廣電贛軍建設(shè)新型主流媒體和文化集團(tuán)的實(shí)踐與思考

黨的二十屆三中全會(huì)提出，要加快適應(yīng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展新形勢(shì)，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央深刻把握現(xiàn)代傳播規(guī)律，深刻洞察媒體發(fā)展趨勢(shì)提出的重要改革舉措。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央精神，充分吸收借鑒頭部廣電和先進(jìn)媒體的改革經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“思想 .+ 藝術(shù) + 技術(shù) + 平臺(tái)”的融合創(chuàng)新，在全國較早提出系統(tǒng)性變革的“135”改革計(jì)劃并付諸實(shí)踐，錨定“打造具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體和文化集團(tuán)”發(fā)展目標(biāo)，把牢意識(shí)形態(tài)、公共服務(wù)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)“三個(gè)基本屬性”，重塑業(yè)務(wù)流程、傳播矩陣、產(chǎn)業(yè)集群、技術(shù)底座、考核體系“五大改革任務(wù)”，一體推進(jìn)“政治建臺(tái)、新聞立臺(tái)、精品優(yōu)臺(tái)、融合塑臺(tái)、科技固臺(tái)、產(chǎn)業(yè)富臺(tái)、改革興臺(tái)、人才強(qiáng)臺(tái)”戰(zhàn)略部署，逐步實(shí)現(xiàn)小屏傳播趕超大屏音頻、企業(yè)收入趕超廣告收入、現(xiàn)代管理制度代替?zhèn)鹘y(tǒng)事業(yè)管理等關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折，闖出了一條廣電贛軍改革、創(chuàng)新、突破之路。

落實(shí)精簡精辦，重塑業(yè)務(wù)流程

1983年以來，廣播電視頻道頻率大規(guī)模物理性擴(kuò)張態(tài)勢(shì)持續(xù)了近40年，對(duì)推動(dòng)我國廣播電視事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了歷史性作用。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新興媒體的發(fā)展，逐漸冗余、同質(zhì)化的頻道頻率資源與媒體改革創(chuàng)新發(fā)展的新形勢(shì)很難適配，傳統(tǒng)廣播電視的優(yōu)勢(shì)地位不斷受到?jīng)_擊和蠶食。近年來，各級(jí)各地廣電部門積極推動(dòng)頻道頻率資源整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和精簡精辦，取得積極進(jìn)展和成效。但總體上看，頻道頻率總量偏多、質(zhì)量參差、效益下滑等問題仍然較為突出，與黨中央的要求、人民群眾的期待還有差距。在本輪改革中，江西廣電把推動(dòng)頻道頻率精簡精辦作為系統(tǒng)性變革的先手棋和優(yōu)化資源配置的突破口，理順生產(chǎn)關(guān)系、整合生產(chǎn)資料、激發(fā)生產(chǎn)活力，持續(xù)解放和發(fā)展廣電生產(chǎn)力。

一是堅(jiān)持“謀定快動(dòng)”。改革前，江西廣電主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)調(diào)研全國衛(wèi)視和新媒體平臺(tái)，密集邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)操型專家系統(tǒng)授課，定期開展創(chuàng)意英雄會(huì)、青年主題沙龍等創(chuàng)意活動(dòng)，派出中層骨干去頭部媒體和知名院校脫產(chǎn)實(shí)習(xí)、輪訓(xùn)深造，在充分借鑒吸收頭部廣電和商業(yè)平臺(tái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，積極培育創(chuàng)新文化，營造改革氛圍，確保思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同力，為系統(tǒng)性變革的迅速啟動(dòng)、持續(xù)深化奠定了基礎(chǔ)。從2024年12月12日宣布系統(tǒng)性變革方案，2025年1月25日，撤銷江西都市頻率、江西農(nóng)村頻率呼號(hào)，1個(gè)月內(nèi)完成所有報(bào)批手續(xù)和人員安置等相關(guān)工作，做到了真改、實(shí)改、快改。

