基層軍官要培養(yǎng)八種習(xí)慣

事業(yè)的成功與良好習(xí)慣養(yǎng)成息息相關(guān)?；鶎榆姽俚牧?xí)慣養(yǎng)成，不僅影響著自身成長進(jìn)步，也直接關(guān)系基層單位建設(shè)成效。在推進(jìn)基層建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐中，要注重培養(yǎng)八種習(xí)慣。

從政治上思考問題的習(xí)慣。每名基層軍官都是黨的干部，都要學(xué)會(huì)從政治上思考問題，養(yǎng)成思維習(xí)慣。會(huì)認(rèn)清大勢。只有認(rèn)清大勢才能順勢而為、乘勢而上。要持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，特別是要深人學(xué)習(xí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)主席最新重要論述，深刻領(lǐng)會(huì)黨和國家新發(fā)展格局、軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展大勢，自覺在思想上政治上行動(dòng)上始終同黨中央、中央軍委保持高度一致。會(huì)搞清意圖。正確領(lǐng)會(huì)上級意圖是干好工作的基礎(chǔ)。要學(xué)會(huì)看文件，既要看文件“正面”，了解條條框框和具體要求，也要看文件“背面”，了解文件出臺(tái)的特殊背景和目的意圖，理解領(lǐng)會(huì)上級黨委首長關(guān)注的重點(diǎn)任務(wù)、提出的重點(diǎn)要求，確保始終緊跟上級工作節(jié)奏，保證工作方向不偏移。會(huì)判清影響。要善于從政治高度觀察處理問題，從一般事務(wù)中領(lǐng)會(huì)政治要求，從傾向性、苗頭性問題中發(fā)現(xiàn)政治端倪，自覺用紀(jì)律規(guī)矩衡量，知道什么事能做、什么事不能做，保持頭腦特別清醒、態(tài)度特別鮮明、行動(dòng)特別堅(jiān)決。會(huì)分清輕重。面對各種矛盾和利弊，要善于從政治上審時(shí)度勢、權(quán)衡得失，堅(jiān)持胸懷部隊(duì)建設(shè)大局，凡事從大局出發(fā)，尤其在逆風(fēng)赴使命還是轉(zhuǎn)身顧家庭的抉擇上，始終堅(jiān)持以集體利益為重，把組織需要放在第一位。

遇事先想政策法規(guī)的習(xí)慣。作決策、搞建設(shè)都要遵循法規(guī)要求，確保經(jīng)得起組織檢驗(yàn)、經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。抓建要依法。基層工作千頭萬緒，不遵循法規(guī)必然打亂仗。要用好《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》這個(gè)“基本法”，細(xì)致梳理總結(jié)基層年季月周日例行性工作清單，不論是作戰(zhàn)戰(zhàn)備、軍事訓(xùn)練還是一日生活制度的落實(shí)，都要不打折扣地按照綱要執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕憑個(gè)人喜好和主觀意志運(yùn)動(dòng)式、命令式和標(biāo)新立異式抓建基層。管理要依法?；鶎庸芾砬闆r復(fù)雜多樣，需要開動(dòng)腦筋想辦法，但不能脫離法規(guī)搞土政策土規(guī)定。要依據(jù)條令法規(guī)搞好建章立制，把日常管理各項(xiàng)工作全部納入法治軌道，使工作循于法、秩序統(tǒng)于法、忙亂止于法；要?jiǎng)傂詧?zhí)行條令法規(guī)，對違規(guī)違紀(jì)的人和事堅(jiān)決一視同仁嚴(yán)肅處理，原則問題上不搞變通、不降標(biāo)準(zhǔn)、不耍特權(quán)，確保嚴(yán)在格內(nèi)、管在理上。解難要依法。部分基層官兵涉法涉訴、家庭維權(quán)以及傷病殘移交等棘手問題比較多，基層軍官直面難題卻資源有限，容易牽扯精力卻束手無策。對此，一定要穩(wěn)定心神，積極從政策法規(guī)中找辦法、尋對策，既不能無所作為、甩手不干，更不能違規(guī)亂為、盲目蠻干。

依靠組織開展工作的習(xí)慣。建強(qiáng)組織、相信組織、依靠組織、服從組織是人民軍隊(duì)政治優(yōu)勢所在，只有依靠組織開展工作，才能最大限度凝聚起單位建設(shè)發(fā)展的磅礴力量。靠組織決策。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，既是制度設(shè)計(jì)也是科學(xué)方法。要堅(jiān)持支部統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制，在涉及單位建設(shè)發(fā)展、官兵切身利益等重大敏感事項(xiàng)上，必須遵守組織制度、遵循工作流程，切實(shí)把自己置于組織制度約束之下，防止由于個(gè)人偏見犯錯(cuò)誤?？拷M織管理。要避免把“組織對個(gè)人\"的教育管理變成“個(gè)人對個(gè)人\"的單打獨(dú)斗。特別是對黨員骨干隊(duì)伍的管理，要積極發(fā)揮黨員大會(huì)、支委會(huì)和黨小組的職能作用，嚴(yán)肅落實(shí)各項(xiàng)組織生活制度，運(yùn)用談心交心、思想?yún)R報(bào)、民主評議、組織生活會(huì)等組織手段，讓官兵在思想交鋒中統(tǒng)一認(rèn)識、提純黨性覺悟，不斷增強(qiáng)模范表率意識。靠組織攻堅(jiān)。一個(gè)人的力量總是有限的，集體的智慧肯定是無窮的。在遇到大事難事特別是突發(fā)事件的時(shí)候，要發(fā)揮好集體領(lǐng)導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班子成員和各級骨干主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長避短分工協(xié)作，讓大家在組織中擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。要注重用好軍人委員會(huì)、團(tuán)支部兩個(gè)群眾組織，廣泛收集官兵意見建議，匯聚集體智慧力量。

