房建工程造價中全過程成本控制策略的研究

DOI：10.12433/zgkjtz.20250627

房建工程造價中的全過程成本控制策略在當前建筑行業(yè)的發(fā)展中扮演著至關重要的角色。隨著市場經(jīng)濟的深化和建筑市場競爭的加劇，對工程項目的經(jīng)濟效益和資源利用效率提出了更高的要求。作為典型的居住建設項目，湖畔捌號一期的造價控制直接影響項目的投資回報，以此為案例，探討一套科學、嚴謹?shù)娜^程成本控制策略，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低工程風險，以及確保工程質量具有深遠意義[。

一、全過程成本控制策略的理論基礎

（一）成本控制的基本原則

在房建工程造價中，全過程成本控制是確保項目經(jīng)濟效益的關鍵。成本控制的核心原則通常包括：一是前瞻性原則。成本控制應始于項目初期，而非等到施工階段才開始。例如，在湖畔捌號一期項目的立項階段，就需要對市場材料價格、勞動力成本等因素進行預測，以制定合理的預算。二是經(jīng)濟效益原則。所有成本控制措施都應以提高經(jīng)濟效益為目標。在設計階段，通過優(yōu)化設計方案，如選用性價比高的建筑材料，可有效降低工程成本而不犧牲工程質量。三是動態(tài)調整原則。成本控制是一個動態(tài)過程，需隨著工程進度和市場變化適時調整。比如，當遇到原材料價格波動時，應及時調整采購策略，以避免成本超出預期。四是合理性原則?？刂瞥杀镜耐瑫r，必須保證工程質量和安全，不能一味追求降低成本而忽視基本標準。湖畔捌號項目在施工階段，需嚴格遵循建筑規(guī)范，合理安排人力物力，防止因質量問題導致的返工成本。五是責任明確原則。明確各部門和崗位的成本控制責任，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。在內部管理中尤為重要，通過明確權責，可提高工作效率，減少浪費。成本控制的基本原則如圖1所示。

（二）全過程成本控制的核心理念

全過程成本控制，強調在房建工程的各個階段實施精細化管理，以實現(xiàn)成本最優(yōu)化。這一理念的核心在于預防而非事后補救，通過前瞻性的決策和持續(xù)的監(jiān)控來避免不必要的浪費。一是預算前置。在項目啟動階段，就應建立科學合理的預算體系，確保成本目標與工程目標相一致。這需要對市場、技術、法規(guī)等多方面因素進行深入分析，以便準確預測和設定成本基準。二是設計優(yōu)化。設計階段是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。通過引入價值工程，對設計方案進行經(jīng)濟性評估，尋求功能與成本的最佳平衡，以減少因設計變更導致的成本增加。三是施工階段精細化管理。在施工過程中，采用動態(tài)成本控制，實時跟蹤工程進度，及時調整資源分配，防止成本超支。同時，推行合同管理和索賠管理，有效應對風險，降低額外費用。四是竣工與運營階段的成本考量?？⒐るA段需做好結算審計，確保成本準確無誤。運營階段則需考慮長期維護和能源效率，以降低運行成本。五是利用信息化手段。利用現(xiàn)代信息技術，如BIM（建筑信息模型）和ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的集成和共享，提高成本控制的精度和效率。全過程成本控制的

建立科學合理的預算體系預算前置確保成本目標與工程目標相一致引入價值工程 做好結算審計對設計方案進行經(jīng)濟性評估 竣工與運營階段的成本考量 考慮長期維護和能源效率設計優(yōu)化尋求功能與成本的最佳平衡 全過程成本控制的核心理念 確保成本準確無誤減少設計變更 成本數(shù)據(jù)的集成和共享利用信息化手段動態(tài)成本控制 提高成本控制的精度和效率實時跟蹤工程進度 施工階段精細化管理及時調整資源分配

二、房建工程造價中全過程成本控制的重要性

（一）保障項目投資效益

在房建工程啟動之初的決策階段，全過程成本控制極為關鍵。結合全面的市場調研、精準的需求分析以及嚴謹?shù)目尚行匝芯浚芎侠泶_定項目投資規(guī)模與預期收益。準確評估土地價值、建設成本、運營維護費用等，避免因盲目樂觀或信息不足而高估收益、低估成本，確保項目在經(jīng)濟上具備可行性與可持續(xù)性，從源頭上保障投資效益的實現(xiàn)，為項目的順利推進奠定堅實基礎。

