建筑企業(yè)人力資源管理成本影響因素評價研究

【中圖分類號】F272.92；F426；F406.72

【文獻標(biāo)志碼】A

【文章編號】1673-1069(2025)04-0090-03

1引言

在“雙碳”目標(biāo)與建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，建筑企業(yè)正經(jīng)歷著從勞動密集型向管理服務(wù)型的深度變革。作為人力成本占項目總成本 30%～40% 的典型行業(yè)，人力資源管理成本已成為影響企業(yè)盈利能力與可持續(xù)發(fā)展的核心要素。本文深人研究建筑企業(yè)人力資源管理成本影響因素，構(gòu)建科學(xué)合理的評價模型，不僅有助于企業(yè)精準(zhǔn)識別成本控制的關(guān)鍵點，還能為優(yōu)化人力資源管理策略、為企業(yè)提升整體績效提供有力依據(jù)。

2文獻綜述

在人力資源管理研究領(lǐng)域，眾多學(xué)者從不同角度進行了深入探究。王軼叫指出企業(yè)所處商業(yè)環(huán)境競爭激烈，運營成本上升，人力資源成本占比關(guān)鍵，傳統(tǒng)削減成本方法存在局限性，會導(dǎo)致員工滿意度下降、人才流失等問題。姜程瑜提到電商企業(yè)競爭激烈，降本增效是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，從管理會計視角看，電商企業(yè)經(jīng)營管理具有成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特征，要降本增效，需系統(tǒng)性梳理關(guān)鍵節(jié)點，實施管理創(chuàng)新與組織變革。Nayaketal.指出算法式人力資源管理(AHRM)等人工智能干預(yù)措施對組織社會技術(shù)系統(tǒng)有積極影響，但對員工和組織的負(fù)面影響研究較少，通過對印度8個酒店業(yè)55名人力資源從業(yè)者的深度訪談，發(fā)現(xiàn)其對員工壓力、幸福感和承諾存在負(fù)面影響。Haldoraietal.認(rèn)為人力資源管理和供應(yīng)鏈管理文獻在推動可持續(xù)績效方面，對二者相互關(guān)系關(guān)注不足，基于自然資源基礎(chǔ)觀研究發(fā)現(xiàn)，綠色人力資源管理(GHRM)實踐和外部綠色供應(yīng)鏈管理(GSCM)實踐都對可持續(xù)績效有積極影響，內(nèi)部GSCM實踐起中介作用，供應(yīng)鏈可追溯性和生態(tài)中心性起調(diào)節(jié)作用。

3實證分析

3.1指標(biāo)選取

本文首先選取指標(biāo)構(gòu)建評價指標(biāo)體系，這些指標(biāo)多維度、系統(tǒng)性地覆蓋了建筑企業(yè)人力資源管理成本的關(guān)鍵影響層面，既考慮外部環(huán)境與產(chǎn)業(yè)特性，又兼顧企業(yè)內(nèi)部管理及成本結(jié)構(gòu)本身，確保評價指標(biāo)體系的全面性、科學(xué)性與實用性，為精準(zhǔn)分析和有效管理建筑企業(yè)人力資源管理成本提供堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。

評價指標(biāo)體系如表1所示。

3.2熵權(quán)-TOPSIS法

假設(shè)其中有 n 個評價指標(biāo)， m 個被評價對象：

對各指標(biāo)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理。

定義每一個準(zhǔn)則層指標(biāo)中第 j 個評價指標(biāo)的熵為 E_j 其計算公式為：

式中， t_ij 是指第 j 個評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化值在第 i 個被評價

對象中所有標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)值之和中所占的比例，計算公式為：

在此基礎(chǔ)上選擇的系數(shù) k ，要使得 0?E_j?1 ，以方便后期處理。進一步定義第 j 個評價指標(biāo)的差異系數(shù)為：

α_j=1-E_j(j=1，2，?，n)

由此定義第 j 個評價指標(biāo)的權(quán)重為：

將熵權(quán)法與TOPSIS法相結(jié)合：

X=(r_ij)_mon

式中， r_ij 為第 j 個指標(biāo)下第 i 個評價對象的指標(biāo)值， m 為待評對象的個數(shù)， n 為評價指標(biāo)的個數(shù)。

