基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)探析

摘" 要：隨著市場競爭加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠提升企業(yè)的決策效率，降低運(yùn)營成本，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文首先重點(diǎn)闡述了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，其次分析了業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)存在的問題，最后從加深業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理體系、構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)、加速財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)方面，提出了完善財(cái)務(wù)管理體系的有效舉措，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理體系；建設(shè)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.109

引言

在存量經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)如何靈活應(yīng)對(duì)市場變化、抓住市場機(jī)遇、科學(xué)決策，成為企業(yè)提高競爭力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，探索業(yè)財(cái)融合的路徑，從思想變革、流程再造、組織架構(gòu)等方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，并根據(jù)企業(yè)市場需求和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，使其更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力[1]。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理模式的一次深刻變革，也是重塑財(cái)務(wù)管理體系的一次契機(jī)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施并非易事，需要企業(yè)從組織架構(gòu)、人員配置、信息系統(tǒng)等多個(gè)方面進(jìn)行全面改革和優(yōu)化。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

第一，提高財(cái)務(wù)管理效率，提升決策的科學(xué)性。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)為了增強(qiáng)各部門之間的協(xié)同性，構(gòu)建了業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)的信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工方式，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提升財(cái)務(wù)管理效率，使其能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營管理，促使財(cái)務(wù)管理職能向決策型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，促使各個(gè)部門互相溝通、交流，減少部門之間的信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)部門能及時(shí)掌握業(yè)務(wù)信息，了解公司真實(shí)的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況，深入挖掘財(cái)務(wù)信息，輔助管理層科學(xué)決策。第二，優(yōu)化資源配置，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門始終圍繞公司長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，了解掌握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)情況與公司經(jīng)營管理情況，借助全面預(yù)算管理工具對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，提升資源使用效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以提高對(duì)市場環(huán)境的敏銳度，分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各種問題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變市場策略，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的主要問題

3.1 業(yè)財(cái)融合理念不足，業(yè)財(cái)部門活動(dòng)目標(biāo)不一致

第一，業(yè)財(cái)融合需要部門之間相互理解和溝通，而企業(yè)未能開展業(yè)財(cái)融合專題培訓(xùn)，管理層只關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了財(cái)務(wù)管理，沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義，業(yè)財(cái)部門溝通機(jī)制也不健全。長此以往，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間就會(huì)形成隔閡，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的難度。財(cái)務(wù)人員往往只具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)營知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，不了解業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)流程等，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，沒有掌握較多準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的聯(lián)系，影響工作效率。業(yè)務(wù)部門只關(guān)注業(yè)績完成情況，不了解財(cái)務(wù)管理體系流程，業(yè)財(cái)融合的積極性不高。第二，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門主要專注于業(yè)務(wù)活動(dòng)開展與項(xiàng)目盈利，而財(cái)務(wù)人員主要專注于資金管理、賬務(wù)處理等基礎(chǔ)的工作，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門難以溝通與交流，影響業(yè)財(cái)融合的整體成效。

3.2 基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系不完善

部分管理層一直秉持著傳統(tǒng)的管理理念，不了解業(yè)財(cái)融合在優(yōu)化資源配置、提高財(cái)務(wù)管理效率、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型等方面的作用，無法積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的有效融合，沒有將業(yè)財(cái)融合理念融入財(cái)務(wù)管理體系中。財(cái)務(wù)核算、績效考核、資金管理各個(gè)活動(dòng)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門缺乏必要的聯(lián)系，勢必會(huì)影響各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系只停留在理論階段，直接引進(jìn)借鑒了其他公司的財(cái)務(wù)管理體系，沒有根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展而變動(dòng)，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容，無法解決企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問題。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不到位，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督崗位缺失，沒有實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，無法及時(shí)糾偏，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.3 數(shù)據(jù)共享問題

