付薪變革：從崗位到價(jià)值的考量

還有三天發(fā)工資，工友群里已開(kāi)始了熱烈討論，月初立下的存錢(qián)計(jì)劃又將化作泡影；還有三年晉升，薪資漲幅卻已被房貸車(chē)貸追平，日常開(kāi)銷(xiāo)依舊精打細(xì)算；干得多的不一定賺得多，賺得多的不一定干得多；“熬”到一定年限，自然會(huì)漲薪相信以上狀態(tài)，總有一款“適合”職場(chǎng)人。職場(chǎng)人對(duì)“薪酬”的認(rèn)知已不再局限于收入本身，而是將其視為衡量自身價(jià)值的重要指標(biāo)。職場(chǎng)人期待通過(guò)努力獲得薪資增長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展，但隨著工作年限的增加，許多人開(kāi)始質(zhì)疑薪酬機(jī)制的合理性。因此，讓薪酬體系回歸價(jià)值導(dǎo)向，已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。

薪酬支付的價(jià)值依據(jù)

現(xiàn)代薪酬理論主張，薪酬應(yīng)與崗位價(jià)值、個(gè)人能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和市場(chǎng)水平相匹配，而非僅依賴(lài)崗位行政級(jí)別?；诖耍髽I(yè)薪酬理念逐步從“崗位定薪”向“價(jià)值定薪”轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)為以下四個(gè)核心原則：

1.為崗位價(jià)值付薪一一通過(guò)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，明確不同崗位對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略自標(biāo)的貢獻(xiàn)度，并據(jù)此設(shè)定薪酬水平，確保薪資分配符合組織發(fā)展需求。

2.為個(gè)人能力付薪一依據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力，提供差異化薪酬，引導(dǎo)人才不斷提升自身價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)。

3.為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)付薪一將薪酬與個(gè)人績(jī)效結(jié)果緊密掛鉤，確保薪資增長(zhǎng)與實(shí)際產(chǎn)出相匹配，增強(qiáng)激勵(lì)效果，提升組織整體績(jī)效。

4.為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力付薪一定期對(duì)標(biāo)行業(yè)薪酬水平，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，確保薪酬體系具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)高端人才的吸引力。

付薪理念變革的方式

●重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)：從“固定薪資”向“多元薪資”轉(zhuǎn)型 1.保障基礎(chǔ)薪資，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與公平性

基礎(chǔ)薪資是薪酬體系的核心支撐，它直接影響員工收入的穩(wěn)定性及企業(yè)對(duì)外的吸引力。在制定基礎(chǔ)薪資時(shí)，企業(yè)需要以市場(chǎng)薪酬水平為基準(zhǔn)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)以及崗位的具體價(jià)值，確保薪酬結(jié)構(gòu)既符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，又具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。華為的高工資政策令在外企工作的員工都羨慕不已，即便華為在海外招聘，其工資待遇、福利水平也不亞于同行業(yè)的工資水平。如果遇到高端人才，華為給出的報(bào)價(jià)更是高得“離譜”。一位外企員工稱(chēng)：“想要從華為挖人很難，可華為要挖我們的人就容易多了?！闭堑靡嬗诟吖べY政策，華為聚集了一大批尖端人才。

2.強(qiáng)化績(jī)效薪資，激勵(lì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展

績(jī)效薪資是激勵(lì)員工不斷追求卓越、提升工作效率的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)設(shè)立明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)清晰、激勵(lì)措施得當(dāng)，使高績(jī)效員工能夠獲得更多的回報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。例如，中國(guó)電網(wǎng)通過(guò)對(duì)關(guān)鍵崗位員工（如技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理）設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)，確保其薪酬與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際表現(xiàn)直接掛鉤，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3.推動(dòng)長(zhǎng)期激勵(lì)，增強(qiáng)人才的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性

長(zhǎng)期激勵(lì)不僅能夠幫助企業(yè)留住關(guān)鍵人才，還能確保員工與企業(yè)的利益高度一致。尤其對(duì)于核心技術(shù)人才和管理骨干等關(guān)鍵崗位人才，企業(yè)應(yīng)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、增量獎(jiǎng)勵(lì)等方式來(lái)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的承諾。具體而言，企業(yè)可以為關(guān)鍵崗位設(shè)置股權(quán)激勵(lì)，使得員工能分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富回報(bào)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展付出更多努力。騰訊控股于2023年根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃發(fā)行了966.02萬(wàn)股新股份，向不少于7400位獎(jiǎng)勵(lì)人士授予了獎(jiǎng)勵(lì)股份和額外獎(jiǎng)勵(lì)股份。股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是騰訊控股實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的重要舉措，旨在吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，與公司共享成長(zhǎng)價(jià)值。

調(diào)整薪酬增長(zhǎng)機(jī)制：從“行政晉升”向“價(jià)值貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)型

1.雙通道晉升機(jī)制：管理晉升與專(zhuān)業(yè)晉升并行

傳統(tǒng)薪酬增長(zhǎng)模式要求員工必須晉升到管理崗位才能獲得薪資提升，這在很大程度上限制了那些專(zhuān)注于技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域員工的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)建立雙通道晉升機(jī)制，不僅提供管理晉升路徑，還要為技術(shù)型人才提供專(zhuān)門(mén)的職業(yè)發(fā)展通道。例如，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)實(shí)施管理晉升和技術(shù)晉升并行的模式，幫助員工在其擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。對(duì)于技術(shù)人員，中國(guó)移動(dòng)設(shè)立了“高級(jí)工程師”崗位，使員工能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)研發(fā)工作，享受與管理崗位類(lèi)似的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。此機(jī)制不僅吸引并留住了行業(yè)內(nèi)頂尖的技術(shù)專(zhuān)家，還確保了各類(lèi)崗位的良性發(fā)展。

