企業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐

Practice of International Standardization Construction of Enterprises

ZHANG Hong （Nuctech CompanyLimited）

Abstract：This studytakes NuctechCompany Limitedasacaseto systematically explore thepathand mechanism for technology-driven enterprisestoenterglobal markets byinternationalstandardization.Basedonstrategic management theoryandtechnologicalstandardizationtheorythroughcasestudyalysisndempiricalresearchitevealsthedamic synergy betweenanenterprise'sstandardizationstrategies，ndtechnologicalinnovationandindustrialapplication.The key findings include： （1） The establishment of a closed-loop evolution mechanism of“technology Ramp;D $$ patent portfolio $$ standards development $$ industrial application”is critical for overcoming international technological barriers; （2）A dynamic managementmechanismforstandards，drivenbyatwo-dimensionalmodelofmarketmaturityandtechnologymaturityenables theperspectivenessanddaptabilityofsdardslayout; （3）Afourimesioalgaranteestemtegatingogazation， talent，fund，ndsystems，laysaninstitutionalfoundationforcontinuousenhancementofstandardizationcapabilities. This researchprovidesareplicable theoretical modeland practicalparadigm for Chinese enterprises to participatein global governance through international standardization.

Keywords：interationalstandardization;technologicalinnovation;Chineseapproach;nuclear technologyapplication;global governance

0 引言

為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)略資源。根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）2022年公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)承擔(dān) 5.2% 的秘書(shū)處；國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）2023年報(bào)告顯示，發(fā)達(dá)在全球技術(shù)治理格局重構(gòu)背景下，標(biāo)準(zhǔn)已成國(guó)家控制 91% 的TC/SC主席職位，中國(guó)占比 6.3%^[2] 標(biāo)準(zhǔn)提案采納率約為 7% ，與其全球第二大經(jīng)濟(jì)體的地位顯著失衡。安檢裝備作為國(guó)家安全戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期面臨歐美技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壟斷，（簡(jiǎn)稱(chēng)“同方威視”）作為全球貨物和車(chē)輛安檢設(shè)備市場(chǎng)占有率連續(xù)13年居首的中國(guó)企業(yè)，其通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)從技術(shù)追趕者向規(guī)則制定者的角色躍遷，為研究中國(guó)高端裝備制造業(yè)突破“低端鎖定”困境提供了典型樣本。本文聚焦3個(gè)核心問(wèn)題：科技創(chuàng)新型企業(yè)如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的全球化擴(kuò)散？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)布局與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升存在何種作用機(jī)制？標(biāo)準(zhǔn)化保障體系的關(guān)鍵要素如何協(xié)同？研究為中國(guó)企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化參與全球治理提供了可復(fù)制的理論模型與實(shí)踐范式。

1企業(yè)概況及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.1概況

同方威視是全球領(lǐng)先的安檢產(chǎn)品和安全檢查解決方案供應(yīng)商。企業(yè)創(chuàng)建于1997年，始終立足自主創(chuàng)新，緊貼客戶(hù)需求，為全球170個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶(hù)提供安檢領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案。

同方威視充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在計(jì)算機(jī)斷層掃描成像、X射線(xiàn)輻射成像、痕量爆炸物與毒品分析檢測(cè)、放射性物質(zhì)監(jiān)測(cè)識(shí)別等領(lǐng)域，擁有全部核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同方威視通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及與清華大學(xué)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作機(jī)制的有效運(yùn)行，研制出一系列填補(bǔ)國(guó)際空白、核心技術(shù)居國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)和新產(chǎn)品，并為客戶(hù)提供智能查驗(yàn)新一代高科技安全檢查解決方案。

1.2核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.2.1企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐（1）自主創(chuàng)新的起點(diǎn)

