人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

摘要：在人工智能時代，技術(shù)的發(fā)展與演進為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了強有力的支持。企業(yè)通過應(yīng)用管理會計，能夠提升整體管理能力，為實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。文章在闡明人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型價值的基礎(chǔ)上，深刻剖析了人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的障礙，并針對性地提出了人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：人工智能時代；財務(wù)會計；管理會計

人工智能技術(shù)的快速發(fā)展正在深刻改變企業(yè)的財務(wù)管理模式，推動財務(wù)會計向管理會計的深度轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財務(wù)會計主要以事后核算和財務(wù)報表編制為核心，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對實時數(shù)據(jù)分析、精準決策支持的需求。而人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)處理的自動化、智能化水平大幅提升，為管理會計提供了更精準的財務(wù)預(yù)測、成本控制和資源優(yōu)化方案。隨著市場競爭加劇，企業(yè)決策對數(shù)據(jù)分析的依賴度越來越高，管理會計的戰(zhàn)略價值愈發(fā)凸顯，其職能正從單一的成本管理擴展到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。盡管人工智能技術(shù)賦能財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，但轉(zhuǎn)型過程中仍然面臨數(shù)據(jù)治理復(fù)雜、技術(shù)應(yīng)用壁壘、人才結(jié)構(gòu)失衡以及組織變革阻力等諸多挑戰(zhàn)，影響管理會計職能的深入應(yīng)用。因此，推動財務(wù)會計向管理會計的高效轉(zhuǎn)型，既是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，也是財務(wù)管理體系優(yōu)化升級的重要方向。通過探討人工智能背景下的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型路徑，有助于明確技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化財務(wù)管理模式，增強企業(yè)的精細化管理能力，從而提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略價值。

一、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的價值

（一）提升企業(yè)整體決策有效性

在傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式下，企業(yè)管理者在進行決策活動時，更多依賴的是財務(wù)數(shù)據(jù)和其他歷史數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)可能存在準確度不高、時效性不強等問題，進而影響決策有效性。利用人工智能技術(shù)不僅能夠整合和挖掘財務(wù)信息，企業(yè)管理會計還能通過充分利用人工智能技術(shù)有效整合財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)管理層決策依據(jù)的全面性和客觀性，進而提升整體決策的合理性及有效性。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理效率

首先，在人工智能時代推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型能夠有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式下，很多工作依賴人工完成，如財務(wù)數(shù)據(jù)的分類與分析，在此過程中需要財務(wù)會計人員承擔大量繁瑣且重復(fù)度較高的工作。而基于管理會計框架，并強化人工智能等先進技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠提升包括財務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)的各類數(shù)據(jù)的收集與整合工作，減少人工操作中的問題，直接推動財務(wù)管理效率的提升。其次，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系下，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時不能從企業(yè)全局角度出發(fā)，缺乏對未來不確定性和市場變化的考慮。通過推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，管理會計能夠在編制和執(zhí)行預(yù)算時加強數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過程中的缺陷與漏洞，進而提升預(yù)算管理效率。最后，財務(wù)風險管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型能夠有效提升財務(wù)風險管理效率，進而實現(xiàn)財務(wù)管理效率的提升。相對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計能夠利用各類智能化與自動化水平較高的技術(shù)手段，對潛在風險因素進行更為精確地識別，并及時調(diào)整整體財務(wù)風險管理策略，進而提升財務(wù)風險管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

首先，企業(yè)通過應(yīng)用管理會計，能夠科學合理地采用成本效益分析等多種分析工具，對現(xiàn)有各項資源配置方案進行客觀評價，并對比不同資源配置方案的優(yōu)勢與劣勢，最終選擇最有利于自身發(fā)展的資源配置方案，實現(xiàn)資源配置的改進。其次，管理會計通過利用大數(shù)據(jù)分析等先進電子信息技術(shù)手段，能夠?qū)ιa(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)之間的資源配置情況進行客觀分析，及時發(fā)現(xiàn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的資源浪費等問題，進而提升資源配置效率。最后，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式下，企業(yè)缺乏對供應(yīng)鏈管理的及時調(diào)整能力。通過應(yīng)用管理會計和人工智能技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)?yīng)鏈不同環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)測，有效提升供應(yīng)鏈管理能力，減少供應(yīng)鏈中的摩擦成本等，將有限的資源投入到更亟須的項目中，提升資源配置合理性。

