李明順的 AI 賭局

讓 Global AI 如同當(dāng)年 Discuz！ 賦能無數(shù)站長一樣，成為千萬創(chuàng)業(yè)者的普惠工具。

在硅谷、東京、深圳等全球創(chuàng)新中心的屏幕上，創(chuàng)業(yè)者通過元宇宙路演艙向分布各地的投資人展示 AI 創(chuàng)意—這是李明順打造的 Global AI 投資平臺即將上演的日常場景。這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者最新押注的賽道，正在顛覆傳統(tǒng)風(fēng)險投資的游戲規(guī)則。

從“技術(shù)平權(quán)者”到 AI 投資范式革新者

李明順的創(chuàng)業(yè)軌跡始終圍繞“賦能”展開 ：2004 年，他聯(lián)合戴志康創(chuàng)辦了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)軟件平臺 Discuz！，讓不懂技術(shù)的普通人也能建站 ；2013 年創(chuàng)立好貸網(wǎng)，成為金融行業(yè)的“滴滴平臺”；2023 年創(chuàng)立順福資本與行行 AI，致力于為 AI 和跨境供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者賦能。如今，他創(chuàng)立的行行 AI 推出 Global AI 超早期投資平臺，試圖將 AI 應(yīng)用創(chuàng)業(yè)的門檻降至前所未有的程度。

“這一波不是怕投錯，而是怕錯過?！崩蠲黜樤诮邮堋渡探纭穼ＴL時強調(diào)?；诙暌娮C三輪技術(shù)浪潮的經(jīng)驗，他深知時代性機遇的稀缺性。在他展示的運營模型中，10 萬元人民幣即可參與天使輪投資，72 小時內(nèi)就能完成從路演到 TS 簽約的全過程，單個項目僅需“1 名創(chuàng)始人 +1 個想法”即可啟動。這種極致簡化的機制，正是為了最大程度捕捉 AI 應(yīng)用爆發(fā)的早期紅利。

“大部分投資人都會想抓住這波 AI 浪潮，捕獲時代級機會?！崩蠲黜樀莱隽诵袠I(yè)的普遍心態(tài)。但隨即話鋒一轉(zhuǎn)，將討論引向核心 ：光有熱情和速度還不夠，關(guān)鍵在于“找到強場景中的好應(yīng)用”。他犀利地指出，當(dāng)前不少創(chuàng)業(yè)者正陷入“賦能”的誤區(qū)，只關(guān)注流程優(yōu)化，卻忽視了終端用戶的真實需求。成功的 AI 應(yīng)用必須深入行業(yè)肌理，精準(zhǔn)錨定高價值場景作為切口，實現(xiàn)漸進(jìn)式滲透。最終，“一切必須回歸用戶價值，直擊痛點?！?/p>

三級火箭驅(qū)動 1 000 個項目

Global AI 以獨創(chuàng)的“3×3×1 000”模型，構(gòu)建了區(qū)別于傳統(tǒng)投資機構(gòu)的高速投資閉環(huán)。該模型的核心在于 ：“3”位頂級天使護(hù)航—每個入選項目均由三位經(jīng)驗豐富的頂級天使投資人聯(lián)合投資，并提供涵蓋技術(shù)架構(gòu)支持、商業(yè)模式設(shè)計及全球化落地的深度輔導(dǎo)；“3”天閃電決策—借助高效在線路演機制，項目能在 72 小時內(nèi)面向數(shù)百位早期天使投資人完成后續(xù)融資決策 ；“1 000”家規(guī)模愿景—平臺目標(biāo)在未來三年內(nèi)投資并賦能總計 1 000 家超早期 AI 應(yīng)用企業(yè)。

為最大化提升項目成功概率，Global AI 同步啟動了“AI 導(dǎo)師顧問計劃”，截至目前已集結(jié) 80 余位頂級投資人擔(dān)任決策導(dǎo)師，形成強大的行業(yè)領(lǐng)袖背書網(wǎng)絡(luò)。針對早期項目高失敗率的質(zhì)疑，李明順著重闡述了平臺的“動態(tài)淘汰機制”。該機制將對連續(xù) 3 個月無實質(zhì)進(jìn)展的項目啟動強制退出程序?！拔覀兺兜氖侨硕琼椖浚崩蠲黜槒娬{(diào)，“因此，即使項目方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，只要創(chuàng)始人仍在創(chuàng)業(yè)且在新項目中持股超30%，我們的投資權(quán)益就會自動平移，繼續(xù)做創(chuàng)業(yè)者前行的伙伴?！?/p>

對于“如何為千個項目設(shè)計退出路徑”的疑問，李明順系統(tǒng)拆解了戰(zhàn)略部署。退出機制包含靈活的“6 個月回購權(quán)”，賦予創(chuàng)始人以“2 倍溢價回購 50% 股權(quán)”的選擇 ；同時建立專屬的流動性解決方案，通過搭建 AI 應(yīng)用項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易平臺，促進(jìn)項目股權(quán)的流動與價值發(fā)現(xiàn) ；此外，還開辟了生態(tài)并購?fù)ǖ溃脚_將與戰(zhàn)略合作伙伴建立長期合作，為優(yōu)質(zhì) AI 項目提供優(yōu)先收購機會，顯著提升其潛在價值。

中國 AI 出海的“信任密碼”

在東京 RobotBank 總部，社長趙德鵬，一位在日本車企工作 20 余年的中國人向李明順展示了其合作客戶名單 ：松下、東芝、三菱赫然在列。這家由 Global AI 投資的機器人公司，正助力越來越多的中國機器人企業(yè)拓展日本市場。

