數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探索研究

建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的發(fā)展引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的重要支撐。近年來，隨著我國5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)取得突破，數(shù)據(jù)要素市場加快建設(shè)，推動了工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，為“中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局”提供了最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告（2024年）》顯示，2023年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到53.9萬億元，占GDP比重達(dá)到 42.8% ，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用進(jìn)一步凸顯。黨的二十屆三中全會提出“健全促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合制度”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)新最活躍、增長速度最快、影響最廣泛的領(lǐng)域，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，不僅為不同領(lǐng)域顛覆式創(chuàng)新和跨界經(jīng)營創(chuàng)造了機(jī)遇，也為企業(yè)管理工作提供了海量的數(shù)據(jù)和信息資源，讓企業(yè)能夠精準(zhǔn)了解其內(nèi)外部形勢，從而做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新不僅是一種必然趨勢，更是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和應(yīng)對快速變化市場環(huán)境需求的核心動力?；诖?，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的價(jià)值和影響深遠(yuǎn)而全面。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是以使用數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為載體，以人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的信息技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)方式變革、要素資源重組的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心本質(zhì)，是通過數(shù)字技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷提高經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平的一系列經(jīng)濟(jì)活動，呈現(xiàn)以下三個(gè)重要特征：一是數(shù)據(jù)要素化。數(shù)據(jù)要素作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型生產(chǎn)要素，正深刻改變著人們的生產(chǎn)、生活及社會治理模式。通過數(shù)據(jù)分析和智能決策支持，可以優(yōu)化生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力，推動資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

二是萬物互聯(lián)化。當(dāng)下，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)和融合創(chuàng)新，使萬物互聯(lián)，形成人與人、人與物、物與物之間的互聯(lián)互通體系，使信息轉(zhuǎn)化為行動，能夠創(chuàng)造更多的財(cái)富與價(jià)值。

三是知識智能化。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)中，知識成為關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和核心資產(chǎn)。隨著信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，越來越多的知識被數(shù)字化，并逐漸向智能化方向發(fā)展，也是當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)分支，特指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，通過有效的資源管理和運(yùn)營策略，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、投資、融資等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長和整體水平提高的經(jīng)濟(jì)管理活動。可以說，企業(yè)能否做好這項(xiàng)管理工作，會在很大程度上對企業(yè)資產(chǎn)配置、經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)作體系及發(fā)展前景等方面產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本原則

1.堅(jiān)持動態(tài)性原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是立足于科學(xué)管理體系的系統(tǒng)工程，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的影響。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場變化迅速、科學(xué)技術(shù)迭代更新頻繁、經(jīng)濟(jì)活動多元化，企業(yè)處于一個(gè)動態(tài)發(fā)展的社會環(huán)境之中，這要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須具備動態(tài)性、靈活性，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。面對多樣化的情形和問題，企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理過程中，能結(jié)合自身實(shí)際情況，以數(shù)字化信息為關(guān)鍵要素，獲取動態(tài)、多源、多結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)模型的建立和關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)計(jì)算，實(shí)時(shí)動態(tài)地對經(jīng)濟(jì)管理軌跡和實(shí)施成效進(jìn)行評價(jià)與分析，并依據(jù)市場的變化情況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的特征和優(yōu)勢，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2.堅(jiān)持關(guān)聯(lián)性原則

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)萬物互聯(lián)的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)人與人、人與物、物與物的全面連接，這種連接不僅是物理層面的，更是數(shù)據(jù)、信息、知識與智慧的全面流通與共享。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，萬物互聯(lián)的主要目標(biāo)是通過各個(gè)部門之間的相關(guān)關(guān)聯(lián)、相互協(xié)同，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先，企業(yè)各通信主體的關(guān)聯(lián)性。萬物互聯(lián)是以信息通信技術(shù)作為支撐，在運(yùn)行實(shí)踐中，不僅可以將企業(yè)通信設(shè)備、通信資源和通信主體進(jìn)行有機(jī)關(guān)聯(lián)，形成完整、健全的網(wǎng)絡(luò)體系，有助于企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)共享和全面流通；其次，企業(yè)各部門之間的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)管理過程中，要確保內(nèi)部資源的合理配置和科學(xué)使用，必然要求財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、監(jiān)督等各個(gè)部門之間的協(xié)同配合，才能做到職責(zé)明確、定位清晰，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序運(yùn)行；最后，企業(yè)內(nèi)外部之間的關(guān)聯(lián)性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)的重要支撐，依托大數(shù)據(jù)可以對企業(yè)內(nèi)部和外部的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和關(guān)聯(lián)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的瓶頸和潛在問題，從而進(jìn)行針對性的優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)也可以更加精準(zhǔn)地制定業(yè)務(wù)策略，提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力。

