新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究

摘要：在全面深化改革背景下，企業(yè)通過新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理，推動內(nèi)部財務(wù)管理創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)工作中的諸多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強對新質(zhì)生產(chǎn)力的研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，變革現(xiàn)行財務(wù)管理模式，加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)管理步入精細(xì)化、規(guī)范化軌道，有力提升財務(wù)決策支持水平，進而促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文章結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力特點，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑展開研究，提出了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；財務(wù)管理；創(chuàng)新；路徑

企業(yè)以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理，運用智能化與信息化手段提升財務(wù)管理效率，有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，拓展新型財務(wù)管理方式，精確了解財務(wù)各要素運行情況，結(jié)合企業(yè)實際制定更加科學(xué)的財務(wù)管理流程，為改進與優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)財務(wù)管理的價值

新質(zhì)生產(chǎn)力以新技術(shù)深化應(yīng)用為驅(qū)動，伴隨新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式的涌現(xiàn)，構(gòu)建起新型生產(chǎn)體系，是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。因此，新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)財務(wù)管理深度轉(zhuǎn)型也將發(fā)揮重要支撐。借助新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)財務(wù)管理，可以起到以下作用。

（一）財務(wù)管理與數(shù)字技術(shù)緊密結(jié)合

在財務(wù)管理中引入人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，加快財務(wù)信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集與分析，企業(yè)可以深入了解財務(wù)管理狀況，有針對性集成財務(wù)系統(tǒng)以及ERP軟件等，縮短處理流程，消除冗余步驟，推動財務(wù)無紙化審批。隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，可實現(xiàn)財務(wù)全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，線上審驗原始數(shù)據(jù)，即時訪問財務(wù)數(shù)據(jù)，增加了財務(wù)透明度。借助自動化、智能化方式處理海量財務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠降低財務(wù)處理偏差率，提高財務(wù)核算準(zhǔn)確度，為財務(wù)決策提供有力保障。

（二）財務(wù)管理與客戶導(dǎo)向緊密結(jié)合

新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理，使企業(yè)財務(wù)人員可以實時收集、分析業(yè)務(wù)交易和反饋數(shù)據(jù)，了解客戶行為習(xí)慣與偏好，精準(zhǔn)開展用戶畫像，深入調(diào)研客戶需求。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部門能夠及時掌握銷售趨勢和市場形勢，快速響應(yīng)市場變化，依據(jù)市場需求優(yōu)化投融資決策，加強成本控制，將客戶體驗、客戶忠誠度等維度納入到財務(wù)管理中，根據(jù)客戶需求提供更加靈活的優(yōu)惠政策和財務(wù)解決方案，增強客戶黏性，樹立良好的企業(yè)形象，在提升客戶滿意度的同時最大程度實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。

（三）財務(wù)管理與業(yè)財融合緊密結(jié)合

新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用，有利于建立跨部門合作機制，推進企業(yè)各部門的深度融合，提升企業(yè)財務(wù)共享度。采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)通過借助數(shù)字化平臺共享工作進展，有助于推動業(yè)財融合，對于提高企業(yè)整體經(jīng)營效率、增強內(nèi)部協(xié)作具有積極作用。隨著新技術(shù)、新方法的推廣，財務(wù)人員可以從線上全面了解業(yè)務(wù)流程，強化重點環(huán)節(jié)的財務(wù)管控，制定科學(xué)的預(yù)警機制，有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)健高效運營。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)財務(wù)管理的方向

（一）增強財務(wù)合規(guī)運行

新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展助推財務(wù)管理進入發(fā)展新階段。當(dāng)前，數(shù)字化技術(shù)日益廣泛應(yīng)用于財務(wù)領(lǐng)域，通過構(gòu)建高效的財務(wù)管理流程，以自動化、智能化技術(shù)取代繁瑣的手工操作環(huán)節(jié)，對會計基礎(chǔ)核算工作等進行優(yōu)化，有助于提升賬務(wù)處理的效率和質(zhì)量，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性。同時，在財務(wù)自動化系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境下，企業(yè)能夠嚴(yán)格保持制度執(zhí)行的一貫性，促使財務(wù)活動合規(guī)有序運行。