二是堅(jiān)持“一頻一策”。推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，既要有正確思想和政策，也要有正確工作策略和方法。傳統(tǒng)廣播電視的頻道頻率根據(jù)受眾定位和細(xì)分市場，逐漸形成了獨(dú)特的內(nèi)容生產(chǎn)傳播和市場營銷體系，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收的能力水平不盡相同，發(fā)展轉(zhuǎn)型的潛力優(yōu)勢(shì)差異很大。江西廣電落實(shí)“先立后破、因地制宜、分類指導(dǎo)”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，為首輪關(guān)停的3家頻道頻率逐一制定專門改革方案，充分征求涉改單位，特別是干部職工個(gè)人意見，根據(jù)實(shí)際情況選擇了撤銷呼號(hào)與暫停播出兩種方式。其中，撤銷呼號(hào)的江西都市頻率、江西農(nóng)村頻率整體并入業(yè)務(wù)相近的電視頻道，分別組建聚焦民生新聞與服務(wù)的都市現(xiàn)場融媒體中心、聚焦“三農(nóng)”新聞與服務(wù)的五色融媒體中心；江西移動(dòng)頻道的人員則整體并入依托頻道發(fā)展起來的江西廣電數(shù)字科技公司，暫停頻道播出。

三是堅(jiān)持“以融促榮”?！皽p”是為了更好地“融”。江西廣電以頻道頻率的精簡和融媒體中心的建設(shè)為契機(jī)，探索“頻道制”到“中心制”的管理模式轉(zhuǎn)換，壓減同業(yè)競爭和同質(zhì)化內(nèi)容，集中獨(dú)家資源、優(yōu)勢(shì)兵力、特色內(nèi)容，構(gòu)建布局更合理、定位更精準(zhǔn)、調(diào)度更有力、市場更認(rèn)可的專業(yè)化融媒體中心，探索適應(yīng)全媒體生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營的一體化組織架構(gòu)。2024年12月26日，組建兩周的五色融媒體中心完成江西鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)開幕式的承辦工作，原來兩家單位競相爭搶的活動(dòng)，成為合署運(yùn)營后的第一單業(yè)務(wù)。在兩家單位的全媒體矩陣合力宣推下，這場開幕式直播吸引3500多萬人次觀看。

落實(shí)移動(dòng)優(yōu)先，重塑傳播矩陣

當(dāng)前，各級(jí)主流媒體基本完成自主平臺(tái)和全媒體矩陣創(chuàng)建，但普遍存在發(fā)展定位不清晰、競爭策略模糊等問題，這對(duì)自身資源造成稀釋，難以形成比較優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致用戶體量小、活躍度不夠，新媒體賬號(hào)影響普遍大于新媒體平臺(tái)影響，現(xiàn)象級(jí)主流媒體平臺(tái)仍較為缺乏，內(nèi)容變現(xiàn)、自我造血能力依然不足。在本輪改革中，江西廣電直面問題、揚(yáng)長補(bǔ)短，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先、融合轉(zhuǎn)型，聚力在網(wǎng)上再造一個(gè)江西臺(tái)。

一是系統(tǒng)構(gòu)建“ 1+5+N³³ 的移動(dòng)傳播新格局。黨的十八大以來，全國廣電媒體積極響應(yīng)中央號(hào)召，加速挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場。中央級(jí)廣電客戶端達(dá)到13個(gè)，“央視頻”“云聽”等應(yīng)用年下載量增長過億。38家省級(jí)以上機(jī)構(gòu)共有26款高月活A(yù)PP，“芒果TV”等部分客戶端已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多元化盈利。江西廣電充分借鑒，加速推動(dòng)核心競爭力加速向新媒體轉(zhuǎn)移，以“今視頻”客戶端為“母艦”，“長天新聞”“都市現(xiàn)場”“熱度新聞”等五大品牌賬號(hào)為“旗艦”，各單位垂類主力賬號(hào)為“副艦”，追求正能量的大流量、自有端的大流量，構(gòu)建‘ ?_1+5+N?? 的移動(dòng)傳播新格局。中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）2024年新聞融合傳播指數(shù)年度盤點(diǎn)顯示，江西廣電的傳播年度綜合指數(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳播指數(shù)、短視頻傳播指數(shù)等指數(shù)均位列全國省級(jí)廣播電視臺(tái)第七，初步具備了“為江西強(qiáng)有力發(fā)聲”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)和有效傳播能力。

