新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟管理模式探討

DOI：10.12433/zgkjtz.20250635

隨著新能源技術的日益成熟，新能源發(fā)電企業(yè)正迎來更多技術和業(yè)務模式的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新不僅能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能增強其在行業(yè)中的競爭力和影響力。經(jīng)濟管理模式關乎新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營水平、發(fā)展?jié)摿?。但是目前仍有許多新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟管理模式較為落后，不利于企業(yè)發(fā)展。在此背景下，各新能源發(fā)電企業(yè)需充分意識到經(jīng)濟管理的重要性，采用新理念、新方法，構建現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式。而且這些企業(yè)的管理者應關注行業(yè)前沿，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式。

一、新能源發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的問題分析

（一）經(jīng)濟管理體系不完善

部分新能源發(fā)電企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟管理體系。在目標設定方面，未能充分結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求以及自身實際情況，導致經(jīng)濟管理目標模糊不清，無法為企業(yè)的經(jīng)營活動提供明確的方向指引。在責任劃分上，存在職責不明確的現(xiàn)象，部門之間、崗位之間相互推諉責任，影響了工作效率和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。例如，在項目成本控制過程中，財務部門、項目部門和采購部門之間對于成本控制的責任界定模糊，當成本超支時，難以確定具體的責任主體。管理流程復雜煩瑣，過多的層級和審批環(huán)節(jié)使得信息傳遞不暢，決策效率低下。以項目審批流程為例，一個小型的技術改造項目需要經(jīng)過多個部門的層層審批，耗費了大量的時間和精力，以至于最后錯過了最佳的實施時機。同時，信息化建設滯后，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分散，無法實現(xiàn)有效共享和整合，難以對經(jīng)濟管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（二）企業(yè)文化建設不足

企業(yè)文化在新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟管理中未能充分發(fā)揮作用。一方面，企業(yè)價值觀未能有效融入員工日常工作中，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感不強，缺乏共同的奮斗目標。部分企業(yè)雖然提出了一些價值觀口號，但在實際工作中并沒有得到切實的貫徹和執(zhí)行，導致員工對企業(yè)文化感到迷茫；另一方面，企業(yè)文化活動形式單一，缺乏創(chuàng)新性和吸引力，無法有效激發(fā)員工的參與熱情{。例如，一些企業(yè)組織的文化活動僅僅是簡單的會議或聚餐，沒有與企業(yè)的業(yè)務和發(fā)展緊密結合，難以達到凝聚員工、促進企業(yè)發(fā)展的目的。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營模式不規(guī)范

部分企業(yè)的生產(chǎn)計劃缺乏科學性和合理性，沒有充分考慮市場需求、設備狀況和資源配置等因素，導致生產(chǎn)效率低下，資源浪費嚴重。例如，在風力發(fā)電企業(yè)中，由于對風力資源的預測不準確，以及設備維護計劃不合理，經(jīng)常出現(xiàn)風機閑置或故障停機的情況，造成發(fā)電量和企業(yè)的經(jīng)濟效益不盡如人意。在質(zhì)量管理方面，部分企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量控制體系，對發(fā)電設備的運行狀態(tài)監(jiān)測不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障，導致電力產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，進而影響企業(yè)的市場聲譽。同時，安全生產(chǎn)意識淡薄，會導致安全管理制度執(zhí)行不嚴格，產(chǎn)生安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和社會影響。

（四）投資管理不合理

新能源發(fā)電企業(yè)的投資規(guī)模較大，投資管理難度較高。部分企業(yè)在投資決策過程中缺乏科學的論證和分析，盲目跟風投資，沒有充分考慮項目的可行性、市場前景和投資回報率等因素，導致投資失誤，資金浪費嚴重。例如，一些企業(yè)在沒有充分調(diào)研市場需求和技術發(fā)展趨勢的情況下，盲目投資建設新能源發(fā)電項目，項目建成后發(fā)現(xiàn)市場競爭激烈，發(fā)電設備利用率低下，無法實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。在融資渠道方面，部分企業(yè)過度依賴國家財政支持和銀行貸款，融資渠道單一，融資成本較高。同時，企業(yè)在資金使用過程中缺乏有效的監(jiān)管和控制，資金挪用、浪費等現(xiàn)象時有發(fā)生，不利于企業(yè)的資金安全和正常運營。

（五）市場營銷管理薄弱

新能源發(fā)電企業(yè)在市場營銷方面存在諸多問題。一方面，市場調(diào)研不夠深入，對客戶的需求和偏好了解不足，無法制定針對性的營銷策略。例如，一些企業(yè)在推廣新能源電力產(chǎn)品時，沒有充分考慮不同客戶群體的用電需求和消費習慣，導致產(chǎn)品推廣效果不佳；另一方面，營銷手段單一，主要依賴傳統(tǒng)的銷售方式，缺乏創(chuàng)新。在數(shù)字化時代，新能源發(fā)電企業(yè)未能充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術開展精準營銷，無法有效拓展市場份額。同時，企業(yè)與客戶之間的溝通渠道不暢，客戶反饋得不到及時處理，影響了客戶滿意度和忠誠度。

