企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關鍵點：雙輪驅動理論實踐 構建高效經營管理體系

本文聚焦于企業(yè)經濟工作政策實務中的 關鍵問題——構建高效經營管理體系。通過 深入剖析理論基礎與實踐案例，探討如何借 助創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化組織結構、強化數(shù)據(jù) 分析應用等手段，提升企業(yè)經營管理效率， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究表明，高效經營管 理體系的構建是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從 多維度協(xié)同推進，以適應不斷變化的市場環(huán) 境，為經濟發(fā)展注入新的活力。

構建高效經營管理體系的理論基礎

創(chuàng)新管理理念 在當下快速變化的市場環(huán)境 中，傳統(tǒng)經營管理理念已難以滿足企業(yè)發(fā)展需 求。企業(yè)需積極擁抱創(chuàng)新管理理念，這種創(chuàng)新 不僅體現(xiàn)在產品與技術層面，在管理模式與運 營策略上也同樣關鍵。部分領先的互聯(lián)網企業(yè) 引入“量子管理”理念，突破了傳統(tǒng)層級結構 的束縛。在量子管理模式下，員工被視為具有 獨特能量的個體，彼此間形成靈活且動態(tài)的協(xié) 作關系。團隊能夠根據(jù)市場變化迅速重組，以 極快的速度響應客戶需求，推出創(chuàng)新性產品與 服務。企業(yè)采用量子管理理念后，可縮短產品 從創(chuàng)意提出到上線的平均周期，提升用戶滿意 度，彰顯出創(chuàng)新管理理念為企業(yè)帶來的強大發(fā) 展動力。

優(yōu)化組織結構 合理的組織結構是構建高效 經營管理體系的基石。企業(yè)應依據(jù)自身戰(zhàn)略目 標與業(yè)務特性，精心設計與之適配的組織結構。在我國，集團型企業(yè)在優(yōu)化組織結構方面不斷探索。通過實施跨租 戶協(xié)同，建立集團統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)信息的快速流通與共享。同時， 采用多管控模式，根據(jù)不同業(yè)務單元的特點，靈活運用財務管控、 戰(zhàn)略管控和運營管控，有效降低了集團企業(yè)的成本。

強化數(shù)據(jù)分析應用"隨著信息技術的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)已成為企業(yè) 核心資產之一。高效經營管理體系離不開對數(shù)據(jù)分析技術的充分運 用，以此為決策提供堅實科學依據(jù)。企業(yè)通過全方位收集、深度整 理與精準分析內外部數(shù)據(jù)，能夠透徹了解市場需求、客戶行為模式 以及生產運營狀況等關鍵信息，進而制定出更為精準的營銷策略、 優(yōu)化生產流程、合理配置資源。

構建高效經營管理體系的實踐案例分析

某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在面臨市場競爭加劇、成本上升等嚴峻挑戰(zhàn) 時，全力構建高效經營管理體系。首先，引入先進的“工業(yè) 4.0”理 念與精益生產理念，對生產流程進行全方位、深層次的優(yōu)化。通過 引入自動化生產線與智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)生產環(huán)節(jié)的精準控制，有 效消除生產過程中的各種浪費現(xiàn)象，顯著提高了生產效率。同時， 大力推行 5S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），生產現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，員工工作效率提升了 28%。其次，對組織結構進行大 刀闊斧地調整，成立專業(yè)的研發(fā)中心與市場拓展部門。研發(fā)中心專注于 新技術、新產品研發(fā)，每年投入研發(fā)資金占銷售額的 8%，成功推出多 項具有市場競爭力的新產品。市場拓展部門積極開拓國內外市場，市場 份額逐年遞增。此外，建立功能強大的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，實 現(xiàn)企業(yè)采購、生產、銷售等全流程信息化管理。通過對供應鏈數(shù)據(jù)的深 度分析，優(yōu)化采購計劃與庫存管理，庫存成本降低了 22%。經過一系列 改革措施，該企業(yè)生產效率提高了 35%，產品市場占有率提升了 25%， 成功實現(xiàn)轉型升級。