3.堅(jiān)持安全性原則

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對數(shù)據(jù)的依賴程度越來越高，數(shù)據(jù)安全已成為企業(yè)生存和競爭力的重要組成部分，促使企業(yè)認(rèn)真考慮數(shù)據(jù)相關(guān)問題，并采取多維措施維護(hù)自身免受潛在的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。首先，是數(shù)據(jù)安全問題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當(dāng)前新設(shè)備、新技術(shù)、新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，帶動了數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、流通和應(yīng)用更加密集和普遍，使企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)面臨新的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)據(jù)價(jià)值的提升，數(shù)據(jù)泄露、非法訪問等安全風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，如何確保數(shù)據(jù)安全成為企業(yè)必須解決的問題。其次，是數(shù)據(jù)隱私問題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，每天都在產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)改善經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，也對企業(yè)隱私造成極大威脅，這要求企業(yè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)安全措施到員工培訓(xùn)、數(shù)據(jù)加密、備份和恢復(fù)，以確保數(shù)據(jù)得到充分的保護(hù)。最后，是數(shù)據(jù)處理問題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)助推了企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，企業(yè)積累的數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級增長，需要有先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)，才能充分發(fā)揮這些數(shù)據(jù)的價(jià)值功能，而且企業(yè)往往面臨技術(shù)儲備不足和專業(yè)人才匱乏的困境，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島化現(xiàn)象嚴(yán)重，如何實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)處理與分析，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中需要解決的技術(shù)難題。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

1.數(shù)據(jù)要素驅(qū)動，構(gòu)建數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理模式

數(shù)據(jù)要素成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵要素，蘊(yùn)含著重大的技術(shù)范式和要素范式變革，一方面，利用數(shù)據(jù)要素，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)巨大的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇，使企業(yè)能夠主動適應(yīng)市場發(fā)展需求，動態(tài)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略，提升企業(yè)研發(fā)、制造、營銷、運(yùn)用等方面管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率；另一方面，利用數(shù)據(jù)要素，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的漏洞，通過完善與改進(jìn)管理機(jī)制，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。由此可見，動態(tài)性是數(shù)據(jù)要素在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要體現(xiàn)。所以，在數(shù)字化情境下，企業(yè)以數(shù)據(jù)要素為驅(qū)動，構(gòu)建動態(tài)化、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理模式，使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎。

第一，建立完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。數(shù)據(jù)是企業(yè)分析內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢的重要依據(jù)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面和真實(shí)的數(shù)據(jù)，能為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠保證。完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是確保企業(yè)成功實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵成功要素之一。為此，企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)字化技術(shù)，完善數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，構(gòu)建各類可視化及預(yù)測性分析應(yīng)用，通過采集經(jīng)濟(jì)動態(tài)、市場發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)域趨勢、競爭對手信息、客戶需求及內(nèi)部職工等方面數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等分析技術(shù)，深人了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代行業(yè)企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r及未來趨勢，挖掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值、市場變化、潛在風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展規(guī)律等，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)決策、產(chǎn)品開發(fā)及經(jīng)營管理等方面提供決策支持。

第二，建立數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在傳統(tǒng)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通常具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營重點(diǎn)，健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和流程成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保證，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制效率的競爭。然而，在瞬息萬變的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠面對企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種問題，并能快速、靈活地處理與調(diào)整。依托現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，形成內(nèi)部管理和外部運(yùn)營的數(shù)字化，成為企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的重要前提，也是大多數(shù)企業(yè)持續(xù)利潤再造的必經(jīng)之路。在企業(yè)內(nèi)部管理中，可以實(shí)現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和信息交流，通過對經(jīng)營管理的全過程監(jiān)控，助推各項(xiàng)指標(biāo)的分析，從而為企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策提供支持。在企業(yè)外部運(yùn)營管理中，可以實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商等合作伙伴的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營效率的提升。

第三，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策流程。數(shù)據(jù)的本質(zhì)是事實(shí)或信息的集合，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策是數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最核心本質(zhì)，是指企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷、客戶服務(wù)等一系列經(jīng)濟(jì)管理活動，都建立在數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策之上，即用數(shù)據(jù)和事實(shí)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策制定。要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，企業(yè)需要建立一套符合自身需求、清晰的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策流程。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所屬類型及行業(yè)定位，清晰界定自己需要從數(shù)據(jù)中獲取的關(guān)鍵信息，明確數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的目標(biāo)；其次，應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)，對數(shù)據(jù)源進(jìn)行梳理與分類，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客服數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)、公共平臺數(shù)據(jù)等，提取其中能為企業(yè)決策制定提供參考和依據(jù)的數(shù)據(jù)；最后，在明確數(shù)據(jù)源后，要利用數(shù)據(jù)可視化分析平臺，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分析、整合，并生成直觀的數(shù)據(jù)可視化圖表，便于企業(yè)管理者查閱。

