基于“雙碳”視域探討建筑企業(yè)的財務管理方法

實現(xiàn)“雙碳”目標對于建筑企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，更是機遇。在當前的大背景下，建筑企業(yè)唯有積極轉變財務管理理念與方法，才能在低碳轉型之路上穩(wěn)步前行。

在全球積極應對氣候變化的大背景下，“雙碳”自標成為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。建筑行業(yè)作為能源消耗與碳排放的重點領域，面臨著巨大的低碳轉型壓力。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務管理方法已難以適應新形勢下的發(fā)展需求，亟待創(chuàng)新與優(yōu)化。深入剖析“雙碳”視域下建筑企業(yè)財務管理的關鍵要點，探索與之相適配的財務管理方法，助力建筑企業(yè)在低碳轉型道路上實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益的雙贏，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“雙碳”視域下建筑企業(yè)財務管理的要求與挑戰(zhàn)

在“雙碳”目標驅動下，國家和地方出臺了眾多相關政策法規(guī)，對建筑企業(yè)財務管理提出了新要求。從規(guī)劃角度來看，要求企業(yè)財務部門依據政策導向，制定符合低碳發(fā)展的長期財務戰(zhàn)略，精準規(guī)劃資金用于低碳技術研發(fā)、綠色建材采購等方面，確保企業(yè)碳排放穩(wěn)步下降。同時，在核算上，需嚴格遵循碳排放統(tǒng)計與核算標準，將碳成本納入財務核算體系，這增加了財務工作的復雜性和精準度要求。由于政策處于不斷更新完善中，建筑企業(yè)財務人員需及時跟進學習，否則易出現(xiàn)違規(guī)風險，影響企業(yè)運營。此外，政策的細化落實需要企業(yè)內部多部門協(xié)同，財務部門如何有效協(xié)調各部門開展調整預算、控制成本等財務工作，實現(xiàn)政策與財務管理的無縫對接，已經成為亟待解決的難題。

“雙碳”視域下建筑企業(yè)財務管理方法優(yōu)化的重要性

一是助力企業(yè)順應政策與提升競爭力。在“雙碳”視域下，國家及地方紛紛出臺低碳發(fā)展政策，對建筑企業(yè)的碳排放等方面有著明確規(guī)范與要求。優(yōu)化財務管理方法能確保企業(yè)嚴格遵循相關政策，避免因違規(guī)而面臨處罰，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。從市場競爭角度而言，隨著社會環(huán)保意識的增強，客戶更傾向選擇低碳環(huán)保的建筑產品與服務，優(yōu)化財務管理方法有助于合理調配資金用于低碳技術應用、綠色材料采購等，提升建筑項目的低碳屬性，進而增強企業(yè)在行業(yè)內的競爭力，使其能在低碳轉型的浪潮中脫穎而出，獲得更多市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益雙贏。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理往往側重短期經濟收益，忽視了環(huán)境成本及可持續(xù)發(fā)展。而在“雙碳”背景下優(yōu)化財務管理方法的意義重大，它促使企業(yè)將碳排放等環(huán)境因素納入成本核算體系，如核算碳交易成本、低碳設備購置及運維成本等，使企業(yè)能更精準地把控項目整體成本，避免浪費，提升經濟效益。同時，通過對資金流向的合理引導，加大對低碳項目、節(jié)能減排措施的投入，有效降低建筑施工過程中的能源消耗和碳排放，實現(xiàn)良好的環(huán)境效益，達到經濟效益與環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，推動建筑企業(yè)邁向綠色、低碳，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

“雙碳”視域下建筑企業(yè)財務管理方法的優(yōu)化策略

一是精準把控各階段成本與碳排放的關聯(lián)。在建筑項目的全生命周期中，各個階段與成本及碳排放都有著緊密的關聯(lián)，構建全生命周期成本管理體系有助于行業(yè)綠色低碳轉型。在規(guī)劃設計階段，通過引入低碳理念，雖然可能增加前期設計成本，但能從源頭上減少后續(xù)施工及運營階段的碳排放。例如，采用高效的隔熱保溫設計，可降低建筑物長期的采暖制冷能耗，相應減少碳排放量，同時也影響著整個生命周期內的成本支出結構。在施工階段，運用環(huán)保建材和節(jié)能機械設備，使采購及租賃成本有所變動，降低施工過程中的碳排放，且隨著碳交易市場的發(fā)展，減少的碳排放量可轉化為潛在的經濟收益，有助于平衡成本。在運營階段，低碳設計和設備能持續(xù)削減能源消耗成本，優(yōu)化這一階段的成本管理。