對標(biāo)準(zhǔn)化處理過后的評價矩陣求其權(quán)重：

計算各個評價指標(biāo)的熵值 (e_ij)

式中，當(dāng) p_ij 為 0 時， e_j 為0，同時， k>0 且 k=1/lnn，n 為評價指標(biāo)個數(shù)。

計算這相關(guān)性的權(quán)重 (w_j) ：

式中， w_j 的取值范圍為0到1。

確定各個指標(biāo)的正理想解（ [V⁺) 與負(fù)理想解（ (V^-) ：

計算二者之間的距離：

最后計算整個系統(tǒng)的發(fā)展指數(shù)為：

3.3計算結(jié)果與分析

本文數(shù)據(jù)來源于《中國統(tǒng)計年鑒》中國政府網(wǎng)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中國建筑行業(yè)協(xié)會、人力資源和社會保障部?；陟貦?quán)-TOPSIS計算指標(biāo)的權(quán)重，計算結(jié)果如表2所示。

由表2可知，宏觀因素(權(quán)重0.3031)對建筑企業(yè)人力資源管理成本影響最大，其中居民消費指數(shù)CPI（X14，權(quán)重0.0478)在宏觀因素中占比較高，表明宏觀經(jīng)濟環(huán)境對成本影響顯著。人力資源管理成本結(jié)構(gòu)比重次之。產(chǎn)業(yè)因素位列第三，建筑業(yè)總產(chǎn)值(X26，權(quán)重0.0382)在產(chǎn)業(yè)因素中較為突出，反映行業(yè)規(guī)模與特性對成本的重要作用。企業(yè)利潤率(X45，權(quán)重0.0463）等指標(biāo)凸顯成本結(jié)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系對管理成本的影響。企業(yè)管理因素(X3，權(quán)重0.1254)和社會福利及保險（X5，權(quán)重0.0567）影響相對較小，但社會保險及住房公積金(X51，權(quán)重0.0191)等仍對成本有一定作用。

建筑企業(yè)人力資源管理成本受多元因素影響，宏觀與產(chǎn)業(yè)因素是關(guān)鍵，成本結(jié)構(gòu)比重亦不可忽視，企業(yè)管理及社會福利保險因素起輔助作用。建筑企業(yè)在實踐中，需重點關(guān)注宏觀經(jīng)濟動態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，兼顧企業(yè)管理策略與福利保障，以實現(xiàn)人力資源管理成本的有效控制與合理配置，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

4建議措施

4.1優(yōu)化人力資源成本結(jié)構(gòu)與效益關(guān)聯(lián)

聚焦人工成本利潤率、企業(yè)利潤率等核心指標(biāo)，深人分析人力資源管理成本構(gòu)成，明確取得成本、開發(fā)成本、使用成本及離職成本的占比關(guān)系。通過精細(xì)化核算和動態(tài)調(diào)整，優(yōu)先管控對成本影響較大的項目，提升成本投入的產(chǎn)出效率。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，合理分配人力資源成本，在保證人才質(zhì)量的前提下，減少低效或冗余的成本支出，實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)效益的良性互動。

4.2提升企業(yè)內(nèi)部管理效能與成本協(xié)同

從薪酬體系和企業(yè)文化兩方面著手，構(gòu)建具有行業(yè)競爭力的人才管理模式。薪酬設(shè)計需參考市場水平并結(jié)合企業(yè)實際，避免盲目高薪造成成本浪費，同時通過企業(yè)文化建設(shè)增強員工認(rèn)同感，降低人才流失帶來的隱性成本。優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和管理流程，明確各部門職責(zé)分工，減少因架構(gòu)冗余或溝通不暢導(dǎo)致的人力浪費，依據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值合理配置人員，提升人力資源管理的整體效率。

4.3完善社會福利保障與合規(guī)成本管理

在社保、公積金及勞動保障等剛性成本管理中，企業(yè)既要確保符合政策法規(guī)要求，又要結(jié)合企業(yè)實際優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)。關(guān)注國家政策變化，提前評估政策調(diào)整對成本的影響并制定應(yīng)對方案，通過科學(xué)規(guī)劃和合理統(tǒng)籌，在合規(guī)前提下控制福利成本。將福利保障與員工激勵相結(jié)合，提升福利支出的有效性，平衡企業(yè)成本負(fù)擔(dān)與員工滿意度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【參考文獻】

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