電力項目數(shù)字化管理問題與對策研究

【中圖分類號】F426；TP317.1 【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069(2025）04-0134-03

1引言

在電力系統(tǒng)中，信息化不僅關(guān)乎日常運營的智能化、自動化水平，更是推動電力企業(yè)管理創(chuàng)新、服務升級的重要驅(qū)動力。然而，電力信息化項目管理涉及眾多復雜因素，如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，準確識別并有效管理這些關(guān)鍵因素，成為電力企業(yè)亟待解決的核心問題。

在此背景下，創(chuàng)新電力項目的信息化管理尤為重要。此次研究旨在深人探討在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，電力信息化項目管理的核心要素與創(chuàng)新路徑，為電力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供理論支撐與實踐指導。隨著各大集團公司戰(zhàn)略目標的明確，即致力于構(gòu)建“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智能\"的全球領(lǐng)先能源供應體系，電力信息化項目的管理與實施被賦予了新的使命與要求。為滿足行業(yè)的發(fā)展要求，大型電力企業(yè)需要積極響應集團號召，迅速組建起一支由信息技術(shù)精英組成的革新團隊，全面投入電力信息化項目的探索與實踐之中。充分發(fā)揮各部門的主觀能動性，圍繞智慧運行、智慧生產(chǎn)、智慧管理及智慧安全四大核心領(lǐng)域，深人融合數(shù)字化、智能化技術(shù)與發(fā)電工藝，旨在打造一套集單元運行監(jiān)控、智能控制于一體的技術(shù)體系，為企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎。為全面落實此項工作，本文將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為研究背景，開展電力信息化項目管理關(guān)鍵因素與創(chuàng)新策略的研究。

2電力項目數(shù)字化管理現(xiàn)狀

近年來，電力項目的數(shù)字化管理取得了顯著的進展。隨著信息技術(shù)的持續(xù)演進，電力行業(yè)逐漸采納了大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等尖端技術(shù)，旨在提高項目管理的效率和精確度。數(shù)字化管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控電力項目的建設進度、資源消耗情況以及設備運行狀態(tài)，協(xié)助項目管理者依據(jù)數(shù)據(jù)作出決策，優(yōu)化資源分配，提升生產(chǎn)力3。通過智能化的分析和預測，數(shù)字化管理亦能提前識別潛在問題，增強項目的安全性和可控性。此外，數(shù)字化工具亦促進了各參與方之間的信息共享和協(xié)作，為項目的高效推進提供了堅實的支持。

自前，電力項自數(shù)字化管理已經(jīng)成為大型電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展推動電力行業(yè)逐步向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。眾多電力集團將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略，期望通過數(shù)字化手段提高項目管理效率，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，并增強企業(yè)的市場競爭力。在電力項目數(shù)字化管理的實踐中，眾多企業(yè)已經(jīng)初步構(gòu)建了覆蓋項目規(guī)劃、設計、施工、運維等全生命周期的數(shù)字化管理體系。這些體系通過整合先進的數(shù)字化技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，實現(xiàn)了對項目數(shù)據(jù)的實時采集、處理與分析，為項目管理者提供了更為精確、全面的決策支持。

3電力項目數(shù)字化管理問題分析

電力信息化項目管理存在諸多亟待解決的問題。數(shù)據(jù)管理方面，人工錄入數(shù)據(jù)不僅效率低下，還極易出錯，據(jù)《中國電力行業(yè)信息化發(fā)展報告(2023)》顯示，電力行業(yè)人工錄人數(shù)據(jù)平均每人每天耗時達4\\~6小時，且由于人工操作的局限性，出錯率高達 5%～8% ，且各部門數(shù)據(jù)格式各異，難以整合共享，形成信息孤島，嚴重制約項目決策的科學性。中國電力企業(yè)聯(lián)合會開展的專項調(diào)研表明，超過 60% 的電力企業(yè)存在數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一問題。

數(shù)據(jù)處理與分析能力薄弱，缺乏先進技術(shù)支撐，無法深度挖掘數(shù)據(jù)價值，難以精準識別項目風險與優(yōu)化點，更無法有效預測項目進展趨勢，使項目管理缺乏主動性與前瞻性。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)發(fā)布的《中國電力行業(yè)大數(shù)據(jù)應用市場研究報告(2023）》，約 70% 的電力企業(yè)缺乏先進的數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)支撐。

