共享經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)“專精特新”路徑研究

李雪寧 藍(lán)天瑤

【摘 要】目前，共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡全球，也開(kāi)始改寫世界經(jīng)濟(jì)格局。反觀國(guó)內(nèi)，也涌現(xiàn)出一批共享經(jīng)濟(jì)的追隨者。隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的消費(fèi)模式也發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是很多中小企業(yè)，在這種嚴(yán)峻的創(chuàng)業(yè)形勢(shì)下，由于沒(méi)有自己的核心技術(shù)和專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，限制了企業(yè)的發(fā)展。本項(xiàng)目擬對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的“專精特新”路徑進(jìn)行研究，通過(guò)調(diào)查目前國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，中小企業(yè)在生產(chǎn)專業(yè)化，精細(xì)化，特色化和新穎化方面以及營(yíng)銷方面遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并基于計(jì)劃行為理論探析其形成的影響因素，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)營(yíng)銷過(guò)程中存在的問(wèn)題，據(jù)此提出相關(guān)的引導(dǎo)策略并予以實(shí)施和改善。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；專精特新

機(jī)械工業(yè)信息研究院對(duì)我國(guó)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展做了調(diào)查研究，研究顯示目前我國(guó)“專精特新”中小企業(yè)占地方中小企業(yè)的比重大約為30.7%。從2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，我國(guó)“專精特新”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模仍較小，63.3%的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入低于1億元，其中低于5000萬(wàn)元的占多數(shù)。63.88%%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期將自己的特殊技術(shù)或產(chǎn)品作為創(chuàng)業(yè)的資本，企業(yè)成立時(shí)間在5年內(nèi)、5年至20年、20年以上的占比分別為18.1%、71.4%、10.5%。說(shuō)明我國(guó)“專精特新”企業(yè)發(fā)展歷史尚短，還缺少一些歷史老字號(hào)和百年家族企業(yè)。2013年7月胡起文在《以專精特新 鑄企業(yè)內(nèi)涵》一文中指出中小型企業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要鑄就企業(yè)的核心專長(zhǎng)，具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，這才是企業(yè)生存發(fā)展的生命力。在共享經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，中小型企業(yè)可以依托這個(gè)平臺(tái)提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，例如重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工的總體素質(zhì)，為企業(yè)員工提供更多的信息管理技術(shù)、共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。更需要企業(yè)管理者站在企業(yè)的全局角度和戰(zhàn)略高度，從企業(yè)全局考慮，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)資源進(jìn)行全面衡量，合理分配，優(yōu)化資源配置，制定出一份有著自己企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略。并依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起，拓寬市場(chǎng)，從而更高效合理的分配現(xiàn)有資源。

一、共享經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)的影響

共享經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)所帶來(lái)的影響既有積極方面，也有消極方面。積極方面：首先，中小企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)的影響下突破了地域的限制，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，實(shí)現(xiàn)了資源的重新配置，為企業(yè)發(fā)展找到了一個(gè)新的定位；其次目前的共享消費(fèi)金融產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新了融資渠道，解決了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，讓中小企業(yè)可以快速?gòu)南M(fèi)資本市場(chǎng)獲得投資；再者，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)促進(jìn)了線上交易數(shù)額，間接性為中小企業(yè)降低了交易成本。消極方面：由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不夠成熟，與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的情況下，往往處于劣勢(shì)，且很多小企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)，又或者這個(gè)行業(yè)的低端抄襲風(fēng)嚴(yán)峻，有核心技術(shù)也不好維權(quán)，想成功轉(zhuǎn)型跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，也存在著相當(dāng)大的困難；其次，共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形成不公平競(jìng)爭(zhēng)，大數(shù)據(jù)壁壘可能導(dǎo)致新的行業(yè)壟斷；再者，市場(chǎng)也需要投入更大的監(jiān)管力度以降低交易風(fēng)險(xiǎn)。

二、共享經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新“路徑選擇

（一）共享經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展路徑選擇

一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破，在這一背景下，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專注研發(fā)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品，加快技術(shù)專利的研發(fā)，創(chuàng)建一支核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)的根本措施。同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析產(chǎn)品發(fā)展前景，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方向，對(duì)接客戶個(gè)性化需求。

（二）共享經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展路徑選擇

中小企業(yè)若要利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，在管理方面，必須推動(dòng)企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)化，利用信息化手段優(yōu)化企業(yè)管理流程；在銷售方面，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化，拉近企業(yè)與用戶的距離，同時(shí)培養(yǎng)專業(yè)的線上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；在制造生產(chǎn)方面，將智能化、自動(dòng)化機(jī)器投入到生產(chǎn)制造當(dāng)中；在研發(fā)方面深入了解客戶需求，以用戶為核心進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)研發(fā)。

（三）共享經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)特色化發(fā)展路徑選擇

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，中小企業(yè)若想形成有利于自身發(fā)展的特色化優(yōu)勢(shì)，必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析客戶特點(diǎn)，大力發(fā)展特色化產(chǎn)品；借助網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，不斷增加企業(yè)和品牌的聲譽(yù)，創(chuàng)建特色化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)；同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)資源打造特色化營(yíng)銷及宣傳理念；在研發(fā)生產(chǎn)方面，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合傳統(tǒng)技藝及特色資源，利用智能化技術(shù)研發(fā)獨(dú)特的工藝原料及配方。

（四）共享經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)新穎化發(fā)展路徑選擇

在推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)新穎化發(fā)展方面，中小企業(yè)的管理層人員也應(yīng)意識(shí)到，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行自上而下，由內(nèi)而外的整體性變革，例如從研發(fā)、生產(chǎn)制造等源頭尋找問(wèn)題，引進(jìn)智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)機(jī)器，從生產(chǎn)方式到產(chǎn)品性能的新穎化發(fā)展，才更能吸引顧客的目光。其次，企業(yè)的管理層人員可考慮將以買為主的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為以租為主的商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌化管理，例如可開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行設(shè)備租賃，人員外包等。

三、共享經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新”路徑的意義

在共享經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，中小型企業(yè)可以依托這個(gè)平臺(tái)提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，例如重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工的總體素質(zhì)，為企業(yè)員工提供更多的信息管理技術(shù)、共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。更需要企業(yè)管理者站在企業(yè)的全局角度和戰(zhàn)略高度，從企業(yè)全局考慮，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)資源進(jìn)行全面衡量，合理分配，優(yōu)化資源配置，制定出一份有著自己企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略。并依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起，拓寬市場(chǎng)，從而更高效合理的分配現(xiàn)有資源。

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