科技賦能，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：助力傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球，金融科技的創(chuàng)新已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。作為該領(lǐng)域的資深實(shí)踐者，李彬以前瞻性的戰(zhàn)略眼光和腳踏實(shí)地的探索精神，在金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融合之路上做出了令人矚目的貢獻(xiàn)。作為一名兼具精湛的計(jì)算機(jī)技術(shù)和豐富金融知識(shí)的復(fù)合型人才，他是中國(guó)銀行IT藍(lán)圖全球網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的主要建設(shè)者，更是商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到金融科技行業(yè)，再到創(chuàng)立科技驅(qū)動(dòng)的擔(dān)保與數(shù)科企業(yè)，他憑借過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了多項(xiàng)輝煌的成績(jī)。在行業(yè)“內(nèi)卷”加劇的當(dāng)下，他始終以“技術(shù)為支撐、客戶為中心、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)”，在變革中求發(fā)展，在創(chuàng)新中守護(hù)安全，引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走出一條差異化發(fā)展之路。

跨界轉(zhuǎn)型：從IT精英到金融科技先鋒

李彬，高級(jí)工程師CCIE、西安工程大學(xué)碩士研究生校外指導(dǎo)教師、中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)會(huì)員。在進(jìn)人金融科技行業(yè)之前，他是一名資深的IT高級(jí)工程師，曾在多家中國(guó)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任高管。

正是這段豐富的經(jīng)歷，讓他洞察到科技與金融的深入融合，是促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)活力的關(guān)鍵。為此，在金融科技尚未興起時(shí)，他便通過(guò)自學(xué)金融知識(shí)，精通了商業(yè)銀行信貸、風(fēng)控、業(yè)務(wù)操作等實(shí)踐流程，并利用IT技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)探索金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的新路徑。

由于精通互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融知識(shí)，李彬曾在阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任金融板塊的業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)建設(shè)金融生態(tài)板塊。在此期間，他以顧問(wèn)身份與眾多大型金融機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議，幫助這些金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建數(shù)字化金融生態(tài)。

盡管在阿里巴巴的時(shí)間短暫，但李彬敏銳地發(fā)現(xiàn)：隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的崛起，金融行業(yè)將迎來(lái)新的變革。他開(kāi)始思考如何才能更好地將前沿科技更好地應(yīng)用于金融領(lǐng)域？

為了讓理想成為現(xiàn)實(shí)，李彬決定在金融行業(yè)創(chuàng)業(yè)，讓市場(chǎng)檢驗(yàn)自己對(duì)行業(yè)的真知灼見(jiàn)。2023年，他接手了河北開(kāi)通融資擔(dān)保有限公司，這是一家成立多年的金融企業(yè)，但業(yè)務(wù)類型單一，業(yè)績(jī)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。面對(duì)河北開(kāi)通融資擔(dān)保有限公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)困局，他深知擔(dān)保機(jī)構(gòu)若僅充當(dāng)“信用背書(shū)工具”，終將被技術(shù)浪潮淘汰。于是，立即采取三步走戰(zhàn)略：“重構(gòu)數(shù)字化底座、創(chuàng)新場(chǎng)景化產(chǎn)品、建設(shè)生態(tài)化平臺(tái)”，進(jìn)行大刀闊斧的改革。

在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，他對(duì)原有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計(jì)“敏捷型”組織結(jié)構(gòu)，將公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為高層管理、技術(shù)研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)四大板塊，均配置高素質(zhì)的專業(yè)人才。

通過(guò)建立“三橫四縱”協(xié)作機(jī)制：即橫向打通數(shù)據(jù)流、資金流、風(fēng)險(xiǎn)流三大通道，縱向建立技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)四大核心領(lǐng)域，從而提高了企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。

在產(chǎn)品場(chǎng)景創(chuàng)新方面，搭建場(chǎng)景化的產(chǎn)品體系，將原有的教育分期、醫(yī)美分期、家電以舊換新等線下場(chǎng)景，逐步拓展到消費(fèi)金融領(lǐng)域的增信服務(wù)，更好地滿足了線上消費(fèi)需求，并通過(guò)與不同平臺(tái)合作，為客戶提供便捷高效的消費(fèi)信貸擔(dān)保服務(wù)。同時(shí)，還積極探索新能源汽車分期、綠色智能家居貸等創(chuàng)新領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，滿足新興消費(fèi)市場(chǎng)需求。通過(guò)這些措施，使公司實(shí)現(xiàn)了“被動(dòng)獲客”，極大地提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為資深技術(shù)專家，李彬深知風(fēng)險(xiǎn)控制是擔(dān)保公司賴以生存的命脈。為此，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，基于大數(shù)據(jù)高效的采集與處理能力，為風(fēng)控決策提供依據(jù)，繼而利用智能決策模型，提升風(fēng)控精準(zhǔn)度，以及通過(guò)智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貸后自動(dòng)化和高效化管理，打造智能風(fēng)控體系，強(qiáng)化平臺(tái)風(fēng)控系統(tǒng)，打造了“風(fēng)控+擔(dān)?！遍]環(huán)生態(tài)。

