“專精特新”企業(yè)高管團隊特征對供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的聯(lián)動效應(yīng)研究

摘 要：“專精特新”企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，在推動供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新進程中扮演著重要角色。而高管團隊作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心群體，其特征對企業(yè)創(chuàng)新決策有著關(guān)鍵影響。為深入探究“專精特新”企業(yè)高管團隊特征與供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新之間的內(nèi)在聯(lián)動效應(yīng)，本文運用fsQCA方法，以54家“專精特新”上市企業(yè)為樣本展開實證分析。研究發(fā)現(xiàn)，高管團隊特征對供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的影響存在多種組態(tài)路徑。具體而言，“專精特新”企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈高融通創(chuàng)新的驅(qū)動特征涵蓋“學(xué)歷與研發(fā)背景協(xié)同”型、“研發(fā)背景驅(qū)動”型、“職業(yè)背景與兼任協(xié)同”型及“學(xué)歷與職業(yè)背景協(xié)同”型四種類型。此外，研究進一步證實高管團隊的研發(fā)背景對于“專精特新”企業(yè)供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新具有重要意義，而研發(fā)背景的缺失則是導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈非高融通創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。本文不僅為供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新影響因素的研究開辟了新的理論視角，還為“專精特新”企業(yè)優(yōu)化高管團隊結(jié)構(gòu)、提升創(chuàng)新績效提供了參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新；“專精特新”企業(yè)；高管團隊特征；fsQCA方法；聯(lián)動效應(yīng)

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2025）06（b）--05

1 引言

為提升組織韌性和保持高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新已成為“專精特新”企業(yè)的核心戰(zhàn)略。這些企業(yè)作為應(yīng)對關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題以及補鏈強鏈的關(guān)鍵力量，與供應(yīng)鏈上下游形成了良性互動關(guān)系[1]。黨的二十大報告中提到“支持專精特新企業(yè)發(fā)展”。然而，當(dāng)前很多“專精特新”企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力仍存在不足[2]，導(dǎo)致難以形成和維持核心競爭優(yōu)勢。黨中央和國務(wù)院高度重視大中小企業(yè)的融通創(chuàng)新發(fā)展，提出要“推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新”。在動態(tài)的市場競爭中，供應(yīng)鏈協(xié)作的界限不斷拓展[3]。作為供應(yīng)鏈協(xié)作的具體形式，融通創(chuàng)新重視產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深度互聯(lián)和協(xié)同響應(yīng)，進而帶動鏈上企業(yè)創(chuàng)新水平共同進步[4]。因此，促進“專精特新”企業(yè)與鏈上企業(yè)實現(xiàn)融通創(chuàng)新對提升供應(yīng)鏈韌性、強化供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。

高管團隊作為企業(yè)核心戰(zhàn)略的制定者和決策者，其成員之間在認知觀念、價值觀等方面的差異會對企業(yè)的創(chuàng)新決策產(chǎn)生影響，繼而影響企業(yè)創(chuàng)新水平[5]。對于“專精特新”企業(yè)高管團隊特征的影響，有學(xué)者關(guān)注了團隊學(xué)術(shù)背景與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)系[6]，以及高管團隊職能經(jīng)歷和海外經(jīng)歷對企業(yè)“專精特新”戰(zhàn)略的影響機制[7]。在融通創(chuàng)新方面，目前研究主要集中在對其內(nèi)涵特征[8]、影響因素等方面的探索，其中影響因素的研究主要關(guān)注單一外部因素的影響，缺少對融通創(chuàng)新驅(qū)動機制復(fù)雜前因的探索，對于企業(yè)內(nèi)部因素對融通創(chuàng)新影響的研究有待進一步探討。而針對供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的研究尚處于理論探索階段，鮮有文獻運用實證方法探究供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的影響因素。因此，本文聚焦“專精特新”企業(yè)，基于fsQCA方法，重點探究高管團隊特征對供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的聯(lián)動效應(yīng)。

