營需求，適當(dāng)?shù)亻_展教育活動(dòng)，盡可能地提高成本會(huì)計(jì)教育活動(dòng)的側(cè)重性和針對(duì)性，減少會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)和壓力，并根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃發(fā)展需求，制訂長(zhǎng)期性的人員培訓(xùn)計(jì)劃和方案。除此之外，成本會(huì)計(jì)制度和流程也需要得到不斷更新和優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)制度模式進(jìn)行不斷改進(jìn)創(chuàng)新，從而保證成本會(huì)計(jì)管理工作能夠跟上時(shí)代發(fā)展潮流。總之，企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)工作期間應(yīng)當(dāng)關(guān)注以上的注意事項(xiàng)，對(duì)管理方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高工作開展水平和效率。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理期間應(yīng)當(dāng)制訂嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理方案，需加強(qiáng)對(duì)管理方法、管理過程、管理模式的把關(guān)控制，引進(jìn)精益化的管理策略，結(jié)合動(dòng)態(tài)化的管理思想，使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作水平和效率得到提升。

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作者簡(jiǎn)介：李易娜（1994-），女，漢族，湖北枝江人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。