業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的運(yùn)用

摘 要：國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)日益受到關(guān)注，業(yè)財(cái)融合成為提升管理效率和決策水平的重要路徑。文章主要探討業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的應(yīng)用，分析其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。首先，文章簡要闡述了業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵。其次，分析了業(yè)財(cái)融合對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要影響，包括影響財(cái)務(wù)需求、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)資料管理、擴(kuò)大管理對(duì)象和范圍、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流、完善業(yè)務(wù)流程。最后，探討了業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的運(yùn)用策略，包括結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開發(fā)特色化信息管理軟件；推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理，深化業(yè)財(cái)融合；強(qiáng)化業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，建立信息化管理制度體系；積極打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)；建立健全財(cái)務(wù)信息化安全保障機(jī)制。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）18-0159-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.18.039

1 引言

作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中承擔(dān)重要責(zé)任，財(cái)務(wù)管理為國有企業(yè)運(yùn)營提供支撐，而提升現(xiàn)代化水平成為其發(fā)展的必然要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)割裂等弊端，通過分析其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，探討業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的運(yùn)用，同時(shí)分析其在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享與集成等方面的實(shí)踐，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供新思路，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平提升，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。

2 相關(guān)理論概述

2.1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

首先，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理之間的緊密聯(lián)系，業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理往往被看作是兩個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，財(cái)務(wù)部門關(guān)注資金、成本、財(cái)務(wù)報(bào)表。但是實(shí)際運(yùn)營過程中，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是密不可分的，業(yè)務(wù)發(fā)展和變化影響財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)決策提供重要依據(jù)，業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息互通互聯(lián)，提高企業(yè)整體管理水平[1]。

其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合強(qiáng)調(diào)了信息化技術(shù)的作用，信息化技術(shù)作為連接業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的橋梁，通過建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，如通過ERP系統(tǒng)、協(xié)同OA系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)等，將企業(yè)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合到同一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；通過數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

最后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合強(qiáng)調(diào)了管理理念和制度機(jī)制創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由不同部門獨(dú)立管理，存在信息壁壘，而業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)改變這種分散式管理模式，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同管理機(jī)制，例如：建立跨部門業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同工作機(jī)制，明確各部門之間職責(zé)，建立績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各部門間合作積極性。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改造，提升財(cái)務(wù)管理效率、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控、改善決策支持，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平提升。

第一，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涵蓋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化和自動(dòng)化，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、成本控制、預(yù)算管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)字化處理流程，提高數(shù)據(jù)處理效率，降低人工處理成本，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠。

第二，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、管理，避免了數(shù)據(jù)孤島，提高數(shù)據(jù)一致性，為財(cái)務(wù)管理提供可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第三，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)注重財(cái)務(wù)決策支持和管理分析能力，引入數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間潛在關(guān)聯(lián)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理分析精準(zhǔn)度。

第四，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)包括財(cái)務(wù)信息公開和透明化，建立財(cái)務(wù)管理信息公開平臺(tái)，向內(nèi)部員工和外部利益方公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)信息透明度，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 業(yè)財(cái)融合對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要影響

3.1 影響財(cái)務(wù)需求

業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面獲取，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，確保財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得來自各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理和決策提供全面數(shù)據(jù)支持。

首先，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)直接與財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和誤差累積，通過信息化技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

其次，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，深度挖掘業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的潛在關(guān)聯(lián)，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)依據(jù)，以某企業(yè)為例：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提高經(jīng)營效率[2]。

最后，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能化，引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能識(shí)別，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

3.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新

一方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和報(bào)表生成，忽視了業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可拓展新的功能模塊，將銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯總，提供全面業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可獲取更全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)，為管理決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。

另一方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)發(fā)展，新技術(shù)涌現(xiàn)，如人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供支持，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可引入這些新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化處理、自動(dòng)化流程，提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)用戶體驗(yàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)往往以財(cái)務(wù)人員為中心，忽視了其他業(yè)務(wù)部門需求，通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可注重用戶體驗(yàn)，設(shè)計(jì)友好、智能的界面，提供個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)而提升用戶滿意度。

3.3 實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)資料管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往存在數(shù)據(jù)孤島，不同業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法及時(shí)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高財(cái)務(wù)資料管理效率。

首先，業(yè)財(cái)融合可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資料的自動(dòng)化處理，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理依賴人工操作，數(shù)據(jù)處理效率低下、錯(cuò)誤率高，通過業(yè)財(cái)融合引入信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)處理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，通過系統(tǒng)自動(dòng)化提醒，加快了資料處理速度[3]。

其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資料的集中化存儲(chǔ)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在資料分散、存儲(chǔ)不規(guī)范問題，財(cái)務(wù)資料往往散落在各業(yè)務(wù)部門電腦中，難以進(jìn)行有效管理，通過業(yè)財(cái)融合，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)資料庫，將各類財(cái)務(wù)資料集中存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料共享化利用，不同部門和崗位人員可共同使用財(cái)務(wù)資料，提高信息流通。

