公園商業(yè)廣場景觀空間與商業(yè)活動協(xié)同運營策略研究

中圖分類號：TU984.18 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-7897（2025）09-0091-03

1空間與商業(yè)協(xié)同的邏輯起點

1.1公園商業(yè)廣場的基本構(gòu)成與混合屬性

在當(dāng)前城市快速更新以及消費體驗轉(zhuǎn)型的背景下，逐漸形成以公共空間發(fā)展為重要趨勢的公園商業(yè)廣場，其是集生態(tài)、休閑、社交與消費于一體的新型復(fù)合空間形態(tài)。公園商業(yè)廣場的基本構(gòu)成包含3個核心層面： ① 開放式景觀綠地，滿足市民日常游憩的需求。② 嵌入式商業(yè)業(yè)態(tài)，包括親子、文創(chuàng)、輕餐與展演等多樣內(nèi)容。 ③ 動態(tài)化社交與活動空間，用以承接快閃展、文化節(jié)與社區(qū)互動等功能。這種空間既非純粹的商業(yè)區(qū)域，也不同于傳統(tǒng)意義上的市政公園，而是模糊了“公共性\"與“消費性\"的邊界，以一種“可生活、可消費、可參與\"的復(fù)合狀態(tài)，滿足了人們的多層次期待。

1.2空間與功能的融合需求

在實際空間運營中，自然景觀與商業(yè)功能的融合并非簡單疊加，而是一種高度協(xié)同的系統(tǒng)設(shè)計，需要處理好“美觀性\"與“實用性\"之間的關(guān)系。綠化、水體與微地形等自然元素有助于營造宜人的城市生態(tài)氛圍，增強公共空間的親和力與吸引力；商業(yè)運營則要求空間具備良好的可達(dá)性、停留性和可視性，以確保人流穩(wěn)定與消費轉(zhuǎn)化。二者之間的協(xié)調(diào)，既考驗設(shè)計者對場地語境的理解，也依賴運營者對消費行為的精準(zhǔn)把控。例如，在深圳大運天地項目中，水系與林蔭被有機(jī)地串聯(lián)為休閑廊道，并嵌入咖啡館、主理人空間與藝術(shù)裝置，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境對商業(yè)動線自然導(dǎo)引。這種“環(huán)境即運營\"的理念，體現(xiàn)了當(dāng)代城市空間設(shè)計正在從“功能區(qū)分\"走向“場景交融”。

1.3人流動線與景觀節(jié)點影響商業(yè)布局

公園商業(yè)廣場的空間組織中，人流動線與景觀節(jié)點的合理布局是實現(xiàn)功能協(xié)調(diào)、商業(yè)活躍的關(guān)鍵。良好的動線設(shè)計應(yīng)尊重人的行為規(guī)律和節(jié)奏特點，使人在行進(jìn)過程中自覺地產(chǎn)生方向感和參與感，避免強制性指向、路徑受限制的現(xiàn)象。景觀節(jié)點的主要作用是視線牽引、心理停留、交流引動等，其既是對視覺效果的一種表現(xiàn)，又是推動人們行為的方式之一，如果節(jié)點與動線脫離就容易導(dǎo)致空間空心化，如果節(jié)點過密就會阻礙動線行進(jìn)、增加過多功能區(qū)域，從而產(chǎn)生過多人流轉(zhuǎn)向擁堵等問題。因此，在公園商業(yè)廣場空間的規(guī)劃設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)以空間邏輯為組織原則，依據(jù)人群活動軌跡組織動線，并以視覺向度、停留理由、消費潛力等作為節(jié)點要素進(jìn)行策劃組合，讓動線鏈接起空間與行為，使節(jié)點激活體驗感、觸動機(jī)會點，讓動線、節(jié)點串聯(lián)起來，形成流動與停駐有序銜接的廣場空間有機(jī)體。

2景觀設(shè)計推動商業(yè)運營的策略

2.1打造沉浸式場景

在公園商業(yè)廣場的場景營造中，沉浸式場景是一種視覺表達(dá)和心理感知的構(gòu)建方式，通過環(huán)境要素與人的情感建立共鳴，從而引導(dǎo)人流達(dá)到激活消費的目的。首先，綠地作為最基礎(chǔ)的自然載體，構(gòu)建了視覺舒適與行為緩沖的空間基礎(chǔ)，讓人在城市中感受到綠色包裹感。其次，水體以其動態(tài)流動性、鏡面反射性和聲音延展性，增強了空間的生命力和多感官的沉浸體驗，既美化了環(huán)境，也延長了人們在場時間。最后，互動裝置的植入是將景觀空間由“看風(fēng)景”轉(zhuǎn)化為“參與風(fēng)景”，無論是可拍照的藝術(shù)裝置，還是可參與的趣味設(shè)施，都是與用戶建立即時連接的媒介。三者在空間布局中各司其職、相互配合，使公園商業(yè)廣場不再是單純的過道式場景，而是被動線貫穿、行為驅(qū)動、情緒附著的完整生活體驗場，讓人們逛得愉快，并且有消費吸引力，為商業(yè)運營提供了更具溫度與黏性的基礎(chǔ)條件。