同方威視的成立源于清華大學(xué)大型集裝箱檢查系統(tǒng)“八五”科技攻關(guān)任務(wù)。自1997年成立以來(lái)，同方威視始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，從1999年自主研制全球首套采用加速器為輻射源的移動(dòng)式集裝箱/車(chē)輛檢查系統(tǒng)，到2019年全球首套大型貨物/車(chē)輛CT檢查系統(tǒng)落戶(hù)深圳蓮塘海關(guān)，同方威視以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力帶動(dòng)安檢技術(shù)不斷進(jìn)步。

（2）核心技術(shù)突破

同方威視在安檢領(lǐng)域的核心技術(shù)突破是其成功的關(guān)鍵。企業(yè)圍繞核技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)拓展新行業(yè)、新領(lǐng)域，研制出一系列檢查集裝箱、車(chē)輛、行包、人體、液體等核心技術(shù)居國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)品。例如，2007年推出首套CT型行李/物品檢查系統(tǒng)，2021年全球首創(chuàng)的基于碳納米管分布式X射線(xiàn)源的靜態(tài)CT型行李/物品智能查驗(yàn)系統(tǒng)通過(guò)科技部科技成果評(píng)價(jià)，認(rèn)為整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。這些技術(shù)突破提升了同方威視在全球安檢市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.2企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)拓展

（1）全球化生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

同方威視擁有全球化的生產(chǎn)制造能力，在中國(guó)、歐洲、南美洲等地均建有生產(chǎn)制造基地，形成了國(guó)內(nèi)南北兩翼、海外多個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)的布局。這一布局不僅提升了同方威視的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也為其在全球市場(chǎng)的拓展提供了有力支撐。同方威視還建立了全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全球客戶(hù)提供系統(tǒng)工程實(shí)施服務(wù)和售后維護(hù)服務(wù)。

（2）重大國(guó)際賽事的參與

同方威視參與國(guó)際大型賽事的安檢工作，如奧運(yùn)會(huì)、世界杯等。這些賽事的參與不僅提升了同方威視在全球市場(chǎng)的品牌知名度，也為其在國(guó)際市場(chǎng)的拓展提供了經(jīng)驗(yàn)。

（3）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新

同方威視在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。例如，在巴西市場(chǎng)，由于巴西習(xí)慣分期付款，同方威視巴西公司在銷(xiāo)售之外，也采取了更為靈活的租賃模式。這一模式不僅適應(yīng)了巴西市場(chǎng)的特殊需求，也提升了同方威視在巴西市場(chǎng)的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。此外，同方威視還注重與國(guó)際知名企業(yè)的合作，通過(guò)合作共贏的方式推動(dòng)其在國(guó)際市場(chǎng)的拓展。

2 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與企業(yè)核心戰(zhàn)略的融合機(jī)制

2.1戰(zhàn)略協(xié)同框架

同方威視將標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略深度融入企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略匹配理論，企業(yè)構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的“五維協(xié)同模型”如圖1所示，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分別在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新以及推動(dòng)國(guó)際化作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)方向，而標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵部分，也為企業(yè)戰(zhàn)略提供了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略支持重點(diǎn)。

2.1.1質(zhì)量提升維度

企業(yè)按照國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，為客戶(hù)提供品質(zhì)卓越的安檢產(chǎn)品。截至目前，同方威視產(chǎn)品通過(guò)了全球28類(lèi)國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證。ECAC（歐洲民航會(huì)議）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是目前全球范圍內(nèi)民航安檢最高水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一，同方威視已有6類(lèi)技術(shù)23款產(chǎn)品通過(guò)了該標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，已獲證書(shū)93項(xiàng)，是全球通過(guò)該測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品數(shù)量最多的安檢廠(chǎng)商。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)制造結(jié)合，規(guī)范原材料半成品類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)納入采購(gòu)技術(shù)文件以及驗(yàn)收要求，統(tǒng)一技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)供方的管控，保障原材料或半成品的質(zhì)量。

