新時(shí)期企業(yè)工會(huì)思想政治工作的方式探討

在企業(yè)管理過(guò)程中，調(diào)動(dòng)員工工作積極性始終是管理重點(diǎn)之一。實(shí)踐證明，工會(huì)是企業(yè)、員工間的橋梁，提高工會(huì)思想政治工作質(zhì)量，可助力企業(yè)提升員工管理水平。有些企業(yè)在開(kāi)展工會(huì)思想政治工作時(shí)，存在員工服務(wù)效果欠佳、思政活動(dòng)缺乏新意、思政工作與企業(yè)文化融合度較低的問(wèn)題，進(jìn)而降低了工會(huì)思政工作質(zhì)量?；诖?，為了解決上述問(wèn)題，提高工會(huì)思政工作質(zhì)量，探析新時(shí)期企業(yè)工會(huì)思想政治工作方式顯得尤為重要。

" 一、新時(shí)期企業(yè)工會(huì)思想政治工作意義

" （一）加強(qiáng)政治引導(dǎo)

新時(shí)期國(guó)家為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步頒布了諸多政策，這些政策既能指引企業(yè)發(fā)展，又能助力企業(yè)把握新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)良機(jī)，同時(shí)可確保企業(yè)發(fā)展、國(guó)家發(fā)展同頻、同向。為了確保各崗位員工能接納與實(shí)施國(guó)家政策，工會(huì)需做好思政工作，面向員工闡明國(guó)家政策實(shí)施價(jià)值以及政策落實(shí)與崗位工作之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化員工思想、提高員工覺(jué)悟，同時(shí)以政策為依據(jù)統(tǒng)一員工的思想與行動(dòng)，員工得以在政治方向正確且一致的前提下擰成一股繩，共同攻克企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)難關(guān)。

" （二）減小管理壓力

新時(shí)期工會(huì)思政工作是企業(yè)管理體系的一部分，亦是企業(yè)完成各項(xiàng)管理任務(wù)的保障性條件，主要源于企業(yè)新時(shí)期發(fā)展要依靠技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新、制度升級(jí)以及員工素質(zhì)的提升，而員工素質(zhì)提升與其思想狀態(tài)關(guān)系緊密。工會(huì)思政工作聚焦員工思想狀態(tài)，引領(lǐng)員工用先進(jìn)理論、思維方式等解決實(shí)際問(wèn)題，可更為理性的看待企業(yè)管理規(guī)程，亦可在接納、尊重、融入管理活動(dòng)的條件下助力企業(yè)完成設(shè)備、技術(shù)等變革任務(wù)，進(jìn)而減小企業(yè)管理壓力，企業(yè)得以在完成管理任務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)健發(fā)展。

" （三）挖掘人的潛能

首先，企業(yè)工會(huì)思政工作可面向員工弘揚(yáng)新時(shí)期發(fā)展理念，即共享、開(kāi)放、綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)，使員工能在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下學(xué)習(xí)、探索與創(chuàng)造，進(jìn)而釋放個(gè)人能量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；其次，企業(yè)工會(huì)思政工作有著激勵(lì)人心的作用，可傳播崇尚創(chuàng)新、追求卓越、精益求精等工匠精神，員工得以在嚴(yán)于律己的同時(shí)求新求變，拓寬工作渠道，優(yōu)化工作形式，提高工作效益；最后，企業(yè)工會(huì)思政工作致力于幫助員工解決思想問(wèn)題，提供行動(dòng)指南，保障員工權(quán)益，這可強(qiáng)化員工主人翁精神，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而達(dá)到挖掘員工潛能的效果。

" 二、新時(shí)期企業(yè)工會(huì)思想政治工作方式

" （一）優(yōu)化工會(huì)思想政治工作服務(wù)效果

工會(huì)思政工作起效的關(guān)鍵之一是融入基層，解決具體工作脫離實(shí)際的問(wèn)題，這就需要工會(huì)思政工作堅(jiān)持以人為本，以服務(wù)于員工的成長(zhǎng)為導(dǎo)向，從兩個(gè)維度著手優(yōu)化新時(shí)期企業(yè)工會(huì)思政工作服務(wù)效果：

