工程建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范與控制

摘 要：在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境下，工程建設(shè)施工企業(yè)在推動社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，這些企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營風(fēng)險，從而會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響，并在一定程度上威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。文章主要探討了工程建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理提供一定參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險防范

中圖分類號：F272.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 20-0071-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.20.018

隨著國家監(jiān)管力度的加大和外部審計的頻繁進(jìn)行，施工企業(yè)在項目工程款使用、稅金繳納等方面都受到了嚴(yán)格的審查，這不僅要求企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，還對企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險控制提出了更高的要求。因此，施工企業(yè)必須樹立起風(fēng)險防范意識，并制定切實有效的控制措施，有效確保企業(yè)的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。

1 工程建設(shè)施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險

1.1 市場風(fēng)險

由于建筑行業(yè)的特殊性，市場需求易受經(jīng)濟周期、政策法規(guī)、投資環(huán)境等多重因素影響，波動性相對較大。特別是在經(jīng)濟下行或政策環(huán)境收緊的情況下，新項目數(shù)量往往會大幅度減少，這對施工企業(yè)的業(yè)務(wù)量造成直接沖擊。同時，已經(jīng)啟動的項目也可能因為資金鏈斷裂或投資者信心不足等問題而被迫停滯，會對企業(yè)的收入水平產(chǎn)生負(fù)面影響。除此之外，原材料價格和勞動力成本的上漲也是施工企業(yè)面臨的重要市場風(fēng)險，這兩大成本的增加會顯著提高項目的運營成本，進(jìn)而壓縮企業(yè)的利潤空間。

1.2 財務(wù)風(fēng)險

由于行業(yè)特性和合同規(guī)定，施工企業(yè)在日常運營中通常需要提前墊付大量的資金來采購材料、支付工資和應(yīng)對其他初期投入。然而，與之相對應(yīng)的項目回款周期卻較長，這給企業(yè)帶來了不小的資金壓力。在這期間，如果企業(yè)的資金鏈管理不夠精細(xì)，極有可能導(dǎo)致企業(yè)資金無法及時回籠，日常運營和債務(wù)償還的需求得不到滿足。此外，不合理的融資結(jié)構(gòu)、不良的應(yīng)收賬款管理等都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。特別是在多項目并行的情況下，資金調(diào)配的復(fù)雜性和難度都會大幅增加，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，危及企業(yè)的整體財務(wù)狀況。

1.3 技術(shù)風(fēng)險

新的施工方法、高性能的建筑材料以及先進(jìn)的施工設(shè)備不斷涌現(xiàn)，為施工企業(yè)提供了更多的選擇和可能性。然而，這也要求企業(yè)必須保持敏銳的市場洞察力和技術(shù)更新意識。如果企業(yè)不能迅速適應(yīng)并掌握這些新技術(shù)，就可能在激烈的市場競爭中落后于對手，失去市場份額和競爭優(yōu)勢。同時，新技術(shù)的應(yīng)用也帶來了新的挑戰(zhàn)，如BIM技術(shù)的推廣就對項目管理團隊提出了更高的要求，如果團隊成員缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)驗，就難以充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢，甚至還可能因為操作不當(dāng)而引發(fā)新的問題[1]。

1.4 法律風(fēng)險

建筑行業(yè)法規(guī)政策繁多且不斷更新，企業(yè)如果沒有及時了解和遵守這些規(guī)定，就可能面臨法律制裁和經(jīng)濟損失。特別是在環(huán)境保護(hù)、勞工權(quán)益等方面的法規(guī)日益嚴(yán)格，任何違規(guī)行為都可能給企業(yè)帶來巨大的法律風(fēng)險。另外，合同管理風(fēng)險也是較為常見的，如果合同條款表述不明確，那么在合同履行過程中就容易出現(xiàn)雙方對條款理解不一致的情況，從而引發(fā)爭議和法律糾紛。

2 工程建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范與控制的重要意義

2.1 保障施工企業(yè)財務(wù)安全

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，施工企業(yè)面臨著諸多不確定因素，原材料價格波動、勞動力市場變化以及政策法規(guī)的調(diào)整等都是較為常見的，它們會對企業(yè)的財務(wù)狀況造成一定不利影響。在完善的風(fēng)險防范與控制機制的實施下，企業(yè)能夠及時識別并應(yīng)對這些潛在風(fēng)險，從而有效降低經(jīng)濟損失，確保企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定。