2.1.2市場(chǎng)拓展維度

主導(dǎo)IEC標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)化與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，提升品牌形象，增強(qiáng)客戶(hù)信任，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)人員、技術(shù)支持人員等與客戶(hù)直接交流的崗位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)宣貫，在產(chǎn)品宣傳中突出符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證、具備條件時(shí)標(biāo)準(zhǔn)能夠納入采購(gòu)文件或采購(gòu)技術(shù)要求當(dāng)中，在招投標(biāo)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)主導(dǎo)或參與標(biāo)準(zhǔn)制定的能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.3成本優(yōu)化維度

采用模塊化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)降低邊際成本，提升生產(chǎn)效率，標(biāo)準(zhǔn)化使得生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有了統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和要求，減少了因技術(shù)差異導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和錯(cuò)誤，從而提高了生產(chǎn)效率降低管理成本。

2.1.4創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)維度

企業(yè)戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略協(xié)同模型

圖1標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的“五維協(xié)同模型”

通過(guò)加大研發(fā)投人支持關(guān)鍵核心技術(shù)突破，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。建立創(chuàng)新平臺(tái)：搭建產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的深度融合；鼓勵(lì)國(guó)際合作：加強(qiáng)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升本土技術(shù)研發(fā)水平。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，注重在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行專(zhuān)利布局，這不僅保護(hù)了企業(yè)的核心技術(shù)不受侵犯，更為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)提供了有力的法律保障。

2.1.5國(guó)際化維度

形成“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) $$ 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”的梯次推進(jìn)路徑，逐步擴(kuò)大國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)。具體以最早發(fā)布的IEC62523：2010《貨物與集裝箱檢查系統(tǒng)》以下簡(jiǎn)稱(chēng)“IEC62523”為例加以說(shuō)明，同方威視2003年在國(guó)內(nèi)主導(dǎo)制定并發(fā)布了GB19211—2003《輻射型集裝箱檢查系統(tǒng)》，隨著產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)海關(guān)市場(chǎng)的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品陸續(xù)走向國(guó)際市場(chǎng)，在與世界發(fā)達(dá)國(guó)家制造商同臺(tái)競(jìng)技過(guò)程中，多次發(fā)生無(wú)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指標(biāo)無(wú)法評(píng)判和比較，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的情況，為了扭轉(zhuǎn)這一局面，同方威視聯(lián)合核工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所等單位積極開(kāi)展國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，2007年1月，完成IEC62523國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)新提案草案，歷時(shí)近4年該標(biāo)準(zhǔn)于2010年正式發(fā)布實(shí)施。從該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后的第二年開(kāi)始，同方威視貨物和車(chē)輛檢查系統(tǒng)連續(xù)13年全球占有率第一，企業(yè)成功利用標(biāo)準(zhǔn)手段提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2戰(zhàn)略實(shí)施成效

2.2.1實(shí)現(xiàn)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)拓展

國(guó)際業(yè)務(wù)收入占比從2015年的 36.7% 提升至2023年的 67.9% ，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球170個(gè)國(guó)家和地區(qū)。[3-4]

2.2.2產(chǎn)品認(rèn)證周期顯著縮短

產(chǎn)品認(rèn)證周期縮短，顯著提升了市場(chǎng)響應(yīng)速度?；赥UV南德認(rèn)證案例研究，同方威視通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)，將歐盟CE認(rèn)證周期從18個(gè)月縮短至11個(gè)月（降幅 39% ），優(yōu)于IEEEAccess統(tǒng)計(jì)的行業(yè)均值14.5個(gè)月。[5-7]

2.2.3研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化率明顯高于行業(yè)平均水平

同方威視研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化率達(dá) 83.7% （2018

2021），較《中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》中國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)企業(yè)平均值 62.3% 高34.4個(gè)百分點(diǎn)[8-9，研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化率計(jì)算公式如（1）所示。

研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化率 商業(yè)化項(xiàng)目數(shù)/總研發(fā)項(xiàng)目數(shù) ×100% （1）

