大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的強(qiáng)化途徑探索

摘要：會(huì)計(jì)監(jiān)督作為確保財(cái)務(wù)安全、增進(jìn)資金運(yùn)用效率的關(guān)鍵機(jī)制，迫切需要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的新挑戰(zhàn)。本研究在剖析大數(shù)據(jù)賦能會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性的基礎(chǔ)上，揭示了當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督領(lǐng)域存在的大數(shù)據(jù)應(yīng)用程度不足、內(nèi)部控制機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)需進(jìn)一步提升等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本研究提出了構(gòu)建大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督平臺(tái)、優(yōu)化內(nèi)部控制管理流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等創(chuàng)新策略，以期為加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、提升財(cái)務(wù)管理水平提供理論參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)監(jiān)督；強(qiáng)化途徑

引言

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)正深刻變革著各個(gè)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)監(jiān)督領(lǐng)域亦面臨全新挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和海量數(shù)據(jù)時(shí)，逐漸顯現(xiàn)出局限性。資金安全風(fēng)險(xiǎn)、資金使用效益問(wèn)題以及會(huì)計(jì)核算規(guī)范性等，都對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督提出了更高要求。在此背景下，深入探討大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的強(qiáng)化途徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。剖析大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，審視當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題，探尋創(chuàng)新策略，成為推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督水平提升、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然之舉。

一、大數(shù)據(jù)賦能會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性

（一）保障財(cái)務(wù)安全

單位資金來(lái)源涵蓋財(cái)政撥款、事業(yè)收入、社會(huì)捐贈(zèng)等多個(gè)渠道，資金規(guī)模龐大、來(lái)源多樣且使用范圍廣泛。這為單位發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但同時(shí)也給資金安全帶來(lái)了諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)資金的收支狀況、使用流向展開全面監(jiān)測(cè)與實(shí)時(shí)預(yù)警，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，堵塞管理漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而有效保障財(cái)務(wù)安全。

（二）提高資金使用效益

資金投入應(yīng)聚焦于單位戰(zhàn)略發(fā)展這一核心任務(wù)，為提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力、推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展提供有力支撐。然而，在實(shí)際工作中，單位資金使用存在重投入輕效益、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等問(wèn)題，資金使用的針對(duì)性和有效性有待進(jìn)一步提升。運(yùn)用大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督手段，可以精準(zhǔn)評(píng)估各項(xiàng)支出與績(jī)效目標(biāo)的匹配程度，優(yōu)化資源配置，提高資金使用績(jī)效。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，是反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、提供財(cái)務(wù)信息的重要手段。隨著經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道日益多元化，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷增多，對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求也日益提高。特別是國(guó)家相繼出臺(tái)了政府會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制規(guī)范等政策，對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性提出了更高要求。運(yùn)用大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，有助于實(shí)時(shí)監(jiān)控各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為。

二、大數(shù)據(jù)賦能會(huì)計(jì)監(jiān)督亟待強(qiáng)化的問(wèn)題

（一）大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平不高

當(dāng)前，部分會(huì)計(jì)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的應(yīng)用認(rèn)知不足，大多停留在表面和形式層面，未能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。一是大數(shù)據(jù)監(jiān)督的廣度不足，許多單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅局限于會(huì)計(jì)核算范疇，與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)尚未實(shí)現(xiàn)融合共享，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，難以形成全方位、立體化的監(jiān)督體系。二是大數(shù)據(jù)監(jiān)督的深度不夠，不少單位對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用僅停留在描述統(tǒng)計(jì)階段，缺乏數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等深層次分析，難以從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，對(duì)問(wèn)題的預(yù)判和預(yù)警能力較弱。三是大數(shù)據(jù)監(jiān)督的效用發(fā)揮不充分，大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督多以事后監(jiān)督為主，缺乏事前預(yù)警、事中控制等措施，且往往只注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整改追蹤不足，導(dǎo)致監(jiān)督流于形式。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部控制是實(shí)施有效會(huì)計(jì)監(jiān)督的前提和基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前不少單位的內(nèi)部控制存在一些短板和弱項(xiàng)。一是頂層設(shè)計(jì)滯后，一些單位尚未建立全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，內(nèi)控制度存在缺位、錯(cuò)位、碎片化等問(wèn)題，難以為大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督提供有力支撐。二是流程控制不嚴(yán)，權(quán)責(zé)分離、授權(quán)審批、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)設(shè)置不合理，許多業(yè)務(wù)流程缺乏可溯源、可問(wèn)責(zé)的痕跡鏈，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)監(jiān)督“無(wú)據(jù)可查”。三是控制執(zhí)行不到位，不少單位重制度輕落實(shí)，內(nèi)部控制流于表面，在具體執(zhí)行中存在打折扣、做選擇、搞變通的現(xiàn)象，對(duì)違反內(nèi)控規(guī)定的行為缺乏有力問(wèn)責(zé)，使內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