二是動(dòng)態(tài)治理新媒體賬號(hào)“小、散、亂”現(xiàn)象。傳統(tǒng)媒體開設(shè)新媒體賬號(hào)，是挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場的普遍形式，也是開展網(wǎng)上輿論斗爭的重要載體。但是，傳統(tǒng)媒體在迅速開設(shè)新媒體賬號(hào)的過程中，也產(chǎn)生了盲目擴(kuò)張、良莠不齊、散亂無序等問題，過度消耗傳統(tǒng)媒體資源的同時(shí)，并沒有為自主平臺(tái)帶來太多的有效引流，反而加劇了管理壓力和潛在風(fēng)險(xiǎn)。江西廣電從治理新媒體賬號(hào)亂象入手，聚力加強(qiáng)“大端大號(hào)”建設(shè)，成立由臺(tái)（集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)掛帥調(diào)度的“重點(diǎn)端、賬號(hào)、作品工作專班”，強(qiáng)化數(shù)據(jù)通報(bào)、資源共享、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、賬號(hào)管控等多項(xiàng)機(jī)制，出臺(tái)“一分五減強(qiáng)監(jiān)管”等有力措施，分類管理宣傳賬號(hào)與經(jīng)營賬號(hào)，主動(dòng)減掉內(nèi)容存在風(fēng)險(xiǎn)、粉絲量和影響力偏小、與主責(zé)主業(yè)無關(guān)、停更超過一個(gè)月、賬號(hào)運(yùn)營能力不足等五類賬號(hào)。2024年，江西廣電已注銷57個(gè)新媒體賬號(hào)，集中資源推出《跨越90年的一封信》《像石榴籽一樣團(tuán)結(jié)的中國》《一場善與愛的雙向奔赴一—拾荒老人與民警之間的暖心故事》等“全國有影響、受眾有反響”的好創(chuàng)意、好評(píng)論、好報(bào)道，累計(jì)有44件新媒體作品躋身全國廣電新媒體聯(lián)盟推優(yōu)榜單前十。

三是積極探索融合運(yùn)營新路徑。在新媒體經(jīng)營方面，主流媒體以提供高品質(zhì)新聞資訊、權(quán)威信息及其他優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為己任，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠本地化戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)推廣，內(nèi)容變現(xiàn)能力普遍不足，服務(wù)功能與業(yè)態(tài)創(chuàng)新有待延展。近年來，江西廣電積極探索新媒體營收新路徑，圍繞廣電核心資源，深耕垂直領(lǐng)域、拓展社區(qū)傳播、微短劇運(yùn)營等增長點(diǎn)，“大屏小屏聯(lián)動(dòng)、線上線下同步”的全媒體營銷布局已初見雛形。2024年，江西廣電自主移動(dòng)客戶端今視頻全面完成總粉絲數(shù)過億、日傳播量過億、年?duì)I收過億“三大目標(biāo)”，蟬聯(lián)國家廣電總局融合傳播典型案例，集團(tuán)旗下的江西數(shù)文集團(tuán)數(shù)字動(dòng)漫短劇首季營收破2000萬。

落實(shí)主業(yè)歸核，重塑產(chǎn)業(yè)集群

企業(yè)做大后，往往有業(yè)務(wù)擴(kuò)張的傾向。但是在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)選擇上，是選擇專業(yè)化還是多元化，或者兼具專業(yè)化和多元化，這是企業(yè)必須面對(duì)的重大戰(zhàn)略抉擇。作為主流媒體集團(tuán)，江西廣電在業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)化運(yùn)行之初，就堅(jiān)持以廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，充分發(fā)揮資產(chǎn)、資本、平臺(tái)、技術(shù)、人才等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的帶動(dòng)作用，做強(qiáng)做專數(shù)字視聽、傳媒廣告、展會(huì)展演、廣電教育、文化創(chuàng)意等可控、可靠、可為的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)“造血”“補(bǔ)血”“換血”功能，構(gòu)建“一體主導(dǎo)、五業(yè)并進(jìn)、全要素帶動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)布局。

一是聚焦廣電核心業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)聚焦，才能精準(zhǔn)發(fā)力。加快推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組、低效無效資產(chǎn)處置是主流媒體優(yōu)化資源配置的當(dāng)務(wù)之急，也是系統(tǒng)性變革的重要任務(wù)。江西廣電圍繞視聽產(chǎn)業(yè)鏈、廣電生態(tài)圈校準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)32家一級(jí)子公司進(jìn)行人員整合、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)融合，逐步壓減為10個(gè)。同時(shí)，建立“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)）、“兩資”（低效、無效資產(chǎn)）識(shí)別預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步明確企業(yè)主責(zé)功能和主業(yè)定位，滾動(dòng)制定包括所有層級(jí)的主責(zé)主業(yè)目錄，完善主責(zé)主業(yè)動(dòng)態(tài)管理制度，及時(shí)糾正偏離主業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營問題，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊更加清晰。