（二）優(yōu)化資源配置與成本管理

設計階段是成本控制的重點環(huán)節(jié)。全過程成本控制促使設計團隊在滿足建筑功能、質量與美觀要求的同時，充分考量成本因素。從建筑結構設計的合理性、材料選用的性價比到設備選型的適配性，都進行細致優(yōu)化。如采用新型節(jié)能材料，雖初期成本可能略高，但能在長期運營中大幅降低能耗成本；合理的結構設計可減少不必要的建筑耗材與施工難度，從而有效控制造價，實現(xiàn)資源的高效配置與成本的精細化管理。

（三）確保造價精準與項目質量平衡

施工階段涉及大量資金投入與復雜的施工流程，全過程成本控制在此發(fā)揮著核心作用。促進嚴格的合同管理、施工進度把控與質量監(jiān)督，保障工程造價的準確性與穩(wěn)定性。一方面，避免因施工變更的隨意性、工期延誤或質量缺陷而導致成本大幅波動；另一方面，在控制成本的同時確保建筑質量符合標準。對施工過程中的材料采購、人工費用支付等進行嚴格審核，防止超支現(xiàn)象，并且依據(jù)成本控制目標及時調整施工策略，在保證項目質量的前提下實現(xiàn)造價的精準控制，促進項目順利竣工交付并達到預期效益。

三、房建工程造價中全過程成本控制策略的實施

（一）立項階段

在房建工程造價的全過程成本控制中，立項階段的成本控制，直接影響到項目的整體經(jīng)濟效益和可行性。在湖畔捌號一期項目中，立項階段的成本預估和分析需嚴謹細致。首先，需進行詳細的市場調研，評估項目所在地的房地產(chǎn)市場走勢，以確保投資回報率的合理性。其次，對項目用地的地質勘探、環(huán)境影響評估等前期工作進行精確估算，避免因未預見因素導致的成本增加。此外，根據(jù)設計要求和技術標準，初步確定工程規(guī)模和建設標準，制定出科學的工程預算。同時，考慮到政策變動、建筑材料價格波動等因素，設置合理的成本預留，以應對可能的風險。通過這一系列措施，確保立項階段的成本控制既符合經(jīng)濟效益，又能為后續(xù)階段提供堅實的基礎（圖3）。

工程造價管理流程圖按公司安排工作進行下列工作9 確定中標單位，簽訂合同合同結算：對所報結算進行全面審核， 竣工結算合同登記，建 √ 合同變更 合同 最終以第三方審計審核為準， 并出審核報告，在交審計部門審核， 》 算立臺賬， 支付合同→ 有 款，合同交更：即施工現(xiàn)場簽證審核，由施工方提交于公司工程部經(jīng) 名復核人字章并好電其， 完串，由預留金中按約定支付此部分 建立電用，其它按正常文付辦理于候， 定質保期 滿支付質核，最終由第三方審計最終審定， gt;

（二）設計階段

設計階段是房建工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，對于成本的影響深遠且直接。在湖畔捌號一期項目的實施過程中，設計階段的成本控制策略主要體現(xiàn)在如下方面：一是引入限額設計。根據(jù)項目的投資估算，制定限額設計標準，確保設計方案在滿足功能需求的同時，引入BIM技術，嚴格控制工程量和材料消耗，避免過度設計導致的成本增加（如圖4）。二是優(yōu)化設計選型。對建筑材料、設備和技術方案進行多維度比較，選擇性價比高的選項，減少不必要的豪華配置，以降低工程成本。三是制定詳細的設計方案。通過深入研究和精細化的初步設計，預測可能出現(xiàn)的成本超支風險，及時調整設計方案，減少因設計變更導致的額外費用。四是提前考慮施工難易度。在設計階段，充分考慮施工難度和效率，避免因設計不合理導致的施工成本增加，如復雜的結構形式、不便于施工的細節(jié)設計等。五是合理分配資源。根據(jù)項目特點和市場需求，合理配置設計資源，合理安排設計周期，避免因時間緊迫而產(chǎn)生的趕工成本。六是加強設計與預算的聯(lián)動。設計師與造價工程師緊密合作，定期進行設計與預算的校對，確保設計成果在預算范圍內。七是引入價值工程。運用價值工程方法，通過對功能和成本的分析，尋找提高價值的途徑，消除無效或低效的設計元素。通過上述策略，湖畔捌號一期項目在設計階段實現(xiàn)了有效的成本控制，為后續(xù)階段的成本管理工作奠定了堅實基礎。

