財務(wù)預(yù)決算在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜多變，各類風(fēng)險因素交織，為企業(yè)健康發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其重要性日益凸顯?；诖?，文章首先闡述了財務(wù)預(yù)算與財務(wù)決算的概念，并對財務(wù)預(yù)決算在企業(yè)財務(wù)管理中的積極作用進行了分析；其次詳細分析了企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的主要問題，如預(yù)算編制不科學(xué)、決算工作缺乏規(guī)范、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升、預(yù)算執(zhí)行力不足等；最后就如何提升財務(wù)預(yù)決算在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用水平提出相應(yīng)的策略建議，包括科學(xué)編制預(yù)算、規(guī)范決算工作、加強隊伍建設(shè)、強化預(yù)算執(zhí)行等。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)決算；財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營

中圖分類號：F275""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）16-0153-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.16.038

1 引言

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟發(fā)展愈發(fā)深入，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險隨之持續(xù)提升。因此，如何有效應(yīng)對不同類型的風(fēng)險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，已成為企業(yè)管理者需要解決的主要問題。財務(wù)預(yù)決算作為企業(yè)財務(wù)管理的重要工具，在協(xié)助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、強化內(nèi)部控制、提升效益等方面起到了顯著的積極效果。因此，深入分析預(yù)決算在企業(yè)財務(wù)管理中的積極作用、存在的主要問題，并就如何推進財務(wù)預(yù)決算在企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，提出科學(xué)編制預(yù)算、規(guī)范決算工作、加強隊伍建設(shè)、強化預(yù)算執(zhí)行等切實可行的應(yīng)用路徑，對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的研究價值。

2 財務(wù)預(yù)算與財務(wù)決算的概念

2.1 財務(wù)預(yù)算的概念

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，對未來一定時期內(nèi)的財務(wù)收支、資本運作、資金流動等進行的量化計劃，其是對企業(yè)未來財務(wù)狀況的預(yù)測，以期合理配置有限的財務(wù)資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標。財務(wù)預(yù)算具有前瞻性與指導(dǎo)性，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)［1］。

2.2 財務(wù)決算的概念

財務(wù)決算是企業(yè)在會計期間完結(jié)后，對該期間的財務(wù)收支、經(jīng)營成果、資產(chǎn)負債等財務(wù)狀況進行全面清查、核實、計算和總結(jié)的一系列工作。通過編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等決算報表，全面、系統(tǒng)、客觀地反映出企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，評價企業(yè)的經(jīng)營績效及管理水平，洞察其中不足，為企業(yè)經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、業(yè)績考核等提供翔實、可靠的數(shù)據(jù)支撐。財務(wù)決算是企業(yè)財務(wù)核算的最終環(huán)節(jié)，是企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督與考核的主要手段，也是企業(yè)進行稅務(wù)申報、信息披露、信用評級等的基本依據(jù)［2］。規(guī)范、及時、準確的財務(wù)決算，能夠真正體現(xiàn)出企業(yè)的實際狀態(tài)及經(jīng)營實效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。

3 財務(wù)預(yù)決算在企業(yè)財務(wù)管理中的積極作用

3.1 有利于規(guī)避風(fēng)險

財務(wù)預(yù)決算在企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險方面具有重要作用。通過編制科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算，精準預(yù)測、評估未來某時段的資金需求、來源、流動等實際情況，提前做好資金的統(tǒng)籌安排與調(diào)度，避免出現(xiàn)資金斷鏈、資金緊張等問題，降低財務(wù)風(fēng)險。同時，財務(wù)預(yù)算還可以幫助企業(yè)對潛在經(jīng)營風(fēng)險進行識別，并采取優(yōu)化資源配置、調(diào)整經(jīng)營策略等措施，規(guī)避或降低風(fēng)險。財務(wù)決算則可以借助對企業(yè)未來的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進行全面清查、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的風(fēng)險隱患，為企業(yè)及時采取應(yīng)對措施、化解經(jīng)營風(fēng)險提供重要依據(jù)。