在數(shù)字化背景下，大多數(shù)企業(yè)都引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化管理，提高了財(cái)務(wù)管理效率。然而，部分企業(yè)未做好信息化系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研工作，不了解各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的具體需求，無法對(duì)信息化系統(tǒng)的安全性進(jìn)行測試，影響后續(xù)工作的運(yùn)行。管理層引進(jìn)的系統(tǒng)多數(shù)是市面上較為熱門的系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)的功能板塊不齊全，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求。與此同時(shí)，各個(gè)信息化系統(tǒng)之間缺乏必要的聯(lián)系，尤其是企業(yè)新引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)聯(lián)系不暢，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無法共享，難以輔助管理層科學(xué)決策[2]。

3.4 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理思維方式較為落后，只關(guān)注資金管理活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充足的資金，卻忽視了財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員不了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，無法根據(jù)市場動(dòng)態(tài)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，合理預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，數(shù)據(jù)挖掘與分析能力不足，不能參與到經(jīng)營決策、價(jià)值創(chuàng)造等活動(dòng)中，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)防控問題

隨著市場環(huán)境日益復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)，影響企業(yè)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)利益。很多企業(yè)只關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未能及時(shí)識(shí)別各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，不了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的動(dòng)因、具體影響，難以有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員制定有針對(duì)性的解決措施，最終會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。有些企業(yè)缺乏全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不能實(shí)行事前、事中、事后全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，只能在事后環(huán)節(jié)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，忽視了事前與事中環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，引發(fā)財(cái)務(wù)問題。

4 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的措施

4.1 加深業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門活動(dòng)目標(biāo)

一方面，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論知識(shí)、方法、路徑等，轉(zhuǎn)變自身的管理思想，加深業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各部門的溝通與聯(lián)系，提高工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通會(huì)議，共同討論業(yè)務(wù)進(jìn)展、財(cái)務(wù)狀況及未來的合作計(jì)劃；管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，確保雙方能夠及時(shí)獲取對(duì)方的數(shù)據(jù)和信息，雙方可以增進(jìn)理解，形成更緊密的合作關(guān)系；財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，參與某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)項(xiàng)目，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展等，深入了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作細(xì)節(jié)和決策過程，了解業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)人員的需求及客戶反饋；業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與財(cái)務(wù)活動(dòng)，配合財(cái)務(wù)人員完成預(yù)算管理、成本管控、績效考核等工作，為管理層與財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。另一方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，綜合考慮公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，將公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃細(xì)化分解為多個(gè)短期的目標(biāo)，制訂明確的經(jīng)營計(jì)劃，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)，明確績效考核的導(dǎo)向，設(shè)置銷售收入及增長率、產(chǎn)品銷售成本率下降率、顧客滿意度等指標(biāo)，合理確定部門和崗位KPI，促使業(yè)財(cái)部門能夠明確各部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，共同朝著企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃奮斗，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[3]。

4.2 完善財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理體系，從組織體系、預(yù)算管理、績效管理、內(nèi)部監(jiān)督管理等方面入手，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全組織體系，成立專門的業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)崗位工作人員的權(quán)限與職責(zé)，落實(shí)業(yè)財(cái)融合機(jī)制，做好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門之間的有效連接，確保業(yè)財(cái)活動(dòng)同頻共振。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)關(guān)注資金管理制度、投資管理制度、采購管理制度等配套管理體系的完善，將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、財(cái)務(wù)管理體系中，強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，促使業(yè)財(cái)工作有序推進(jìn)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，實(shí)行全面預(yù)算管理，做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析等工作，明確規(guī)定預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行相關(guān)流程，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果的監(jiān)督，并制定配套的獎(jiǎng)懲制度，促使員工能夠調(diào)動(dòng)全面預(yù)算管理的積極性，落實(shí)執(zhí)行預(yù)算管理制度，凸顯預(yù)算管理的作用，助力業(yè)財(cái)融合深入融合[4]。第三，企業(yè)加強(qiáng)績效管理，能夠激發(fā)員工的熱情，提高各部門的凝聚力，共同向經(jīng)營目標(biāo)發(fā)力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行科學(xué)的績效考評(píng)管理，根據(jù)各個(gè)部門崗位人員的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容與崗位貢獻(xiàn)，制定合理的績效考核指標(biāo)，全面衡量各個(gè)崗位人員的工作表現(xiàn)，重點(diǎn)考評(píng)業(yè)財(cái)部門在業(yè)財(cái)融合過程中的表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，實(shí)行多元化的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工重視業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效融合。

