新形勢下勘查企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究

摘 要：財務(wù)風(fēng)險管理是勘查企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要內(nèi)容。文章闡述了財務(wù)風(fēng)險的概念以及勘查企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的意義，然后對勘查企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，重點提出了勘查企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策，以期為勘查企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展提供強有力的保障。

關(guān)鍵詞：勘查企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；資金分配風(fēng)險；財務(wù)管理人員

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）21-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.21.035

1 引言

當(dāng)前，隨著國際金融市場的開放和全球化程度的提高，勘查企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險更加復(fù)雜和多樣化，市場波動、貨幣匯率變動、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等因素相互交織，使得財務(wù)風(fēng)險管理成為勘查企業(yè)的一項重要任務(wù)[1]。新形勢下，勘查企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的分析和管理，并有針對性地制定相應(yīng)的防范措施，以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險管理方面的漏洞，尤其是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中常出現(xiàn)的意識淡薄、管理方式欠缺科學(xué)性以及控制體系缺失等方面的防范，更是對勘查企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

2 勘查企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點和防范意義

2.1 勘查企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

財務(wù)風(fēng)險是一個綜合性概念，既包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等內(nèi)容，也包括運營過程中可能發(fā)生的現(xiàn)金流量不足或過剩而造成的損失。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)都會面臨各種財務(wù)風(fēng)險，只是不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式和程度不同。為了增強企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并且會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，從而進行必要的風(fēng)險管理和防范，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地?？辈槠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的由市場、資金、信用、匯率、利率等因素引起的風(fēng)險[2]。其中，市場風(fēng)險是指由市場供求變化、價格波動等因素引起的風(fēng)險；資金風(fēng)險是指由于資金需求或供應(yīng)的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險；信用風(fēng)險是指由于債權(quán)人或債務(wù)人信用狀況不佳引起的風(fēng)險；匯率風(fēng)險是指由于外匯匯率波動而導(dǎo)致的風(fēng)險；利率風(fēng)險是指由于利率變化而導(dǎo)致的風(fēng)險。不同類型的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響和管理方式各不相同[3]。企業(yè)需要通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

勘查企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)也有自己的特征，對其特征進行剖析，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險敏感度。第一，客觀必然性。任何企業(yè)的成立以及后續(xù)經(jīng)營獲得收益的過程中都會有相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，其風(fēng)險不會自然地被消除而是需要企業(yè)內(nèi)部掌握控制的方法，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險帶來的不利影響，不至于使企業(yè)陷入不能挽回的危機之中。第二，不確定性。在企業(yè)運行的不同時期和各個環(huán)節(jié)都會面臨財務(wù)風(fēng)險，因此很多公司的管理人員都有高度的財務(wù)風(fēng)險意識，他們能夠?qū)镜呢攧?wù)風(fēng)險做出預(yù)警，并能夠及時預(yù)見公司未來將在哪一時期和階段出現(xiàn)財務(wù)危機。然而，財務(wù)風(fēng)險的最終結(jié)果是否會按照預(yù)期的方向發(fā)展是不確定的[4]。當(dāng)金融風(fēng)險確實存在時，則會給公司帶來更多的損害；在沒有出現(xiàn)金融風(fēng)險的情況下，企業(yè)的金融行為能否獲得預(yù)期的利潤，都存在著不確定性，也無法做出明確的決策。第三，多樣性?？辈槠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是因為企業(yè)涉及的多種因素導(dǎo)致的。因此，可以看出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是多樣化的結(jié)果。當(dāng)一個企業(yè)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境時，任何一個因素都會導(dǎo)致其爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生可以貫穿企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險也是多樣的。第四，損失和收益共生。對于風(fēng)險的理解，大多數(shù)的解釋認(rèn)為是消極的。財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟后果一般都會導(dǎo)致公司產(chǎn)生損失[5]。但是，損失和收益之間也可以共生和轉(zhuǎn)化。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險其實是長期存在的，但是實現(xiàn)對可控風(fēng)險的良好控制，就可以使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素降低，并將其轉(zhuǎn)化為合理的超額收益部分。將風(fēng)險量化并結(jié)合控制分析風(fēng)險的方法管理風(fēng)險可以帶來收益，這一點也是現(xiàn)代風(fēng)險管理中提倡的一點。