2 理論分析

高階管理理論認為，高管對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析以及企業(yè)戰(zhàn)略的選擇都受其個人特質(zhì)的影響[9]。烙印理論指出，焦點實體在特定敏感性時期會形成與環(huán)境相適應(yīng)的特征，這些特征在后續(xù)時期不會輕易消失且不受外部環(huán)境影響[10]。因此，高管的特定經(jīng)歷會產(chǎn)生烙印效應(yīng)，進而影響其個性特質(zhì)和認知價值觀的形成。研究表明，高管團隊特征主要包括分散性特征、聚合特征和背景特征三大類[11]。以下分別從高管團隊背景特征、背景異質(zhì)性與聚合特征三個維度對相關(guān)文獻進行綜述（圖1）。

2.1 高管團隊背景特征與供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新

根據(jù)烙印理論，不同職能背景的個體在思維方式上存在差異，對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點也不同[10]?！皩＞匦隆逼髽I(yè)追求的目標(biāo)是實現(xiàn)市場聚焦、業(yè)務(wù)專業(yè)和技術(shù)精深，突破關(guān)鍵核心技術(shù)是重中之重。具有研發(fā)背景的高管團隊，更加重視核心技術(shù)的研發(fā)，這與“專精特新”企業(yè)追求的目標(biāo)一致。融通創(chuàng)新被認為是一種突破關(guān)鍵核心“卡脖子”技術(shù)的創(chuàng)新范式[12]，具有研發(fā)經(jīng)歷的高管團隊更有可能選擇供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新，作為突破關(guān)鍵核心技術(shù)的創(chuàng)新模式。

高管的學(xué)術(shù)背景體現(xiàn)于其個人經(jīng)歷所塑造的特質(zhì)。學(xué)術(shù)研究的核心在于創(chuàng)新，學(xué)術(shù)背景賦予高管的不僅是全面的事物認知能力，還會影響其對企業(yè)創(chuàng)新的各項決策[6]，進而決定企業(yè)是否將供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新作為企業(yè)的創(chuàng)新模式。進一步而言，任何創(chuàng)新本質(zhì)上都是知識創(chuàng)新，供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的過程實則是對知識進行開發(fā)、共享、整合、創(chuàng)造及應(yīng)用的過程。在此過程中，學(xué)術(shù)型高管發(fā)揮著重要作用。

2.2 高管團隊背景異質(zhì)性與供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新

與背景特征不同，背景特征異質(zhì)性強調(diào)高管團隊在差異化認知的基礎(chǔ)上，通過獲取不同來源的信息多元觀點解決問題[13]，從而促進企業(yè)創(chuàng)新和績效提升。高管團隊職業(yè)背景越多樣化，意味著團隊成員在社會經(jīng)歷與人際網(wǎng)絡(luò)方面越豐富，有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力[14]。他們通過與管理層交流及建言獻策，促進企業(yè)間信息分享和資源優(yōu)化配置，有利于提升企業(yè)間的協(xié)作水平和信息暢通度，進而提高供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新水平。

“專精特新”中小企業(yè)受融資約束影響，其融資成本較高[15]。企業(yè)創(chuàng)新需要強大的資源支撐，資金不足會導(dǎo)致創(chuàng)新項目停滯，而高管金融背景能夠顯著緩解融資約束，進而增強融通創(chuàng)新意愿和投入[16]。這是因為曾任職于不同金融機構(gòu)的高管具有更全面的知識結(jié)構(gòu)和豐富的融資經(jīng)驗，能夠在研發(fā)投資項目決策、降低企業(yè)研發(fā)風(fēng)險等方面發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)新項目的順利進行奠定基礎(chǔ)，推動企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出。