2.2 提升施工企業(yè)的市場競爭力

在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果想要脫穎而出就必須在風(fēng)險管理上做足工夫。能夠有效控制經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，必然能夠更加穩(wěn)健、高效地推進(jìn)項目執(zhí)行，從而贏得客戶的信任與市場的認(rèn)可。這種信任與認(rèn)可會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在項目承攬、合作洽談等方面占據(jù)有利地位。更進(jìn)一步來說，良好的風(fēng)險管理能力也是企業(yè)品牌建設(shè)的重要組成部分，它向外界傳遞出企業(yè)專業(yè)、可靠的形象，有助于提升企業(yè)的整體形象和品牌價值[2]。

2.3 維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定與社會經(jīng)濟安全

施工企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，它的經(jīng)營狀況好壞直接影響到整個行業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。如果企業(yè)因為風(fēng)險防范不足而陷入困境，不僅會出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，更可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，波及整個行業(yè)乃至社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。由此可見，施工企業(yè)通過加強風(fēng)險防范與控制能夠在維護(hù)自身安全的同時，為行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3 工程建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范與控制的策略

3.1 加強項目管理與風(fēng)險評估

為了有效防范和控制經(jīng)營風(fēng)險，施工企業(yè)必須構(gòu)建一個精細(xì)化的項目管理體系，不僅要涵蓋項目的整體規(guī)劃和執(zhí)行階段，還應(yīng)特別關(guān)注項目過程中的風(fēng)險評估與監(jiān)控。首先，明確項目的目標(biāo)和范圍，制定詳盡的項目計劃，并確保所有相關(guān)方對計劃有清晰的認(rèn)識和共同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，要建立項目管理的信息系統(tǒng)，對項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時追蹤。在項目實施過程中要定期進(jìn)行項目審查，主要包括對已完成工作的評估、對未來工作的預(yù)測，以及對潛在風(fēng)險的識別和分析，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，讓項目按照既定的時間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。同時，這種定期審查還有助于項目策略的調(diào)整，能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化或內(nèi)部需求的變更。

在加強項目管理的同時，施工企業(yè)還應(yīng)實施動態(tài)的風(fēng)險評估與監(jiān)控，這意味著風(fēng)險評估不是一次性的活動，而是要貫穿于項目的始終。隨著項目的推進(jìn)和外部環(huán)境的變化，之前未被識別的風(fēng)險可能會浮現(xiàn)，而已知風(fēng)險的影響程度也可能發(fā)生變化。動態(tài)風(fēng)險評估的關(guān)鍵在于“動態(tài)”二字，項目團隊可以定期或不定期地對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險審查，對新的風(fēng)險點進(jìn)行識別，評估已有風(fēng)險的發(fā)展趨勢，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險管理策略。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個供應(yīng)商存在潛在的交貨風(fēng)險時，項目團隊可以尋找替代供應(yīng)商或調(diào)整采購計劃，盡可能地減輕該風(fēng)險對項目的影響。同時，監(jiān)控也是動態(tài)風(fēng)險評估的重要組成部分，通過實時監(jiān)控項目的工程進(jìn)度、成本消耗和質(zhì)量水平等關(guān)鍵指標(biāo)，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，有助于提高項目的反應(yīng)速度。

3.2 強化合同管理

在簽訂合同前，施工企業(yè)必須對合同對方的資信狀況和履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，對對方的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營許可、財務(wù)狀況、歷史履約記錄等方面有全面了解，評估合同對方是否具備履行合同的能力和信譽，從而有效降低因?qū)Ψ竭`約而帶來的風(fēng)險。以履約記錄為例，施工企業(yè)可以通過市場調(diào)查、客戶反饋的方式，獲取對方過往的合同執(zhí)行情況，判斷該企業(yè)是否具有良好的商業(yè)信譽和履約習(xí)慣。同時，施工企業(yè)還需要對合同對方的工程項目經(jīng)驗和技術(shù)實力進(jìn)行考察，經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力雄厚的合作方往往能夠提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以為工程項目的順利進(jìn)行提供大力支持，減少在項目執(zhí)行過程中潛在的風(fēng)險點[3]。