2.2 勘查企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的意義

勘查企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各種風(fēng)險因素隨時都可能發(fā)生，因此，勘查企業(yè)必須對其進行防范，通過制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理制度和策略，就能有效地規(guī)避或分散財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)在競爭中獲得最大限度的利潤。加強財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)資金鏈安全和資產(chǎn)安全。首先，加強財務(wù)風(fēng)險管理能夠使投資者在投資過程中獲得更大利益，投資者通過對市場中的各種信息進行分析和研究后可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測和判斷未來市場走勢、投資方向等信息，從而使投資者可以根據(jù)自身利益最大化原則做出正確的決策。其次，財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營效益?？辈槠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，通過對企業(yè)資本進行投資和籌資等活動，對企業(yè)資金運作過程中所存在的各種風(fēng)險進行識別、評估、控制、防范和化解，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。加強財務(wù)風(fēng)險管理，能夠幫助勘查企業(yè)通過資金運作來提高資金使用效率，促進企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，財務(wù)風(fēng)險管理能夠促進勘查企業(yè)價值最大化。財務(wù)風(fēng)險管理能夠為投資者和債權(quán)人等利益相關(guān)者提供客觀公正的決策依據(jù)，同時也能為管理者提供合理有效的決策建議，從而使財務(wù)風(fēng)險管理在提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮出積極作用。

3 勘查企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類分析

3.1 企業(yè)投資風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)投資后由于各種因素難以達到投資預(yù)期利潤，導(dǎo)致投資收益不能償還外部借貸形成的企業(yè)投資風(fēng)險，謹(jǐn)慎投資和資金管理是降低風(fēng)險的關(guān)鍵[6]。以勘查企業(yè)為例，在投資過程中，由于工程施工的特殊性，在施工過程中容易受外界因素的影響，發(fā)生突發(fā)事件后如果勘查企業(yè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理不夠完善，就會導(dǎo)致勘查企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)增加，進而引發(fā)債務(wù)危機。

3.2 企業(yè)資金回收風(fēng)險

企業(yè)資金進入項目運轉(zhuǎn)后，將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金收回的過程稱為企業(yè)資金回收過程。資金回收風(fēng)險是由于投資過程中項目收益的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收資金難以回收或壞賬率高等。由于勘查工程施工時間較長，長達幾年，再加上勘查工程施工過程中需要資金的支撐，其間消耗的資金量較大，勘查企業(yè)資金回收通常在工程竣工之后，因此資金回收較為困難，勘查企業(yè)容易引發(fā)資金回收風(fēng)險。

3.3 企業(yè)資金分配風(fēng)險

企業(yè)資金分配風(fēng)險大多是由于企業(yè)運行中實際成本遠(yuǎn)超預(yù)期成本或者預(yù)期收益遠(yuǎn)高于實際收益，如果情況嚴(yán)重會導(dǎo)致企業(yè)資金流失。另一種資金分配風(fēng)險問題是指關(guān)于時間、資金、額度等分配不當(dāng)或過度分配，可能會造成企業(yè)資金鏈斷裂，分配方法不合適而導(dǎo)致企業(yè)資金分配出現(xiàn)問題。在勘查工程施工過程中，由于施工過程中涉及的方面較多，資金分配不均勻就容易引發(fā)工程造價成本失控的現(xiàn)象，導(dǎo)致勘查企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