3.2 有助于強化內(nèi)部控制

財務(wù)預(yù)決算是企業(yè)強化內(nèi)部控制的主要手段，詳細的財務(wù)預(yù)算編制，能夠幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃分解為具體的財務(wù)指標，明確各部門、各環(huán)節(jié)的職權(quán)和控制要求，形成嚴密的內(nèi)部控制標準及規(guī)范［3］。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)對不同財務(wù)活動完成進度予以實時監(jiān)控，及時糾偏，有效防范內(nèi)部控制風(fēng)險。財務(wù)決算則通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核，揭示內(nèi)部控制制度設(shè)計與執(zhí)行中的漏洞，為優(yōu)化內(nèi)部控制制度、改進內(nèi)部控制措施提供依據(jù)。同時，嚴格規(guī)范的財務(wù)決算程序與要求，是加強內(nèi)部控制的重要手段，能夠有效防范虛假賬目、侵占資產(chǎn)等舞弊行為。由此可知，財務(wù)預(yù)決算與內(nèi)部控制是相輔相成的，科學(xué)的財務(wù)預(yù)決算能夠促進內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)，有效的內(nèi)部控制也能夠保障財務(wù)預(yù)決算工作的順利開展。

3.3 有利于提升效益

財務(wù)預(yù)決算是企業(yè)提升經(jīng)營效益的有力工具?？茖W(xué)編制財務(wù)預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理配置有限的財務(wù)資源，優(yōu)化資源配置效率，將資金投向收益高、風(fēng)險低的領(lǐng)域，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。預(yù)算編制過程中，企業(yè)各部門需要共同探討與分析市場環(huán)境、競爭格局、客戶需求等因素，尋找效益增長點，挖掘降本增效的空間，形成切實可行的經(jīng)營策略。預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)借助對預(yù)算指標的分解落實與動態(tài)監(jiān)控，強化成本管控，提升資金使用效率，控制無效支出，有效促進效益目標的實現(xiàn)。財務(wù)決算則是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行核查與評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為優(yōu)化資源配置、改進經(jīng)營管理、增強盈利能力等提供參考［4］。

4 預(yù)決算在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的常見問題

4.1 預(yù)算編制不科學(xué)

在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，預(yù)算編制不科學(xué)的問題較為突出。部分企業(yè)在預(yù)算編制的過程中，缺乏必要的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，預(yù)算目標與企業(yè)實際經(jīng)營情況脫節(jié)，缺乏可行性。同時，預(yù)算編制過程中，部門間溝通協(xié)調(diào)不足，缺乏民主參與、集體決策，導(dǎo)致預(yù)算的約束力及執(zhí)行力不強。此外，部分企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，過于注重財務(wù)指標，而忽視非財務(wù)指標，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況及發(fā)展質(zhì)量，嚴重影響了財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，制約了財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中積極作用的充分發(fā)揮。

4.2 決算工作缺乏規(guī)范

部分企業(yè)在開展決算工作時，決算報告內(nèi)容不全面，缺少必要的財務(wù)分析與指標說明，決算數(shù)據(jù)的真實性、準確性無法得到有效保障。決算工作流于形式，未能深入分析決算結(jié)果的成因，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為改進經(jīng)營管理提供有價值的參考。部分企業(yè)的決算工作，缺乏必要的監(jiān)督，決算結(jié)果未經(jīng)過內(nèi)部審計、外部審計等程序的驗證，為決算結(jié)果的公信力與權(quán)威性帶來諸多影響。此外，決算工作缺乏必要的時效性要求，導(dǎo)致決算工作無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，其結(jié)果不能為經(jīng)營決策提供指導(dǎo)，不但制約了財務(wù)決算作用的充分發(fā)揮，也為企業(yè)財務(wù)管理水平提升造成阻礙。

4.3 財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

部分企業(yè)財務(wù)人員的預(yù)決算意識淡薄，對預(yù)決算工作的重要性認識不足，未能將預(yù)決算工作作為財務(wù)管理的重點。部分財務(wù)人員缺乏必要的專業(yè)知識與技能，對預(yù)決算的原理、方法、流程等缺乏系統(tǒng)的了解，編制的預(yù)決算方案缺乏科學(xué)性與合理性。此外，財務(wù)人員缺乏全局意識及戰(zhàn)略眼光，未能將預(yù)決算工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，預(yù)決算工作脫離企業(yè)實際，缺乏前瞻性。同時，財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識與建議精神，未能根據(jù)企業(yè)實際需要，對預(yù)決算工作進行優(yōu)化和改進，預(yù)決算工作流于形式，缺乏實質(zhì)內(nèi)容，嚴重制約了財務(wù)預(yù)決算作用的有效發(fā)揮，企業(yè)財務(wù)管理水平隨之受到不良影響。