（二）發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略支持

實現(xiàn)財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更加科學(xué)、全面的支持，是企業(yè)應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力的重點。通過搜集、管理各項財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)財務(wù)部門能夠廣泛參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、運營分析等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施。進一步創(chuàng)新財務(wù)管理模式，引入先進財務(wù)管理工具，不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，有力提升財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位。

（三）凸顯財務(wù)價值創(chuàng)造

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)可以通過構(gòu)建多維度、綜合性目標(biāo)體系，優(yōu)化資金運作、降低成本費用，跳出財務(wù)思維，尋求財務(wù)增值服務(wù)。不斷探索新的財務(wù)工具與財務(wù)管理模式，將管理會計等應(yīng)用于財務(wù)管理實踐，積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，增加財務(wù)管理效益，持續(xù)提升企業(yè)核心市場競爭力，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用。

（四）筑牢財務(wù)安全防線

以信息技術(shù)推進財務(wù)扁平化管理，實現(xiàn)財務(wù)去中心化，精簡財務(wù)控制流程，提高財務(wù)管理整體效率，從而滿足財務(wù)多元化管理需求，開啟全流程風(fēng)險控制，特別是對財務(wù)風(fēng)險的快速應(yīng)對，增強風(fēng)險抵御能力。

（五）推動財務(wù)轉(zhuǎn)型升級

基于新質(zhì)生產(chǎn)力的特征，企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理，應(yīng)積極推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，順應(yīng)新時期發(fā)展趨勢，加快財務(wù)信息化建設(shè)，推動財務(wù)個性化發(fā)展，提高財務(wù)管理精細(xì)度，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和財務(wù)發(fā)展提供更具價值的信息，并利用信息化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)變，由事后管理向事前、事中、事后全周期控制轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)核算向分析、預(yù)測、決策轉(zhuǎn)變，不斷提升財務(wù)管理競爭力。

（六）打造財務(wù)人才隊伍

構(gòu)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織，深入領(lǐng)會新質(zhì)生產(chǎn)力概念與內(nèi)涵，充分發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力優(yōu)勢，動態(tài)提升財務(wù)管理水平。建立健全財務(wù)管理相關(guān)的激勵機制和考核機制，鼓勵并引導(dǎo)財務(wù)人員探索最新財務(wù)理念和財務(wù)工具，加強財務(wù)團隊的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)改進，對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的賦能方法

（一）數(shù)據(jù)賦能

企業(yè)應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力，充分挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)價值，可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)波動，開展經(jīng)營預(yù)測，掌握未來市場形勢與財務(wù)趨勢，提前采取應(yīng)對措施，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。

（二）科技賦能

依托大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，引入先進的智能報賬等工具，對海量數(shù)據(jù)進行快速處理，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建適宜的工作環(huán)境。加大科技研發(fā)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化，動態(tài)完善財務(wù)管理，確立企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)優(yōu)勢。

（三）創(chuàng)新賦能

加快財務(wù)體系創(chuàng)新、財務(wù)理念創(chuàng)新、財務(wù)職能創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)型組織為基礎(chǔ)，拓展財務(wù)管理范圍，使財務(wù)工作不再局限于傳統(tǒng)核算，而是推動財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維，將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機結(jié)合，提高財務(wù)管理綜合效能，為企業(yè)財務(wù)工作注入新的活力。

（四）協(xié)同賦能

增強企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)作力度，構(gòu)建跨部門、跨領(lǐng)域的財務(wù)合作機制，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享與在線協(xié)作，打破內(nèi)部信息壁壘，推進各部門密切配合，促進企業(yè)財務(wù)協(xié)作體系的完善。在財務(wù)工作中，通過充分整合企業(yè)資源，還能實現(xiàn)資源的高效利用，減少內(nèi)部財務(wù)資源浪費，為企業(yè)降本增效提供助力。