2.3 高管團隊聚合特征與供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，對公司治理專業(yè)化的要求越來越高，高管在決策過程中越來越依賴各類知識[17]，高管團隊平均教育程度高，意味著獲取信息的能力強、渠道多，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定越有利。更高的教育程度往往與更深的變革和創(chuàng)新開放程度有關(guān)。這是由于受教育程度高的高管因復(fù)雜信息處理能力更強而更富創(chuàng)新能力，傾向于采用主動性戰(zhàn)略[18]，能夠快速捕獲發(fā)展機會，進而推動企業(yè)開展供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新要求企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的知識、資源充分整合，而高管兼任其他企業(yè)高管可搭建企業(yè)間信息溝通交流的橋梁，信息互通有利于提高融通創(chuàng)新的投入規(guī)模[19]，促進鏈上企業(yè)間的融通創(chuàng)新。同時，高管兼任程度高也意味著擁有更多可支配的社會資本，高管借助社會資本可以幫助公司構(gòu)建更廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，便于獲取更多資源支持與合作機會，從而推動企業(yè)與外部單位的融通創(chuàng)新。

3 研究設(shè)計

3.1 數(shù)據(jù)來源與變量測量

專精特新“小巨人”企業(yè)是“專精特新”中小企業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，具備卓越且持續(xù)的創(chuàng)新能力。因此，本文選取2018—2022年國家級專精特新“小巨人”上市企業(yè)為樣本企業(yè)，剔除數(shù)據(jù)信息缺失樣本，最終得到54家企業(yè)，共270個觀測值。數(shù)據(jù)信息來源于CNRDS數(shù)據(jù)庫和CSMAR數(shù)據(jù)庫。變量測量方面，研發(fā)和學(xué)術(shù)背景成員占比，用具有上述背景的成員數(shù)量除以高管團隊成員總數(shù)計算。高管團隊職業(yè)背景異質(zhì)性和金融背景異質(zhì)性用Blau指數(shù)測算。平均受教育程度、縱向兼任程度，用高管團隊成員在該項指標(biāo)中的算術(shù)平均數(shù)計算。目前尚未形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新衡量指標(biāo)，根據(jù)學(xué)術(shù)界已有研究，參考張樹含和李曉翔（2023）[20]和黃宏斌等（2023）[3]對融通創(chuàng)新的衡量方法，從兩個維度確定供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的衡量指標(biāo)：一是融合度，以創(chuàng)新成果融合（與鏈上企業(yè)聯(lián)合申請專利數(shù)量加1取自然對數(shù)）為指標(biāo)；二是暢通度，以創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化（企業(yè)所在地新產(chǎn)品銷售收入與專利申請量的比值）為指標(biāo)。運用熵值法對上述指標(biāo)進行處理。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化處理

校準(zhǔn)是為案例賦予集合隸屬度的過程，參照學(xué)者Du和Kim（2021）[21]的研究，將各變量的95%、50%以及5%分位點設(shè)定為完全隸屬、交叉點和完全不隸屬的3個校準(zhǔn)點，并利用fsQCA軟件進行校準(zhǔn)，使得轉(zhuǎn)換后的集合隸屬度位于0～1。

4 結(jié)果分析

4.1 單一要素必要性分析

本文采用fsQCA對真值表的數(shù)據(jù)進行分析，從表1可以看到單一變量的一致性均小于0.9，說明各前因條件不足以構(gòu)成供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的必要條件?；诖?，進一步對六個前因條件進行組態(tài)分析，探究其對供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的影響。

4.2 組態(tài)充分性

在進行充分性分析時，參考杜運周等（2017）[22]的研究，將頻數(shù)閾值設(shè)置為2，PRI一致性閾值設(shè)為0.7，原始一致性閾值設(shè)為0.86。

4.2.1 供應(yīng)鏈高融通創(chuàng)新

通過fsQCA軟件分析產(chǎn)生供應(yīng)鏈高融通創(chuàng)新的組態(tài)，組態(tài)分析結(jié)果如表2所示，共得到S1、S2、S3、S4四種供應(yīng)鏈高融通創(chuàng)新的前因組態(tài)，總體解與單個解的一致性均超過0.75的最低標(biāo)準(zhǔn)，說明這四種組態(tài)均是提高供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的充分條件。

接下來，對四個組態(tài)進行命名，并根據(jù)各組態(tài)典型案例企業(yè)年報中的“公司業(yè)務(wù)概要”“經(jīng)營情況討論與分析”等展開文本分析。