最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資料的安全性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在信息泄露和數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，無法保護(hù)財(cái)務(wù)資料，通過業(yè)財(cái)融合建立權(quán)限管理和安全控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行嚴(yán)格權(quán)限分配，確保了財(cái)務(wù)資料安全。

3.4 擴(kuò)大管理對(duì)象和范圍

第一，通過業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理對(duì)象從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表擴(kuò)展到業(yè)務(wù)活動(dòng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理編制，忽視了業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，業(yè)財(cái)融合將銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控。

第二，通過業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了企業(yè)與外部環(huán)境關(guān)系，通過業(yè)財(cái)融合將企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等外部單位業(yè)務(wù)往來納入財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外部業(yè)務(wù)關(guān)系的全面管理。

第三，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，將財(cái)務(wù)管理范圍從單一部門擴(kuò)展到全員參與，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，其他部門只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供者，通過業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)全員參與范疇，使每個(gè)員工都可了解自己業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，積極參與到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)全員財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

第四，將財(cái)務(wù)管理范圍從單一時(shí)間點(diǎn)擴(kuò)展到全過程，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表編制，忽視財(cái)務(wù)管理全過程，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中的問題，實(shí)現(xiàn)全方位財(cái)務(wù)管理。

3.5 加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流

傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在信息共享和溝通方面存在較大隔閡，造成信息孤島和決策效率低下，通過業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流。

第一，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，忽視了業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接，實(shí)時(shí)傳輸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將其納入財(cái)務(wù)管理范疇，提高了財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確性。

第二，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息交流，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只處理財(cái)務(wù)部門內(nèi)部事務(wù)，業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的了解，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息共享平臺(tái)，使業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，參與財(cái)務(wù)決策制定，提高業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作效率。

第三，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的知識(shí)共享，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只注重處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，忽視了業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的知識(shí)共享，使業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方知識(shí)互補(bǔ)，提高了企業(yè)整體管理水平。

4 業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的運(yùn)用策略

4.1 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開發(fā)特色化信息管理軟件

在充分挖掘業(yè)務(wù)特性和預(yù)測未來趨勢的背景下，開發(fā)具有針對(duì)性的信息管理系統(tǒng)，要求聚焦于當(dāng)前運(yùn)營中的問題點(diǎn)和流程精簡。以下是這一過程關(guān)鍵步驟的詳細(xì)闡述。

第一，強(qiáng)化業(yè)務(wù)洞察與需求細(xì)化，首要任務(wù)是與各業(yè)務(wù)單元深度協(xié)作，通過密集的交流會(huì)議和實(shí)踐活動(dòng)，搜集第一線工作人員的直接反饋，保障信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊貼實(shí)戰(zhàn)情景。同時(shí)，要兼顧跨部門合作的流暢性，確保信息傳輸高效暢通且數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

第二，精挑細(xì)選技術(shù)工具并推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐，在整合AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)科技時(shí)，需依據(jù)具體業(yè)務(wù)場景細(xì)心甄別。比如，應(yīng)用AI技術(shù)進(jìn)行智能財(cái)務(wù)解析，自動(dòng)化處理發(fā)票識(shí)別、現(xiàn)金流預(yù)測；利用大數(shù)據(jù)分析輔助企業(yè)策略規(guī)劃，提升成本控制與預(yù)算編制的精確度；借力區(qū)塊鏈增加供應(yīng)鏈的透明性，確保交易歷史不可更改。

第三，用戶體驗(yàn)為核心，在軟件開發(fā)初期，通過原型高速迭代和用戶反饋測試，確保界面設(shè)計(jì)簡潔明了，操作邏輯契合用戶習(xí)慣。采用響應(yīng)式設(shè)計(jì)，確保軟件在多種設(shè)備上均能提供優(yōu)質(zhì)的使用感受，滿足移動(dòng)辦公的需要，提升工作效率與用戶滿意度。

第四，構(gòu)建穩(wěn)固的運(yùn)維與支持機(jī)制，建立一個(gè)包含實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期維保、緊急響應(yīng)的綜合運(yùn)維系統(tǒng)，以維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。另外，成立專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，為用戶提供即時(shí)有效的協(xié)助，收集用戶反饋?zhàn)鳛檐浖掷m(xù)優(yōu)化的依據(jù)。

第五，持續(xù)迭代與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，鑒于業(yè)務(wù)環(huán)境和技術(shù)的不斷發(fā)展，信息管理系統(tǒng)必須實(shí)施周期性的評(píng)估和調(diào)整。設(shè)定固定的業(yè)務(wù)與IT溝通會(huì)議，保證軟件開發(fā)方向與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，積極探索新興技術(shù)的運(yùn)用潛力，以維持軟件的行業(yè)領(lǐng)先地位，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