（五）安全賦能

應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，可以實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等實時監(jiān)控，有效加強資金管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。從財務(wù)合規(guī)性出發(fā)，利用線上實時監(jiān)測與預(yù)警，以數(shù)字化技術(shù)進行財務(wù)監(jiān)督，使財務(wù)活動遵循法律法規(guī)與企業(yè)制度，進而保障企業(yè)財務(wù)安全。

四、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實施路徑

（一）構(gòu)建數(shù)智化財務(wù)系統(tǒng)

全面數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合，是新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展的新動能。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理，除通常運用的財務(wù)工具之外，還需應(yīng)用新型財務(wù)技術(shù)。將以ERP技術(shù)為代表的會計信息化，以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)為代表的會計智能化引入財務(wù)管理中，不斷更新財務(wù)工具與技術(shù)，加快財務(wù)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，借助新質(zhì)生產(chǎn)力夯實財務(wù)數(shù)智化管理基礎(chǔ)。

首先，推進財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，包括硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)的購置與安裝，通過采購數(shù)字設(shè)備，以高性能計算機、存儲設(shè)備等建立數(shù)字化辦公環(huán)境，滿足財務(wù)數(shù)字化管理需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化處理與分析。企業(yè)可以建立高效的數(shù)據(jù)處理中心，通過一體化信息平臺，將賬務(wù)、稅務(wù)、預(yù)算、審計等信息進行集中審核，以實現(xiàn)對財務(wù)各管理環(huán)節(jié)的全面控制，確保財務(wù)管理的完整性與準(zhǔn)確性。

其次，推進財務(wù)智能化管理，運用企業(yè)現(xiàn)有資源，將ERP系統(tǒng)、云計算、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用于財務(wù)數(shù)據(jù)處理分析中，提高財務(wù)自動化管理程度，增加財務(wù)分析深度，從分散的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)財務(wù)趨勢與存在問題。此外，企業(yè)要加快智能化財務(wù)決策體系建設(shè)，在數(shù)字化建設(shè)過程中，依托先進的算法和模型實現(xiàn)內(nèi)外部信息的互聯(lián)互通，為企業(yè)管理層提供實時、可靠的信息支持，使企業(yè)管理層科學(xué)作出經(jīng)營決策。

最后，推進財務(wù)共享化，完善線上數(shù)據(jù)訪問渠道，構(gòu)建專業(yè)數(shù)據(jù)庫，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效儲存，避免發(fā)生數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)遺失等問題，確保原始數(shù)據(jù)安全。同時，建立數(shù)據(jù)共享機制，使企業(yè)各部門根據(jù)權(quán)限從數(shù)據(jù)庫中獲取所需數(shù)據(jù)，便于部門之間進行數(shù)據(jù)對接與共享，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸、利用效率，以及企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)對接的穩(wěn)定性。對重復(fù)環(huán)節(jié)應(yīng)用機器人流程自動化（RPA）技術(shù)，通過模擬或記錄財務(wù)軟件操作行為，按照設(shè)計規(guī)則執(zhí)行相應(yīng)操作流程，實現(xiàn)財務(wù)會計高效處理，減少人工會計處理失誤。借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理，企業(yè)還可以與稅務(wù)、銀行等外部單位進行快速的數(shù)據(jù)交換，確保信息傳遞的時效性。

（二）優(yōu)化財務(wù)流程控制

基于新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建新型財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理流程，充分發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力在資金管理、成本管控、全面預(yù)算等方面的效用，提高財務(wù)管理的精準(zhǔn)度與效率。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)數(shù)字化工具應(yīng)用情況，簡化原有財務(wù)流程，去除冗余環(huán)節(jié)，精簡財務(wù)系統(tǒng)，推進財務(wù)流程自動化。通過引入自動化賬務(wù)處理系統(tǒng)等方式，實現(xiàn)賬務(wù)的自動錄入與核算，減少財務(wù)內(nèi)部層級，提升賬務(wù)處理效率。將智能化數(shù)據(jù)分析嵌入財務(wù)管理流程，利用人工智能等技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價值，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理趨勢，幫助財務(wù)管理人員及時調(diào)整財務(wù)管理策略。引入預(yù)算自動編制、在線審批等功能，對預(yù)算編制、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進行改進，實現(xiàn)預(yù)算管理流程的全面控制，大大降低預(yù)算工作量，提升預(yù)算管理時效。