4.4 預(yù)算執(zhí)行力不足

部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏必要的監(jiān)控與考核機制，預(yù)算執(zhí)行情況得不到及時跟蹤，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性約束力，預(yù)算指標未能有效分解落實到各部門與個人，預(yù)算執(zhí)行責(zé)任不明確，缺乏必要的獎懲措施，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力。此外，部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏必要的靈活性，無法根據(jù)市場變化及實際情況，及時調(diào)整預(yù)算目標與資源配置，預(yù)算執(zhí)行脫離實際，無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算執(zhí)行文化，員工的預(yù)算執(zhí)行意識淡薄，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏主動性，預(yù)算執(zhí)行無法保障，嚴重威脅了財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性。

5 企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)預(yù)決算的應(yīng)用路徑

5.1 科學(xué)編制預(yù)算

企業(yè)要科學(xué)編制預(yù)算，務(wù)必要明確預(yù)算編制的目標與原則。預(yù)算編制的目標是在全面分析評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理確定企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營目標和資源配置方案，并將其量化為具體的財務(wù)指標及行動計劃。預(yù)算編制應(yīng)堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略目標分解為年度預(yù)算目標，保障預(yù)算與戰(zhàn)略的有機銜接。同時，預(yù)算編制還要堅持全面性原則，涵蓋企業(yè)的各項經(jīng)營活動與財務(wù)收支，做到預(yù)算編制的完整性。

企業(yè)需規(guī)范預(yù)算編制的流程與方法。預(yù)算編制，主要包括預(yù)算準備、預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算批復(fù)等內(nèi)容。在預(yù)算準備階段，企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算編制工作組，明確預(yù)算編制的時間進度、職責(zé)分工和編制要求，同時要開展市場調(diào)研、同行對標等前期準備工作，為預(yù)算編制提供必要的信息與數(shù)據(jù)支撐；在預(yù)算編制階段，各部門要根據(jù)預(yù)算目標與編制要求，編制本部門的預(yù)算草案，經(jīng)過部門內(nèi)部討論、平衡后，上報預(yù)算編制工作組。預(yù)算編制工作組要對各部門上報的預(yù)算草案進行匯總、平衡、調(diào)整，形成企業(yè)總體預(yù)算方案；在預(yù)算審核階段，預(yù)算編制工作組要組織對預(yù)算方案的審核，對預(yù)算方案的可行性、合理性、風(fēng)險性進行評估，提出修改意見；在預(yù)算批復(fù)階段，經(jīng)過審核修改的預(yù)算方案要提交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后下達各部門作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。

企業(yè)要強化預(yù)算編制的科學(xué)性與嚴謹性。預(yù)算編制應(yīng)以企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用一定的預(yù)測分析方法，對企業(yè)的收入、成本、費用等關(guān)鍵預(yù)算指標進行測算［5］。常用的預(yù)算編制方法有零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、彈性預(yù)算法等。零基預(yù)算法是從零開始，根據(jù)預(yù)算期的目標任務(wù)，重新測算各項預(yù)算指標的一種方法，適用于新建項目或發(fā)生重大變化的項目；增量預(yù)算法是在上一年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的變化，調(diào)增或調(diào)減相關(guān)預(yù)算指標而形成新的預(yù)算，是一種常用的預(yù)算編制方法；彈性預(yù)算法是在預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)實際業(yè)務(wù)量的變動情況，調(diào)整預(yù)算指標的一種方法，可以提高預(yù)算的靈活性及適應(yīng)性。預(yù)算編制除了運用恰當?shù)姆椒ㄍ?，還要注重預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性、預(yù)算指標的可衡量性與預(yù)算內(nèi)容的可操作性，保障預(yù)算能夠切實地指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動。此外，企業(yè)還應(yīng)持續(xù)加強預(yù)算編制的組織保障與制度建設(shè)。建立健全預(yù)算管理組織體系，成立預(yù)算管理委員會，明確各層級、各部門在預(yù)算編制中的職權(quán)與協(xié)調(diào)機制，并制定完善的預(yù)算編制規(guī)章制度，對預(yù)算編制的原則、流程、方法、要求等進行明確規(guī)定，為預(yù)算編制提供制度保障。

5.2 規(guī)范決算工作

規(guī)范決算工作是加強企業(yè)財務(wù)預(yù)決算管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)應(yīng)明確決算工作的基本原則，保障決算工作的完整性、準確性與及時性。決算工作應(yīng)全面反映企業(yè)各項財務(wù)收支情況與資產(chǎn)負債狀況，如實反映企業(yè)的經(jīng)營成果。嚴格按照會計準則與財務(wù)制度的要求，規(guī)范財務(wù)核算、賬務(wù)處理，提高決算數(shù)據(jù)的真實性。企業(yè)還應(yīng)加強對子公司、分支機構(gòu)等的決算管理，為合并報表的完整性與準確性提供保障。

