數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式如何創(chuàng)新

在數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的時(shí)代背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的核心動(dòng)力。中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2023年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)53.9萬億元，占GDP比重達(dá)39.8%，數(shù)字技術(shù)正以前所未有的速度重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)邏輯。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大部分停留在手工核算、事后分析的管理階段。在數(shù)據(jù)要素作為核心生產(chǎn)要素、業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化、決策更加精準(zhǔn)有效的背景下，財(cái)務(wù)管理需要技術(shù)賦能、模式轉(zhuǎn)型，才能更好地發(fā)揮資源配置的作用，提升風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，支撐經(jīng)營決策的制定和實(shí)施。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

外部環(huán)境變革的要求數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)全球化、動(dòng)態(tài)化特征，客戶需求個(gè)性化、碎片化趨勢(shì)顯著，傳統(tǒng)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃已無法滿足實(shí)時(shí)決策需求。同時(shí)，數(shù)據(jù)要素的加入改變了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)字版權(quán)等無形資產(chǎn)價(jià)值占比不斷提升，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系難以準(zhǔn)確計(jì)量其價(jià)值。此外，數(shù)字技術(shù)催生的新業(yè)態(tài)、新模式（如平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)）對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)、成本分?jǐn)偟蓉?cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)提出了新挑戰(zhàn)，亟須通過模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)對(duì)。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在需求在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從“可選項(xiàng)”變?yōu)椤氨卮痤}”。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要支撐，需與業(yè)務(wù)深度融合，為戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的“業(yè)財(cái)分離”模式導(dǎo)致信息滯后、決策脫節(jié)，難以滿足企業(yè)敏捷響應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。通過財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策的管理體系，有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、數(shù)據(jù)流的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展機(jī)遇大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)的成熟為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供了技術(shù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大規(guī)模搜集、清洗和分析，挖掘數(shù)據(jù)中暗藏的“金子”；人工智能技術(shù)能夠運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化、智能預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范；區(qū)塊鏈技術(shù)能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可追溯性，減少交易成本，降低信任風(fēng)險(xiǎn)；云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用能夠支持財(cái)務(wù)系統(tǒng)的彈性擴(kuò)展和實(shí)時(shí)共享，消除信息孤島。數(shù)字技術(shù)為重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式提供了條件。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方向

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值管理創(chuàng)新進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)的第一要素。財(cái)務(wù)管理需要在現(xiàn)有的資產(chǎn)核算體系之外，確認(rèn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。一是探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)確實(shí)存在的可資本化數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)。二是綜合運(yùn)用定量分析和定性分析的方法，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)的缺乏性、有用性、完整性和可能應(yīng)用性等方面考慮其價(jià)值。三是將數(shù)據(jù)資產(chǎn)納入財(cái)務(wù)報(bào)表披露范圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度和決策有用性。同時(shí)，企業(yè)可利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營和交易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)，并將脫敏的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)出售給外部機(jī)構(gòu)，或者與其他企業(yè)共享數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

智能決策支持體系構(gòu)建過去財(cái)務(wù)分析主要基于人工經(jīng)驗(yàn)及以往的資料來進(jìn)行，決策往往具有滯后性。數(shù)字技術(shù)讓財(cái)務(wù)管理工作能夠從“經(jīng)驗(yàn)式”決策上升到“數(shù)據(jù)式”決策。通過建立數(shù)字技術(shù)財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，收集企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運(yùn)用人工智能算法處理數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供可視化的分析決策。通過建立機(jī)器學(xué)習(xí)模型，可以根據(jù)市場(chǎng)需求變動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及資金安排；通過建立自然語言處理技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)了解行業(yè)趨勢(shì)、法規(guī)政策，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。此外，還可以通過模擬財(cái)務(wù)決策，對(duì)決策方案進(jìn)行壓力測(cè)試，預(yù)判決策后果及其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

風(fēng)險(xiǎn)防控體系升級(jí)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容更多元、形式更多變，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)等也隨之產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理需轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)防控模式，建立智能動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，借助區(qū)塊鏈技術(shù)分布式存儲(chǔ)、加密傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)安全；通過大數(shù)據(jù)對(duì)影響企業(yè)資金流動(dòng)狀況、債務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)波動(dòng)等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)閾值，一旦達(dá)到閾值自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告并提出解決方案；同時(shí)，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，變被動(dòng)為主動(dòng)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)施路徑

技術(shù)架構(gòu)升級(jí)技術(shù)架構(gòu)是財(cái)務(wù)管理模式變革的基礎(chǔ)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要積極加大數(shù)字技術(shù)的資源、人力投入，構(gòu)建“云—邊—端”的財(cái)務(wù)技術(shù)架構(gòu)，以云計(jì)算技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，集中部署相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)系統(tǒng)資源共享，提高系統(tǒng)可擴(kuò)展性；以邊緣計(jì)算技術(shù)為核心，推動(dòng)大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)產(chǎn)生端進(jìn)行處理，從根源對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，降低數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)端到云端過程中的時(shí)滯性，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性；各類移動(dòng)終端可以突破時(shí)空的局限性，實(shí)時(shí)便捷地查詢、查閱相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息查詢、審批等各項(xiàng)工作的管理效率，暢通財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)端口，設(shè)置統(tǒng)一的系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換接口，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集、傳輸及交換，消除各系統(tǒng)間的信息壁壘，真正地為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)信息支撐。

組織與人才轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新必須借助組織架構(gòu)和人才能力的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。在組織架構(gòu)上，去除跨業(yè)務(wù)部門的職能壁壘，建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)合作機(jī)制，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，將財(cái)務(wù)工作前置到業(yè)務(wù)計(jì)劃決策中，構(gòu)建職能部門之間有機(jī)互動(dòng)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴（FBP），將財(cái)務(wù)人員置于業(yè)務(wù)一線，使之熟悉業(yè)務(wù)，以財(cái)務(wù)視角為業(yè)務(wù)決策者提供幫助，形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的有機(jī)互動(dòng)。在人才培養(yǎng)上，培育和引進(jìn)既有財(cái)務(wù)管理知識(shí)又掌握數(shù)字技能的專業(yè)人才。此外，還需要在業(yè)務(wù)部門工作人員中加大財(cái)務(wù)思維的培訓(xùn)，提升工作人員的財(cái)務(wù)思維與成本效益觀念，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作。

制度與文化重塑創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式需要相適應(yīng)的制度與文化環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)修訂與完善既有的財(cái)務(wù)管理制度，明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核算方法與原則、智能決策的流程與規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)防范體系等內(nèi)容，構(gòu)建數(shù)字化績效考核體系，將數(shù)據(jù)應(yīng)用、決策支持等納入數(shù)字化考核的標(biāo)準(zhǔn)范疇，并以數(shù)字化考核結(jié)果為依據(jù)，弱化傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部營造數(shù)字化文化，引導(dǎo)形成數(shù)字化、開放、創(chuàng)新、合作的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)員工自主探索數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)在管理工作中提出新方法與工具的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，營造持續(xù)改善和優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

作者單位：解放軍總醫(yī)院第八醫(yī)學(xué)中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)科