二是積極利用綠色金融機構的專項支持來拓寬融資渠道。在“雙碳”背景下，眾多金融機構推出了針對低碳項目的綠色金融服務，綠色信貸就是一種極為有效的融資方式。建筑企業(yè)應積極把握“雙碳”綠色金融發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。例如，建筑企業(yè)計劃建造一座大型的綠色節(jié)能寫字樓，在項目籌備階段，該企業(yè)采用節(jié)能技術方案，將包括高效外墻保溫系統(tǒng)、智能照明與空調調控系統(tǒng)等有效降低能源消耗及碳排放的技術在內的設計方案提交給銀行，同時提供專業(yè)機構出具的碳減排效益預估報告。銀行經過審核評估后，基于項目良好的低碳屬性，為該企業(yè)提供了利率優(yōu)惠的綠色信貸，解決了該項目建設資金的部分難題，為企業(yè)拓寬了融資渠道，使項目得以順利開工建設。

三是通過合作模式引入外部資金助力低碳項目開展。建筑企業(yè)可以通過合作，引入外部資金來拓寬低碳項目融資渠道，政府和社會資本合作（PPP）模式就是其中頗具成效的一種。在這種模式下，政府與企業(yè)共同參與低碳項自建設運營，各自發(fā)揮優(yōu)勢，分擔資金壓力與風險。例如，某市要建一座低碳環(huán)保的污水處理廠，當?shù)卣c一家建筑企業(yè)達成PPP協(xié)議。政府負責提供項目用地，并投入部分前期啟動資金，同時協(xié)調相關部門保障項目的審批流程順暢。建筑企業(yè)則憑借自身專業(yè)的工程建設能力，投入剩余的建設資金，負責后續(xù)的運營管理工作。雙方按照約定的比例分享項目運營后的收益。通過這種合作模式，建筑企業(yè)不僅減輕了獨自承擔巨額資金投入的壓力，還順利啟動了低碳項目，為企業(yè)在低碳領域拓展業(yè)務奠定了基礎。

四是精準識別低碳轉型帶來的多元風險。在“雙碳”視域下，建筑企業(yè)在低碳轉型過程中面臨著諸多風險，精準識別這些風險是加強財務風險管理的首要任務。一方面，低碳技術應用風險不容忽視。例如，部分新興的節(jié)能建筑技術在理論上能大幅降低能耗與碳排放，但在實際項目中可能因技術不成熟、與現(xiàn)有施工工藝適配性不佳等問題，導致項目工期延長、成本超支，影響企業(yè)財務狀況。企業(yè)需要對擬采用的低碳技術進行充分的可行性評估與實踐驗證，提前預估可能出現(xiàn)的技術故障點及影響程度。另一方面，碳交易價格波動風險也對企業(yè)財務有著較大影響。隨著碳交易市場不斷發(fā)展，碳交易價格會因政策調整、市場供需變化等因素上下浮動。若建筑企業(yè)參與市場碳交易，卻未提前制定應對價格波動的策略，當碳價格大幅下跌時，企業(yè)原本預期的碳資產收益將縮水。反之，則可能增加額外的碳減排成本支出。

五是構建完善風險應對與監(jiān)控機制。在風險應對方面，針對不同風險要制定差異化應對策略，建立動態(tài)的風險監(jiān)控機制，定期收集、分析與各類風險相關的數(shù)據信息。以碳交易價格波動風險為例，需安排專人負責關注碳市場的政策發(fā)布、交易活躍度、價格變化等情況，運用數(shù)據分析模型對價格走勢進行預測，一旦發(fā)現(xiàn)波動超出合理區(qū)間，及時調整企業(yè)的碳交易計劃。

實現(xiàn)“雙碳”目標對于建筑企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，更是機遇。在當前的大背景下，建筑企業(yè)唯有積極轉變財務管理理念與方法，才能在低碳轉型之路上穩(wěn)步前行。從精準核算低碳項目成本，到合理評估碳資產價值，再到保障低碳投資資金的充足與合理運用，每一個環(huán)節(jié)都至關重要。通過這些舉措，建筑企業(yè)能夠更好地控制碳排放、降低運營成本、提升市場競爭力、實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，為我國“雙碳”目標的達成貢獻應有的力量。

（作者單位：中鐵二十二局集團第四工程有限公司）