重視實時跟蹤和績效評價功能的應(yīng)用。在新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用過程中，運用線上實時監(jiān)控功能、區(qū)塊鏈技術(shù)等，完成財務(wù)數(shù)據(jù)的實時收集和動態(tài)跟進。密切關(guān)注收入、成本、利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，了解財務(wù)管理情況，生成在線會計報告，并自動將報告推送至相關(guān)財務(wù)人員，使其能夠掌握財務(wù)管理流程執(zhí)行情況，根據(jù)實時的數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)，改善財務(wù)管理的不足之處，強化財務(wù)事前控制。此外，借助獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，企業(yè)可以清晰了解內(nèi)部財務(wù)職責(zé)履行情況，為績效評價工作的開展提供依據(jù)，提高績效評價的透明度與公正性，績效評價結(jié)果還可以作為企業(yè)內(nèi)部決策參考，確保內(nèi)部決策的有效性。

（三）強化財務(wù)風(fēng)險管理

大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)全面了解財務(wù)狀況，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，云計算技術(shù)可以為企業(yè)數(shù)據(jù)計算提供可拓展解決方案，人工智能可以使企業(yè)更精準(zhǔn)地分析與評估財務(wù)風(fēng)險。基于一系列先進技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以依托新質(zhì)生產(chǎn)力建立實時監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流、銷售流等關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。一旦出現(xiàn)風(fēng)險苗頭，將觸發(fā)系統(tǒng)的預(yù)警機制，企業(yè)能夠根據(jù)風(fēng)險預(yù)警方案迅速采取相應(yīng)的防范措施，提升財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。

企業(yè)應(yīng)借助新質(zhì)生產(chǎn)力有效識別財務(wù)風(fēng)險。以往企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，更多依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗與直覺，在當(dāng)前科技驅(qū)動下，財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)借助新質(zhì)生產(chǎn)力對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的風(fēng)險，精準(zhǔn)評估未來財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，并對財務(wù)風(fēng)險分類評級，針對不同級別財務(wù)風(fēng)險制定有效的風(fēng)險防范措施，以避免和降低財務(wù)風(fēng)險損失。企業(yè)還應(yīng)加強財務(wù)合規(guī)管理力度，借助人工智能化審核，將合規(guī)管理推向智能化控制，不斷優(yōu)化風(fēng)險識別模型，提升審核準(zhǔn)確度，并加強財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)創(chuàng)新，積極應(yīng)對各類財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定運行。

在財務(wù)風(fēng)險識別階段，企業(yè)要注重風(fēng)險識別方法創(chuàng)新，以往財務(wù)風(fēng)險識別主要依靠數(shù)據(jù)分析和比率分析法等方法。隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型呈現(xiàn)多樣化特點，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險識別方法難以準(zhǔn)確甄別財務(wù)風(fēng)險，因此要將區(qū)塊鏈技術(shù)等運用于財務(wù)風(fēng)險識別中，借助關(guān)鍵詞檢索等方式，快速識別財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險的分析階段，除了采取定量分析方法，如對流動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)比率進行分析，還應(yīng)當(dāng)引入定性分析方法，將國家政策、公司信譽等作為財務(wù)風(fēng)險分析的重要指標(biāo)，以確定財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度，并將新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素“科技創(chuàng)新”作為財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵目標(biāo)，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，確保高端設(shè)備、先進技術(shù)的有效配置。在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對階段，對于可規(guī)避風(fēng)險，采取變更合作條件等方式進行風(fēng)險規(guī)避，對于不可規(guī)避風(fēng)險，采取業(yè)務(wù)外包或者購買保險等方式，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，降低損失概率，實現(xiàn)多元化的風(fēng)險管理。