2.2.4市場(chǎng)占有率大幅躍升

典型案例如IEC62523的制定：通過(guò)“反向工程”策略，企業(yè)率先建立國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)GB19211—2003《輻射型集裝箱檢查系統(tǒng)》，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白：中國(guó)首個(gè)輻射成像安檢設(shè)備強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)束了依賴(lài)歐美標(biāo)準(zhǔn)（如ASTME2597）的歷史。通過(guò)劑量控制要求，淘汰了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)占有率 30% 的低端模擬機(jī)型，推動(dòng)數(shù)字成像技術(shù)普及。在占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 65% 份額后，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施使同方威視貨物檢查系統(tǒng)全球市場(chǎng)占有率從2009年的 12% 躍升至2023年的 37.5% ，驗(yàn)證了“標(biāo)準(zhǔn)先行”對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓的杠桿效應(yīng)。

3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展

3.1技術(shù)-專(zhuān)利-標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)業(yè)閉環(huán)演進(jìn)機(jī)制

基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論[10]，同方威視構(gòu)建了“技術(shù)研發(fā) $$ 專(zhuān)利布局 $$ 標(biāo)準(zhǔn)制定 $$ 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的閉環(huán)演進(jìn)機(jī)制，如圖2所示。根據(jù)企業(yè)科技創(chuàng)新報(bào)告及國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)，同方威視核心技術(shù)專(zhuān)利化率達(dá) 91.8% ，較行業(yè)均值 68.5% 高34.1個(gè)百分點(diǎn)[]，形成了從技術(shù)研發(fā)到標(biāo)準(zhǔn)制定的高效轉(zhuǎn)化路徑。同方威視標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率達(dá) 34.7% ，較中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院統(tǒng)計(jì)的行業(yè)均值 12.4% 高 179.8%^[12] 。標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率計(jì)算公式如（2）所示

標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率 Σ=Σ 轉(zhuǎn)化為國(guó)際/國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利數(shù)/總授權(quán)專(zhuān)利數(shù) ×100% （2）

以IEC63391：2024《用于人體安全檢查的毫米波成像系統(tǒng)》在毫米波人體安檢領(lǐng)域?yàn)槔?，整?3項(xiàng)核心專(zhuān)利制定IEC63391：2024標(biāo)準(zhǔn)，形成三大技術(shù)壁壘：基于TUV南德認(rèn)證報(bào)告及ICRP測(cè)試數(shù)據(jù)顯示，同方威視毫米波人體安檢設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)多模態(tài)數(shù)據(jù)融合算法，誤報(bào)率降至 0.28% （傳統(tǒng)設(shè)備3.2% ）、輻射劑量降低至傳統(tǒng)設(shè)備的 19.6% 滿(mǎn)足歐盟最新綠色安檢規(guī)范（EU2023/456）、檢測(cè)效率提升 312% ，引入匿名化成像技術(shù)，符合GDPR隱私保護(hù)要求，該技術(shù)已進(jìn)人歐盟28國(guó)海關(guān)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)輸出向規(guī)則輸出的質(zhì)變。[13-15]

圖2“技術(shù)研發(fā) $$ 專(zhuān)利布局→標(biāo)準(zhǔn)制定 $$ 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的閉環(huán)演進(jìn)機(jī)制

3.2構(gòu)建技術(shù)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)布局模型

建立采用技術(shù)成熟度（TRL）與市場(chǎng)準(zhǔn)備度（MRL）二維矩陣[16]，詳見(jiàn)表1，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)布局的動(dòng)態(tài)管理。如圖3所示，對(duì)于技術(shù)和市場(chǎng)準(zhǔn)備都低的區(qū)域，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)研、專(zhuān)利布局；對(duì)于技術(shù)準(zhǔn)備低但市場(chǎng)準(zhǔn)備高的區(qū)域，實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案、標(biāo)準(zhǔn)制定、示范應(yīng)用；對(duì)于技術(shù)和市場(chǎng)準(zhǔn)備都高的區(qū)域?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，大批量應(yīng)用實(shí)施，構(gòu)建生態(tài)，逐步形成健全的系統(tǒng)安檢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.3研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)保障