（四）強化企業(yè)市場競爭力

人工智能時代企業(yè)面臨諸多新機遇的同時也面臨著更多挑戰(zhàn)，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)強化市場競爭力。首先，企業(yè)應(yīng)用管理會計能夠優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。在愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)管理會計能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營過程中的成本支出進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞與不足，并幫助企業(yè)制定相應(yīng)的改進措施，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)營利能力的提升。其次，企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型能夠提升產(chǎn)品定價與市場定位的精準性，進而強化市場競爭力。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作重點聚焦于財務(wù)管理工作本身，而管理會計能夠?qū)⑹袌鰯?shù)據(jù)、消費者偏好等因素納入到考慮范疇，為企業(yè)制定科學合理的定價策略提供客觀全面的支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠憑借精準的產(chǎn)品定位拓展生存與發(fā)展空間，進而獲得更強的競爭力。最后，人工智能時代企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有助于其強化創(chuàng)新能力，進而提升市場競爭力。在后工業(yè)時代，創(chuàng)新能力的高低在很大程度上決定了企業(yè)整體競爭力的高低。通過應(yīng)用管理會計，企業(yè)能夠通過強化投資回報分析等路徑，確保具有良好前景的項目能夠得到充足的研發(fā)支持。同時，在管理會計所提供的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠根據(jù)市場需求及時調(diào)整創(chuàng)新方向，為提升整體競爭力提供堅實保障。

二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的障礙

（一）尚未樹立合理的會計轉(zhuǎn)型理念

首先，在實踐中仍有很多企業(yè)未能真正認識到財務(wù)會計與管理會計之間的根本差異，僅僅是簡單地將管理會計視為財務(wù)會計的延伸。在現(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)財務(wù)會計主要承擔財務(wù)數(shù)據(jù)記錄與報告、財務(wù)報表編制等工作，而管理會計工作重點是通過科學的數(shù)據(jù)分析及預(yù)測，為管理層提供客觀全面的決策依據(jù)，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的落實。但是，部分企業(yè)將管理會計簡單視為財務(wù)會計的延伸，導(dǎo)致其在人工智能時代推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時低估了管理會計的作用與價值。更為重要的是，在這種工作理念下，其中很多企業(yè)在將人工智能技術(shù)應(yīng)用到會計工作中時，只關(guān)注如何借助人工智能技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)報表編制與報告的自動化與智能化，忽視了人工智能在決策支持等方面的重要作用，最終影響財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型效果。其次，部分企業(yè)忽略了轉(zhuǎn)型過程的漸進性與系統(tǒng)性，導(dǎo)致其存在急功近利的工作理念。很多企業(yè)追求短期內(nèi)的工作成效，未能根據(jù)自身情況逐步推進相關(guān)工作，最終導(dǎo)致其雖然投入了海量的資源支持會計轉(zhuǎn)型工作但不能實現(xiàn)預(yù)期的效果。最后，在人工智能時代背景下，還有一些企業(yè)僅僅將人工智能技術(shù)視為一種技術(shù)層面的創(chuàng)新，通過應(yīng)用管理會計能夠拓展會計職能，為完善整體管理體系提供幫助。但是，很多企業(yè)未能認識到應(yīng)用人工智能技術(shù)對管理方式和決策流程等的深刻影響，導(dǎo)致其不能從戰(zhàn)略高度考慮如何在人工智能時代充分發(fā)揮管理會計的作用，進而在一定程度上降低了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效率。

