醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策分析

摘" 要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已成為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，探討了醫(yī)院在信息化進(jìn)程中遇到的主要問題，包括系統(tǒng)集成度低、信息孤島現(xiàn)象普遍、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與共享難題信息安全風(fēng)險(xiǎn)以及專業(yè)人才短缺等。在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，如推進(jìn)跨部門信息系統(tǒng)的整合、加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與共享機(jī)制、強(qiáng)化信息安全管理體系以及加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。通過(guò)這些措施，旨在促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；現(xiàn)狀分析；發(fā)展對(duì)策；信息系統(tǒng)整合

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.148

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)重視程度的不斷提高，以及“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，醫(yī)院面臨著提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心組成部分，其信息化水平直接影響到醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效能。當(dāng)前，多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，并開始逐步推進(jìn)相關(guān)建設(shè)，但實(shí)際應(yīng)用中仍存在諸多瓶頸。通過(guò)探索如何有效利用信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提升決策支持能力，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向更高層次邁進(jìn)。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的普及與應(yīng)用深度

在當(dāng)前時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置，廣泛滲透至眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)之中。這些機(jī)構(gòu)大多已部署了涵蓋基礎(chǔ)至高級(jí)功能的綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅包括常規(guī)的財(cái)務(wù)處理流程，還涉及精細(xì)化的成本核算體系與前瞻性的預(yù)算管理模塊。盡管如此，系統(tǒng)應(yīng)用的成熟度與覆蓋范圍在不同規(guī)模及地理位置的醫(yī)院間呈現(xiàn)出顯著差異。尤其是部分小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)及偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院，在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)上仍處于追趕階段，系統(tǒng)功能的全面性和先進(jìn)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)，未能充分挖掘并利用信息化技術(shù)的潛能來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率與決策質(zhì)量。

1.2 數(shù)據(jù)治理與深化分析的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

隨著醫(yī)院信息化轉(zhuǎn)型的不斷深化，財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，對(duì)數(shù)據(jù)管理與處理能力提出了更高要求。一部分醫(yī)院已經(jīng)邁入了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與初級(jí)分析的新階段，不僅顯著提升了數(shù)據(jù)處理的速度與精確度，更為實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，伴隨著數(shù)據(jù)量的膨脹，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、分析維度相對(duì)單一等難題日益凸顯，成為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)深層次數(shù)據(jù)洞察與精準(zhǔn)決策的瓶頸。因此，強(qiáng)化數(shù)據(jù)整合能力，拓寬數(shù)據(jù)分析視角，構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)治理體系，以支撐多元化、深層次的數(shù)據(jù)分析需求，成為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中亟待攻克的關(guān)鍵任務(wù)。通過(guò)這一系列的改進(jìn)措施，旨在充分釋放數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，驅(qū)動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理乃至整體運(yùn)營(yíng)管理的智慧化升級(jí)。

1.3 信息安全與隱私保護(hù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，信息安全管理和患者隱私保護(hù)已成為必須直面的核心問題。大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)構(gòu)建起信息安全的基本防線，采取了如數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)、嚴(yán)格的訪問權(quán)限控制以及定期執(zhí)行的安全審查等措施，以維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性和保密性。然而，在日益復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)威脅環(huán)境下，部分醫(yī)院的信息防御系統(tǒng)仍然暴露出其脆弱性，偶爾發(fā)生的敏感數(shù)據(jù)泄露事件警示我們，加強(qiáng)信息安全防護(hù)體系，完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)不斷演進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，是保障醫(yī)療數(shù)據(jù)安全的迫切需要。