人才是推動(dòng)大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中專業(yè)化、高素質(zhì)人才相對(duì)匱乏，制約了大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督水平的提升。一方面，部分財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)意識(shí)淡薄，長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)，缺乏大數(shù)據(jù)思維，對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用前景和實(shí)踐路徑認(rèn)識(shí)不清，開展大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)、決策的主動(dòng)性不高。另一方面，復(fù)合型財(cái)務(wù)人才短缺，精通財(cái)務(wù)專業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)的復(fù)合型人才十分稀缺，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員普遍缺乏數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等專業(yè)技能，大數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用能力不足，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的新要求[1]。

三、基于大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)監(jiān)督途徑創(chuàng)新

（一）構(gòu)建會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)

會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)遵循“數(shù)據(jù)集中、平臺(tái)共享、應(yīng)用融合”的原則，加快構(gòu)建會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)，為實(shí)施精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)、智能的會(huì)計(jì)監(jiān)督提供有力支撐。

1.整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采集、清洗、歸集分散在財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)壁壘，消除信息孤島，構(gòu)建完整準(zhǔn)確、邏輯一致、共享開放的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)資源庫(kù)。統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與教學(xué)、科研、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)資源的集中管理和按需共享。例如，在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，以需求為導(dǎo)向、應(yīng)用為牽引開展數(shù)據(jù)治理。在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)對(duì)接；在數(shù)據(jù)采集方面，通過(guò)部署采集工具、嵌入采集程序等方式，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和定期更新；在數(shù)據(jù)處理方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)剔除不一致、不完整的臟數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；在數(shù)據(jù)整合方面，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換和共享平臺(tái)，打通財(cái)務(wù)、科研、資產(chǎn)等各領(lǐng)域數(shù)據(jù)，提供一站式、一體化數(shù)據(jù)服務(wù)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)[2]。

2.開發(fā)大數(shù)據(jù)分析模型。運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控、績(jī)效評(píng)價(jià)等監(jiān)督重點(diǎn)，開發(fā)一系列大數(shù)據(jù)分析模型，使其具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、多維分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能，實(shí)現(xiàn)全方位記錄、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)預(yù)警和精準(zhǔn)施策。利用可視化圖表、地圖、雷達(dá)等形式直觀呈現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。積極探索人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)在會(huì)計(jì)監(jiān)督領(lǐng)域的應(yīng)用，賦予大數(shù)據(jù)平臺(tái)更多智慧和活力。以某單位為例，該單位在大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，針對(duì)采購(gòu)與支付業(yè)務(wù)開發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。該模型從采購(gòu)金額、供應(yīng)商信用、合同條款、履約情況等多個(gè)維度對(duì)每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)并設(shè)置預(yù)警閾值。一旦某個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)超過(guò)閾值，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推送預(yù)警信息，提示管理者采取針對(duì)性控制措施。各單位可通過(guò)數(shù)據(jù)可視化面板查看本單位采購(gòu)行為和供應(yīng)商的信用評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地防控風(fēng)險(xiǎn)。這一大數(shù)據(jù)分析模型極大地提升了會(huì)計(jì)監(jiān)督的前瞻性和時(shí)效性，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制管理流程