在簽訂合同時，施工企業(yè)需對合同條款逐一推敲，確保每一項內(nèi)容都清晰明確，不留任何歧義。具體來說，合同中要詳細(xì)列明工程項目的具體范圍，包括工程地點、建設(shè)規(guī)模、所需材料等，對工作邊界進(jìn)行充分細(xì)化與明確。對于工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法和標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行詳盡的闡述，這是保證工程質(zhì)量的重要舉措。價款及支付方式更是合同中的關(guān)鍵，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定工程款的支付時間、支付比例和支付條件，有效避免后期因資金問題產(chǎn)生糾紛。同時，合同還要預(yù)先考慮項目過程中可能出現(xiàn)的變更、索賠等復(fù)雜情況，并明確這些情況下的責(zé)任劃分和處理流程，以便在實際發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對，減少不必要的爭議和損失。

合同簽訂后，施工企業(yè)需要建立一套完善的合同執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機制，跟蹤和監(jiān)督合同履行過程中的各個環(huán)節(jié)，促使合同按照既定條款執(zhí)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題時要及時與合同對方溝通協(xié)商，尋求合理的解決方案。此外，施工企業(yè)還要根據(jù)項目的實際情況和市場環(huán)境的變化，對合同內(nèi)容進(jìn)行靈活調(diào)整。例如，在原材料價格大幅上漲的情況下，可以與合同對方協(xié)商調(diào)整合同價款，有效保證項目的經(jīng)濟效益和合同的順利履行。

3.3 嚴(yán)格把控施工質(zhì)量與安全

在工程項目的實施中，施工企業(yè)必須建立完善的施工質(zhì)量與安全管理體系，包括從材料采購到施工完成的每一個環(huán)節(jié)，讓每一個細(xì)節(jié)都有詳細(xì)的、全面的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)需要制定詳盡的施工流程和操作規(guī)范，為施工人員提供明確的操作指南，最大程度的保障施工質(zhì)量與安全。另外，建立專門的質(zhì)量與安全管理部門也是至關(guān)重要的，它們主要負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行施工質(zhì)量與安全的相關(guān)政策和程序，確保所有工作都嚴(yán)格遵守既定的管理體系。

在施工過程中，施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場的監(jiān)控與檢查頻率和深度，安排專業(yè)的質(zhì)檢和安全檢查團隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的巡視和深入的檢查。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題或安全隱患，質(zhì)檢和安全檢查團隊要立即進(jìn)行記錄和分析并迅速制定整改措施。對于嚴(yán)重的問題必須立即停工進(jìn)行整改，直至問題得到徹底解決，從而可以有效預(yù)防質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生，保障工程項目的順利進(jìn)行。在這個過程中，可以加強對現(xiàn)代信息技術(shù)手段的應(yīng)用，通過安裝攝像頭和傳感器等設(shè)備能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，從而更加全面地掌握施工現(xiàn)場的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，還能為后續(xù)的工程質(zhì)量評估和安全事故分析提供有力依據(jù)[4]。

施工材料與設(shè)備是構(gòu)成工程質(zhì)量與安全的基石，因此施工企業(yè)必須對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量與安全實施嚴(yán)格的把控。在選擇供應(yīng)商時除了價格因素，更應(yīng)著重考察其產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，要詳細(xì)查看供應(yīng)商的歷史供貨記錄以及產(chǎn)品質(zhì)檢報告，并了解相關(guān)客戶的反饋，從而對產(chǎn)品的可靠性進(jìn)行全面評估。當(dāng)材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前要執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗收流程，對材料的外觀、規(guī)格、性能等進(jìn)行細(xì)致的檢查，對設(shè)備的功能、安全性能進(jìn)行全面的測試。此外，在施工過程中，還應(yīng)定期對施工材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量抽檢和安全性能評估，對于發(fā)現(xiàn)的不合格或存在安全隱患的材料和設(shè)備要立即進(jìn)行更換或處理，避免對工程質(zhì)量和安全造成不良影響。