1.4 財(cái)務(wù)人員技能升級(jí)與培訓(xùn)的迫切需求

隨著財(cái)務(wù)管理信息化的深入發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的技術(shù)知識(shí)和信息處理能力提出了前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)。一些前瞻性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)已著手強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信息化能力建設(shè)，通過(guò)開展軟件應(yīng)用、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析等技能培訓(xùn)，逐步提升團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化工作水平。即便如此，財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)領(lǐng)域的技能掌握程度依舊參差不齊，尤其是在面對(duì)人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的應(yīng)用與融合時(shí)，普遍存在的知識(shí)缺口和技能障礙尤為突出。因此，建立健全一個(gè)持續(xù)的、多層次的教育培訓(xùn)體系，不僅覆蓋現(xiàn)有技術(shù)的熟練運(yùn)用，更著眼于未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)的前瞻學(xué)習(xí)，對(duì)于全面提升財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的有效實(shí)施，具有至關(guān)重要的意義。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要挑戰(zhàn)與問題

2.1 系統(tǒng)集成度低下與信息孤島現(xiàn)象的挑戰(zhàn)

在推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的征途中，一個(gè)顯著的障礙是不同信息系統(tǒng)間的集成效率低下，這一問題尤為突出。受長(zhǎng)期累積的歷史因素影響，眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部并行運(yùn)作著多套獨(dú)立的軟件平臺(tái)，如醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），以及企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）等。這些系統(tǒng)各自為政，信息交流渠道不暢，從而構(gòu)筑起一道道“信息壁壘”或一座座“信息孤島”。信息孤島的形成，不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)資源的一種重復(fù)消耗和低效利用，更深層次地引發(fā)了數(shù)據(jù)一致性危機(jī)。由于數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中需要重復(fù)錄入，不僅增加了工作負(fù)擔(dān)，提高了出錯(cuò)概率，還直接導(dǎo)致了數(shù)據(jù)版本多樣，難以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，這種割裂的狀態(tài)嚴(yán)重阻礙了信息的有效流動(dòng)，使得管理層在制定決策時(shí)無(wú)法及時(shí)獲得全面、準(zhǔn)確的信息支持，決策的時(shí)效性和精確度大打折扣。因此，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的無(wú)縫對(duì)接和高效集成，成為提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理乃至整體運(yùn)營(yíng)管理效能的關(guān)鍵所在。

2.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與共享難題

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化深化的進(jìn)程中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平的不足成為一大絆腳石。由于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及編碼規(guī)范的缺失，數(shù)據(jù)的整合與深入分析面臨重重挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)在不同格式、不同定義下難以“對(duì)話”，這不僅大幅增加了數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性和成本，還限制了數(shù)據(jù)分析的深度和廣度，降低了洞察業(yè)務(wù)趨勢(shì)和潛在問題的能力。與此同時(shí)，不健全的數(shù)據(jù)共享機(jī)制如同一道無(wú)形的墻，將各個(gè)部門之間的信息流通牢牢阻隔。這種數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象不僅抑制了協(xié)同作業(yè)的效率，而且影響了醫(yī)院從全局視角審視和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程的能力。決策者難以及時(shí)獲取全面、連貫的數(shù)據(jù)視圖，從而在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理決策時(shí)，往往基于片面或滯后的信息，這無(wú)疑削弱了決策的科學(xué)性和響應(yīng)速度，進(jìn)一步制約了醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.3 信息安全風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的加速推進(jìn)，信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用也使得信息安全挑戰(zhàn)變得日益復(fù)雜與緊迫。醫(yī)院信息系統(tǒng)不僅承載著敏感的患者健康數(shù)據(jù)，還包括至關(guān)重要的財(cái)務(wù)記錄，這使得其成為黑客攻擊的目標(biāo)。外部黑客通過(guò)高級(jí)持續(xù)性威脅（APT）、勒索軟件等方式，企圖竊取或篡改數(shù)據(jù)，而內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露則可能由于員工安全意識(shí)薄弱或管理疏漏引起。此外，未及時(shí)修補(bǔ)的系統(tǒng)漏洞如同敞開門窗，為不法分子提供了可乘之機(jī)。一旦發(fā)生信息安全事件，可能導(dǎo)致患者隱私大規(guī)模泄露，破壞醫(yī)患信任，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真會(huì)直接影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。遺憾的是，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)在信息安全建設(shè)上存在短板，如預(yù)算投入不足、安全策略缺失、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制不健全等，這些都進(jìn)一步放大了潛在風(fēng)險(xiǎn)，增加了安全事件的頻發(fā)性和嚴(yán)重性。