（二）缺乏完善的管理會計應(yīng)用機制

首先，缺乏與管理會計相適配的管理會計制度與流程是影響企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要因素。雖然在人工智能時代背景下，企業(yè)在應(yīng)用管理會計時可以選擇更多的人工智能技術(shù)工具，但是很多企業(yè)未能根據(jù)自身情況建立與管理會計相適配的管理會計制度與工作流程，直接導(dǎo)致管理會計應(yīng)用質(zhì)量不高。該問題具體體現(xiàn)在企業(yè)在推進會計轉(zhuǎn)型工作過程中，未能針對管理會計的特征對原有的會計制度及流程進行重新設(shè)計，導(dǎo)致管理會計不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，企業(yè)應(yīng)用人工智能技術(shù)加快財務(wù)會計向管理會計的一項重要前提是具備扎實的數(shù)據(jù)支撐。然而，當前很多企業(yè)未能建立完善合理的數(shù)據(jù)整合機制，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分散在不同部門，管理會計在實際工作中不能借助人工智能技術(shù)手段及時獲取到所需數(shù)據(jù)，不能發(fā)揮決策支持等作用。此外，還有一些企業(yè)雖然為應(yīng)用管理會計和引入人工智能技術(shù)建立了數(shù)據(jù)整合機制，但在實際落實環(huán)節(jié)存在問題，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問題依然存在，嚴重限制了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐。最后，還有一部分企業(yè)在人工智能時代推進會計轉(zhuǎn)型工作時存在缺乏跨部門協(xié)作機制的問題。管理會計的應(yīng)用需要以高效的跨部門溝通協(xié)作機制作為支撐，但是，當前部分企業(yè)未能針對性地建立溝通協(xié)作機制，導(dǎo)致各部門缺乏主動配合管理會計工作的意識，各部門之間的溝通交流渠道不暢，影響了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的整體效果。

（三）財務(wù)信息化建設(shè)滯后

首先，很多企業(yè)在運營過程中所使用的財務(wù)管理系統(tǒng)與管理會計需求存在較大差異。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式下，財務(wù)管理系統(tǒng)不需要具備較多功能，只需滿足財務(wù)會計的需求即可。但是，在這種情況下，企業(yè)在人工智能時代推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)則無法滿足管理會計更為復(fù)雜的要求。例如，很多企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)分析模塊，企業(yè)無法將人工智能技術(shù)融入該模塊中，也無法發(fā)揮出管理會計在數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢。其次，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)在發(fā)展進程中業(yè)務(wù)規(guī)模也會隨之增大，在此過程中，很多企業(yè)未能相應(yīng)投入更多的資源引入人工智能技術(shù)，導(dǎo)致其推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中缺乏人工智能技術(shù)的支撐。具體而言，這部分企業(yè)受限于管理層理念落后或資金不足等各方面因素，無法根據(jù)自身需求針對性地引入各類人工智能技術(shù)工具，在后期進行會計轉(zhuǎn)型工作時面臨著嚴峻的技術(shù)障礙，最終導(dǎo)致會計轉(zhuǎn)型工作不能取得理想效果。最后，還有部分企業(yè)在推進財務(wù)信息化建設(shè)工作時，雖然積極地引入各類信息技術(shù)手段，也高效利用人工智能等信息技術(shù)手段完成各項會計工作，發(fā)揮了管理會計的作用。然而，一些企業(yè)在此過程中未能認識到信息化建設(shè)過程中存在的風險，未能制定科學合理的信息風險防范機制，導(dǎo)致其出現(xiàn)敏感數(shù)據(jù)泄露的風險較高，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展埋下了一定的隱患。

（四）財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)有待提升

首先，當前很多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員僅掌握傳統(tǒng)的會計技能，對于管理會計所要求的業(yè)務(wù)分析、決策支持等方面的能力掌握程度不高。很多企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的管理會計儲備，更多的財務(wù)會計人員已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的工作模式，知識與技能儲備不能滿足會計轉(zhuǎn)型的要求，最終導(dǎo)致企業(yè)會計轉(zhuǎn)型緩慢。其次，在人工智能時代，部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員暴露出相關(guān)技術(shù)應(yīng)用能力不足的問題。企業(yè)需要財務(wù)會計人員積極掌握人工智能、機器學習等技術(shù)應(yīng)用能力，只有這樣才能達到管理會計崗位和人工智能時代的要求。但是，很多財務(wù)會計人員僅僅能夠使用一些簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件，不能借助人工智能技術(shù)手段提升工作效率和質(zhì)量，這也成為推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的障礙。最后，還有部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員呈現(xiàn)出創(chuàng)新能力和持續(xù)學習能力不足的問題，當前企業(yè)面臨著快速變化的市場環(huán)境，這也要求內(nèi)部員工都要培養(yǎng)起持續(xù)學習和創(chuàng)新意識，進而能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。但是，當前很多財務(wù)會計人員已經(jīng)適應(yīng)了傳統(tǒng)的工作方式，缺乏主動學習相關(guān)技能和知識的意識，也缺乏創(chuàng)新意愿，最終限制了管理會計的應(yīng)用成效。