同方威視在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，近3年年均研發(fā)投入達(dá) 11% ，顯著高于歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入記分牌（2022）中安檢設(shè)備行業(yè) 8.2% 的平均水平，企業(yè)把握國(guó)際前沿技術(shù)發(fā)展方向，在特異物質(zhì)檢測(cè)技術(shù)、新型輻射成像技術(shù)、電子直線(xiàn)加速器技術(shù)等幾個(gè)有優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)做出重大創(chuàng)新，并對(duì)成果進(jìn)行推廣與應(yīng)用。

技術(shù)和市場(chǎng)準(zhǔn)備水平戰(zhàn)略區(qū)域

3.4標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)項(xiàng)目渠道暢通

標(biāo)準(zhǔn)與科研項(xiàng)目建立通暢的信息傳遞渠道，標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)與研發(fā)管理部門(mén)統(tǒng)一為一個(gè)部門(mén)實(shí)施管理，建立科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的快速渠道。企業(yè)內(nèi)研發(fā)立項(xiàng)時(shí)，均要求充分考慮能否形成標(biāo)準(zhǔn)化成果，標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)確識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)需求。同時(shí)在研發(fā)初期引入標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的需要，在有新產(chǎn)品樣機(jī)輸出的新項(xiàng)目上明確要求需要建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在具備條件時(shí)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)為行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

4國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)體系

4.1四維支撐架構(gòu)

同方威視通過(guò)構(gòu)建“組織-人才-資金-制度”四維支撐體系，如圖4所示，為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)提供了系統(tǒng)性保障：

4.1.1組織體系

同方威視構(gòu)建“戰(zhàn)略決策層（標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)）$$ 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層（TC工作組） $$ 基礎(chǔ)操作層（50人預(yù)備隊(duì)）”的三級(jí)管理架構(gòu)，如圖5所示，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的高效推進(jìn)。戰(zhàn)略決策層由企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展委員會(huì)下成立的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)，具體由總工程師擔(dān)任分會(huì)長(zhǎng)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干擔(dān)任分會(huì)專(zhuān)家，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)布局、標(biāo)準(zhǔn)資源等重要事項(xiàng)進(jìn)行決策部署；戰(zhàn)術(shù)層以各TC工作組委員為牽引，以標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目為單位，具體落實(shí)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。

在基礎(chǔ)操作層，由各部門(mén)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)員以及支持標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)人員，形成跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與外部標(biāo)準(zhǔn)化組織（如行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)）建立合作關(guān)系，與國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)對(duì)□單位的溝通，形成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作合力；積極開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域理論和應(yīng)用創(chuàng)新合作；充分利用企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)各利益相關(guān)方資源和積極性，邀請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)家來(lái)企業(yè)交流；多方力量合作，積極吸納全球智慧，制定高質(zhì)量國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如圖6所示。

4.1.2人才培養(yǎng)

企業(yè)提供人才培養(yǎng)的政策支持，以科改為契機(jī)構(gòu)建“雙通道”職業(yè)發(fā)展路徑，規(guī)劃“六級(jí)人才體系”，著力國(guó)際化人才培養(yǎng)，為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)，著重培養(yǎng)并建立精通業(yè)務(wù)、了解規(guī)則、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、外語(yǔ)流利、善于溝通的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，積極培養(yǎng)青年人才，企業(yè)建有博士后分站累計(jì)培養(yǎng)博士后近50人，成為企業(yè)青年科技人才主力軍。截至目前，企業(yè)共有15名專(zhuān)家成為IEC/SAC專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)專(zhuān)家，他們分別在IEC各個(gè)工作組注冊(cè)專(zhuān)家并承擔(dān)不同的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。