2.2微空間營造

微空間的設(shè)計，是公園商業(yè)廣場中最容易被忽視卻最能觸動人心的部分。相比宏大的廣場的主路徑，臺階、小徑或觀景平臺等微型空間，更貼近人的生活以及身體感知，補充社交的互動需求。當(dāng)這些空間被精心安排進(jìn)整體動線與視覺系統(tǒng)中時，將不再只具備單一的交通功能，而是成為自然過渡、駐足停留甚至消費發(fā)生的觸發(fā)點。臺階可供休憩、交流甚至成為臨時表演的舞臺；小徑以其隱蔽性與曲折特性，引導(dǎo)探索式的游逛行為，激發(fā)用戶與空間的深層互動；觀景平臺是情緒釋放的出口，人在此駐足眺望時，更愿意接受廣告信息或延伸性的商業(yè)內(nèi)容。這些空間不必強設(shè)消費功能，而應(yīng)以\"情緒節(jié)奏\"方式介入商業(yè)系統(tǒng)，使人們在停留中自然而然地產(chǎn)生消費愿望，進(jìn)而讓“場景體驗\"變成真正的“行為轉(zhuǎn)化”。

2.3夜經(jīng)濟(jì)延展

夜經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出了不同于傳統(tǒng)市井生活業(yè)態(tài)的城市夜生活業(yè)態(tài)，將城市的光影空間推向了一個嶄新的高度，形成獨特的城市消費氛圍。利用燈光亮化 .+ 聲場 + 節(jié)慶主題的融合是帶動公園型商業(yè)廣場激活夜間場景的有效策略，燈光設(shè)計不只是對基礎(chǔ)照明的呈現(xiàn)，還要以營造情緒氛圍及引導(dǎo)動線為目的，通過運用柔性的色溫和節(jié)奏變化、通過互動投影等技巧手段來設(shè)計具有視覺焦點的動線場景與具有節(jié)奏感的行走動線；加入聲音的設(shè)計可以留有聽覺的記憶點，加入音樂噴泉或者草地音響等，使之具備完善完整的夜游體系；節(jié)慶主題的周期可以給空間帶去時間的記憶，保持時間的新鮮感。例如，鹿鳴島inPARK在打造\"六大景觀場景\"的過程中，在星光廣場布置沉浸式燈飾、在音樂碼頭設(shè)立節(jié)奏場景，在沐光森林設(shè)置季節(jié)性布展，搭建出完整的夜游消費場鏈?？臻g不僅需要“看得見”，還需要“聽得到\"以及“更新鮮”，這樣夜晚便成為新的消費時段，延展了商業(yè)運營的時間和空間。

3商業(yè)內(nèi)容反哺景觀空間的激活策略

3.1快閃活動與主題市集提升場景生命力

公園商業(yè)廣場自身有一定的吸引價值，但如果是單純的景觀堆積也會使人審美疲勞、消費乏味，這時就需要將更多的內(nèi)容填充進(jìn)去。所以用快閃活動和主題市集的方式提高場所活化度，具體如下： ① 借助快閃活動這種限定的時間節(jié)點和高強度的互動屬性去制造新鮮感，不論是文化展覽還是潮流品牌的預(yù)熱試銷、街頭藝術(shù)的表演等等，都是利用已有的場景去刺激消費的一種做法。 ② 利用一些熱度較高且能打動人的主題市集來撬動人群的空間移動性，如文創(chuàng)市集、美食節(jié)、花藝展等，讓這些空間場所與自然環(huán)境有更多融合的一面，“可以逛一逛，可以聊一聊，可以買一買\"的逛吃買之間的探索，在這里所有的空間場景都帶著更多的動態(tài)性的美感，除了售賣空間以外，這個場所本身其實還擁有很濃烈的氛圍感和生活感，人群是為了活動而來，然后情緒是跟著場景在轉(zhuǎn)，最終促成消費的就是這樣一些鋪墊性的改動，更能符合以人為本的底層邏輯。