（五）績效考核評價體系不健全

首先，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式下，企業(yè)在設(shè)計財務(wù)會計績效考核評價指標體系時，更加側(cè)重短期財務(wù)指標，在很大程度上忽視了會計工作對落實長期發(fā)展目標的影響。在這種情況下，一些會計人員為了迎合績效考核評價指標的側(cè)重，對于落實管理會計職能的積極性不足，最終降低了會計轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量。其次，在人工智能時代背景下，市場環(huán)境變化速度更快，在這種情況下很多企業(yè)仍在采用基于年終總結(jié)或季度報告的財務(wù)會計績效考核評價體系。但是，在由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，以往的財務(wù)會計績效考核評價體系會無法充分反映會計轉(zhuǎn)型情況，企業(yè)也無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，不利于企業(yè)加快會計轉(zhuǎn)型的進程。最后，還有一些企業(yè)對于會計轉(zhuǎn)型績效考核評價結(jié)果的運用不足，未能建立科學合理的激勵機制。在實踐中，部分員工在充分運用各類人工智能技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，不斷嘗試管理會計應(yīng)用創(chuàng)新，并取得了良好的工作效果。但是，企業(yè)缺乏合理的激勵機制，導(dǎo)致其不能對這類工作人員進行有效激勵，不能進一步調(diào)動其他工作人員的工作積極性，該問題也在一定程度上降低了會計轉(zhuǎn)型速度。

三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）樹立合理的會計轉(zhuǎn)型理念

首先，在實際工作中企業(yè)管理層及一線員工都要樹立科學合理的會計轉(zhuǎn)型理念。企業(yè)管理層必須將會計轉(zhuǎn)型提升到戰(zhàn)略高度，深入思考如何在人工智能時代借助先進技術(shù)手段推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)管理層要深刻認識到管理會計絕不是財務(wù)會計的簡單延伸，而是承擔著具有戰(zhàn)略意義的職責。此外，企業(yè)要進一步加強宣傳教育工作，使每一位員工都能認識到應(yīng)用管理會計和人工智能技術(shù)的重要意義，并自覺配合相關(guān)工作，為推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。其次，企業(yè)要將成熟的會計轉(zhuǎn)型理念落到實處必須制定清晰的會計轉(zhuǎn)型路線圖，有效提升會計轉(zhuǎn)型的漸進性和系統(tǒng)性，確保能夠合理應(yīng)用管理會計。具體而言，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況以及未來的發(fā)展需求，對應(yīng)用管理會計的計劃、步驟等進行詳細界定。值得注意的是，在此過程中企業(yè)要確保人工智能技術(shù)能夠有機融入會計轉(zhuǎn)型過程，提升財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效率。

（二）建立完善的管理會計應(yīng)用機制

首先，企業(yè)在人工智能時代推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，明確管理會計的職能定位與職責權(quán)限。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，提升管理會計部門獨立性，使其能夠不受干擾地開展各項工作，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用。其次，企業(yè)應(yīng)建立與管理會計相適配的管理會計制度與流程。企業(yè)在積極更新技術(shù)手段的同時，還要針對會計轉(zhuǎn)型工作建立與管理會計相適配的管理會計制度和工作流程，為管理會計的應(yīng)用奠定良好的制度基礎(chǔ)。再次，在人工智能時代，企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中要建立完善合理的數(shù)據(jù)整合機制，對原本分散在不同部門的數(shù)據(jù)進行有效整合，使得管理會計能夠便捷地獲取所需數(shù)據(jù)，進而高效完成數(shù)據(jù)分析等工作，為企業(yè)運營提供決策支持。最后，在實踐中，企業(yè)還要建立科學的跨部門協(xié)作機制。企業(yè)應(yīng)用管理會計不僅需要會計部門的支持，還需要其他部門的大力支持。因此，企業(yè)應(yīng)建立高效的跨部門協(xié)同機制，拓寬各部門之間的溝通交流渠道，使各個部門能夠主動配合管理會計的工作，提升管理會計應(yīng)用效率。

（三）加快財務(wù)信息化建設(shè)