組態(tài)S1表現(xiàn)為研發(fā)背景占比與平均教育程度為核心條件，互補金融背景異質(zhì)性為輔助條件。本文將此組態(tài)命名為學(xué)歷與研發(fā)背景協(xié)同型，典型案例企業(yè)是天津普林（002134）。天津普林公司的高管成員多為碩士學(xué)歷，部分高管具備工程師職稱和研發(fā)背景，且擁有研究所工作經(jīng)歷，學(xué)術(shù)背景深厚，作為企業(yè)決策者推動企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新。該企業(yè)注重研發(fā)投入，2022年研發(fā)投入比2018年增長約26.80%。除高額的研發(fā)投入外，天津普林精準(zhǔn)引進行業(yè)技術(shù)專家，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍人才的跨界作用，實現(xiàn)了關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，引領(lǐng)創(chuàng)新主體地位，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措。

組態(tài)S2表現(xiàn)為研發(fā)背景占比為核心條件，互補學(xué)術(shù)背景和金融背景異質(zhì)性為輔助條件。本文將此組態(tài)命名為研發(fā)背景驅(qū)動型，典型案例企業(yè)是光力科技（300480）。其高管團隊成員大多有工程師職稱，學(xué)術(shù)背景深厚，注重企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新。在研發(fā)投入方面，光力科技近幾年不斷加大研發(fā)和創(chuàng)新投入，2022年研發(fā)投入金額相比2018年增長超1.8倍。光力科技竭力成為該領(lǐng)域掌握核心技術(shù)的企業(yè)，融通創(chuàng)新為該企業(yè)掌握關(guān)鍵核心技術(shù)提供了發(fā)展范式。除自主研發(fā)外，光力科技還積極與國內(nèi)外高校、科研院所展開合作，進一步實現(xiàn)供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新，從而攻破關(guān)鍵技術(shù)難題。

組態(tài)S3表現(xiàn)為研發(fā)背景占比、學(xué)術(shù)背景占比和平均兼任程度為核心條件，互補金融背景異質(zhì)性為輔助條件。本文將此組態(tài)命名為職業(yè)背景與兼任協(xié)同型，典型案例企業(yè)是依米康（300249）。依米康是高新技術(shù)企業(yè)，其高管團隊成員多有兼任其他企業(yè)高管的情況，促進了依米康與其他企業(yè)間的信息交流，提高了供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的投入規(guī)模。依米康董事長張菀女士曾在研究所擔(dān)任工程師，具有深厚的研發(fā)背景和學(xué)術(shù)經(jīng)歷，帶領(lǐng)行業(yè)專業(yè)研發(fā)團隊，通過產(chǎn)學(xué)研合作及企業(yè)間協(xié)作，集聚創(chuàng)新資源，攻破技術(shù)難關(guān)，增強了依米康企業(yè)的核心競爭力。

組態(tài)S4表現(xiàn)為職業(yè)背景異質(zhì)性與平均教育程度為核心條件，互補金融背景異質(zhì)性為輔助條件。本文將此組態(tài)命名為學(xué)歷與職業(yè)背景協(xié)同型，典型案例企業(yè)是上海普利特（002324）。普利特高管團隊成員多為碩士學(xué)歷，平均受教育程度較高。憑借著高管團隊強大的全球化協(xié)同管理能力，普利特已成為上汽集團、上海大眾等眾多汽車公司的重要合作伙伴，擁有3個海外技術(shù)與營銷中心。此外，普利特高管成員多為工程師，具備技術(shù)和研發(fā)背景，重視研發(fā)創(chuàng)新投入，2022年研發(fā)投入比2018年增長約57.77%。同時，通過與國內(nèi)各大著名高校持續(xù)保持緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng)新。