3.4 宏觀方面

一是隨著我國改革的深入，越來越多的新公司進入勘查業(yè)，出現(xiàn)了供過于求的局面，導(dǎo)致了勘查企業(yè)的競爭越來越激烈，在這樣的市場環(huán)境下，勘查企業(yè)為了搶占先機，往往要以低價中標(biāo)或者墊資的方式來完成工程，這無疑增加了發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率；二是由于國家財政政策的改變，使得勘查企業(yè)融資困難，上下游融資鏈不暢，對勘查企業(yè)的持續(xù)運營造成不良影響，而為了確保工程的正常運營，更多的勘查企業(yè)也都在舉債運營，因此財政風(fēng)險防范也就無從談起；三是銀行放貸，由于商業(yè)銀行對貸款風(fēng)險的監(jiān)督非常嚴(yán)格，企業(yè)如果出現(xiàn)了資產(chǎn)凈值收益率遠(yuǎn)小于資本成本率的問題，不僅不能有效地運用金融杠桿，反而會使公司的財務(wù)風(fēng)險進一步惡化，從而引發(fā)一系列的負(fù)面后果。

3.5 微觀方面

當(dāng)前，勘查企業(yè)未能有效地進行業(yè)財融合，無法使財務(wù)人員在掌握財務(wù)政策的同時，更加清楚地把握業(yè)務(wù)執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的控制要點，從而對經(jīng)營活動進行更有效的控制，進而減少財務(wù)風(fēng)險[7]；工程建設(shè)中推行的“網(wǎng)格”管理模式在工程建設(shè)中的普及率不高，工程結(jié)算中往往存在“兩不及時”、項目效益和激勵機制不能充分發(fā)揮；企業(yè)全面預(yù)算推進不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算不能落實或不能嚴(yán)格執(zhí)行的情況；由于企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度存在缺陷，導(dǎo)致對項目管理的控制、考核和評價虎頭蛇尾，未能真正發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用，進而無法激發(fā)其內(nèi)在動力，最終控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。

4 勘查企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

4.1 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

在計劃經(jīng)濟和我國的社會主義市場經(jīng)濟初期，我國大多數(shù)的勘查企業(yè)都是事業(yè)單位性質(zhì)，其經(jīng)營與發(fā)展大多由國家或財政部門主導(dǎo)，其主要的資金來源也是依靠財政部門的資助，而不是“自負(fù)盈虧”的商業(yè)模式，因此，在這樣的經(jīng)營方式下，勘查企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識逐漸減弱，企業(yè)的經(jīng)理和財務(wù)人員缺乏防范金融風(fēng)險的能力，直接導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營不善，負(fù)債累累，甚至“資不抵債”，增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，在我國勘查企業(yè)的經(jīng)營中，由于財政部門對其他生產(chǎn)、營銷部門的影響較小，使得各部門對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識不清，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制也很不利。

4.2 財務(wù)管理方式欠缺科學(xué)性

勘查企業(yè)的財務(wù)管理存在著相對松散的問題，尤其是在承包了許多工程項目之后，因為工程項目劃分在不同的地方，僅由各項目部承擔(dān)管理，且項目部和公司的財務(wù)部門之間并沒有緊密聯(lián)系，也無法實現(xiàn)及時傳遞原始憑證，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)了財務(wù)管理信息不對稱和財務(wù)管理不及時的問題。在此背景下，施工中勘查企業(yè)會計信息的真實性受到了很大的影響，也很難為勘查企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時，由于勘查企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和各工程項目部的信息溝通并不順暢，也無法在工程項目決策、施工、會計管理等環(huán)節(jié)中有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致了對工程項目投資過程的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，加大了項目投資的決策風(fēng)險。

4.3 財務(wù)預(yù)算管理不到位

勘查企業(yè)屬于資金密集型、勞動密集型企業(yè)，往往會同時承擔(dān)多個工程建設(shè)，這就導(dǎo)致了企業(yè)資金需求的增加。為了防止資金鏈斷裂，企業(yè)要提高資本周轉(zhuǎn)率，確保資金供應(yīng)充足。但是，因為企業(yè)的建設(shè)工程資金往往分布在各個地方，所以資金管理也處在相對分散的狀態(tài)，造成了資金管理問題，易發(fā)生流動資金積壓、應(yīng)收賬款比例過大、資金運用失控、欠款催收工作不到位等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致公司資金運用效益偏低，也增加了公司資金安全隱患。此外，由于勘查企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算的關(guān)注，導(dǎo)致其財務(wù)運作缺乏全面的計劃，致使其在事前缺乏預(yù)測、事中缺乏控制、事后缺乏監(jiān)督和評估。主要體現(xiàn)在：企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不清晰，不能按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來做好中長期的計劃；項目的實施機構(gòu)對計劃實施不嚴(yán)格，往往對計劃隨意改變；項目的預(yù)評價是一種“空殼”的制度，沒有把預(yù)算評價結(jié)果與政府間的業(yè)績、經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，從而削弱了對預(yù)算執(zhí)行的約束力[8]。