企業(yè)應(yīng)擬定規(guī)范的決算工作流程，明確決算工作的時間進度及職責(zé)分工。決算工作，主要包括準備階段、清查階段、編報階段、審核階段和報告階段等環(huán)節(jié)。制定詳細的決算工作計劃與方案，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、時間節(jié)點與責(zé)任人，保障決算工作有序推進，同時加強對決算工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力，解決決算工作中遇到的困難，為決算工作的連續(xù)性提供保障。

企業(yè)應(yīng)強化決算分析與審核，提高決算工作的質(zhì)量。企業(yè)需不斷提高決算報表的分析與解讀水平，深入剖析決算數(shù)據(jù)背后的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。運用財務(wù)分析指標體系，全面評價企業(yè)的盈利能力、營運能力、償債能力和現(xiàn)金流量狀況，客觀反映企業(yè)的財務(wù)健康狀況。加強對決算結(jié)果的內(nèi)部、外部審計，對重大的財務(wù)收支事項進行專項審計，為決算結(jié)果的合規(guī)性、真實性提供必要保障。

企業(yè)還要持續(xù)強化決算結(jié)果的應(yīng)用及反饋，充分發(fā)揮決算工作的管理功能。企業(yè)應(yīng)將決算結(jié)果與預(yù)算目標進行對比分析，評價預(yù)算執(zhí)行的偏差，總結(jié)預(yù)算管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一年度預(yù)算編制提供參考。將決算結(jié)果與同行業(yè)做好對比，找出自身的優(yōu)勢與不足，針對不足制定改進措施，并將決算結(jié)果與績效考核相關(guān)聯(lián)，將決算指標納入部門、個人的績效考核體系，不斷強化預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任意識［6］。

5.3 加強隊伍建設(shè)

加強財務(wù)預(yù)決算隊伍建設(shè)是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵舉措。高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)決算隊伍是編制科學(xué)預(yù)算、規(guī)范決算工作的重要保障。企業(yè)要高度重視財務(wù)預(yù)決算隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，組建業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)素養(yǎng)高、團結(jié)協(xié)作的財務(wù)預(yù)決算隊伍。

企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)預(yù)決算隊伍建設(shè)的目標及方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理需要，合理確定財務(wù)預(yù)決算隊伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及能力要求，并制定科學(xué)的人才發(fā)展規(guī)劃，明確財務(wù)預(yù)決算人才的培養(yǎng)目標、培養(yǎng)路徑與發(fā)展通道，為財務(wù)預(yù)決算人才的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。

企業(yè)要加強財務(wù)預(yù)決算人才的教育培訓(xùn)，提升財務(wù)預(yù)決算人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力。定期開展財務(wù)預(yù)決算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織財務(wù)預(yù)決算人員學(xué)習(xí)最新的會計準則、稅收政策與財務(wù)管理理念，掌握先進的預(yù)算編制與決算分析方法，提高財務(wù)預(yù)決算人員的業(yè)務(wù)水平。加強財務(wù)預(yù)決算人員的繼續(xù)教育，鼓勵財務(wù)預(yù)決算人員參加行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流及職業(yè)資格認證，拓寬財務(wù)預(yù)決算人員的知識視野，提升財務(wù)預(yù)決算人員的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)應(yīng)制定完善的財務(wù)預(yù)決算人才選拔機制。企業(yè)應(yīng)制定公平公正的選人用人制度，將品德、能力、業(yè)績作為選拔財務(wù)預(yù)決算人才的重要標準，為優(yōu)秀財務(wù)預(yù)決算人才脫穎而出提供平臺。同時，制定科學(xué)的績效考核與薪酬分配制度，將預(yù)算編制質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行效果、決算分析水平等指標納入考核體系，將考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升掛鉤，調(diào)動財務(wù)預(yù)決算人員的積極性。

企業(yè)應(yīng)營造良好的財務(wù)預(yù)決算隊伍建設(shè)氛圍，加強財務(wù)預(yù)決算隊伍的文化建設(shè)及團隊建設(shè)。宣傳、弘揚企業(yè)的財務(wù)文化與價值觀，增強財務(wù)預(yù)決算人員的認同感、歸屬感，并加強財務(wù)預(yù)決算隊伍的溝通交流，周期性的舉辦財務(wù)預(yù)決算工作會議，研究解決財務(wù)預(yù)決算工作中的重難點問題，促進財務(wù)預(yù)決算隊伍的互助互信與團結(jié)協(xié)作。企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)預(yù)決算人員的生活、工作予以關(guān)注，并為其營造良好的工作環(huán)境與生活條件，提高財務(wù)預(yù)決算人員的幸福感。