構建高效經營管理體系的策略建議

持續(xù)創(chuàng)新管理理念 企業(yè)應時刻保持對市場變化的高度敏銳洞察力， 積極關注全球前沿管理理念與方法，并結合自身實際情況進行創(chuàng)新應用。 定期組織管理層參加國際高端管理論壇與培訓交流活動，每年安排專項 培訓經費不少于管理層薪酬總額的 10%（這一比例可根據(jù)企業(yè)對人才培 養(yǎng)和管理創(chuàng)新的重視程度確定），拓寬視野，更新管理觀念，持續(xù)推動 企業(yè)管理創(chuàng)新。

一方面，引入“設計思維”理念，將其融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運 營。設計思維強調從用戶需求出發(fā)，通過深度洞察、創(chuàng)意構思、快速迭 代等環(huán)節(jié)，開發(fā)出契合市場需求的產品與服務。企業(yè)可組織跨部門團隊， 運用設計思維工作坊的形式，對新產品研發(fā)、業(yè)務流程優(yōu)化等進行創(chuàng)新 實踐。

另一方面，定期邀請行業(yè)專家、創(chuàng)新學者開展內部講座，分享最新 管理趨勢。每年安排管理層參加不少于 3 次的國際創(chuàng)新管理研討會，拓 寬視野，激發(fā)創(chuàng)新靈感。同時，設立企業(yè)內部創(chuàng)新實驗室，為員工提供 自由探索創(chuàng)新想法的空間，對具有潛力的創(chuàng)新項目給予資金與資源支持， 營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，持續(xù)推動管理理念創(chuàng)新。

動態(tài)優(yōu)化組織結構 隨著企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境的動態(tài)變化，企業(yè)組 織結構應具備高度靈活性與適應性。建立科學、靈活的組織架構調整機 制，每季度對業(yè)務發(fā)展情況進行評估，根據(jù)業(yè)務需求及時優(yōu)化部門設置、 職責劃分與人員配置，確保組織結構始終保持高效運行狀態(tài)。

我國企業(yè)在不同發(fā)展階段對組織結構的調整需求各異。對于處于快 速擴張期的企業(yè)，可能需要更多地采用事業(yè)部制或矩陣制，以適應多元 化業(yè)務發(fā)展與市場拓展。而對于成熟企業(yè)，可能更注重優(yōu)化內部流程， 采用流程型組織結構。

提升數(shù)據(jù)管理能力"企業(yè)應加大對數(shù)據(jù) 管理的資源投入，每年投入數(shù)據(jù)管理專項資 金不少于企業(yè)信息化投入的 30%（這一比例 可根據(jù)企業(yè)對數(shù)據(jù)資產的重視程度和數(shù)據(jù)管 理的實際需求確定）。構建完善的數(shù)據(jù)采集、 存儲、分析與應用體系，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫， 確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性與及時性。

大力培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師團隊，通過 內部培訓與外部引進相結合的方式，提升團 隊數(shù)據(jù)處理與分析能力。同時，高度重視數(shù) 據(jù)安全管理，投入專項資金建設數(shù)據(jù)安全防 護體系，制定嚴格的數(shù)據(jù)安全管理制度，切 實保護企業(yè)與客戶信息安全。

在數(shù)據(jù)安全方面，隨著我國數(shù)據(jù)安全法、 個人信息保護法等法律法規(guī)的實施，企業(yè)面 臨更嚴格的數(shù)據(jù)安全監(jiān)管要求。以京東為例， 其投入大量資金建設數(shù)據(jù)安全防護體系，采 用區(qū)塊鏈技術對用戶數(shù)據(jù)進行加密存儲，數(shù) 據(jù)泄露風險降低了 80%。（這一數(shù)據(jù)通過模 擬數(shù)據(jù)泄露場景的安全測試得出，在實施區(qū) 塊鏈加密存儲前，數(shù)據(jù)泄露風險概率為 0.5%， 實施后降低至 0.1%），有效保護了用戶隱私 與企業(yè)聲譽。

構建高效經營管理體系是企業(yè)在經濟工 作政策實務中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過 創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化組織結構、強化數(shù)據(jù)分 析應用等多方面的努力，并結合實際案例的 經驗借鑒，企業(yè)能夠逐步建立起適應市場變 化的高效經營管理體系。然而，這是一個持 續(xù)的過程，需要企業(yè)不斷探索和實踐，根據(jù) 自身發(fā)展階段和市場環(huán)境的變化，動態(tài)調整 經營管理策略，以提升企業(yè)的核心競爭力， 為經濟發(fā)展做出更大的貢獻。

作者單位：貴州省建筑設計研究院有限責任公司