（四）推動業(yè)財深度融合

新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用使企業(yè)財務(wù)管理組織呈現(xiàn)出新變化，未來財務(wù)管理逐步向虛擬組織、遠(yuǎn)程協(xié)作轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理地域性限制降低，部門之間的協(xié)作水平提升，財務(wù)管理方式更加靈活，財務(wù)共享組織模式等將成為企業(yè)財務(wù)管理的主要形式。在此發(fā)展趨勢下，企業(yè)應(yīng)積極推動業(yè)財一體化發(fā)展，借助部門協(xié)作、人機協(xié)同，進一步降低財務(wù)成本，提高財務(wù)共享度與工作效率，實現(xiàn)財務(wù)管理價值提升。

首先，企業(yè)可運用數(shù)字化平臺與工具，整合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的數(shù)據(jù)共享，消除信息孤島，打破信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合和快速傳遞，為數(shù)據(jù)分析提供可靠支持。

其次，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)及部門分工，梳理業(yè)務(wù)與財務(wù)工作流程，加快制定統(tǒng)一的流程規(guī)范，減少重復(fù)環(huán)節(jié)及無意義勞動，提高企業(yè)整體工作效率。在流程整合階段，企業(yè)還應(yīng)充分考慮不同部門的利益訴求，根據(jù)部門和人員反饋，確立科學(xué)的工作目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)推進、相互促進，減少部門之間的利益沖突。

最后，企業(yè)可依據(jù)行業(yè)動態(tài)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新業(yè)財融合模式，加強與同行業(yè)企業(yè)溝通交流，借鑒優(yōu)秀的業(yè)財融合案例，用以科學(xué)指導(dǎo)業(yè)財融合工作開展。此外，通過廣泛搜集行業(yè)與市場數(shù)據(jù)，了解發(fā)展趨勢和市場走勢，借助調(diào)查問卷、客戶回訪等形式，對上下游企業(yè)、市場競爭進行綜合分析，設(shè)置可行的業(yè)財融合目標(biāo)。

（五）加快培養(yǎng)復(fù)合人才

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要打造新型財務(wù)管理隊伍，確保財務(wù)人員熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料，熟練掌握財務(wù)專業(yè)技能，熟知金融投資、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)分析、人工智能等基本知識，培養(yǎng)精通專業(yè)知識的復(fù)合型人才。基于企業(yè)對復(fù)合型財務(wù)人才的需求，在培養(yǎng)財務(wù)管理人才過程中，要關(guān)注以下幾個方面。

首先，推進財務(wù)管理團隊常規(guī)化培訓(xùn)，建立系統(tǒng)化財務(wù)人員培訓(xùn)機制，針對數(shù)字化技能與創(chuàng)新，設(shè)置專門培訓(xùn)課程，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，改革培訓(xùn)方法，利用在線課程、網(wǎng)絡(luò)直播等形式，打破培訓(xùn)的地域與時間限制，提高財務(wù)人員參與培訓(xùn)的便利性，滿足財務(wù)人員多樣化的學(xué)習(xí)需求，依托系統(tǒng)培訓(xùn)著力提高財務(wù)人員的專業(yè)能力。

其次，培養(yǎng)財務(wù)人員跨界融合思維，新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理領(lǐng)域不再局限于單純的財務(wù)控制，財務(wù)人員要以培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力為核心，主動更新知識與技能，拓寬其他領(lǐng)域的知識儲備，加快適應(yīng)財務(wù)管理變革需求。同時，密切關(guān)注企業(yè)及行業(yè)變化，及時了解國際政治經(jīng)濟形勢，提高財務(wù)站位和服務(wù)能力，從全局角度開展財務(wù)工作。