2.動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整：定期調(diào)整薪資增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)

薪酬體系應(yīng)具備靈活性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)波動(dòng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要定期調(diào)整薪資增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平保持同步，并鼓勵(lì)員工在推動(dòng)公司成功的過(guò)程中發(fā)揮更大作用。中國(guó)移動(dòng)采用靈活策略，根據(jù)行業(yè)變化及公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行定期薪酬調(diào)整。特別是在其業(yè)績(jī)?nèi)〉猛黄菩栽鲩L(zhǎng)時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)人員將獲得額外的薪酬激勵(lì)，以確保他們能夠分享公司成功的成果。通過(guò)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制，中國(guó)移動(dòng)不僅提升了員工的積極性，還增強(qiáng)了自身在行業(yè)中的吸引力。

3.個(gè)人價(jià)值賬戶(hù)：量化員工貢獻(xiàn)，激勵(lì)薪酬增長(zhǎng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬增長(zhǎng)與員工個(gè)人貢獻(xiàn)之間的聯(lián)系，企業(yè)可以通過(guò)建立個(gè)人價(jià)值賬戶(hù)系統(tǒng)，量化員工在項(xiàng)自中的責(zé)獻(xiàn)。員工通過(guò)完成關(guān)鍵任務(wù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破或參與創(chuàng)新項(xiàng)目等，可以獲得相應(yīng)的積分，這些積分可用于薪酬增長(zhǎng)或年終獎(jiǎng)勵(lì)。中國(guó)移動(dòng)通過(guò)實(shí)施個(gè)人價(jià)值賬戶(hù)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工將個(gè)人貢獻(xiàn)與公司發(fā)展相結(jié)合。在這一模式下，每一位員工的創(chuàng)新、技術(shù)突破、市場(chǎng)擴(kuò)展等貢獻(xiàn)都會(huì)轉(zhuǎn)化為“價(jià)值積分”，這些積分可用于提升薪資水平或兌換其他獎(jiǎng)勵(lì)。員工通過(guò)直觀的積分制度看到了自己的努力與薪酬回報(bào)之間的關(guān)系，從而更加積極地參與工作，持續(xù)提升自身能力。

薪酬變革的保障措施

1.試點(diǎn)先行，逐步推廣

薪酬變革涉及復(fù)雜的調(diào)整和優(yōu)化，直接影響到員工的收入預(yù)期和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。因此，企業(yè)可以采取“試點(diǎn)先行，逐步推廣”的方式，確保變革的可行性和效果。企業(yè)可以選擇在核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中先行試點(diǎn)，針對(duì)特定崗位和員工群體進(jìn)行改革。通過(guò)在小范圍內(nèi)的實(shí)施和驗(yàn)證，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。例如，針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵領(lǐng)域，先試行新的薪酬結(jié)構(gòu)，評(píng)估其對(duì)員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及業(yè)績(jī)的影響。試點(diǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整，確保改革方案符合實(shí)際需求，最終形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式，然后再將其擴(kuò)展至其他部門(mén)和團(tuán)隊(duì)。通過(guò)分階段實(shí)施，企業(yè)能夠有效降低改革的風(fēng)險(xiǎn)，提高整體變革的成功率。

2.強(qiáng)化溝通，降低阻力

薪酬體系的變革常常會(huì)引發(fā)員工的疑慮或遭到員工的抵觸，尤其是對(duì)薪酬變化敏感的員工群體。為了降低這種阻力，企業(yè)需要加強(qiáng)與員工的溝通，確保變革過(guò)程的透明度和公平性。首先，企業(yè)應(yīng)通過(guò)員工訪談、政策宣講等形式，幫助員工充分了解薪酬變革的目的、背景和具體實(shí)施方案，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬改革的認(rèn)同感和支持度。此外，企業(yè)可以通過(guò)定期的內(nèi)部培訓(xùn)和座談會(huì)，讓員工了解新薪酬結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容及其帶來(lái)的潛在利益，消除員工的疑慮與不安。在溝通的過(guò)程中，管理層應(yīng)與員工保持開(kāi)放、積極的互動(dòng)，傾聽(tīng)員工的反饋意見(jiàn)并及時(shí)做出回應(yīng)。通過(guò)建立暢通的溝通渠道，員工能夠更好地理解薪酬變革的意義與價(jià)值，從而更愿意接受和配合相關(guān)變革。

3.建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求不斷變化，薪酬體系的有效性需要定期評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)可以每年或每半年進(jìn)行一次薪酬調(diào)查，分析行業(yè)薪酬趨勢(shì)、員工滿意度及公司業(yè)績(jī)等因素，確保薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)符合企業(yè)的戰(zhàn)略自標(biāo)。對(duì)于薪酬體系中出現(xiàn)的偏差或不合理之處，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整政策，保持薪酬結(jié)構(gòu)的公平性、激勵(lì)性與靈活性。通過(guò)建立健全的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，企業(yè)能夠在保持薪酬體系穩(wěn)定性的同時(shí)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

總之，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬理念，能夠促進(jìn)企業(yè)形成積極向上、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，完善的激勵(lì)機(jī)制也能夠鼓勵(lì)員工敢于擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。