理論與實(shí)踐相結(jié)合的習(xí)慣。面對層出不窮的矛盾問題，必須堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合、書本與實(shí)際相聯(lián)系，才能真正有效解決問題。不唯書。雖然基層軍官都有一定的理論基礎(chǔ)，但對于書本上的理論知識和招數(shù)辦法，不能教條式地盲目照搬照抄。要本著批判的精神去理解和運(yùn)用，做到具體情況具體分析，要理解掌握理論的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵要義，結(jié)合單位實(shí)際科學(xué)判斷、靈活運(yùn)用。不唯上。要著眼實(shí)際成效，在準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級意圖基礎(chǔ)上，因地制宜地靈活落實(shí)上級指示要求，一定要搞清普遍性要求與個(gè)體性差異，不能機(jī)械執(zhí)行，搞成簡單的工作堆砌，否則就會(huì)導(dǎo)致本單位整天忙于應(yīng)付，工作反而容易踏空走虛。只唯實(shí)。抓工作搞建設(shè)、出主意想辦法，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，符合單位實(shí)際和戰(zhàn)斗力實(shí)際。最基本的方法，就是加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽取意見建議，努力把真實(shí)情況掌握得更多一些、把客觀規(guī)律認(rèn)識得更透一些，靈活變通、隨機(jī)應(yīng)變，確保工作在末端得到有效落實(shí)。

說了就辦定了就干的習(xí)慣。面對新形勢新任務(wù)，成敗的關(guān)鍵在于是否堅(jiān)持緊抓快干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。練兵備戰(zhàn)要積極進(jìn)取。要牢記主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化“扛紅旗、爭第一\"意識，積極踴躍參加演訓(xùn)任務(wù)、比武競賽、專項(xiàng)考核，心無旁騖投身到火熱的練兵實(shí)踐，在競技比拼中錘煉核心能力，在任務(wù)考驗(yàn)中激發(fā)斗志。安全穩(wěn)控要果敢決斷。安全形勢瞬息萬變，稍有遲緩便可能錯(cuò)失解決問題的最佳時(shí)機(jī)。要保持敏感敏銳，不論是組織活動(dòng)、安排任務(wù)還是車輛行駛、人員外出，發(fā)現(xiàn)安全隱患苗頭就必須果斷采取措施，該叫停的立即叫停、該整改的馬上整改、該推遲的果斷推遲，絕不能猶猶豫豫導(dǎo)致問題拖大、隱患拖炸?；A(chǔ)建設(shè)要立說立行。部隊(duì)建設(shè)是戰(zhàn)斗力生成的基礎(chǔ)，早啟動(dòng)、早開工，就會(huì)早見效、早受益。要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識，對計(jì)劃開展的活動(dòng)、試行的制度、啟動(dòng)的項(xiàng)目，必須把握住時(shí)間“窗口”，做到馬上看到動(dòng)作、見到行動(dòng)、聽到回音，遇有梗阻要千方百計(jì)協(xié)調(diào)克服，不能知難而退、停滯不前。幫困解難要熱情主動(dòng)。面對官兵成長受挫、家庭困難、婚戀矛盾、身心疾患等現(xiàn)實(shí)困難，要端正根本態(tài)度，熱情靠上去做工作，能協(xié)調(diào)地方的協(xié)調(diào)地方、該向上反映的向上反映，切實(shí)把暖心的話說到、事想到、力盡到，努力營造“組織就是依靠、戰(zhàn)友就是兄弟\"的濃厚氛圍。