數(shù)據(jù)安全與存儲隱患重重，單一存儲方式加之缺乏加密備份機制，數(shù)據(jù)安全難以得到切實保障，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露或丟失，將給企業(yè)帶來不可估量的損失5。據(jù)國家網(wǎng)絡安全應急技術(shù)國家工程實驗室的調(diào)研數(shù)據(jù)，約 80% 的電力企業(yè)采用單一存儲方式，且僅有不到 40% 的企業(yè)建立了加密備份機制。

此外，項目管理信息可視化程度低，信息分散，無法直觀呈現(xiàn)項目全貌，中國電力科學研究院的研究報告指出，僅有20%～30% 的項目能夠通過可視化手段直觀呈現(xiàn)項目全貌。致使項目決策缺乏全面準確的信息依據(jù)，嚴重影響項目執(zhí)行效率與決策質(zhì)量。這些問題共同制約著電力信息化項目管理水平的提升，亟待通過創(chuàng)新策略加以解決。

4電力項目數(shù)字化管理創(chuàng)新

4.1基于數(shù)字化技術(shù)建立電力信息化項目工程e管控平臺

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，電力企業(yè)正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，提升項目管理效率，采用了建立電力信息化項目工程e管控平臺的方式，以實現(xiàn)對項目的規(guī)范管理。這一平臺不僅集成了錄入、處理、存儲、輸出四大核心管理功能，還充分利用了企業(yè)的信息化整合能力和信息化管理技術(shù)應用能力，為電力信息化項目管理帶來了革命性的變革。

4.1.1數(shù)據(jù)錄入模塊的精準性

針對人工錄人數(shù)據(jù)效率低下且易出錯的問題，數(shù)據(jù)錄人是e管控平臺的首要環(huán)節(jié)，其核心在于確保項目信息的全面性和準確性。為了實現(xiàn)這一自標，采用了自動化數(shù)據(jù)采集工具，如傳感器網(wǎng)絡和遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實時捕獲項目現(xiàn)場的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這些工具能夠大大減少人工錄人帶來的誤差，提升數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。同時，制定了嚴格的數(shù)據(jù)錄人標準和流程，確保數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一、內(nèi)容完整。通過數(shù)據(jù)校驗和審核機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)錄人過程中的錯誤，為項目后續(xù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)基礎。

4.1.2數(shù)據(jù)處理與分析模塊的智能化

針對數(shù)據(jù)處理與分析能力薄弱的問題，數(shù)據(jù)處理與分析是e管控平臺的核心功能之一。通過引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術(shù)，平臺能夠高效收集和處理項自數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的深層價值。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進行深度挖掘，識別潛在的風險點和優(yōu)化空間。通過建立數(shù)據(jù)模型，預測項自進展趨勢，為決策提供科學依據(jù)。同時，關(guān)注數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性和趨勢，發(fā)現(xiàn)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議。這種智能化的數(shù)據(jù)處理與分析能力，不僅提升了項目管理的效率，還增強了項目的可控性和成功率。

4.1.3數(shù)據(jù)存儲與安全模塊的可靠性

針對數(shù)據(jù)安全與存儲隱患重重的問題，數(shù)據(jù)存儲與安全是e管控平臺不可或缺的一環(huán)。為了確保項目數(shù)據(jù)的長期保存和安全性，采用了分布式存儲技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的高可用性和可擴展性。同時，實施了數(shù)據(jù)加密和備份策略，防止數(shù)據(jù)泄露和丟失。通過建立嚴格的訪問控制機制，確保只有授權(quán)人員能夠訪問敏感數(shù)據(jù)。此外，定期進行數(shù)據(jù)審計和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在的安全漏洞。這些措施為項目數(shù)據(jù)的長期保存提供了堅實的安全保障。

4.1.4數(shù)據(jù)輸出與決策支持模塊的有效性

針對項目管理信息可視化程度低的問題，數(shù)據(jù)輸出與決策支持是e管控平臺的最終呈現(xiàn)環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)可視化工具，將處理后的項目數(shù)據(jù)以圖表、報告等形式呈現(xiàn)給決策者。這些輸出內(nèi)容不僅展示了項目的當前狀態(tài)，還提供了基于數(shù)據(jù)的洞察和建議。決策者可以根據(jù)這些信息進行快速、準確的決策，推動項目的順利進展。同時，建立了數(shù)據(jù)輸出的反饋機制，根據(jù)用戶反饋不斷優(yōu)化輸出內(nèi)容和形式，提升決策支持的有效性。該平臺數(shù)據(jù)輸出界面如圖1所示。