4.3 構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共通共享

在數(shù)字化背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，重視信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保信息化系統(tǒng)能夠發(fā)揮其效用。第一，管理層應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部需求調(diào)研分析，了解各個(gè)部門關(guān)于業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)的需求，引進(jìn)合適的信息化管理系統(tǒng)，完善相應(yīng)功能板塊，在各個(gè)功能板塊與信息化管理流程中融入業(yè)財(cái)融合理念，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)信息化系統(tǒng)之間的有效集成，通過技術(shù)整合、功能整合、數(shù)據(jù)整合、業(yè)務(wù)整合等技術(shù)手段，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、公共數(shù)據(jù)、應(yīng)用軟件、硬件與各種標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合起來，構(gòu)成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的一體化信息集成管理平臺(tái)，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利管理[5]。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的信息化管理體系，對(duì)用戶信息、角色、權(quán)限進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)一次登錄多重認(rèn)證，通過門戶平臺(tái)的配置，可以集中顯示企業(yè)所有內(nèi)部信息資源，打通流程鏈條，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行效率。第三，隨著信息化程度日益推進(jìn)，企業(yè)信息的脆弱性也日益暴露，如何保護(hù)信息資產(chǎn)不受侵害，是當(dāng)前企業(yè)信息化運(yùn)作面臨的重要問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化安全管理，建立健全信息化安全管理體系，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確各個(gè)崗位人員的操作權(quán)限，在授權(quán)范圍內(nèi)更好地履行職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織全體人員開展保密專項(xiàng)培訓(xùn)，使員工能夠樹立安全管理意識(shí)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)公司機(jī)密信息的安全負(fù)責(zé)，維護(hù)數(shù)據(jù)安全與完整。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立信息安全管理小組，每日定時(shí)殺毒，升級(jí)防火墻，定期更改密碼，密碼盡量設(shè)置為高安全性的復(fù)雜密碼，確保信息化系統(tǒng)軟件安全運(yùn)行。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)工具的功能、作用、實(shí)施路徑等，做好市場調(diào)研分析工作，在了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，做好預(yù)測與判斷。預(yù)測業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢，判斷企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的整體趨勢，合理地制訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)安排資源，便于財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)。企業(yè)利用信息化技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化管控，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。

4.5 構(gòu)建全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略高度，完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化合規(guī)管理，打造全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行事前預(yù)警、事中控制、事后評(píng)價(jià)全閉環(huán)管理，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)行全過程監(jiān)控，保障業(yè)務(wù)質(zhì)量。在事前環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審核與內(nèi)部控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化，及時(shí)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)閾值，實(shí)時(shí)監(jiān)測各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，鑒別、分類和分析監(jiān)測到的財(cái)務(wù)信息，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)發(fā)出警報(bào)并上報(bào)管理層，制訂各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理預(yù)案，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最小。在事中環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立合規(guī)風(fēng)控模型，實(shí)行批量化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)審核，制定應(yīng)急解決措施，控制風(fēng)險(xiǎn)。各部門人員應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)執(zhí)行內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行全面預(yù)算管理和內(nèi)部報(bào)告制度，及時(shí)檢查執(zhí)行結(jié)果并實(shí)施考核，根據(jù)反饋信息找出原因，并根據(jù)問題所在，采取相應(yīng)的措施，確保內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在事后環(huán)節(jié)，管理層應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任制，重點(diǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系的落實(shí)執(zhí)行情況，把握重點(diǎn)，化解營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。管理層應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展，及時(shí)創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，找準(zhǔn)內(nèi)部控制的重心，根據(jù)變化的情況不斷調(diào)整內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的思路，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)控制，防止權(quán)力亂用，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

5 結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理的重要趨勢，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，建立跨部門溝通機(jī)制，再造流程，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化，幫助企業(yè)更好地理解業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高業(yè)財(cái)融合的效率，進(jìn)而提升決策的科學(xué)性。

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作者簡介：劉巧琴（1979-），女，漢族，浙江蘭溪人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。