企業(yè)應(yīng)持續(xù)強化財務(wù)預(yù)決算隊伍的廉政建設(shè)水平，加強財務(wù)預(yù)決算人員的職業(yè)道德教育，增強財務(wù)預(yù)決算人員的誠信意識與責(zé)任意識，堅決杜絕弄虛作假、徇私舞弊等行為。同時，建立健全財務(wù)預(yù)決算工作的內(nèi)部控制制度與監(jiān)督機制，加大對違規(guī)違紀行為的查處力度，營造風(fēng)清氣正的財務(wù)預(yù)決算工作環(huán)境。

因此，加強財務(wù)預(yù)決算隊伍建設(shè)需要企業(yè)各方面的共同努力。企業(yè)應(yīng)立足長遠、精心謀劃，加大政策支持及投入保障，為財務(wù)預(yù)決算隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)，同時不斷創(chuàng)新財務(wù)人才培養(yǎng)模式，拓寬財務(wù)人才引進渠道，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)預(yù)決算隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

5.4 強化預(yù)算執(zhí)行

強化預(yù)算執(zhí)行是提升企業(yè)財務(wù)預(yù)決算管理水平的重要舉措。預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算目標轉(zhuǎn)化為實際行動、結(jié)果的過程，是預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)需高度重視預(yù)算執(zhí)行工作，并制定完善的預(yù)算執(zhí)行機制，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與考核力度，為預(yù)算目標有效達成提供良好條件。

企業(yè)需制定完善的預(yù)算執(zhí)行組織體系與責(zé)任制度，明確各部門、各層級的預(yù)算執(zhí)行職權(quán)。成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的預(yù)算執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)預(yù)算執(zhí)行的總體協(xié)調(diào)與決策，明確各部門預(yù)算執(zhí)行的目標任務(wù)，將預(yù)算責(zé)任層層分解、逐級落實，形成全員參與、上下聯(lián)動的預(yù)算執(zhí)行格局。

企業(yè)應(yīng)持續(xù)加強預(yù)算執(zhí)行的過程控制水平，并制定預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與預(yù)警機制，制定預(yù)算執(zhí)行的定期報告制度，并要求各部門定期匯報預(yù)算執(zhí)行進度及完成情況，解決預(yù)算執(zhí)行中的偏差。同時，加強預(yù)算執(zhí)行的績效評價與考核，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門、個人的績效考核相關(guān)聯(lián)。

企業(yè)需擬定科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行績效評價指標體系，從預(yù)算執(zhí)行效率、效果、質(zhì)量等維度，全面評價部門、個人的預(yù)算執(zhí)行情況，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，對預(yù)算執(zhí)行優(yōu)秀的部門、個人給予表彰及獎勵，對預(yù)算執(zhí)行不力的部門、個人進行問責(zé)，形成預(yù)算執(zhí)行的激勵約束機制。

企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算執(zhí)行分析與反饋結(jié)果水平，及時總結(jié)預(yù)算執(zhí)行經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進預(yù)算管理水平。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析會，對預(yù)算執(zhí)行中的重大問題和突出矛盾進行專題研究，查找原因，制定對策，并借助預(yù)算執(zhí)行的反饋機制，將預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給預(yù)算編制部門。

因此，強化預(yù)算執(zhí)行是加強企業(yè)財務(wù)管理、提升經(jīng)營業(yè)績的重要手段。企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略意識與全局觀念，完善預(yù)算執(zhí)行的制度體系及工作機制，強化預(yù)算剛性約束，充分發(fā)揮預(yù)算管理的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

6 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)預(yù)決算是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要工具。企業(yè)要充分認識財務(wù)預(yù)決算在財務(wù)管理中的積極作用，不斷完善財務(wù)預(yù)決算管理制度，創(chuàng)新財務(wù)預(yù)決算管理方法，提高財務(wù)預(yù)決算管理水平，并加強財務(wù)預(yù)決算隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，同時不斷強化預(yù)算的剛性約束與執(zhí)行力，保障預(yù)算目標的有效實現(xiàn)，并規(guī)范財務(wù)決算工作，強化決算分析和審核，發(fā)揮決算工作的管理功能。企業(yè)務(wù)必要在運營過程中，不斷推進財務(wù)預(yù)決算管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細化，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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