首先，企業(yè)要在人工智能時代對原有的財務(wù)信息系統(tǒng)進行現(xiàn)代化與智能化升級。具體而言，企業(yè)應(yīng)積極采用ERP系統(tǒng)、財務(wù)信息共享平臺等系統(tǒng)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合與分析效率的同時，還能有效整合財務(wù)與運營數(shù)據(jù)，提升管理全面性。此外，管理會計應(yīng)借助這些智能化水平較高的信息系統(tǒng)，加強對企業(yè)各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題并及時報告。其次，企業(yè)在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)根據(jù)管理會計需求引入強大的分析技術(shù)與工具。管理會計在開展工作時，需要對時效性較強的各類數(shù)據(jù)進行及時處理與分析，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建人工智能算法、引入大數(shù)據(jù)分析等途徑，為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供支持，強化管理會計應(yīng)用效果。最后，企業(yè)在開展財務(wù)信息化建設(shè)過程中，除了要積極引入各類先進信息技術(shù)手段，還要充分重視數(shù)據(jù)安全問題。在會計轉(zhuǎn)型過程中，相對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計會涉及更多的敏感信息。為了減少潛在的信息安全風險，企業(yè)要根據(jù)自身情況建立完善的信息安全防護體系，最大限度上減少因數(shù)據(jù)泄露等造成的損失。

（四）提升財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)

首先，在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要建立完善的專業(yè)知識培訓(xùn)機制，使財務(wù)會計人員能夠及時更新自身的知識體系，掌握管理會計應(yīng)用所需的知識。為此，企業(yè)應(yīng)與相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)機構(gòu)進行合作，聘請管理會計領(lǐng)域?qū)＜抑v授前沿知識，提升會計人員專業(yè)知識儲備水平。其次，在人工智能時代推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要不斷培養(yǎng)會計人員的創(chuàng)新能力和持續(xù)學習能力，使其能夠根據(jù)現(xiàn)實情況的變化不斷調(diào)整自身工作，積極發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，提升企業(yè)財務(wù)管理和整體管理效率。在此過程中，企業(yè)應(yīng)定期舉辦創(chuàng)新競賽等活動，充分發(fā)揮會計人員的創(chuàng)造力。最后，在提升會計人員綜合素質(zhì)的過程中，企業(yè)還要不斷提升會計人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。企業(yè)應(yīng)在引入人工智能等先進技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，定期組織培訓(xùn)活動，使會計人員能夠及時掌握這些技術(shù)的應(yīng)用，并將其靈活應(yīng)用到實際工作中。

（五）建立健全績效考核評價體系

首先，企業(yè)要根據(jù)管理會計的特點，對原有的績效考核評價指標體系進行調(diào)整，確保能夠借助績效考核評價工作及時反映管理會計應(yīng)用效果。其中，績效考核評價指標體系要從只包含財務(wù)指標拓展到包含戰(zhàn)略性與綜合性指標，為客觀評價管理會計應(yīng)用效果奠定良好的基礎(chǔ)。其次，在人工智能時代企業(yè)要調(diào)整績效考核評價頻率，變革以往基于年終總結(jié)或季度報告的財務(wù)會計績效考核評價模式。企業(yè)要根據(jù)自身情況，縮短績效考核評價周期，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的問題，為更好地應(yīng)用管理會計提供指導(dǎo)。最后，對于在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮積極作用并取得良好工作績效的人員，企業(yè)應(yīng)在薪酬待遇、職位晉升等方面給予適當?shù)莫剟?，反之，則要給予一定的懲罰。

四、結(jié)語

人工智能時代的快速發(fā)展推動了財務(wù)會計向管理會計的深度轉(zhuǎn)型，使財務(wù)工作從單純的核算職能向數(shù)據(jù)分析與決策支持職能演進。通過人工智能技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率得到了大幅提升，企業(yè)能夠更精準地進行成本控制、風險預(yù)測與資源優(yōu)化配置，從而提高經(jīng)營管理的科學性。然而，在轉(zhuǎn)型過程中，仍然面臨技術(shù)門檻、人才短缺、數(shù)據(jù)治理難度大、組織變革阻力等諸多挑戰(zhàn)，阻礙了管理會計價值的充分發(fā)揮。為順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要從技術(shù)賦能、人才培養(yǎng)、組織優(yōu)化等多維度入手，構(gòu)建智能化的財務(wù)管理體系，提升管理會計的分析與決策支持能力。未來，隨著人工智能技術(shù)的進一步發(fā)展，財務(wù)管理的智能化、自動化程度將不斷提高，企業(yè)需要不斷調(diào)整管理思維與財務(wù)職能，進一步強化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力，以適應(yīng)數(shù)字化時代的競爭環(huán)境，并推動財務(wù)管理模式向更高效、更精準的方向發(fā)展。

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（作者單位：武漢城市建設(shè)集團有限公司）