3.4 完善資金與財務(wù)管理

資金是施工企業(yè)的生命線，建立健全的資金管理制度對于防范和控制經(jīng)營風(fēng)險至關(guān)重要。企業(yè)可以設(shè)立一個專門的資金管理部門，主要承擔(dān)制定和執(zhí)行資金計劃的重任，資金計劃的制定必須結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期運營目標(biāo)，確保資金在不同項目間的合理分配和流動。并且，還要實時監(jiān)控資金的流動情況，涉及對資金流入和流出的精確記錄和分析，以及對異常資金流動的及時預(yù)警和處理，促使每一筆資金都得到合理、高效的應(yīng)用，避免出現(xiàn)資金浪費、挪用或滯留的情況。此外，建立完善的預(yù)算制度也是資金管理的重要環(huán)節(jié)，它需要依據(jù)工程項目的實際情況、施工進(jìn)度和資金需求來制定合理的預(yù)算方案，一旦確定就必須在執(zhí)行過程中進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，對于超出預(yù)算的支出要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和批準(zhǔn)，充分保證資金使用的透明度和合理性。

優(yōu)化資金管理流程和提高資金使用效率是完善資金與財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體來說，要對現(xiàn)有的資金管理流程進(jìn)行全面的梳理和分析，找出其中存在的瓶頸和不必要的環(huán)節(jié)，通過精簡審批環(huán)節(jié)、合并重復(fù)的手續(xù)以及優(yōu)化流程設(shè)計可以顯著提高資金管理的靈活性和整體效率，在縮短資金流轉(zhuǎn)周期的基礎(chǔ)上，還能讓企業(yè)更快速地響應(yīng)市場的變化和項目的需求。同時，施工企業(yè)還要根據(jù)各個項目的進(jìn)度和資金實際需求進(jìn)行精細(xì)化的資金調(diào)度，這意味著要確保資金能夠在最需要的時候迅速到位，既滿足了項目推進(jìn)的需要，又避免了資金的閑置和浪費。

為了提高資金使用效率，施工企業(yè)還應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理和催收工作，可以基于客戶的信用調(diào)查和歷史交易記錄進(jìn)行信用評級和分類管理。這樣，在與不同信用等級的客戶合作時，企業(yè)可以提供不同的付款期限，從而有效降低信用風(fēng)險。另外，還要積極探索多元化的融資方式，可以與銀行建立長期合作關(guān)系，從而獲得優(yōu)惠的貸款條件和更快的放款速度?；蛘咄ㄟ^供應(yīng)鏈融資，利用供應(yīng)鏈上的資源來有效降低融資成本[5]。

3.5 建立風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)機制

施工企業(yè)需要構(gòu)建一個全面的風(fēng)險預(yù)警體系，對潛在的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行識別與預(yù)測。首先，企業(yè)需要全面、系統(tǒng)地梳理項目中可能存在的各種風(fēng)險因素，可能來自市場需求的不穩(wěn)定性、原材料價格的劇烈波動等。在此基礎(chǔ)上，可以采用概率分析、損失預(yù)測模型等風(fēng)險評估工具和方法進(jìn)行深入分析，對風(fēng)險因素的發(fā)生概率和可能對項目造成的損失進(jìn)行量化評估，從而可以更準(zhǔn)確地確定風(fēng)險的大小和緊急程度。其次，風(fēng)險監(jiān)測是一個持續(xù)的過程，它要求企業(yè)實時跟蹤已識別風(fēng)險因素的變化情況，促使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素的變化趨勢，以便提前預(yù)警并采取相應(yīng)的控制措施。最后，當(dāng)某個風(fēng)險因素的發(fā)展達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的預(yù)警閾值時，風(fēng)險預(yù)警體系能夠自動觸發(fā)預(yù)警信號，并通過企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)發(fā)送的通知，讓企業(yè)在第一時間得知風(fēng)險情況，從而能夠迅速、有效地做出反應(yīng)，最大限度地減少風(fēng)險帶來的損失。

在構(gòu)建了風(fēng)險預(yù)警體系之后，施工企業(yè)還需制定一套針對性的應(yīng)急響應(yīng)計劃，該計劃必須全面考慮各種可能的風(fēng)險類型和等級，從而確保在任何風(fēng)險事件發(fā)生時，企業(yè)都能有明確的行動指南。具體來說，需要建立一套高效的信息收集和反饋機制，在風(fēng)險事件發(fā)生的第一時間就能得到消息，并迅速查明發(fā)生的原因。隨后，需要根據(jù)風(fēng)險事件的具體情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和專家意見，對風(fēng)險影響范圍和可能造成的嚴(yán)重程度進(jìn)行準(zhǔn)確評估。接下來是處置階段，這是應(yīng)急響應(yīng)計劃中最為關(guān)鍵的部分，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)設(shè)的應(yīng)急措施和現(xiàn)場實際情況，迅速、果斷地采取行動，防止風(fēng)險事件的進(jìn)一步擴大和蔓延。在風(fēng)險事件得到控制后，企業(yè)需要積極組織各方資源對受損部分進(jìn)行修復(fù)和重建，同時這一階段也是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、反思并改進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)計劃的最佳時機，進(jìn)一步完善自身的風(fēng)險管理機制，為未來風(fēng)險抵御能力的提高提供經(jīng)驗支持[6]。