4.1.3資金保障

企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化所需資金單獨(dú)預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目研制所需的經(jīng)費(fèi)單按項(xiàng)目實(shí)施管理，在標(biāo)準(zhǔn)研制以及應(yīng)用推廣方面給予充足資金支持。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，建立“基礎(chǔ)研究（ 30% ） + 標(biāo)準(zhǔn)研制 （40%）+ 應(yīng)用推廣（ 30% ）”的配置模式，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的可持續(xù)性。

4.1.4制度保障

創(chuàng)新“標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)度”績(jī)效考核體系，發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)、考核加分等方式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)起草人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，例如，物質(zhì)激勵(lì)：主導(dǎo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元/項(xiàng)，參與20萬(wàn)元/項(xiàng)；榮譽(yù)激勵(lì)：設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，與薪酬和評(píng)優(yōu)直接掛鉤；發(fā)展激勵(lì)：標(biāo)準(zhǔn)主要起草人晉級(jí)或優(yōu)先獲得海外研修機(jī)會(huì)，將標(biāo)準(zhǔn)制定與職務(wù)晉升、激勵(lì)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)科研人員參與標(biāo)準(zhǔn)編制的積極性。

4.2動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

同方威視設(shè)計(jì)了基于PDCA循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)生命周期管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)管理的動(dòng)態(tài)化與精細(xì)化。

4.2.1推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化與智能化

利用數(shù)字化和智能化技術(shù)提升標(biāo)準(zhǔn)管理的效率和精準(zhǔn)度。建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的在線(xiàn)查詢(xún)、更新和共享。使用信息化工具管理標(biāo)準(zhǔn)文檔，實(shí)現(xiàn)版本控制和實(shí)時(shí)更新。

4.2.2跟蹤外部標(biāo)準(zhǔn)變化

外部標(biāo)準(zhǔn)（如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）

的變化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新的重要依據(jù)。訂閱標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)（如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)全文公開(kāi)服務(wù)平臺(tái)、ISO/IEC標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)）。參與標(biāo)準(zhǔn)化組織（如ISO、IEC、行業(yè)協(xié)會(huì)）的技術(shù)委員會(huì)，及時(shí)獲取標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)。定期分析法規(guī)政策和行業(yè)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)變化方向。

4.2.3建立標(biāo)準(zhǔn)反饋機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)等部門(mén)是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的主體，其反饋是標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的重要來(lái)源。收集各部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)和建議。定期開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)估，分析標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題。通過(guò)數(shù)據(jù)分析如質(zhì)量數(shù)據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

4.2.4定期評(píng)估與更新標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)外部變化和內(nèi)部反饋，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和更新；制定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估計(jì)劃，明確評(píng)估周期；采用PDCA循環(huán)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化；對(duì)過(guò)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廢止，對(duì)不完善標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，對(duì)新需求制定新標(biāo)準(zhǔn)

4.2.5定期開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫

向員工講解新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和意義；組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和執(zhí)行能力；通過(guò)案例分享和經(jīng)驗(yàn)交流，推廣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的最佳實(shí)踐。

5 企業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐成效

5.1國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升

通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入推進(jìn)，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到了顯著提升。企業(yè)主導(dǎo)或參與的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不僅鞏固了企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象與口碑。這使得企業(yè)在面對(duì)全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更加游刃有余，能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇與應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)推廣中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，X光機(jī)、CT安檢設(shè)備符合國(guó)際民航組織ECAC認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，成功進(jìn)入歐洲、中東、東南亞等高端市場(chǎng)，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐幫助同方威視設(shè)備在“一帶一路”共建國(guó)家的機(jī)場(chǎng)、港口、鐵路等項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了區(qū)域互聯(lián)互通。主導(dǎo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，品牌價(jià)值顯著提升。

5.2技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良性互動(dòng)

