系統(tǒng)化思維下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建探究

、運(yùn)用系統(tǒng)思維推進(jìn)企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要意義

1.提高決策效率與準(zhǔn)確性企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，運(yùn)用系統(tǒng)思維，能保證財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，同時(shí)還能幫助財(cái)務(wù)管理人員在今后的發(fā)展中以業(yè)財(cái)融合為主要抓手，順應(yīng)會計(jì)改革工作的發(fā)展趨勢，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力的提升，這對今后提高決策的效率與準(zhǔn)確性具有重要作用。同時(shí)，借助系統(tǒng)思維，還能幫助企業(yè)以統(tǒng)籌安全為發(fā)展目標(biāo)，對內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)化，精準(zhǔn)識別企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建多元化的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，幫助企業(yè)經(jīng)營活動行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性和透明度企業(yè)作為國家戰(zhàn)略實(shí)施的重要主體，必須提升數(shù)字思維和系統(tǒng)思維能力，圍繞高質(zhì)量發(fā)展、打造一流競爭力，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升財(cái)務(wù)信息化水平，從根本上解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理全面性不足與透明度不高問題。我國大部分企業(yè)還處于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式階段，主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)來反映經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需求。將系統(tǒng)思維引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，有助于充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由事后向事中、事前延伸，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)營全過程的有效監(jiān)控，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理透明度提升，為企業(yè)管理層提供更多決策依據(jù)，助力企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

3.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型2024年4月15日，財(cái)政部印發(fā)《會計(jì)師事務(wù)所數(shù)據(jù)安全管理暫行辦法》，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的核心，更應(yīng)嚴(yán)格按照國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營活動。運(yùn)用系統(tǒng)思維來推進(jìn)企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作的開展，能從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，通過新的財(cái)務(wù)管理模式來助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也正與國家高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)相吻合，在實(shí)現(xiàn)深化機(jī)制改革的同時(shí)，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對各種市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。

4.支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)離不開明確的發(fā)展目標(biāo)，通過運(yùn)用系統(tǒng)思維，能讓現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與信息技術(shù)以及人工智能技術(shù)等進(jìn)行結(jié)合。通過兩者有效結(jié)合，能讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識到企業(yè)今后的發(fā)展方向，避免企業(yè)在發(fā)展中走彎路，通過科學(xué)有效的管理，助力企業(yè)騰飛。

二、運(yùn)用系統(tǒng)思維推進(jìn)企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)存在的問題

1.系統(tǒng)整合能力不足雖然當(dāng)前大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到推進(jìn)企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要性，但是在實(shí)際的工作中不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的系統(tǒng)整合能力嚴(yán)重不足，這直接影響了后續(xù)的體系建設(shè)工作。在企業(yè)運(yùn)行中，只是簡單地將資金收付和報(bào)表編

制等業(yè)務(wù)分割開來，分別由不同部門獨(dú)立完成，而沒有站在整體利益的高度對各部門的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行整合。這樣不僅造成了資源的浪費(fèi)，也使財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

2.管理理念滯后現(xiàn)階段大部分企業(yè)都認(rèn)識到借助系統(tǒng)思維來推動企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要性，但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，還是容易忽視系統(tǒng)思維的重要性，沿用滯后的管理理念。這樣，企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的目標(biāo)將無法達(dá)成，在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理理念的滯后還表現(xiàn)在部分企業(yè)的管理人員過于注重眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，無法充分識別企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，后期必然會暴露出大量的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

3.技術(shù)應(yīng)用與人才短缺運(yùn)用系統(tǒng)思維在推動企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的過程中，要想真正意義上發(fā)揮作用，還需要人才支撐。但是通過調(diào)查了解到，企業(yè)中掌握相應(yīng)技術(shù)與理念的人才不足，無法為企業(yè)的一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)出謀劃策。雖然在短時(shí)間內(nèi)不會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，但是缺乏足夠的人才支撐，將會導(dǎo)致與其他企業(yè)之間的差距越來越大，最終被市場所淘汰。

4.變革阻力與執(zhí)行力不足由于受“經(jīng)驗(yàn)主義”思維影響，面對新變化、新要求和新需求，一些單位對變革的意識還不夠強(qiáng)，思想認(rèn)識不到位，行動上也缺乏足夠的重視。有的企業(yè)雖然已制定了實(shí)施方案，但是在具體落實(shí)過程中沒有考慮實(shí)際情況，沒有針對性地細(xì)化措施，導(dǎo)致實(shí)施效果大打折扣。