4.4 財務(wù)風(fēng)險控制體系缺失

健全的體制可以保證企業(yè)在既定的發(fā)展軌道上健康、平穩(wěn)地運行。目前，我國勘查企業(yè)仍處于改革的過程中，很多制度還有待更新和完善。在金融管理上，盡管勘查企業(yè)對金融風(fēng)險的認(rèn)識還處于初級階段，但很顯然，這一認(rèn)識尚未落實，且缺乏一套完善的金融風(fēng)險控制體系。由于缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，在風(fēng)險預(yù)防中的實施力度難以控制、難以度量，從而成為影響企業(yè)財務(wù)管理工作的重要因素。另外，由于傳統(tǒng)的管理模式，勘查企業(yè)在制度建設(shè)和實施上遇到了很大的阻力，導(dǎo)致我國財政部門未能有效地建立和實施金融風(fēng)險控制體系?？辈槠髽I(yè)的財務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)部控制，使其財務(wù)風(fēng)險增加，從而導(dǎo)致了公司的財務(wù)危機。具體體現(xiàn)在：建設(shè)企業(yè)往往采取墊資形式來承接更多的工程項目，這就導(dǎo)致公司的經(jīng)營一直處于高負(fù)債狀況，加上工程款常常拖欠，進而增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；由于缺乏對金融風(fēng)險的重視，沒有建立與企業(yè)的實際運營狀況和風(fēng)險承受能力相適應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警，使公司無法及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)部門人員配備不足，且往往一人兼任多種職務(wù)，容易造成會計舞弊的風(fēng)險。

4.5 財務(wù)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)不健全

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作中，沒有充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，來建立完善的信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能性不齊全，使企業(yè)難以對財務(wù)風(fēng)險進行有效的識別、評價、分析和控制，難以對財務(wù)風(fēng)險采取有效的防范措施[9]。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)控和預(yù)測的手段，但是很多企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)的作用沒有充分認(rèn)識，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是對財務(wù)活動進行監(jiān)督和預(yù)測的手段，不重視對其進行維護管理以及性能完善，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)功能不健全，也無法為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制帶來科學(xué)決策，進一步增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，有的企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，沒有落實財務(wù)信息的共享機制，不能及時地向決策者提供有關(guān)決策資料和信息，導(dǎo)致決策者做出錯誤決策而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5 新形勢下勘查企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策

5.1 增強財務(wù)風(fēng)險防范意識

勘查企業(yè)對人才培養(yǎng)一定要給予足夠的重視。挑選到優(yōu)秀的人才后，對他們在財務(wù)方面進行風(fēng)險意識培訓(xùn)和財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)防的技能訓(xùn)練，加強財務(wù)風(fēng)險概念的灌輸。首先，勘查企業(yè)面對的是有競爭力的市場，在對財務(wù)管理人員傳遞風(fēng)險意識的同時，一定要列舉風(fēng)險因素對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，增強財務(wù)管理人員的關(guān)注度。其次，對財務(wù)管理人員相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施進行專業(yè)的技能訓(xùn)練，在財務(wù)風(fēng)險危機有前兆時就制定好相應(yīng)的解決方法。在提升勘查企業(yè)福利待遇的同時，招聘有能力的財務(wù)管理人員，以全新的發(fā)展理念格局對財務(wù)進行管理。最后，要求財務(wù)管理人員的日常管理體制能做到合理平衡，在對企業(yè)資金傳遞和流通中進行資源的合理化分配，提升整個企業(yè)的經(jīng)濟收益。在打造完備優(yōu)秀的財務(wù)管理體系時，對財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)是不可或缺的。