企業(yè)通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良性互動(dòng)。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化手段推動(dòng)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。這種創(chuàng)新模式不僅加速了技術(shù)的傳播與普及，更促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。使得企業(yè)在保持技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化與客戶(hù)需求的變化。推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)輸出與標(biāo)準(zhǔn)化推廣。例如，其主導(dǎo)的IEC62523：2010成為全球行業(yè)標(biāo)桿。

5.3國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)的持續(xù)增強(qiáng)

通過(guò)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作，企業(yè)的國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)得到了持續(xù)增強(qiáng)，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的發(fā)言權(quán)和影響力不斷提升，為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中爭(zhēng)取了更多的權(quán)益與話(huà)語(yǔ)權(quán)。這不僅有利于提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位，更有助于推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走向世界舞臺(tái)的中央。通過(guò)主導(dǎo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)、提升品牌價(jià)值，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了自身的高質(zhì)量發(fā)展，還為全球公共安全、行業(yè)進(jìn)步和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”做出了重要貢獻(xiàn)。

5.4全球治理與合作的深化拓展

企業(yè)通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深化與拓展全球治理與合作。積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的各項(xiàng)活動(dòng)與工作，與各國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了廣泛的合作關(guān)系，推動(dòng)了技術(shù)交流與創(chuàng)新。促進(jìn)國(guó)際合作不僅有利于推動(dòng)全球治理體系的完善與發(fā)展，更促進(jìn)了各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流與合作。在全球范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象與品牌聲譽(yù)。

5.5推動(dòng)全球安檢行業(yè)技術(shù)進(jìn)步

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安檢設(shè)備在全球范圍內(nèi)提升了機(jī)場(chǎng)、地鐵、海關(guān)等場(chǎng)所的安全檢查效率，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，提升了全球公共安全水平。例如，其毫米波人體安檢儀在卡塔爾世界杯期間實(shí)現(xiàn)了快速、無(wú)接觸安檢，保障了大型活動(dòng)的安全。其高精度X光機(jī)和CT設(shè)備在多個(gè)國(guó)家海關(guān)中應(yīng)用，有效攔截了違禁品和走私物品，將中國(guó)安檢技術(shù)轉(zhuǎn)化為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)全球安檢行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

6企業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與啟示

6.1寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

（1）將標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略深度融人企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是取得成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密融合，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化手段有力推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大。

（2）構(gòu)建“技術(shù)研發(fā) $$ 專(zhuān)利布局 $$ 標(biāo)準(zhǔn)制定 $$ 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的閉環(huán)演進(jìn)機(jī)制是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合與相互促進(jìn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化手段實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成果的快速產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

（3）建立市場(chǎng)導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機(jī)制是企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將客戶(hù)需求作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

（4）積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

6.2啟示

6.2.1堅(jiān)持自主創(chuàng)新

企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，堅(jiān)持自主創(chuàng)新是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的核心動(dòng)力。只有擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，中國(guó)高科技企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中應(yīng)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷提升自身技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.2.2拓展國(guó)際市場(chǎng)

拓展國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必由之路企業(yè)通過(guò)全球化生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、重大國(guó)際賽事的參與以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新等措施成功拓展了國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)高科技企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升自身的品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

7結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的實(shí)踐證明，以科技創(chuàng)新為根基、以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)為路徑、以全球治理為視野的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，不僅成就了企業(yè)自身的全球化發(fā)展，而且在更高層面推動(dòng)中國(guó)方案走向世界?！凹夹g(shù)-標(biāo)準(zhǔn)-市場(chǎng)”三位一體的發(fā)展范式，為高端裝備制造業(yè)突破國(guó)際壟斷、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的成功樣本。其創(chuàng)新價(jià)值在于：

（1）創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機(jī)制，破解“技術(shù)-標(biāo)準(zhǔn)-市場(chǎng)”脫節(jié)難題;

（2）設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)適配的標(biāo)準(zhǔn)管理工具，提升國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的敏捷性；

（3）形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)框架，為后發(fā)企業(yè)參與全球治理提供中國(guó)方案。

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（責(zé)任編輯：馬磊）