（三）施工階段

在施工階段，造價成本控制涉及大量的物資采購、人力調度以及施工工藝的選擇，直接決定了項目的成本效益。首先，應嚴格控制工程變更，因為任何設計調整或施工方案的修改，都可能導致成本增加。建立嚴格的變更審批流程，確保所有變更都有充分的經(jīng)濟效益分析，防止不必要的成本浪費。其次，優(yōu)化施工組織設計，合理安排施工順序和工期，避免因交叉作業(yè)或延誤導致的成本增加。例如，采用BIM技術進行施工模擬，預測出現(xiàn)的問題并提前解決，以降低返工成本。同時，強化現(xiàn)場管理，提高資源利用效率。通過對材料進場、使用和損耗的精確記錄，減少浪費，確保施工質量，減少因質量問題引起的額外費用。例如，定期進行材料盤點，嚴格控制領料制度，防止材料盜竊或不合理消耗。此外，合同管理也是關鍵。在施工過程中，應嚴格執(zhí)行合同條款，對分包商的工程進度和質量進行嚴格監(jiān)控，確保按照約定的價格和時間完成工作，防止索賠事件的發(fā)生。最后，及時進行成本核算和分析，對比預算與實際支出，找出偏差原因并采取糾偏措施。定期的成本報告可以幫助管理層了解項目狀態(tài)，及時調整策略，確保施工階段的成本控制目標得以實現(xiàn)。通過這些策略，施工階段的成本控制，能夠為整個房建工程造價的優(yōu)化做出重大貢獻。

（四）竣工階段

在房建工程造價的全過程成本控制中，竣工階段的成本控制直接影響到項目的總體經(jīng)濟效益和決算準確性。首先，竣工結算的編制與審核是重點，需要確保工程量清單的準確無誤，避免因漏項或重復計算導致的成本偏差。例如，對湖畔捌號一期項目，應詳細核對施工圖紙、變更簽證及現(xiàn)場實際完成的工作量，以確保結算價格公正合理。其次，工程審計是竣工階段的重要組成部分，能有效防止資金浪費和貪污現(xiàn)象。通過獨立第三方審計，核實工程質量和費用，確保公共資金的合理使用。在此項目中，審計應涵蓋所有合同款項，包括材料費、人工費、機械使用費等，以確保所有支出都有據(jù)可依。此外，竣工驗收的質量直接關系到后期運營維護成本。高效的驗收流程能及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免后期大規(guī)模整改，從而節(jié)約成本。湖畔捌號一期項目在驗收時，應對建筑結構安全、設施設備運行、環(huán)保標準等進行全面檢查，確保達到預定的使用標準。最后，項目文檔的整理歸檔也是竣工階段不可忽視的成本控制環(huán)節(jié)。完善的文檔記錄有助于未來類似項目的參考，避免重復勞動和資源浪費。對于湖畔捌號一期，應將設計文件、施工記錄、變更資料等系統(tǒng)整理，以便后續(xù)查閱和學習。

（五）運營階段

在湖畔捌號一期項目的運營階段，涉及設施的日常維護、能源消耗、物業(yè)管理以及潛在的維修與更新成本。首先，建立科學的運營成本預算，對各項支出進行合理預測，確保資源的有效分配。例如，對物業(yè)費、水電費用、綠化養(yǎng)護等進行詳細預算，并定期進行成本績效評估，以調整預算策略。其次，采用節(jié)能技術和設備，是降低運營成本的有效途徑。在湖畔捌號項目中，可考慮安裝智能能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控能耗情況，實現(xiàn)節(jié)能降耗。選擇高效低耗的建筑材料和設備，如LED照明系統(tǒng)和節(jié)水型衛(wèi)浴設施，也能從長遠角度減少運營成本。同時，優(yōu)化物業(yè)管理服務，也是控制成本的關鍵。通過引入競爭機制，選擇服務質量高、價格合理的物業(yè)管理公司，既能保證業(yè)主滿意度，又能控制不必要的開支。定期對物業(yè)合同進行審查和談判，確保條款公正且有利于成本控制。最后，建立預防性維護計劃，可避免因設施故障導致的突發(fā)性高額維修費用。通過對關鍵設備的定期檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，延長設備使用壽命，降低整體維修成本。

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（作者單位：中交二航局建筑工程有限公司）