靈活運(yùn)用獎(jiǎng)懲激勵(lì)的習(xí)慣?！白深^、帶中間”是基層最經(jīng)常最有效的工作方法之一，必須強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)的“指揮棒\"作用，鮮明立起干好干差不一樣、干多干少不一樣的導(dǎo)向。抓典型培塑。要通過思想摸排掌握訴求、安排任務(wù)加壓鍛煉、耐心引導(dǎo)跟蹤幫帶、適時(shí)表揚(yáng)激發(fā)干勁等挖掘培養(yǎng)典型，在針對性的“培土\"\"澆水\"“修枝\"中，培塑一批工作兢兢業(yè)業(yè)、專業(yè)拔尖突出、品行高尚過硬的先進(jìn)個(gè)人，讓大家學(xué)有榜樣、趕有方向。抓普遍激勵(lì)。既要嚴(yán)把上級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則、講清標(biāo)準(zhǔn)要求，真正把實(shí)績突出、進(jìn)步明顯、官兵服氣的評選推薦出來，也要善于用好各類評比競賽平臺(tái)，積極設(shè)立龍虎榜、黨員先鋒模范崗、專業(yè)保障先鋒等，鼓勵(lì)官兵站排頭、爭先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵，不斷增強(qiáng)官兵團(tuán)隊(duì)歸屬感、集體榮譽(yù)感。抓懲處鞭策。獎(jiǎng)懲分明才能更好弘揚(yáng)正氣、鼓舞斗志，既要善于激勵(lì)先進(jìn)，也要敢于鞭策后進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、違規(guī)違紀(jì)行為、不合規(guī)現(xiàn)象，要堅(jiān)持較真碰硬，嚴(yán)肅進(jìn)行思想幫帶、深挖原因癥結(jié)、從嚴(yán)組織處理，該拉下臉時(shí)決不捂著蓋著，決不搞無原則的一團(tuán)和氣。

復(fù)盤反思工作得失的習(xí)慣。身處基層一線崗位，不僅要埋頭苦干還要善于復(fù)盤反思，只有這樣，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才能真正成為寶貴財(cái)富。經(jīng)常性隨機(jī)復(fù)盤。在頭緒多、精力散、節(jié)奏快的動(dòng)散抓建常態(tài)下，用好工作間隙和碎片化時(shí)間，靜下心來見縫插針回顧盤點(diǎn)，掰掰手指頭、算算心里賬，盤算盤算當(dāng)下的主要任務(wù)有哪些、工作進(jìn)度怎么樣、堵點(diǎn)難點(diǎn)是什么、時(shí)間后墻在哪里，做到既埋頭干事也抬頭看路。

制度化定期復(fù)盤。每個(gè)工作階段都面臨不同形勢，要用好形勢分析、專題討論、階段總結(jié)等機(jī)制，制度化開展復(fù)盤總結(jié)，做到“實(shí)踐一段、總結(jié)一番、提高一步”。特別是對敏感性、關(guān)注度高的問題，要善于調(diào)查研究，多和骨干談心交流，切實(shí)沉到末端、把準(zhǔn)脈搏；對專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的問題，要積極主動(dòng)多找專家骨干問計(jì)問策，真正摸清底數(shù)，拿出真知灼見。專題式重點(diǎn)復(fù)盤。越是大項(xiàng)任務(wù)，越能摔打部隊(duì)，也越有復(fù)盤價(jià)值。基層在參加重大演訓(xùn)、迎接重要工作檢查、組織專項(xiàng)教育整頓等任務(wù)后，要安排重點(diǎn)任務(wù)單位、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，查找原因教訓(xùn)、分享實(shí)踐體會(huì)、固化經(jīng)驗(yàn)成果，把少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)變成多數(shù)人的財(cái)富。

自我約束自我管理的習(xí)慣?；鶎榆姽倌芊駠?yán)格要求自己、樹立良好形象，既是自我修養(yǎng)的體現(xiàn)，也是威信魄力的塑造。要管好學(xué)習(xí)。始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成最有效、最快捷的提升能力途徑，搞好自我加壓、定好學(xué)習(xí)規(guī)劃、用好業(yè)余時(shí)間，學(xué)好軍事理論和手中武器裝備，拓展領(lǐng)導(dǎo)必備知識的理解運(yùn)用，確保能力素質(zhì)與崗位職級相匹配。要管緊交往。對照管理規(guī)定、行為規(guī)范，自覺凈化“三圈”，認(rèn)清酒局飯局等潛在危害，減少不必要的交往應(yīng)酬，做到不該吃的不吃、不該喝的不喝、不該去的不去，培養(yǎng)高尚的道德情操。要管嚴(yán)私欲。謀取一次私利，就會(huì)降低一分威信、失去一片人心。堅(jiān)持公心為上、公正處事，用清正廉潔的形象贏得組織信任、官兵尊重，帶頭糾治各類腐敗行為，不能因?yàn)樗叫碾s念以公謀私、搞暗箱操作。要管控惰性。滋生“佛系”思想，作風(fēng)懶散稀拉，必定影響創(chuàng)業(yè)激情干勁。凡事要有明確的目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行力、行動(dòng)力，不能“腳踩西瓜皮一—滑到哪里算哪里”，更不能做“寒號鳥”，頭腦發(fā)熱的時(shí)候想干事，隔天又躺在舒適圈里圖清閑。要管住特權(quán)。帶兵管部隊(duì)，既靠聲音，更靠身影。堅(jiān)決管住特權(quán)思想，用自身的模范行動(dòng)感召官兵，不管是落實(shí)一日生活制度還是執(zhí)行戰(zhàn)備訓(xùn)練規(guī)定，都和官兵執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)同等要求、接受群眾監(jiān)督，做到言行一致、表里如一。

【作者單位：94620部隊(duì)】