RobotBank 融合人工智能、物聯(lián)網(wǎng)與機器人技術(shù)，提供涵蓋清潔、引導(dǎo)、福利及服務(wù)等多場景的機器人解決方案。在CB Insights 的相關(guān)分析中，該公司在服務(wù)機器人領(lǐng)域被定位為“挑戰(zhàn)者”，與 Bear Robotics、Miso Robotics 和 Pudu 等公司實力相當(dāng)。合伙人鈴木向李明順指出，當(dāng)前日本機器人商業(yè)化程度相對較低，而中國企業(yè)憑借更貼近市場的策略，展現(xiàn)出開發(fā)成本低、響應(yīng)速度快等顯著優(yōu)勢。“中國廠商行動更快，經(jīng)驗也更豐富?！彼偨Y(jié)道。

另一家由 Global AI 投資的建筑公司，正將中國智能建造技術(shù)引入美國?！拔覀兺ㄟ^集裝箱將預(yù)制的輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件從上海工廠運至舊金山灣區(qū)，再以模塊化方式進(jìn)行現(xiàn)場組裝，顯著縮短了建造周期?！崩蠲黜樈榻B道。

這一模式契合了加州 ADU（附屬住宅單元）建設(shè)的政策紅利。據(jù)加州財政部（California Department of Finance） 統(tǒng) 計，2023 年加州新建 ADU 數(shù)量達(dá) 2 761 個，較 2020 年的 1 179 個實現(xiàn)了翻倍增長。

該公司的核心團隊同樣極具互補性 ：一位中國合伙人深耕鋼結(jié)構(gòu)出海領(lǐng)域 20年 ；另一位美籍華人合伙人則在美國擁有近 30 年經(jīng)驗，其出身四大會計師事務(wù)所，后專注于地產(chǎn)投資與創(chuàng)業(yè)，精通 LEED 綠色建筑認(rèn)證、AZ150 標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)，確保項目合規(guī)落地。

這種跨境能力背后是深度本地化網(wǎng)絡(luò)。在行行 AI 的基礎(chǔ)上，Global AI 在啟動的同時就完成了 10 大全球創(chuàng)新樞紐的戰(zhàn)略布局。例如深圳樞紐依托李澤湘教授創(chuàng)立的深圳科創(chuàng)學(xué)院，深度融合珠三角電子產(chǎn)業(yè)鏈與 AI 硬件生態(tài)，入選項目有機會申領(lǐng)深圳政府最高 40 萬元數(shù)字化轉(zhuǎn)型補貼。杭州樞紐背靠浙大人才池與電商供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，行行 AI 合伙人趙楠曾主導(dǎo)投資本地獨角獸宇樹科技，生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢顯著。海外布局也在同步縱深推進(jìn)。硅谷樞紐覆蓋數(shù)萬科技精英社群，已孵化本土智能建造企業(yè) ；悉尼樞紐深耕澳洲市場三十載，搭建中澳技術(shù)橋梁 ；東京樞紐專注華人創(chuàng)新項目跨境孵化，打通中國技術(shù)落地日本的快車道……

“ 中 國 正 在 經(jīng) 歷 從 Made-in-China轉(zhuǎn)向 Made-by-Chinese?！崩蠲黜樢肈eepSeek 案例強調(diào)，“當(dāng)中國大模型打破 OpenAI 神話，全球市場已經(jīng)開始重新評估中國技術(shù)品牌?！?/p>

下一個 YC 還是新物種？

當(dāng) 被 問 及 Global AI 是 否 對 標(biāo) Y Combinator（YC）時，李明順展現(xiàn)出更宏大的愿景 ：“我們要做 YC 的前置孵化器—一種去中心化的投資模式?！边@種開放生態(tài)模式精準(zhǔn)切中了兩類核心群體的需求 ：急于接入 AI 轉(zhuǎn)型通道的傳統(tǒng)企業(yè)家，以及手握技術(shù)卻苦于缺乏落地場景的工程師。

自 2025 年 6 月 6 日平臺正式啟動后，其首批項目將于 8 月 8 日全球路演正式亮相。在 AI 應(yīng)用創(chuàng)業(yè)門檻降至 10 萬元量級的背景下，李明順的終極目標(biāo)愈發(fā)清晰 ：讓 Global AI 如同當(dāng)年 Discuz！ 賦能無數(shù)站長一樣，成為千萬創(chuàng)業(yè)者的普惠工具。這場規(guī)模實驗?zāi)芊裨杏鱿乱粋€張一鳴或王興？至少資本已開始投票 ：平臺首批認(rèn)證的 80 多名投資人中，既有微光吳宵光、藍(lán)馳朱天宇、華創(chuàng)王道平等創(chuàng)投先鋒，創(chuàng)業(yè)黑馬牛文文、CSDN 蔣濤、鉛筆道王方等科技先鋒，也有獵豹移動傅盛、明源云高宇、京東前 CTO 李大學(xué)等明星高管?！奥斆鞯膭?chuàng)始人會讓投資人付費當(dāng)顧問—這比單純?nèi)谫Y更有價值。”

Global AI 的創(chuàng)新內(nèi)核在于風(fēng)險結(jié)構(gòu)的重塑 ：通過小額分散投資降低單一項目風(fēng)險，以規(guī)模化布局對沖早期不確定性。成功的關(guān)鍵，在于能否構(gòu)建起強大的正向循環(huán)—讓更多項目吸引更多投資人，進(jìn)而催生更優(yōu)質(zhì)項目。當(dāng)傳統(tǒng) VC 機構(gòu)仍深陷于單個項目長達(dá)數(shù)月的盡職調(diào)查時，李明順引領(lǐng)的這場與時間競速的創(chuàng)新實驗，已然全速啟航。