4.2 推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理，深化業(yè)財(cái)融合

首先，從組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)等多個(gè)方面著手，深入理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，意識(shí)到財(cái)務(wù)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)的記錄，更是業(yè)務(wù)的支持者，建立跨部門溝通協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息共享，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)貫通[4]。

其次，整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、傳遞，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為管理決策提供支持，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)決策和規(guī)劃過程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性，促進(jìn)資源合理配置。

最后，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)理解能力和溝通協(xié)作能力，使其理解業(yè)務(wù)需求，提供符合業(yè)務(wù)實(shí)際的財(cái)務(wù)服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化管理模式，跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)變化，調(diào)整財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理策略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提升管理水平。

4.3 強(qiáng)化業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，建立信息化管理制度體系

首先，細(xì)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制與明確職責(zé)，在組織層級(jí)上精確劃分業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍，確立雙方在信息流通、流程精簡及風(fēng)險(xiǎn)管控上的合作框架。這包括成立跨職能協(xié)作團(tuán)隊(duì)，定期主持業(yè)財(cái)聯(lián)合會(huì)議，協(xié)同審定信息化項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算配置、執(zhí)行進(jìn)度與成果評(píng)估。同時(shí)，確立詳細(xì)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交互規(guī)程，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性、完備性和一致性。

其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)一致性保護(hù)機(jī)制，借助數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，自動(dòng)比對(duì)校驗(yàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，快速識(shí)別并更正不一致之處。另外，加大對(duì)信息化管理人員的數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)力度，增強(qiáng)其在業(yè)務(wù)流分析、數(shù)據(jù)映射及財(cái)務(wù)管理規(guī)則上的專業(yè)技能，有力支撐業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

再次，加速業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化與效能提升，利用RPA、低代碼/無代碼技術(shù)等工具，自動(dòng)化完成頻繁且簡單業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如自動(dòng)對(duì)賬、費(fèi)用報(bào)銷處理、報(bào)告自動(dòng)生成，大幅削減人工干預(yù)，提速并提高處理精確度。此外，建立信息化管理績效評(píng)估體制，創(chuàng)建科學(xué)全面的信息化績效評(píng)估指標(biāo)框架，涉及項(xiàng)目執(zhí)行效能、系統(tǒng)可靠性、數(shù)據(jù)質(zhì)量、用戶滿意程度、業(yè)務(wù)流程改善成效等多方面。

最后，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，構(gòu)建以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的信息化規(guī)劃模型，確保所有信息化投資與項(xiàng)目均與國有企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、市場響應(yīng)加速及創(chuàng)新力提升。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的親自參與和指導(dǎo)，加強(qiáng)全公司對(duì)信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，形成一致的信息化建設(shè)認(rèn)知，為國有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下穩(wěn)固的信息化基礎(chǔ)[5]。

4.4 積極打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)

一方面，制定全面人才培養(yǎng)計(jì)劃。注重財(cái)務(wù)管理人員信息化技能培訓(xùn)，包括數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理等，提升其信息化應(yīng)用能力；建立跨部門交流機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)部門深度合作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；引進(jìn)外部專家，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提供培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)管理人員了解最新信息化技術(shù)，拓展其視野。

另一方面，建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)信息化技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)突出的財(cái)務(wù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其學(xué)習(xí)動(dòng)力，持續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)發(fā)展需求，為其提供廣闊發(fā)展空間；吸引高素質(zhì)人才，建立財(cái)務(wù)管理人員信息素養(yǎng)評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估其信息化技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，為其提供個(gè)性化培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員與信息化建設(shè)保持同步，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供人才支持[6]。

4.5 建立健全財(cái)務(wù)信息化安全保障機(jī)制

一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全管理，建立完善權(quán)限管理制度，確保只有授權(quán)人員可訪問敏感數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加密；采用先進(jìn)加密技術(shù)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全。

另一方面，建立定期安全漏洞掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的漏洞，降低被攻擊風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工對(duì)信息安全的重視，防范針對(duì)信息數(shù)據(jù)的外部攻擊；建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)各類安全事件，保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全，與安全專家和第三方安全機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行整改和加固，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全可靠[7]。

5 結(jié)語

深入探討業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的運(yùn)用策略，為國有企業(yè)在信息化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合提供參考，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化與業(yè)務(wù)深度融合，建立定期業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)需求反饋機(jī)制；建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有效溝通；建立財(cái)務(wù)信息化安全保障機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員信息素養(yǎng)培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全性；建立完善權(quán)限管理制度，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全可靠，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供保障；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程全面審視，制定清晰明確的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)，采用先進(jìn)信息化技術(shù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程之間協(xié)同，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化與業(yè)務(wù)流程融合，提高國有企業(yè)管理效率。

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