2.破除部門壁壘，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理高效協(xié)同流程

關(guān)聯(lián)性是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心特征，主要體現(xiàn)在人與人、人與物、物與物之間的關(guān)聯(lián)性，而人與人之間的關(guān)聯(lián)性直接決定人與物、物與物之間的關(guān)聯(lián)性。人與人之間的關(guān)聯(lián)性重點(diǎn)反映在部門之間的協(xié)調(diào)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及多個(gè)部門、多條線，各個(gè)部門往往掌握著各自領(lǐng)域的關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù)，然而這些信息卻經(jīng)常被“封鎖”在部門內(nèi)部，各部門各自為政，導(dǎo)致部門間協(xié)作不順暢，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策時(shí)可能面臨信息失真或滯后的風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須樹牢一盤棋思想，破除部門壁壘，整合各部門職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理一體化的工作大格局。

第一，建立部門協(xié)同管理機(jī)制。數(shù)字技術(shù)能夠提升企業(yè)內(nèi)部之間的交流成效，破除部門之間的壁壘和交流障礙，促進(jìn)各部門的協(xié)同管理，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì)，建立企業(yè)各部門的監(jiān)測聯(lián)動、信息共享、夯實(shí)基礎(chǔ)聯(lián)動、經(jīng)濟(jì)形勢聯(lián)合研判等多項(xiàng)部門協(xié)同管理機(jī)制，充分發(fā)揮各部門工作職能，搭建工作交流平臺，持續(xù)加強(qiáng)部門工作之間的溝通交流，進(jìn)一步凝聚提高數(shù)據(jù)要素驅(qū)動的共識，推動形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、資源共享、齊抓共管的經(jīng)濟(jì)管理工作合力，打破傳統(tǒng)部門間的壁壘，將問題點(diǎn)對點(diǎn)派發(fā)至責(zé)任單位、責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)“流程找人、數(shù)據(jù)找人”，確保問題實(shí)時(shí)接收，即時(shí)整改。

第二，打造流程驅(qū)動組織與扁平化管理結(jié)構(gòu)。為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理方式和運(yùn)營結(jié)構(gòu)也在發(fā)生深刻變革，以流程驅(qū)動組織與扁平化的管理結(jié)構(gòu)，逐漸成為潮流趨勢。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，需對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過減少管理層級、壓縮組織機(jī)構(gòu)、建立流程驅(qū)動的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一線決策、簡化管理層次的目標(biāo)，這樣有助于提高各部門的協(xié)同效率和執(zhí)行力，確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利實(shí)施。

第三，建立高效的中層管理團(tuán)隊(duì)。中層管理是實(shí)現(xiàn)扁平化組織架構(gòu)的重要支撐，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的推動型力量。因此，企業(yè)要加強(qiáng)中層管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，采取現(xiàn)場參觀、專題培訓(xùn)、會議研討以及企業(yè)調(diào)研等形式，提高中層管理人員的數(shù)字化知識和經(jīng)濟(jì)管理水平，唯有如此，方可與企業(yè)管理者同頻，更好地推動扁平化管理的實(shí)施。

3.防范數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)安全管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一。信息安全風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中至關(guān)重要的一環(huán)，數(shù)據(jù)泄露、黑客攻擊、內(nèi)部威脅等安全問題，都會對企業(yè)的數(shù)據(jù)安全構(gòu)成威脅，如果數(shù)據(jù)保護(hù)措施不到位，企業(yè)將可能遭受數(shù)據(jù)泄露、客戶信任喪失、名譽(yù)受損、經(jīng)濟(jì)損失等。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理，防范數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

第一，建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度和技術(shù)保障體系，明確數(shù)據(jù)保護(hù)的內(nèi)容和流程，包括數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)備份、加密措施等，做到權(quán)責(zé)清晰，以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和客戶信息的安全性。

第二，建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施。建立事前防護(hù)、事中持續(xù)監(jiān)測、事后快速恢復(fù)的全流程防護(hù)體系，對防范攻擊至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)通過建立健全的數(shù)據(jù)安全政策與流程，確保敏感信息的安全性、私密性和完整性，同時(shí)采取一系列網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，如人侵檢測系統(tǒng)、防病毒軟件、防火墻等，以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施進(jìn)行應(yīng)對，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的安全穩(wěn)定。

第三，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對可能發(fā)生的數(shù)據(jù)安全事件。同時(shí)，企業(yè)還可以通過設(shè)置模擬場景，以實(shí)戰(zhàn)演練的方式，圍繞突發(fā)事件預(yù)警處理流程、上下應(yīng)急信息溝通與聯(lián)動、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控與異常情況響應(yīng)、應(yīng)急處理措施、網(wǎng)絡(luò)攻擊行為模擬及溯源處置等方面開展演示演練，模擬真實(shí)的突發(fā)信息安全事件，完成研判、決策、處置等應(yīng)急演練科目，把演練成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供安全穩(wěn)定的數(shù)字化環(huán)境。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)競爭白熱化的趨勢愈發(fā)明顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)應(yīng)樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識，充分抓住數(shù)據(jù)驅(qū)動和技術(shù)創(chuàng)新帶來的機(jī)遇，積極推動經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)化，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)字化人才內(nèi)培外引，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展改革，實(shí)現(xiàn)資源合理有效地配置，提高自身應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。

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