5.2 建立健全財務(wù)管理體系

首先，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況制定適合本單位的財務(wù)風(fēng)險管理制度，同時將其作為財務(wù)管理人員和各職能部門工作人員的行為準(zhǔn)則。在制定財務(wù)風(fēng)險管理制度時，應(yīng)做到明確財務(wù)風(fēng)險管理的目的和意義，通過制度來規(guī)范各部門和崗位的工作內(nèi)容、方式、責(zé)任、權(quán)限等，使其明確自己在財務(wù)風(fēng)險管理工作中的職責(zé)，通過建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理組織機構(gòu)，加強對企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的財務(wù)風(fēng)險控制。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，對已經(jīng)建立的各項制度進行定期檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度運行中存在的問題。最后，要加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，通過培訓(xùn)使其掌握一定的專業(yè)知識和技能，提高其職業(yè)判斷能力和業(yè)務(wù)操作能力。

5.3 加強勘查企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

在新形勢背景下，由于工程勘查過程中需要消耗大量資金，在進行風(fēng)險投資時財務(wù)風(fēng)險也會隨之增加，企業(yè)要想降低財務(wù)風(fēng)險就要在進行投資之前做好相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算以及市場調(diào)研，確立相對健全的工程管理預(yù)案。借助對市場調(diào)研的分析結(jié)果再根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展進行財務(wù)預(yù)算管理，同時借助相關(guān)數(shù)據(jù)分析與收集，制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理措施，減少企業(yè)投資成本?？辈槠髽I(yè)要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，對每一個施工項目的成本投入進行精準(zhǔn)的預(yù)算，在確保施工質(zhì)量的前提下盡可能地減少成本的支出，進而提升勘查施工過程中的資源利用率，增加勘查企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，勘查企業(yè)要管控好企業(yè)融資、投資等方面的工作，把控好力度使其在企業(yè)的管控范圍之內(nèi)，確保企業(yè)能夠有足夠的資金進行周轉(zhuǎn)。

5.4 健全勘查企業(yè)風(fēng)險防范體系

健全財務(wù)風(fēng)險管控制度體系，是企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)[10]。財務(wù)風(fēng)險管控制度體系可以將管控關(guān)口前移，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率、發(fā)揮防患于未然的功能。健全的風(fēng)險管控制度體系主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在勘查工程招投標(biāo)過程中，要積極應(yīng)對市場展開調(diào)研，在風(fēng)險管控過程中要對當(dāng)前市場中的供應(yīng)與需求關(guān)系進行全方位的、系統(tǒng)的調(diào)研與分析，從其中選擇能夠為勘查企業(yè)帶來較大效益的項目進行投標(biāo)。另一方面，利用監(jiān)管部門對整個投資項目進行監(jiān)管，使之在風(fēng)險來臨前能夠及時規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。企業(yè)在進行資金融資時可以考慮信譽較好的金融機構(gòu)，例如通過債券融資、供應(yīng)鏈金融、上市企業(yè)融資、銀行借貸、外幣儲匯等方法。

5.5 提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)人才是勘查企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)，財務(wù)人才的財務(wù)風(fēng)險管理能力對于勘查企業(yè)的穩(wěn)健成長有著關(guān)鍵的意義。在對勘查企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防和管理等活動中，提升財務(wù)人才的專業(yè)性是關(guān)鍵，因此勘查企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人才綜合能力的培訓(xùn)，以增強財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。定期進行公司風(fēng)險管理方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的工作能力，提升對風(fēng)險的防范意識以及規(guī)避意識。借助系統(tǒng)的培訓(xùn)，使財務(wù)人員明確自己的工作方向，進一步提高勘查企業(yè)財務(wù)團隊的工作能力。

6 結(jié)語

隨著全球化進程的加快，勘查企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著很多不確定因素，所處的市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。因此，通過深入研究財務(wù)風(fēng)險管理的策略、工具和技術(shù)，可以幫助勘查企業(yè)更好地應(yīng)對不確定性和風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和競爭力。

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