3.2主理人經(jīng)濟(jì)、寵物友好空間、親子社群等內(nèi)容策展形式

在注重人本體驗的城市空間當(dāng)中，所謂的商業(yè)也不再只是貨架，而是主張的價值觀、傳遞的生活方式。主理人經(jīng)濟(jì)就是具體表現(xiàn)之一，其通過把控產(chǎn)品以及個性化的審美讓商業(yè)內(nèi)容不再千篇一律，而是具有很鮮明的態(tài)度表達(dá)，成為當(dāng)代年輕人認(rèn)可的情感場和共同體。針對以家庭消費為主的家庭型客群，親子社群的策展有更多講究，除了兒童活動區(qū)，還會增加互動工坊、手作課程、自然認(rèn)知等板塊，其中，“陪伴\"才是親子消費的核心。寵物友好型空間也是近年一大熱門，在室內(nèi)設(shè)置寵物活動區(qū)或開設(shè)寵物咖啡業(yè)態(tài)便是常見的手段，同樣地也能延展更多新場景、擴(kuò)大客戶群體規(guī)模，因此也能更加深度地服務(wù)人們的情感聯(lián)結(jié)。換言之，經(jīng)營者運用“生活圖景\"策展來達(dá)成“社群共鳴”，完成景觀空間由“物理功能\"向“精神棲居地\"的轉(zhuǎn)化，并讓商業(yè)有了更多的溫度共情點，且賦予更多元化的黏合力。

3.3保持景觀空間的“動態(tài)表達(dá)”

任何空間一旦停留于單一功能形態(tài)，便難以持續(xù)吸引人群，尤其是公園商業(yè)廣場這類開放性強且競爭激烈的城市公共場所。因此，構(gòu)建內(nèi)容更新機(jī)制，成為維系景觀空間生命力的必要條件。所謂“動態(tài)表達(dá)”，不僅指物理層面的布置更替，更包含事件、主題、功能與氛圍的定期更新。這一機(jī)制需建立在精準(zhǔn)用戶洞察與運營節(jié)奏靈活的基礎(chǔ)上，例如，根據(jù)季節(jié)變換開展春花節(jié)或秋收市集等主題活動；結(jié)合社會熱點策劃限定展覽或公益快閃；利用數(shù)字化手段監(jiān)測人流熱力圖，及時調(diào)整內(nèi)容密度與布局重心。通過這一套“空間即內(nèi)容”的運營邏輯，公園商業(yè)廣場不再是一次性規(guī)劃產(chǎn)物，而是具備自我更新能力的有機(jī)體?？臻g保持變化，才能保持人流吸引力；內(nèi)容有節(jié)奏，商業(yè)才會形成真正的場域黏性，才可能在競爭激烈的城市體系中脫穎而出，形成自身獨特的文化標(biāo)識與消費吸力。

4協(xié)同運營的綜合策略模型與實踐建議

4.1“設(shè)計-運營-社群”三方聯(lián)動的策略模型

在新型城市公共商業(yè)空間的構(gòu)建中，“設(shè)計-運營-社群”三方聯(lián)動正逐漸形成一種更具生命力的策略模型。設(shè)計不再是一次性規(guī)劃，而是為運營留出足夠的彈性空間，強調(diào)可變、可介入的開放體系；運營不只是管理和招商，也是在景觀語境中持續(xù)策展內(nèi)容、維護(hù)場景溫度、激發(fā)消費行為的管理行為；社群的存在讓空間擁有了情感依托與傳播基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)從“空間吸引\"到“關(guān)系留存\"的轉(zhuǎn)化。以深圳大運天地為例，其通過打造藝術(shù)展演與水岸活動結(jié)合的場景內(nèi)容，讓運營團(tuán)隊與市民建立了穩(wěn)定的互動路徑，不只是單向投放內(nèi)容，更鼓勵社群參與創(chuàng)作與表達(dá)4。這種三方協(xié)同的模式，使得商業(yè)場所不再是商業(yè)的容器，而是動態(tài)交互的舞臺，推動城市空間由“物理構(gòu)筑\"轉(zhuǎn)向“生活共創(chuàng)”，也為未來的運營機(jī)制提供了具備延展性的結(jié)構(gòu)參考。

4.2從單一招商到內(nèi)容統(tǒng)籌平臺

在實際運營工作中，單一的招商導(dǎo)向已無法支撐公園商業(yè)廣場長效發(fā)展。過去更看重租金和品牌數(shù)量，如今更關(guān)注的是空間能否持續(xù)吸引人以及內(nèi)容是否和人群產(chǎn)生真實連接。這轉(zhuǎn)變的背后，本質(zhì)上是從填空式招商轉(zhuǎn)向統(tǒng)籌式內(nèi)容運營。作為管理者，不再只是坐等品牌來投，而是需要主動參與策劃、組織和統(tǒng)籌空間內(nèi)容。運營團(tuán)隊要像導(dǎo)演一樣，為整個場地制定適配的內(nèi)容節(jié)奏與主題方案，再通過精準(zhǔn)投放與社群觸達(dá)，把合適的體驗推送給合適的人群。這種“內(nèi)容統(tǒng)籌平臺\"的思維方式，讓空間真正成為一個持續(xù)生產(chǎn)體驗、激發(fā)消費和養(yǎng)成習(xí)慣的場景，而不是只靠商戶自生自滅的“攤位集合”。雖然這對運營團(tuán)隊要求變得更高了，但也是運營價值真正發(fā)揮的地方。