在實際應用中，XX電力企業(yè)成功實施了類似的e管控平臺。通過該平臺的支持，該企業(yè)的項目執(zhí)行效率提升了30% ，風險降低了 20% 。這一顯著成效充分證明了e管控平臺在電力信息化項目管理中的重要作用。

4.2項目管理信息全過程可視化設計

為了實現(xiàn)項目管理信息的全過程可視化，整合了項自類型、工期規(guī)劃、合同執(zhí)行等多維度信息，構(gòu)建了4個核心模塊：個人工作面板、工程項目概覽、合同進度追蹤和終端維護與定制。這些模塊充分利用了企業(yè)的信息化整合能力，確保了信息的精準匹配和保密性，同時通過信息化管理技術(shù)實現(xiàn)了項目信息的精準追蹤和統(tǒng)計分析。

4.2.1個人工作面板的個性化

針對項目管理信息分散的問題，個人工作面板是項目管理信息全過程可視化設計的首要模塊。該模塊以員工為中心，根據(jù)其工作權(quán)限，動態(tài)生成個性化的待辦事項列表。每位員工登錄后，都可以檢索到自身負責但尚未完成的設計項目，以及與之相關(guān)的任務分配、合同管理、績效評估及圖紙交付等關(guān)鍵信息。同時，終端會根據(jù)項目進展自動更新待辦事項，確保信息的實時性與準確性。這種個性化的設計不僅提升了員工的工作效率，還增強了員工的責任感和歸屬感。

4.2.2工程項目概覽的全局性

工程項自概覽模塊通過權(quán)限控制，確保不同專業(yè)角色僅能訪問與其職責相關(guān)的工程信息。這種設計既保證了信息的精準匹配，又確保了信息的保密性。專業(yè)負責人可以獲取整個專業(yè)領(lǐng)域的項目全景，便于統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)資源；公司管理層則能全面掌握所有項目資料，為高效決策提供堅實的信息支撐。通過工程項目概覽模塊，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目全局的實時監(jiān)控和精準管理。

4.2.3合同進度追蹤的實時性

合同進度追蹤模塊利用智能篩選與匯總功能，全面展示了項目合同的執(zhí)行進度。該模塊能夠自動識別并分類處于不同合同狀態(tài)的項目，如已簽約、執(zhí)行中、即將到期等，為合同管理人員提供直觀的監(jiān)控界面。通過該模塊，管理人員可以快速定位并處理合同相關(guān)事宜，確保項目按時推進，有效避免合同違約風險。這種實時性的合同進度追蹤能力，不僅提升了企業(yè)的合同管理水平，還增強了企業(yè)的市場競爭力。

4.2.4終端維護與定制的靈活性

終端維護與定制模塊允許根據(jù)企業(yè)實際需求，靈活創(chuàng)建或刪除用戶賬戶，調(diào)整項目配置。這種設計充分滿足了電力信息化項目管理的個性化需求，促進了企業(yè)業(yè)務流程的無縫對接。通過終端維護與定制模塊，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，對e管控平臺進行持續(xù)優(yōu)化和升級，確保其始終保持領(lǐng)先地位。

在實際應用中，某企業(yè)通過實施可視化管理，項目決策精準度提升了 25% ，合同違約風險降低了 15% 。這一顯著成效充分證明了項目管理信息全過程可視化設計在電力信息化項目管理中的重要作用。

綜上所述，基于數(shù)字化技術(shù)建立的電力信息化項目工程e管控平臺和項目管理信息全過程可視化設計，為電力企業(yè)提供了強大的信息化支持。通過充分利用企業(yè)的信息化整合能力和信息化管理技術(shù)應用能力，這些創(chuàng)新舉措不僅提升了項目管理的效率和質(zhì)量，還增強了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

5結(jié)語

通過高效、靈活的信息化管理，不僅可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享與智能分析，還有效推動項目的規(guī)范化實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注人了強勁動力。因此，本文通過建立電力信息化項目工程e管控平臺、項目管理信息全過程可視化設計，完成了此次設計。以此種方式，助力電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

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