二是突出重大項(xiàng)目帶動(dòng)。重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)模體量大、輻射區(qū)域大，往往具有全局性、示范性、引導(dǎo)性、公共性、基礎(chǔ)性，有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)孵化和人才培養(yǎng)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)。江西廣電吃透中央和地方政策要求，發(fā)力首演、首展、首秀的策劃與執(zhí)行，在推進(jìn)江西夜經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與首發(fā)經(jīng)濟(jì)結(jié)合中搶占先機(jī)，籌備江西文博會(huì)、廣電漫展等新創(chuàng)活動(dòng)，深入開展“跟著短劇游江西”等創(chuàng)作計(jì)劃，推進(jìn)江西文旅產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展行動(dòng)等。2024年“五一”期間，首次承辦江西省文博會(huì)，與江西廣電車展、動(dòng)漫展“三展聯(lián)動(dòng)、八館同開”，吸引近600家單位參展，近30萬人次觀展。其中，文博會(huì)現(xiàn)場成交金額643萬元，項(xiàng)目簽約5.2億元；江西廣電車展銷售額達(dá)到7.1億元，比2023年同期增長 3% ；江西廣電動(dòng)漫展銷售額超過500萬元，比2023年同期增長 300% 。

三是探索新型文化業(yè)態(tài)。落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)“加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)”的具體部署，各級(jí)各地主流媒體著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營整體變革，探索“廣電 .+ 文旅”“廣電 .+ 體育”融合消費(fèi)新模式，不斷尋求新的增長點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力。江西廣電堅(jiān)持以“廣電 + ”延伸主業(yè)鏈條，以“ + 廣電”賦能千行百業(yè)，在鞏固已有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，優(yōu)先把新的平臺(tái)、新的優(yōu)勢(shì)、新的市場、新的業(yè)態(tài)培育起來，形成一批可復(fù)制的商業(yè)模式。2024年8月，江西廣電在景德鎮(zhèn)中國陶瓷博物館成功開設(shè)“遇見乾隆瓷”沉浸式數(shù)字光影展，截至2025年4月，接待游客超過30萬人次。2025年，江西廣電將接續(xù)推出“姊妹篇”——《青花上河圖》，通過數(shù)字技術(shù)與藝術(shù)設(shè)計(jì)的深度融合，探索青花瓷從傳統(tǒng)工藝到當(dāng)代藝術(shù)的演變歷程。該項(xiàng)目已入選國家文物局、中央網(wǎng)信辦2025年度“博物館里讀中國—弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題展覽推介項(xiàng)目。

落實(shí)數(shù)智賦能，重塑技術(shù)底座

當(dāng)前，人工智能等新技術(shù)的創(chuàng)造力、影響力、引領(lǐng)力，正在深刻改變著各行各業(yè)的生態(tài)。面對(duì)文化科技融合的時(shí)代命題，地方主流媒體的底子普遍較弱，新技術(shù)新應(yīng)用還有差距，需要學(xué)習(xí)、探索的地方還很多。江西廣電搶抓人工智能發(fā)展的歷史機(jī)遇，系統(tǒng)部署“JMG + AIGC”，以數(shù)智底座的升級(jí)，全面賦能系統(tǒng)性變革。

一是提高內(nèi)容制播效率。隨著生成式人工智能的出現(xiàn)，廣電媒體依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)和高品質(zhì)資源儲(chǔ)備進(jìn)入了發(fā)展新階段。近年來，全國各級(jí)廣電的臺(tái)網(wǎng)端都涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容，拓展了視聽產(chǎn)品生產(chǎn)的想象空間，也提高了生產(chǎn)效率和創(chuàng)意質(zhì)量。面對(duì)人工智能等新技術(shù)引發(fā)的視聽創(chuàng)作模式的革命性變化，江西廣電深化“思想 .+ 藝術(shù) + 技術(shù) ^°+ 平臺(tái)”的融合創(chuàng)新，積極擁抱“人機(jī)融合”的視聽新紀(jì)元。成立人工智能實(shí)驗(yàn)室，相繼推出智能媒資系統(tǒng)“問象”、智能配音系統(tǒng)“問音”、智能審校系統(tǒng)“問鑒”，以及AIGC內(nèi)容創(chuàng)作中心、內(nèi)容批量核查校對(duì)平臺(tái)、音視頻出海譯制平臺(tái)等人工智能原生應(yīng)用，顯著提升內(nèi)容生成質(zhì)量和傳播效能，極大解放和發(fā)展了一線生產(chǎn)力。2025年3月1日，江西旅游廣播已在部分時(shí)段試行AI主播上崗。