3.6 提升員工風(fēng)險意識與培訓(xùn)

在經(jīng)營風(fēng)險防范與控制中，施工企業(yè)需要定期開展風(fēng)險意識教育活動，邀請行業(yè)專家進(jìn)行主講，他們能夠從理論和實踐兩個層面深入淺出地講解風(fēng)險管理的核心理念和實際操作方法。例如，在教育活動中，專家可以結(jié)合施工企業(yè)的實際案例，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因、識別的方法、評估的技巧以及應(yīng)對的策略，讓員工更加直觀地理解風(fēng)險管理的重要性，并學(xué)會如何在日常工作中應(yīng)用風(fēng)險管理的知識和技能。除了開展專題教育活動外，還可以利用多種渠道進(jìn)行風(fēng)險管理的日常宣傳。例如，在企業(yè)的內(nèi)部宣傳欄上定期張貼與風(fēng)險管理相關(guān)的海報、文章或案例分析，讓員工在日常工作中隨時能夠看到并學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)網(wǎng)站或內(nèi)部通訊也是非常好的宣傳平臺，可以定期發(fā)布風(fēng)險管理的最新動態(tài)、行業(yè)趨勢以及企業(yè)內(nèi)部的成功案例，從而保持員工對風(fēng)險管理的持續(xù)關(guān)注和興趣。通過有效實施這些措施，可以在企業(yè)內(nèi)部營造一種全員關(guān)注風(fēng)險、重視風(fēng)險管理的良好氛圍，讓每一位員工都能認(rèn)識到自己的工作與風(fēng)險管理息息相關(guān)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的整體風(fēng)險防范與控制能力。

為了更好地推動全員參與風(fēng)險管理工作，施工企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)的激勵機制，可以具體化為設(shè)立風(fēng)險管理優(yōu)秀個人或團隊的獎項，對那些在風(fēng)險識別、評估、監(jiān)測和應(yīng)對等環(huán)節(jié)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行鼓勵，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險管理意識和能力，并且能夠在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣，形成積極向上的工作氛圍。同時，施工企業(yè)也要將風(fēng)險管理能力明確納入員工晉升和薪酬調(diào)整的評價體系中，在評價員工績效時不僅要考察其業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，更要關(guān)注他們在風(fēng)險管理方面的表現(xiàn)。這樣，員工就會更加明確地認(rèn)識到風(fēng)險管理對于個人職業(yè)發(fā)展的重要性，從而更加積極地參與到風(fēng)險管理工作中來。在日常工作中，員工往往是第一時間接觸到潛在風(fēng)險的群體。為此，建立一套便捷的渠道是至關(guān)重要的，要鼓勵員工及時將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點上報給風(fēng)險管理部門，對于提供有價值信息的員工要及時給予正向反饋，從而充分激發(fā)員工持續(xù)關(guān)注和報告風(fēng)險的積極性[7]。

4 結(jié)論

綜上所述，工程建設(shè)施工企業(yè)面臨市場、財務(wù)、技術(shù)及法律等多重經(jīng)營風(fēng)險，這些風(fēng)險的防范與控制至關(guān)重要，它不僅關(guān)系到施工企業(yè)自身的財務(wù)安全和市場競爭力，更影響著整個行業(yè)的穩(wěn)定與社會經(jīng)濟的安全。因此，企業(yè)要加強項目管理與風(fēng)險評估、強化合同管理、嚴(yán)格把控施工質(zhì)量與安全、完善資金與財務(wù)管理、建立風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)機制，并提升員工風(fēng)險意識與培訓(xùn)。通過這些措施的綜合運用，能夠為施工企業(yè)構(gòu)筑堅實的風(fēng)險防范屏障，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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