4.3政府與開發(fā)商的共建機(jī)制

中并不是政府一家唱獨角戲，在空間當(dāng)中還是具有生活氣息以及具有治理高度的，所以能夠給城市帶來長期可發(fā)展的經(jīng)營生態(tài)。

4.4智能場景生成、數(shù)據(jù)化運營、XR空間融合

面向未來，公園商業(yè)廣場的運營將不再停留在傳統(tǒng)的“物理空間管理\"層面，而將進(jìn)入一個由技術(shù)驅(qū)動、用戶行為數(shù)據(jù)反饋和虛實融合互動的智能運營新階段。通過人流熱力圖、停留時長分析以及動線偏好等數(shù)據(jù)工具，管理者可實時調(diào)整內(nèi)容布置與營銷策略，實現(xiàn)動態(tài)化和精準(zhǔn)化管理；通過使用智能場景生成技術(shù)，如投影互動、聲音感應(yīng)、沉浸式視覺引導(dǎo)，可在重要節(jié)點制造情緒張力與參與感，提升空間附加值；擴(kuò)展現(xiàn)實（XR）技術(shù)的引入，將讓景觀空間突破物理界限，構(gòu)建虛實疊加的消費與游逛體驗。以觀云海商業(yè)廣場為例，其以親子互動和創(chuàng)意零售為核心，結(jié)合景觀微場景與數(shù)字化活動系統(tǒng)，實現(xiàn)了“生活場景\"與“內(nèi)容科技\"的融合。適應(yīng)了年輕消費者對多元體驗的需求，為城市公共商業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打開了更加立體的空間。

5結(jié)語

在城市空間逐步走向復(fù)合體驗和情感鏈接的時代背景下，公園商業(yè)廣場應(yīng)展現(xiàn)的，不只是景觀美學(xué)與商業(yè)邏輯的并置，更是一種城市治理思維與生活方式的同步進(jìn)化。從靜態(tài)空間轉(zhuǎn)向動態(tài)場景，從功能疊加走向情緒共鳴，這一轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)，依賴于設(shè)計、運營與社群三者深度協(xié)同，也離不開智能技術(shù)與文化內(nèi)容持續(xù)注入。真正具備生命力的商業(yè)廣場，應(yīng)當(dāng)能夠在四季更迭和人群切換之中保持場景彈性與內(nèi)容節(jié)奏。未來的空間競爭，或?qū)⒉辉偃Q于建筑高度和品牌大小，而在于是否具備持續(xù)制造“被期待感\(zhòng)"的能力，一種能讓人不斷重訪的溫度與記憶。這才是協(xié)同運營策略的最終落腳點，也是城市空間真正“活\"起來的關(guān)鍵所在。

在公園商業(yè)廣場發(fā)展歷程中，商業(yè)性和公共性是相輔相成的，因此項目的運轉(zhuǎn)不可能完全由開發(fā)商一手包辦，需要政府與企業(yè)共同構(gòu)建出穩(wěn)定的互補共贏機(jī)制，而公司合營（PPP）模式的引入也是近年城市空間更新過程的重要途徑，政府方提供地塊及政策扶持，企業(yè)方負(fù)責(zé)出設(shè)計、建設(shè)和后期運營業(yè)務(wù)，使資源得以充分利用，同時延續(xù)了長期的商業(yè)邏輯。而“文旅聯(lián)動\"也是近幾年行業(yè)實踐總結(jié)出來的提高內(nèi)容豐富度及場所文化性的主要方式之一，即舉辦一些具有節(jié)日氣氛的大型節(jié)慶活動或者文化表演類和非遺市集，使得二者互融互生，以此增添空間的文化氣息和吸引力，增加人們的駐留時間。很多實踐的結(jié)果也顯示了政府對于項目的參與，并非一定是全流程行政參與，有的案例是由政府來主導(dǎo)整體的機(jī)制建設(shè)，但是整體的機(jī)制結(jié)構(gòu)當(dāng)

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作者簡介：李冰（1979一），男，漢族，河南周口人，本科，工程師，研究方向為園林景觀。