二是融入“人工智能 + ”行動(dòng)。2024年政府工作報(bào)告首次提出開展“人工智能 + ”行動(dòng)，將人工智能技術(shù)與其他行業(yè)深度融合，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化升級(jí)和新型產(chǎn)業(yè)的培育。江西廣電以人工智能技術(shù)拓展“廣電 + ”“ + 廣電”戰(zhàn)略，延伸主業(yè)鏈條，賦能千行百業(yè)。加速推動(dòng)人工智能在集團(tuán)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，助力新業(yè)態(tài)打造。正與師范院校聯(lián)合開發(fā)AI普通話教學(xué)系統(tǒng)，集成語音聲學(xué)測(cè)評(píng)、個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑、智能互動(dòng)教學(xué)等智能教育技術(shù)，覆蓋高校及中小學(xué)普通話教育，尤其惠及教育資源薄弱地區(qū)。此外，籌備江西省AIGC算法創(chuàng)新大賽，聚焦微短劇、游戲、動(dòng)漫、文旅、教育等垂直領(lǐng)域，通過賽事推動(dòng)江西人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)落地與人才融合。

三是強(qiáng)化人才技術(shù)儲(chǔ)備。人才始終是各行各業(yè)開展“人工智能 + ”行動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵依托。一年來，江西廣電通過專項(xiàng)預(yù)算和市場化引才機(jī)制，積極招引來自互聯(lián)網(wǎng)大廠的算法與軟件開發(fā)工程師，持續(xù)加大在人工智能以及大數(shù)據(jù)分析等專業(yè)領(lǐng)域的隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，組織參加行業(yè)賽事和重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中鍛造形成了一支懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。一年來，自主研發(fā)并成功申報(bào)2項(xiàng)國家發(fā)明專利和16項(xiàng)軟件著作權(quán)，參與編制的2項(xiàng)廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲批發(fā)布，《江西廣播電視臺(tái) 5G+VR 超高清制作系統(tǒng)》《XR健競視聽交互游戲平臺(tái)》等一批項(xiàng)目和個(gè)人獲得行業(yè)表彰。

落實(shí)效益優(yōu)先，重塑考核體系

當(dāng)前，廣電行業(yè)既面臨外部環(huán)境的快速變化，也存在內(nèi)部活力的持續(xù)匱乏，亟須由內(nèi)而外的自我革命。江西廣電把育人才、強(qiáng)隊(duì)伍作為重要且緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)考核體系，重視、重獎(jiǎng)、重用創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收骨干，系統(tǒng)營造有利于人才“引育用留”的政策環(huán)境和創(chuàng)新創(chuàng)造的文化生態(tài)。

一是完善考核指標(biāo)體系。江西廣電變身份管理為崗位管理，加速構(gòu)建適應(yīng)全媒體運(yùn)營的激勵(lì)容錯(cuò)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，將考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)措施緊密掛鉤，大幅提高績效工資占比，并向一線關(guān)鍵崗位傾斜。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對(duì)在內(nèi)容生產(chǎn)、媒體融合、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、降本增效等重點(diǎn)工作方面取得突破，在重大項(xiàng)目和重要政策措施爭取上取得重大進(jìn)展，以及在破解困難問題過程中涌現(xiàn)出的集體（團(tuán)隊(duì)）和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最大化發(fā)揮收入分配導(dǎo)向作用。

二是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。江西廣電強(qiáng)化“有為有位”用人導(dǎo)向，在大戰(zhàn)大考中考察識(shí)別、評(píng)價(jià)使用干部，堅(jiān)持能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。健全“一人一策”等市場化引才機(jī)制，為高端人才、急需緊缺人才引進(jìn)開辟綠色通道，對(duì)特殊人才給予特殊待遇。通過競聘等方式選拔優(yōu)秀人才至關(guān)鍵崗位，鞏固平等競爭、向上發(fā)展的機(jī)會(huì)通道。同時(shí)，建好用好江西廣播電視臺(tái)（集團(tuán)）內(nèi)部人才大市場，探索輪崗交流、雙向選擇，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)。江西廣電提高培訓(xùn)投入，綜合運(yùn)用線上線下培訓(xùn)、實(shí)操演練、比賽選拔等方式，強(qiáng)化全媒體制作、現(xiàn)代化管理、市場化營銷、人工智能應(yīng)用等能力培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部把提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)作為終身課題，主動(dòng)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)克服“本領(lǐng)恐慌”，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬眼界和視野，建設(shè)塔頂更尖、塔體更強(qiáng)、塔基更實(shí)的“廣電人才塔”，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻(xiàn)廣電智慧和融合力量。

作者系江西廣播電視臺(tái)（集團(tuán)）黨委書記、臺(tái)長、董事長

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