4.2.2 供應(yīng)鏈非高融通創(chuàng)新

供應(yīng)鏈非高融通創(chuàng)新前因組態(tài)分析結(jié)果表明：首先，高管團隊缺失研發(fā)背景是導(dǎo)致非高融通創(chuàng)新的重要因素。其次，學(xué)術(shù)背景、平均兼任程度對非高融通創(chuàng)新具有重要影響。原因可能在于“專精特新”企業(yè)的高管團隊成員缺乏學(xué)術(shù)背景或兼任其他企業(yè)高管的情況較少，因而對研發(fā)創(chuàng)新缺乏多元視角或難以實現(xiàn)研發(fā)所需的資源和學(xué)術(shù)保障。最后，職業(yè)背景單一與學(xué)歷較低會對高管團隊產(chǎn)生烙印影響，導(dǎo)致其考慮問題的視角較為單一，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及創(chuàng)新相關(guān)活動的認識不夠全面客觀，難以快速捕獲發(fā)展機會。

4.3 穩(wěn)健性檢驗

本文通過將頻數(shù)閾值由2提高至3進行穩(wěn)健性檢驗，結(jié)果表明，產(chǎn)生的組態(tài)為原組態(tài)的子集，說明本文得到的組態(tài)具有較高的穩(wěn)健性。

5 結(jié)論與啟示

5.1 研究結(jié)論

本文以2018—2022年國家級“專精特新”上市企業(yè)為樣本，構(gòu)建基于高管團隊特征的供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新前因框架，采用fsQCA方法分析前因組態(tài)及路徑，得出以下主要結(jié)論：

第一，在“專精特新”企業(yè)中，單一高管團隊特征要素并不是構(gòu)成供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的必要條件，而是背景特征、背景異質(zhì)性、聚合特征共同作用的結(jié)果。具體而言，存在4種供應(yīng)鏈高融通創(chuàng)新組態(tài)路徑，即學(xué)歷與研發(fā)背景協(xié)同型、研發(fā)背景驅(qū)動型、職業(yè)背景與兼任背景協(xié)同型、學(xué)歷與職業(yè)背景協(xié)同型。

第二，高管團隊研發(fā)背景在實現(xiàn)供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新中發(fā)揮普遍作用。研發(fā)背景在供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的三條路徑組態(tài)中均作為核心條件存在，并在非高融通創(chuàng)新的路徑組態(tài)中缺失，這與供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新的特性相符。

第三，高管團隊缺失研發(fā)背景是導(dǎo)致非高融通創(chuàng)新的重要因素。同時，學(xué)術(shù)背景、平均兼任程度和職能背景異質(zhì)性也對非高融通創(chuàng)新具有重要影響，主要表現(xiàn)在高管團隊缺乏多元視角或?qū)?chuàng)新認知不足等，導(dǎo)致其未能正確選擇企業(yè)創(chuàng)新模式。

5.2 管理啟示

本文為“專精特新”企業(yè)高管團隊的設(shè)計與培養(yǎng)提供了指導(dǎo)：第一，高管團隊是企業(yè)創(chuàng)新的重要推動力量，要充分發(fā)揮其研發(fā)經(jīng)驗的驅(qū)動效應(yīng)?！皩＞匦隆逼髽I(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域補齊短板、填補空白的重要力量，提高具有研發(fā)背景的高管比例，有助于彌補創(chuàng)新短板，促進供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新，提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)賦予研發(fā)型高管更多決策權(quán)，充分發(fā)揮其研發(fā)經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用。

第二，加強“專精特新”企業(yè)內(nèi)部高管團隊建設(shè)與培養(yǎng)，促進鏈上企業(yè)間的融通創(chuàng)新。具體可從以下幾個方面入手，一是適度提高高管團隊學(xué)歷門檻，較高的學(xué)歷通常能賦予高管人員更開闊的視野和更靈活的思維，使其更深刻地認識到供應(yīng)鏈融通創(chuàng)新對企業(yè)及整個供應(yīng)鏈的重要性；二是鼓勵高管人員兼任其他企業(yè)高管，以獲取更多企業(yè)創(chuàng)新所需的資源支持，推動企業(yè)間的融通創(chuàng)新；三是保證高管團隊成員職業(yè)背景多樣性，提升企業(yè)市場判斷力和多元化決策水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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