最后，建立專門的績效考核體系，按照復(fù)合型人才培養(yǎng)方向，合理制定績效考核方案和考核指標(biāo)，定期對財務(wù)管理人員開展工作考核，將績效考核與人員薪酬掛鉤，通過薪酬激勵提高財務(wù)人員的工作積極性和工作績效。同時，將績效考核結(jié)果作為優(yōu)秀人才的選拔依據(jù)，加快培育財務(wù)管理后備力量。

（六）統(tǒng)籌全球發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前，共建“一帶一路”進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，參與國家不斷增加，合作領(lǐng)域日益廣泛，為新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理注入新的生機與活力。企業(yè)可從實際出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理策略，主動謀求發(fā)展機會，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，提高全球范圍內(nèi)資源配置效率。在參與國際市場過程中，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)降本增效，實現(xiàn)效益最大化。

在全球視野下，企業(yè)推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要注重企業(yè)內(nèi)外部資源的數(shù)字化連接，借助物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建全方位的數(shù)字化生態(tài)體系，統(tǒng)籌國內(nèi)和國際兩個市場，將客戶、供應(yīng)商、合作伙伴緊密連接，借助線上數(shù)字平臺，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)能夠?qū)崟r展開溝通，便于財務(wù)人員了解市場變動和客戶需求，調(diào)整、改進財務(wù)服務(wù)，搶占更多的市場份額，進而創(chuàng)造新的利潤增長點。

（七）推動綠色財務(wù)管理

新質(zhì)生產(chǎn)力強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理過程中，企業(yè)要充分考慮市場經(jīng)濟、社會治理、生態(tài)環(huán)境等多方面因素，積極推進綠色財務(wù)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏，為社會穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)濟深化改革提供助力。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，可將綠色財務(wù)管理作為探索方向，除了注重對經(jīng)濟效益的控制，還需對企業(yè)的社會效益進行深入分析，運用先進的數(shù)字化分析工具，對企業(yè)形象、品牌建設(shè)進行跟進，明確企業(yè)當(dāng)前市場信譽度和客戶滿意度，結(jié)合調(diào)研結(jié)果有計劃地調(diào)整財務(wù)策略與經(jīng)營策略。此外，在企業(yè)經(jīng)營中，引導(dǎo)更多資金向綠色產(chǎn)業(yè)傾斜，辦理綠色金融產(chǎn)品，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（八）持續(xù)加大科技創(chuàng)新

圍繞以數(shù)字技術(shù)為核心的財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)加大科技投入力度，充分發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力作用，持續(xù)開展科技創(chuàng)新與迭代，動態(tài)優(yōu)化數(shù)智化財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)信息化水平，確保財務(wù)管理在科技上的先進性。未來經(jīng)營中，企業(yè)要積極探索區(qū)塊鏈、人工智能、商業(yè)智能等技術(shù)的深入融合模式，推進數(shù)據(jù)可視化和財務(wù)價值創(chuàng)造。

企業(yè)要構(gòu)建智慧型財務(wù)管理體系，實現(xiàn)預(yù)算管理、內(nèi)部控制、管理會計等機制的有效應(yīng)用，建立可拓展財務(wù)管理平臺，利用模塊化管理方式，提升財務(wù)管理平臺的開放性與兼容性，持續(xù)提升數(shù)據(jù)共享與交換水平。同時，拓展財務(wù)智能化場景的應(yīng)用范圍，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)自動化系統(tǒng)，將費用報銷、納稅管理、檔案管理等環(huán)節(jié)納入自動化管理場景。有效盤活企業(yè)沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，深入挖掘新型應(yīng)用場景，不斷拓展財務(wù)智能管理范圍。

五、結(jié)語

綜上所述，進入經(jīng)濟發(fā)展新階段，企業(yè)以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理，應(yīng)緊跟時代步伐，堅持守正創(chuàng)新，引入先進技術(shù)，不斷增強推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的主動性，根據(jù)市場變化重塑財務(wù)管理職能與邊界，靈活選擇財務(wù)管理模式，全面優(yōu)化財務(wù)管理體系，積極探索創(chuàng)新發(fā)展舉措，精準(zhǔn)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：泰山融資租賃有限公司）