三、運(yùn)用系統(tǒng)思維推進(jìn)企業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)治理國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，要求中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群和世界一流數(shù)字管理體系。目前大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初級階段，從信息技術(shù)角度來看，大部分企業(yè)采用了較為簡單的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，或者在ERP、OA等系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行模塊化開發(fā)，各應(yīng)用系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、接口不一致等問題，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和協(xié)同管理。推進(jìn)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，需要針對現(xiàn)有系統(tǒng)存在的缺陷，以系統(tǒng)集成為手段，以數(shù)據(jù)治理為支撐，對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化再造，使之與外部環(huán)境及內(nèi)部條件相匹配，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。建立“業(yè)財(cái)一體化”的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，將分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理，形成規(guī)范化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過大數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和加工，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警?；凇皹I(yè)財(cái)一體化”平臺，構(gòu)建涵蓋資金收付、會計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管控、績效評價(jià)等內(nèi)容在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理信息化體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全過程線上閉環(huán)管理。打造財(cái)務(wù)駕駛艙，將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向匯總展示，縱向穿透到子分公司，精準(zhǔn)反映企業(yè)整體運(yùn)營狀況，提供決策參考。開展業(yè)財(cái)融合分析，挖掘隱藏在報(bào)表背后的深層次原因，找準(zhǔn)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。

2.更新管理理念，強(qiáng)化系統(tǒng)思維更新管理理念，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，是做好新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要前提。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭日益激烈的新形勢，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“效益決定分配、貢獻(xiàn)決定薪酬”的導(dǎo)向，始終把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用，著力提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效

率和資金使用效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力。同時(shí)要牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”理念，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加快構(gòu)建現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)防控體系，進(jìn)一步筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。

強(qiáng)化系統(tǒng)思維，還要處理好局部與全局的關(guān)系，充分認(rèn)識到在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，沒有哪個(gè)環(huán)節(jié)是孤立存在的，只有環(huán)環(huán)相扣、彼此銜接才能保證各項(xiàng)工作有序開展；正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是各種信息的集合體，是反映企業(yè)真實(shí)情況的重要依據(jù)，只有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，還要學(xué)會跳出財(cái)務(wù)著財(cái)務(wù)，綜合考慮財(cái)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境因素，深入分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)文化及使命、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制等各方面要素之間的相互聯(lián)系和相互作用，明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)任務(wù)，提出針對性的解決方案，使財(cái)務(wù)管理真正成為支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“助推器”。

3.加大技術(shù)投入與人才培養(yǎng)力度傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展歷程中，以企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算為主要手段，通過對資金進(jìn)行合理安排和控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。常言道：“人才是第一生產(chǎn)力。”企業(yè)應(yīng)不斷加大技術(shù)投入與人才培養(yǎng)力度，為一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)提供必要的人才支持。在加大技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，積極向同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，了解企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)配置，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況有針對性的調(diào)整，滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，需要加大企業(yè)內(nèi)部原有人才的培養(yǎng)，通過定期開展技術(shù)培訓(xùn)等形式，為每一名管理人員提供成長的平臺。在加大內(nèi)部人才培養(yǎng)的同時(shí)，還可以通過高薪聘請的形式，吸引外界的人才加入，新引進(jìn)的人才能與內(nèi)部人才

進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，在整個(gè)過程中企業(yè)內(nèi)部能形成良好的競爭氛圍，為今后一流財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)提供重要保障。在進(jìn)行外界人才引進(jìn)的過程中，不僅要注重對人才的專業(yè)技術(shù)能力考察，還應(yīng)該關(guān)注人才是否有足夠的責(zé)任心，避免其在后續(xù)的過程中出現(xiàn)違規(guī)事宜。

4.優(yōu)化變革管理，強(qiáng)化執(zhí)行力在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須建立一流財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。完善管理體系，深人推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行機(jī)制，提升財(cái)務(wù)數(shù)字化水平，不斷提高財(cái)務(wù)管理效能。根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)年度財(cái)務(wù)工作會制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化分解到各子公司及各部門，確保上下貫通，層層傳導(dǎo)壓力，形成強(qiáng)大合力。在強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，為確保企業(yè)能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，還可以將財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于執(zhí)行力不足，缺乏責(zé)任心的情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重情況下需要讓其進(jìn)行反省與整改，在問題完全解決以后才能繼續(xù)做今后的各項(xiàng)工作。

時(shí)代發(fā)展的步伐永不停息，在今后的發(fā)展中企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)與管理之間的融合，保障各企業(yè)能在發(fā)展中依托自身的優(yōu)勢，制定更精準(zhǔn)的策略，穩(wěn)步推動財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。隨著現(xiàn)階段信息技術(shù)以及人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，在今后還應(yīng)進(jìn)一步加大對新技術(shù)的應(yīng)用力度，讓企業(yè)在新征途中穩(wěn)步前進(jìn)，開創(chuàng)更加輝煌的篇章。