2.4 復(fù)合型人才短缺

在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化向縱深發(fā)展的征途中，醫(yī)院面臨的一個(gè)核心難題是專業(yè)人才的供需失衡。理想的財(cái)務(wù)管理信息化人才應(yīng)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)的信息技術(shù)技能，能夠有效融合兩者，推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。然而，大多數(shù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員雖精通財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)，但在信息技術(shù)應(yīng)用方面卻顯得力不從心；反之，信息技術(shù)領(lǐng)域的專家雖能熟練掌握最新技術(shù)，但往往對(duì)醫(yī)療行業(yè)的特殊性、財(cái)務(wù)流程的復(fù)雜性理解不足，難以精準(zhǔn)對(duì)接醫(yī)院的實(shí)際需求。這種“知識(shí)斷層”導(dǎo)致了醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，既難以高效運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)資源，又難以快速適應(yīng)新技術(shù)帶來(lái)的變革，從而限制了信息化潛能的充分釋放，阻礙了財(cái)務(wù)管理效率與創(chuàng)新能力的提升。因此，如何培養(yǎng)和引進(jìn)既懂財(cái)務(wù)又精于IT的復(fù)合型人才，構(gòu)建一個(gè)能夠持續(xù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的人才梯隊(duì)，已成為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化深化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3 信息化建設(shè)的重要性和必要性

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加速運(yùn)營(yíng)效能

通過(guò)引入財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了日常財(cái)務(wù)作業(yè)的自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，如自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄、即時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，大幅度減輕了人工操作負(fù)擔(dān)，顯著降低了錯(cuò)誤率，使財(cái)務(wù)管理的效率邁上新臺(tái)階。這一轉(zhuǎn)變不僅加快了工作節(jié)奏，還借助實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)警系統(tǒng)，使管理層得以迅速識(shí)別潛在問題并采取行動(dòng)，確保財(cái)務(wù)流程無(wú)阻，為醫(yī)院的整體運(yùn)作構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)健而高效的后臺(tái)支柱。

3.2 賦能明智決策，引領(lǐng)科學(xué)管理新篇章

依托先進(jìn)的信息化平臺(tái)，醫(yī)院能夠集成各類財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，開展深度分析，為高層管理者呈上一份份全面覆蓋、精確無(wú)誤且時(shí)效性強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)資訊。這些富含洞察力的數(shù)據(jù)成為管理層決策的寶貴指引，助力其在成本控制策略的微調(diào)、投資項(xiàng)目方向的抉擇等方面，采取更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)向的方法，不僅提升了決策的精準(zhǔn)度與時(shí)效性，還為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)其向可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

3.3 優(yōu)化資源配置，深化服務(wù)價(jià)值

通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化的精密運(yùn)作，醫(yī)院得以實(shí)施細(xì)致入微的成本計(jì)算和預(yù)算管控，精確評(píng)估各個(gè)科室、專項(xiàng)服務(wù)及治療項(xiàng)目的成本效益比，為資源的精準(zhǔn)配置奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這不僅揭示了資源使用的低效區(qū)域，促進(jìn)了資金流動(dòng)的最優(yōu)化，還確保了醫(yī)療資源能被直接且高效地投入最關(guān)鍵的服務(wù)環(huán)節(jié)中，直接推動(dòng)了醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)的躍升和患者滿意度的增加，同時(shí)穩(wěn)固了醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

