黨建引領(lǐng)筑牢安全運營防線

黨支部堅持以服務(wù)地鐵一線運營、讓乘客滿意為目標，充分發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，堅定不移把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入地鐵檢修各環(huán)節(jié)，確保以高質(zhì)量檢修工作筑牢地鐵安全線。

隨著首都軌道交通行業(yè)進入高密度運營、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動、智能化升級的新階段，設(shè)備設(shè)施運行壓力持續(xù)增大，設(shè)備離線檢修業(yè)務(wù)面臨安全標準更高、技術(shù)迭代更快、協(xié)同要求更嚴的多重挑戰(zhàn)。黨支部堅持“強黨建、優(yōu)服務(wù)、促創(chuàng)新”，通過強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善制度建設(shè)、抓牢人才培養(yǎng)，持續(xù)推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，筑牢地鐵安全運營防線。

強化責(zé)任擔(dān)當 筑牢運營基礎(chǔ)

增強安全生產(chǎn)意識。黨支部帶領(lǐng)黨員認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于交通運輸?shù)闹匾撌鼍?，增強黨員干部政治意識和責(zé)任擔(dān)當，實現(xiàn)學(xué)理論、明方向、強業(yè)務(wù)一體化推進。以解難題、提能力、促發(fā)展為出發(fā)點，開展“弘揚鐵軍精神凝聚奮進力量”等主題黨日活動。通過案例分析、政策解讀、技術(shù)交流等活動，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

深化技術(shù)賦能思考。黨支部搭建線上學(xué)習(xí)平臺，通過VR/AR技術(shù)參觀線上紅色教育基地與安全生產(chǎn)實訓(xùn)場景，開展沉浸式學(xué)習(xí)。組織黨員干部參觀數(shù)字化標桿企業(yè)，觀摩智能運維系統(tǒng)實時監(jiān)測情況、實操體驗智能培訓(xùn)平臺虛擬技術(shù)應(yīng)用，讓黨員直觀感受科技賦能行業(yè)發(fā)展的實踐成果。充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，與通信、信號領(lǐng)域?qū)I(yè)廠商建立常態(tài)化交流機制，在技術(shù)共研、資源共享中構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同平臺。

搭建雙向互動平臺。黨支部精心打造走出去與請進來相結(jié)合的雙向互動模式，組織技術(shù)骨干赴同行業(yè)單位對標研學(xué)、邀請資深專家及兄弟單位進行交流研討，引導(dǎo)黨員干部找準自身定位，形成項目部業(yè)務(wù)從單一檢修向檢培測一體化轉(zhuǎn)型的共識。

構(gòu)建協(xié)同體系 完善融合機制

構(gòu)建協(xié)作響應(yīng)組織體系。黨支部總結(jié)業(yè)務(wù)生產(chǎn)規(guī)律，綜合考慮黨員能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程特性、協(xié)作協(xié)同需求等因素，科學(xué)劃分黨小組，將黨小組精準建在技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備維修、搶險搶修一線，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位黨員領(lǐng)銜、關(guān)鍵環(huán)節(jié)黨員把控、關(guān)鍵時刻黨員沖鋒。通過黨組織與業(yè)務(wù)單元的深度融合，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)一線的全覆蓋、真融入。

探索黨建聯(lián)盟攻堅模式。為破解“小故障、大影響”難題，黨支部與一線運營單位黨組織建立黨建聯(lián)盟，聯(lián)合開展“設(shè)備全生命周期管理”課題研究，共享故障數(shù)據(jù)、檢修經(jīng)驗，實現(xiàn)“離線檢修提前預(yù)判隱患、正線運維及時反饋需求”的雙向聯(lián)動。直接服務(wù)乘客的軟件系統(tǒng)、核心設(shè)備存在技術(shù)壁壘，黨支部便組建黨員攻關(guān)隊，開展自主研發(fā)，推動形成“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)突破、業(yè)務(wù)實績促進黨建提升”的融合發(fā)展格局。自前，項自部已實現(xiàn)十多種設(shè)備的自主維修。

建立“黨建 + 安全”雙輪驅(qū)動機制。在安全生產(chǎn)月、重大保障任務(wù)等關(guān)鍵節(jié)點，由黨支部牽頭組織開展安全生產(chǎn)專項行動，黨員帶頭排查設(shè)備隱患、開展疑難故障攻關(guān)。以“黨員身邊無事故”為目標，組織生活與業(yè)務(wù)復(fù)盤相融合，引導(dǎo)黨員從黨性修養(yǎng)、責(zé)任擔(dān)當?shù)确矫妫饰鰳I(yè)務(wù)能力短板，從安全生產(chǎn)分析、檢修工藝優(yōu)化等角度，查找設(shè)備維修問題，實現(xiàn)問題整改與黨性錘煉同步提升。

激活人才引擎 匯聚發(fā)展動能

打造技術(shù)創(chuàng)新“孵化器”。依托全國勞模創(chuàng)新工作室、北京市青年創(chuàng)新工作站，構(gòu)建“大師帶骨干、骨干帶團隊”的傳幫帶機制，聚焦信號設(shè)備國產(chǎn)化維修、智能監(jiān)測技術(shù)等領(lǐng)域，開展“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)活動。近三年，工作室取得發(fā)明專利1項，獲得技術(shù)研究成果2項，承擔(dān)自主技術(shù)研發(fā)項目4項，黨員牽頭率達100% ，黨員干部成為攻克“卡脖子”難題的核心力量。

構(gòu)建人才全周期培養(yǎng)機制。依托“選苗、育苗、蹲苗、間苗”的培養(yǎng)模式，為項目部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)儲備力量。建立青年人才導(dǎo)師制，為入選“苗子工程”的員工制定個性化培養(yǎng)計劃，通過跨部門輪崗、師帶徒、項目實戰(zhàn)等方式，促進青年人才快速成長。優(yōu)先考慮在技術(shù)創(chuàng)新、安全保障中表現(xiàn)突出的員工，營造“想干事有平臺、能干事有地位、干成事有回報”的良好氛圍。

筑牢和諧發(fā)展“生態(tài)圈”。通過書記調(diào)研、主席接待日、家庭慰問等方式，了解員工在績效激勵、安全防護、職業(yè)發(fā)展等方面的實際需求，積極推進解決業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、員工勞動保護等多個問題，全力構(gòu)建健康、和諧、高效的發(fā)展環(huán)境。Z

（責(zé)任編輯：劉一璇）