會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)以會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)監(jiān)督為契機(jī)，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控和關(guān)口前移，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

1.梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)。圍繞預(yù)算管理、收支核算、資產(chǎn)管理、采購(gòu)招標(biāo)、合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確流程節(jié)點(diǎn)的控制要求、執(zhí)行主體和問(wèn)責(zé)機(jī)制，構(gòu)建全面完善、責(zé)任清晰的內(nèi)控制度體系。結(jié)合大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用進(jìn)行流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批規(guī)則，為大數(shù)據(jù)分析預(yù)留必要的數(shù)據(jù)接口和調(diào)用權(quán)限。在優(yōu)化內(nèi)控流程時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注易發(fā)多發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。例如，在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，將整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)流程細(xì)化為招標(biāo)申請(qǐng)、采購(gòu)審批、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂、履約驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對(duì)性制定審批權(quán)限、執(zhí)行流程、風(fēng)險(xiǎn)防控、問(wèn)責(zé)追究等管理制度。同時(shí)，結(jié)合大數(shù)據(jù)監(jiān)督的需要，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、采集規(guī)程和共享機(jī)制，為大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用創(chuàng)造條件。經(jīng)過(guò)一系列流程優(yōu)化，逐步建立起事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的立體防控體系，有效遏制違規(guī)違紀(jì)行為[3]。

2.嵌入大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控。依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將內(nèi)部控制要求嵌入業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)，對(duì)權(quán)責(zé)分離、不相容崗位分離、授權(quán)審批等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警異常事項(xiàng)，生成問(wèn)題線索，為稽核問(wèn)責(zé)提供數(shù)據(jù)支撐。健全與大數(shù)據(jù)監(jiān)督相適應(yīng)的責(zé)任追究和整改機(jī)制，堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)，確保內(nèi)部控制有效落實(shí)。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控已成為推動(dòng)內(nèi)控落實(shí)的重要工具。在采購(gòu)、合同、資產(chǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域嵌入大數(shù)據(jù)監(jiān)控程序，與業(yè)務(wù)審批流程深度融合。例如，在合同簽訂環(huán)節(jié)，若簽約主體、合同標(biāo)的、履約期限等關(guān)鍵信息不完整，流程無(wú)法提交；若付款金額超過(guò)預(yù)算，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警并停止支付；若同一供應(yīng)商頻繁中標(biāo)，累計(jì)金額超過(guò)一定數(shù)額，稽核部門將介入核查。在大數(shù)據(jù)的監(jiān)督下，管理者對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的異常跡象一目了然，內(nèi)部控制的權(quán)威性和嚴(yán)肅性得到有力維護(hù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加快培養(yǎng)一支懂財(cái)務(wù)、精數(shù)據(jù)、善分析的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為深化會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)監(jiān)督提供堅(jiān)實(shí)保障。

1.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)思維培訓(xùn)。面向財(cái)務(wù)管理人員開展多樣化的大數(shù)據(jù)知識(shí)培訓(xùn)，幫助其樹立數(shù)據(jù)意識(shí)，掌握數(shù)據(jù)分析方法，熟悉大數(shù)據(jù)監(jiān)督實(shí)務(wù)流程。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中磨礪數(shù)據(jù)技能，深度參與大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)分析模型設(shè)計(jì)等，增強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。加強(qiáng)與信息技術(shù)部門的協(xié)同配合，形成工作合力。財(cái)務(wù)處可通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”等方式，多渠道、多層次開展大數(shù)據(jù)培訓(xùn)。一方面，定期邀請(qǐng)數(shù)據(jù)分析專家來(lái)校授課，講解大數(shù)據(jù)理論前沿、分析方法創(chuàng)新、應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等；另一方面，選派業(yè)務(wù)骨干外出參加大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)兄弟院校的先進(jìn)做法。在校內(nèi)，財(cái)務(wù)處聯(lián)合信息中心成立大數(shù)據(jù)聯(lián)合攻關(guān)小組，雙方人員通過(guò)蹲點(diǎn)會(huì)審、需求對(duì)接等方式密切配合，在平臺(tái)規(guī)劃、系統(tǒng)開發(fā)、流程優(yōu)化等方面達(dá)成默契。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)顯著提升，數(shù)據(jù)思維深入人心。