3.4 加大監(jiān)管力度，捍衛(wèi)財(cái)務(wù)誠(chéng)信

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立極大增強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)的透明度，為內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)性審查提供了便捷通道，有效構(gòu)筑起一道防堵財(cái)務(wù)欺詐和不合規(guī)行為的堅(jiān)固防線。對(duì)外界而言，該系統(tǒng)使醫(yī)院能夠迅速適應(yīng)并滿足政府監(jiān)管的各類要求，高效輸出準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)報(bào)告，顯著提升了對(duì)外財(cái)務(wù)信息公開的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。此外，運(yùn)用高級(jí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，醫(yī)院能更有效地追蹤每一筆資金的流動(dòng)軌跡，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療補(bǔ)助金、醫(yī)保報(bào)銷款項(xiàng)等公共資源使用的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步鞏固醫(yī)院的公眾信任度和社會(huì)責(zé)任感，樹立正面的品牌形象。

4 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展對(duì)策與建議

4.1 深化系統(tǒng)融合與平臺(tái)一體化進(jìn)程

針對(duì)信息孤島現(xiàn)象，醫(yī)院需積極推進(jìn)內(nèi)部系統(tǒng)間的深度融合與協(xié)作，采納通用的底層技術(shù)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化接口協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同部門間的自由流動(dòng)與共享無(wú)礙。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等多元數(shù)據(jù)流匯聚一處，形成一個(gè)高度集成的一體化信息管理系統(tǒng)。此舉不僅顯著提升了數(shù)據(jù)的利用效能與業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行速率，更為醫(yī)院管理層鋪設(shè)了一條全方位、深層次的決策支持路徑，為戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理的精準(zhǔn)施策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理框架與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與利用率的關(guān)鍵。這要求醫(yī)院明確數(shù)據(jù)管理職責(zé)歸屬，確立一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與編碼規(guī)則，從根本上確保數(shù)據(jù)的精確度與一致性。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，并定期執(zhí)行數(shù)據(jù)清洗與驗(yàn)證流程，有效降低錯(cuò)誤率與冗余信息，保持?jǐn)?shù)據(jù)的純凈與高效。構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)湖作為高級(jí)數(shù)據(jù)分析與挖掘的基石，進(jìn)一步解鎖數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，增強(qiáng)醫(yī)院在大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息轉(zhuǎn)化與決策支持能力，為智慧醫(yī)療的發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。

4.3 完善信息安全體系

強(qiáng)化全員信息安全意識(shí)，部署由物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)保護(hù)及應(yīng)用安全組成的立體防御體系，構(gòu)建堅(jiān)不可摧的信息安全網(wǎng)。定期執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與漏洞掃描，利用加密技術(shù)、防火墻、入侵防御系統(tǒng)等高科技工具，不斷加固防護(hù)墻。制定翔實(shí)的信息安全策略及應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，通過(guò)定期組織員工參與信息安全培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)的安全防范意識(shí)與實(shí)戰(zhàn)能力，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性及隨時(shí)可用性，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

4.4 培育跨界人才，打造精英團(tuán)隊(duì)

加大投入，注重培養(yǎng)與引進(jìn)兼具信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才，通過(guò)內(nèi)部定制培訓(xùn)、在線教育資源接入、專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證等多元化途徑，全面提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信息化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)洞察能力。鼓勵(lì)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，搭建由IT專才、財(cái)務(wù)管理專家、數(shù)據(jù)分析高手等多領(lǐng)域?qū)I(yè)人士組成的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)知識(shí)交叉融合與創(chuàng)新思維碰撞。與此同時(shí)，優(yōu)化并實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引并留住關(guān)鍵崗位人才，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建一支高素質(zhì)、高穩(wěn)定性的核心團(tuán)隊(duì)，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)人力基石。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵路徑，不僅關(guān)乎醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化，也是適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)變革、滿足公眾健康需求的重要舉措。未來(lái)，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的深度融合應(yīng)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化將迎來(lái)更多創(chuàng)新機(jī)遇，為構(gòu)建智慧醫(yī)療、促進(jìn)醫(yī)療資源優(yōu)化配置、提升公共健康服務(wù)水平開辟?gòu)V闊前景。因此，持續(xù)探索和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理信息化的新模式、新方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略目標(biāo)、增進(jìn)人民福祉具有重要意義。

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作者簡(jiǎn)介：張曉婷（1989-），女，漢族，安徽阜陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。