維度一，基于需求層次理論由上到下提供多元服務(wù)，使服務(wù)能滿(mǎn)足員工生理、安全、社會(huì)、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)五大需求。以滿(mǎn)足“安全需求”為例，通過(guò)開(kāi)展工會(huì)思政工作，引領(lǐng)員工了解企業(yè)安全管理規(guī)程，并能接納相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)，進(jìn)而消除企業(yè)安全管理阻力，同時(shí)確保員工安全工作需求得以滿(mǎn)足；

維度二，基于個(gè)性化需求由下至上提供針對(duì)性服務(wù)，這需要工會(huì)采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、鼓勵(lì)員工提建議等方式了解員工思想狀況、發(fā)展意愿以及個(gè)性化需求，迎合需求提供服務(wù)，優(yōu)化配置工會(huì)思政工作資源，使工會(huì)可真正引領(lǐng)與協(xié)助每位員工不斷成長(zhǎng)。

" （二）豐富工會(huì)思想政治活動(dòng)

通過(guò)對(duì)以往的企業(yè)工會(huì)思政活動(dòng)進(jìn)行分析可知，集體學(xué)習(xí)國(guó)家方針政策屬于較為常見(jiàn)的活動(dòng)類(lèi)型，雖然此類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)有著組建學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的積極意義，但存在思政活動(dòng)形式固化的問(wèn)題，不利于提升工會(huì)思政工作水平?；诖耍?huì)需要豐富思政活動(dòng)。例如，工會(huì)可將各崗位優(yōu)秀員工的真實(shí)事跡轉(zhuǎn)化為創(chuàng)編短視頻的故事內(nèi)核，將短視頻視為弘揚(yáng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信等社會(huì)主義核心價(jià)值思想的載體，同時(shí)樹(shù)立榜樣，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，對(duì)員工思想、行為、心理帶來(lái)潛移默化的影響，追求工會(huì)思政工作“潤(rùn)物無(wú)聲”的效果。除了創(chuàng)編短視頻以外，組織開(kāi)展可彰顯員工魅力的文娛活動(dòng)、同讀紅色經(jīng)典著作、觀看主旋律電影等均屬于切實(shí)可行且有多樣性的工會(huì)思政活動(dòng)，可提高企業(yè)工會(huì)思政工作有效性。

" （三）將工會(huì)思想政治工作與企業(yè)文化融合在一起

企業(yè)文化有著“軟管理”價(jià)值，可用人文力量激勵(lì)人、影響人、約束人，將工會(huì)思政工作與企業(yè)文化融合起來(lái)，不僅可豐富工會(huì)思政工作載體，還可加大企業(yè)文化“軟管理”的力度。例如，企業(yè)在引入綠色發(fā)展理念以及確立綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的條件下，可以將“節(jié)能降耗”視為工會(huì)思政工作、企業(yè)文化融合的發(fā)力點(diǎn)。一方面，通過(guò)開(kāi)展工會(huì)思政工作引領(lǐng)員工接納“節(jié)能降耗”思想，另一方面，將“節(jié)能降耗”視為企業(yè)文化元素，滲入各個(gè)崗位，逐漸改變各崗位的工作習(xí)慣，引領(lǐng)各崗位員工科學(xué)過(guò)好“緊日子”，并在企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程中展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，員工、企業(yè)得以共同進(jìn)步，這使得企業(yè)工會(huì)思政工作成果更具實(shí)效性。

" 三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需在新時(shí)期加大工會(huì)思政工作力度，為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)要注重凸顯工會(huì)思政工作服務(wù)屬性，豐富工會(huì)思政活動(dòng)，還要將工會(huì)思政工作、企業(yè)文化融合起來(lái)，提升工會(huì)思政工作水平，繼而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的效果。

（作者單位：平煤股份十礦）