2.提升數(shù)據(jù)分析能力。制定財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力提升規(guī)劃，完善專業(yè)培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、交流輪崗等多元化成長(zhǎng)路徑。利用在線課程、案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助財(cái)務(wù)人員掌握數(shù)據(jù)建模、可視化展現(xiàn)、業(yè)務(wù)分析等專業(yè)技能。將數(shù)據(jù)分析能力納入財(cái)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)體系，建立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)的選人用人機(jī)制。加大高層次數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)力度，完善相關(guān)薪酬待遇和發(fā)展空間。單位制定了財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃，致力于打造一支數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)鐵軍。為每位財(cái)務(wù)人員制定個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃，針對(duì)青年財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)Python、R語(yǔ)言等數(shù)據(jù)分析工具的實(shí)操訓(xùn)練；針對(duì)業(yè)務(wù)骨干，注重培養(yǎng)全局意識(shí)和統(tǒng)籌能力；對(duì)于財(cái)務(wù)管理者，支持其參加高層次的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)高級(jí)研修班，更新理念、提升能力。同時(shí)，成立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才招聘小組，面向全國(guó)招募數(shù)據(jù)分析尖兵，給予優(yōu)厚待遇和施展平臺(tái)。在政策引導(dǎo)和實(shí)踐歷練下，一支專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍正在形成，為深化會(huì)計(jì)監(jiān)督提供強(qiáng)大動(dòng)力[4]。

3.加大復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人才的要求日益提高，既需精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又要熟悉業(yè)務(wù)流程，還須具備數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)能力。高校應(yīng)圍繞大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，加快培養(yǎng)一批懂財(cái)務(wù)、善數(shù)據(jù)、能分析的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。與時(shí)俱進(jìn)改革財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系，增加數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模等課程的比重，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提升學(xué)生運(yùn)用信息技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。主動(dòng)對(duì)接行業(yè)發(fā)展需求，廣泛開展產(chǎn)教融合、校企合作，通過(guò)合作辦學(xué)、訂單培養(yǎng)、頂崗實(shí)習(xí)等多種形式，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化人才培養(yǎng)新機(jī)制。立足學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等新興學(xué)科的交叉融合，打造特色鮮明的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)基地，為社會(huì)輸送高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，高校要拓寬用人視野，打破唯學(xué)歷、唯職稱的選人用人觀念，大力引進(jìn)懂技術(shù)、善分析的高層次大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和廣闊的發(fā)展空間，匯聚優(yōu)秀人才資源。

四、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵，改革則是解決復(fù)雜問(wèn)題的有效途徑。面對(duì)新的形勢(shì)與任務(wù)，會(huì)計(jì)監(jiān)督的加強(qiáng)被視為關(guān)鍵突破口。必須積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，加速推進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督理念、制度、流程、方法以及專業(yè)隊(duì)伍的系統(tǒng)性重構(gòu)和全面升級(jí)，以確保持續(xù)健康發(fā)展的穩(wěn)固支撐。這一舉措不僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的緊迫需求，也是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊廷堯，張穎.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)高職院校大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的影響[J].商業(yè)2.0，2024（28）：105-107.

[2]朱丹.財(cái)會(huì)監(jiān)督新形勢(shì)下高等職業(yè)學(xué)校優(yōu)化內(nèi)部控制的路徑——以J學(xué)院為例[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2024，34（2）：24-26.

[3]孫紅靖.思想政治教育融入高職大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專業(yè)課程建設(shè)的思考[J].電腦采購(gòu)，2023：287-289.

[4]陽(yáng)悅怡，邊利霞.智能稽核視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控路徑優(yōu)化探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2023（7）：50-53.

（作者簡(jiǎn)介：楊凡，貴州文化旅游職業(yè)學(xué)院助教）