除上述措施外，李彬還高度重視監(jiān)管合規(guī)體系建設(shè)?！敖鹑诳萍嫉膭?chuàng)新必須建立在合規(guī)框架內(nèi)”。他深知，金融作為強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，企業(yè)要贏得市場(chǎng)信任，才能保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，而現(xiàn)實(shí)這些的前提是嚴(yán)格遵守監(jiān)管要求，建立完善的合規(guī)體系。在李彬的帶領(lǐng)下，河北開(kāi)通融資擔(dān)保有限公司很快走出了經(jīng)營(yíng)困境，用不到三年的時(shí)間，業(yè)務(wù)場(chǎng)景覆蓋“線上 + 線下”，業(yè)務(wù)規(guī)模更是實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，尤其線上再保額度，從0元增加到40多億元，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的奇跡。在全行業(yè)低迷的環(huán)境下，這一亮眼的成績(jī)無(wú)疑是對(duì)李彬能力的最大肯定。

智領(lǐng)未來(lái)：引領(lǐng)金融科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

作為金融科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，要時(shí)刻對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)保持敏銳的觀察力。近兩年來(lái)，以人工智能為代表的新科技蓬勃發(fā)展，為金融行業(yè)的變革提供了更多的可能性。對(duì)此，李彬用實(shí)際行動(dòng)探索新技術(shù)應(yīng)用邊界。

李彬坦言：“每一次技術(shù)變革都會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇，只有緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，才能更好地把握住未來(lái)?！?023年，他正式執(zhí)掌上海弦心數(shù)智科技有限公司。該公司也是一家以擔(dān)保為主營(yíng)業(yè)務(wù)的金融科技公司，其目標(biāo)是依托科技風(fēng)控、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)，賦能擔(dān)保行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)而成為引領(lǐng)中國(guó)金融科技行業(yè)的先行者。面對(duì)弦心科技的宏大愿景，他堅(jiān)守“深化科技賦能，筑牢風(fēng)控根基”的發(fā)展策略，以“智能科技 + 場(chǎng)景生態(tài)”為核心，打造了全鏈條金融科技服務(wù)閉環(huán)，助力金融機(jī)構(gòu)提質(zhì)增效。

三年以來(lái)，李彬通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，探索尖端技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建強(qiáng)大的智能風(fēng)控體系，成功將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、區(qū)塊鏈、機(jī)器學(xué)習(xí)及AI智能自動(dòng)決策系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)了擔(dān)保業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化建設(shè)。

李彬表示：“弦心科技作為智能機(jī)構(gòu)資金管理平臺(tái)，能夠?yàn)楦黝愋偷慕鹑跈C(jī)構(gòu)提供通用管理能力，在遵循各種資金規(guī)則的條件下，精準(zhǔn)引導(dǎo)資金與市場(chǎng)中的不同資產(chǎn)實(shí)時(shí)高效地完成對(duì)接，并能夠在線同時(shí)運(yùn)作多個(gè)資金管理項(xiàng)目。”依托公司資金管理平臺(tái)，李彬構(gòu)建了“五助服務(wù)體系”，通過(guò)金融科技手段，為銀行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中提供所需的投資端和資產(chǎn)端的流量供應(yīng)、風(fēng)控建模、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，從整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，致力于提升銀行獲客效率、提升風(fēng)控質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本結(jié)構(gòu)，助力傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

面對(duì)未來(lái)，李彬表示將“用科技和熱愛(ài)匯聚點(diǎn)滴價(jià)值”的使命為指引，深入探索大數(shù)據(jù)與人工智能在風(fēng)控建模、客戶畫(huà)像等領(lǐng)域的應(yīng)用。假以時(shí)日，相信他會(huì)在行業(yè)加速分化的市場(chǎng)中，在引領(lǐng)傳統(tǒng)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，走出一條科技賦能發(fā)展的差異化之路。