（六）預算管理存在缺陷

全面預算管理在新能源發(fā)電企業(yè)中尚未得到有效實施。預算編制過程不夠科學嚴謹，預算目標的制定缺乏充分的依據(jù)，往往是根據(jù)上一年度的預算執(zhí)行情況進行簡單調(diào)整，沒有充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場變化和業(yè)務發(fā)展需求。預算編制方法單一，主要采用固定預算法，無法適應市場的動態(tài)變化。在預算執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)督和控制機制，預算執(zhí)行隨意性較大，超預算現(xiàn)象時有發(fā)生。例如，一些部門在費用支出過程中，沒有嚴格按照預算進行控制，導致預算失控，影響了企業(yè)的整體財務狀況。預算反饋調(diào)整機制不健全，當預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時，無法及時進行調(diào)整和優(yōu)化，使得預算管理無法發(fā)揮應有的作用。

二、新能源發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的措施

（一）建立完善的經(jīng)濟管理體系

為構建符合企業(yè)情況的經(jīng)濟管理體系，新能源發(fā)電企業(yè)需不斷總結自身的發(fā)展經(jīng)驗，立足自身的規(guī)模、組織結構、業(yè)務等，構建完善的經(jīng)濟管理體系，以制度形式來明確經(jīng)濟管理目標、方法、責任劃分等。具體來說，經(jīng)濟管理體系中應包含與新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的經(jīng)濟管理方式、路徑，使全體部門、崗位人員均可參考體系規(guī)定來開展工作，采取更有針對性的經(jīng)濟管理措施。如有條件，新能源發(fā)電企業(yè)可嘗試建設信息公開、人人參與的橫向水平管理工作模式。按照這一目標，管理部門需調(diào)整其舊有的組織結構，適當削減原先較為復雜的管理結構，以簡化管理流程，提高管理效率。而對于市場部門，其在調(diào)研工作方面，應從原先的勞動密集型調(diào)研模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上信息采集的數(shù)據(jù)模擬模式。而在經(jīng)濟管理方面，管理人員需與技術人員協(xié)商，將信息技術、數(shù)字化手段等融入經(jīng)濟管理的全過程，構建完善的數(shù)字化信息管理平臺，將此平臺劃分為若干模塊，賦予該平臺多樣化功能，使企業(yè)經(jīng)營的一切數(shù)據(jù)均可保存在平臺，促進部門間、崗位間數(shù)據(jù)共享。

（二）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，企業(yè)文化也具有不可替代的作用。對新能源發(fā)電企業(yè)而言也是如此，持續(xù)建設企業(yè)文化，能在員工內(nèi)部形成價值認同，使全體員工凝聚力量，朝著共同的目標努力。所以新能源企業(yè)為構建具有現(xiàn)代化特點的企業(yè)文化，應該增加在這一方面的投入。第一，選擇合適的企業(yè)價值觀標準，使該價值觀能代表企業(yè)的發(fā)展歷程，增強員工的認同感。第二，定期召開晨會、夕會、總結會，在每日上班前、下班前，用幾分鐘時間宣講企業(yè)的價值觀念，將企業(yè)文化根植于員工的思想行動中。同時，還需要鼓勵員工定期寫思想小結，對照企業(yè)文化來反思自己的行為，不斷改進和提升自我。第三，經(jīng)常組織各種文體活動，如唱歌、跳舞、閱讀等，讓員工在參與活動的過程中學習企業(yè)文化。

（三）規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營模式

為凸顯經(jīng)濟管理在新能源發(fā)電企業(yè)中的作用，各企業(yè)還需要不斷規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營模式。具體的工作中，企業(yè)應出臺相應的規(guī)章制度，要求員工要堅持每日打卡，制定每日、每周的工作計劃。同時，各部門還需要結合階段性工作任務，合理分配各崗位人員的工作，使部門內(nèi)部員工各司其職、相互配合。隨著信息時代的到來，新能源發(fā)電企業(yè)需密切關注信息技術的發(fā)展趨勢，將人工智能、云計算等新技術應用于生產(chǎn)經(jīng)營方面，通過建立信息化平臺、智能化模塊來監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程，以便實時監(jiān)督、智能控制生產(chǎn)經(jīng)營的各個要素、流程，在發(fā)現(xiàn)異常時立即預警，避免相關問題處理不及時導致的經(jīng)濟損失。

（四）引入合理投資

相較于其他企業(yè)，新能源發(fā)電企業(yè)在新項目、新技術等方面的資金投入較大。所以，新能源發(fā)電企業(yè)無論處于何種發(fā)展階段，都需要增大投資額度，為技術研發(fā)、人才配置等投入足夠的資金。也就是說，從經(jīng)濟管理的角度，新能源發(fā)電企業(yè)應尋求新的融資渠道，除了獲取國家和政府的專項財政支持外，還需要向銀行等金融機構尋求資金支持。如有條件，新能源企業(yè)也可嘗試與其他企業(yè)合作，如電力企業(yè)或者工業(yè)企業(yè)等，由這些企業(yè)與新能源發(fā)電企業(yè)合作，整合已有的資金等資源。需要注意的是，其他企業(yè)在為新能源發(fā)電企業(yè)提供資金支持的過程中，新能源發(fā)電企業(yè)應安排專人來進行市場調(diào)研，了解這些企業(yè)的經(jīng)營、業(yè)務、信譽、能力等情況，與可靠的企業(yè)建立合作關系，以便于后續(xù)的項目研發(fā)、技術攻關。

（五）以電量為中心做好市場營銷管理

由于新能源發(fā)電企業(yè)的行業(yè)屬性，企業(yè)的主要業(yè)務就是發(fā)電，當將其生產(chǎn)的電力銷售出去后，即可為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤。依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方式，主要為立體營銷。在該營銷模式下，企業(yè)各級領導、部門領導、營銷人員、集中控制人員等，都應該與客戶積極對接，了解他們的用電需求，綜合他們的偏好等，制定更為科學且可行的營銷方案。有關工作中，專業(yè)人員還需與各程序主管保持溝通，在有需要的情況下轉(zhuǎn)移負載，以確保負載指數(shù)與程序的紅線要求相一致。一些新能源發(fā)電企業(yè)中包含高電價、低電價項目，有關人員需以電量作為核心來優(yōu)化市場營銷工作。當然，技術人員還需要將營銷數(shù)據(jù)電子化，用計算機軟件分析用戶的電力需求，進而實現(xiàn)精準化營銷。

（六）構建全面預算管理框架

1.全面預算編制

（1）制定全面預算管理目標

新能源發(fā)電企業(yè)應利用大數(shù)據(jù)、云計算技術，綜合考慮企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營、行業(yè)趨勢和市場變化等因素，制定全面預算管理目標。目標需符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，具備前瞻性與可操作性。比如，依據(jù)市場電力價格走勢和自身發(fā)電成本，確定發(fā)電量與銷售收入目標。

（2）完善全面預算編制流程

借助云會計平臺將預算目標傳至編制部門。編制人員根據(jù)企業(yè)實際，選用合適方法（如零基預算法、滾動預算法等）編制預算，充分與各部門溝通，了解資金需求，圍繞目標確定預算指標。利用云會計平臺監(jiān)督編制流程，保障準確性與規(guī)范性。

2.全面預算執(zhí)行

（1）全面預算審批

利用云會計平臺對預算審批流程進行全面管控，及時發(fā)現(xiàn)和防范風險。云會計平臺能夠自動識別風險點，并調(diào)取相關數(shù)據(jù)，為專業(yè)人員排查風險提供支持。采用線上審批方式，規(guī)范審批流程，避免越級或重復審批現(xiàn)象，提高審批效率。各部門可以通過云會計平臺實時查看預算審批進度，增強審批過程的透明度。

（2）全面預算控制分析

成立專門的預算控制分析工作小組，利用大數(shù)據(jù)技術和專用軟件，對預算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督和分析。按照風險理論要求，對預算執(zhí)行過程中的風險節(jié)點進行分析，確定風險類型和影響程度，采取相應的防控措施。將預算執(zhí)行數(shù)據(jù)和企業(yè)其他部門的業(yè)務數(shù)據(jù)上傳到云會計平臺，進行縱橫向?qū)Ρ确治觯袛喔黜椯M用支出的合理性。云會計平臺的預警功能能夠及時發(fā)現(xiàn)成本費用超預算的情況，提醒管理人員采取控制措施，實現(xiàn)預算執(zhí)行的事中控制。同時，要加強數(shù)據(jù)安全管理，為云平臺設置防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等，合理分配企業(yè)人員的操作權限，對重要數(shù)據(jù)進行加密處理，確保數(shù)據(jù)的安全可靠。

（3）全面預算反饋調(diào)整

無論在預算執(zhí)行審批、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)哪些問題，有關人員都需要第一時間將結果反饋給主管部門，由主管部門依據(jù)實際情況來進行調(diào)整。很多情況下，一些部門或者崗位人員無法完全執(zhí)行預算，易發(fā)生成本超預算現(xiàn)象。若費用支出與預算的偏差較大，有關人員需立即反饋結果，經(jīng)多部門、多崗位人員協(xié)商來調(diào)整，以避免預算工作不到位影響新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟管理。

三、結束語

經(jīng)濟管理是新能源發(fā)電企業(yè)不可忽視的工作，關乎企業(yè)效益、企業(yè)競爭力。為在行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的過程中提高發(fā)展水平，新能源發(fā)電企業(yè)的管理者需優(yōu)化經(jīng)濟管理，細化工作任務，采用新理念、新方法與新技術，構建全新的經(jīng)濟管理模式。

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（作者單位：廣東省電力開發(fā)有限公司）