財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合分析

DOI：10.12433/zgkjtz.20250622

市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型，以提升自身的競爭力。對于企業(yè)集團(tuán)而言，通過財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合，有助于加快其高質(zhì)量發(fā)展步伐。眾多企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代化的浪潮中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的重要性，并且已經(jīng)開始在這些領(lǐng)域進(jìn)行了一系列的探索。然而，部分企業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合深度不夠、效果不佳，反而給企業(yè)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。因此，深入研究財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的問題與策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

企業(yè)集團(tuán)在長期發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合都是不可忽視的方面，二者之間存在緊密聯(lián)系，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，業(yè)財(cái)融合的前提為財(cái)務(wù)共享。為在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，技術(shù)人員應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，該系統(tǒng)劃分為若干模塊，可統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。第二，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)共享發(fā)展的重要體現(xiàn)。按照業(yè)財(cái)融合思想，也需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享模式，以凸顯共享系統(tǒng)在集成、挖掘和利用數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)服務(wù)。第三，二者相輔相成、不可或缺。企業(yè)集團(tuán)需把握二者的這一關(guān)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的同時(shí)也需考慮業(yè)財(cái)融合，在業(yè)財(cái)融合的過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享成果。

二、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合面臨的問題

（一）組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分不清晰

企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大，建立財(cái)務(wù)共享中心涉及多個(gè)業(yè)務(wù)單元的整合。然而，在實(shí)際操作中，部分企業(yè)集團(tuán)存在權(quán)責(zé)劃分不明確的問題，這使得決策過程受阻，決策效率低下，甚至容易出現(xiàn)決策失誤。同時(shí)，部門之間相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)組織沖突，對企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的正常開展造成極大影響[1]。

（二）流程標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性之間存在矛盾

標(biāo)準(zhǔn)化流程對于提高工作效率具有重要作用，這是企業(yè)在長期實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。但企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)需求存在差異，若過度追求流程標(biāo)準(zhǔn)化，雖然能提高部分工作的效率，但難以滿足各業(yè)務(wù)單元的特殊需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理整體效能難以提升。

（三）信息整合困難

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部往往存在多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式、接口等存在差異，這給信息整合帶來了巨大挑戰(zhàn)。同時(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)集中化管理的過程中，信息安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。一方面，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)無縫對接，需要耗費(fèi)大量人力和時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和整理；另一方面，數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)使得企業(yè)面臨更大的信息安全威脅，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事件，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

（四）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

部分企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不足，缺乏主動(dòng)融合的意識(shí)。業(yè)務(wù)部門在開展工作時(shí)，往往只關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，忽視了財(cái)務(wù)因素對業(yè)務(wù)的影響；財(cái)務(wù)部門則主要專注于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和報(bào)表編制，未能深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解有限。這種意識(shí)上的淡薄使得業(yè)財(cái)融合在實(shí)際推進(jìn)過程中缺乏動(dòng)力，難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（五）復(fù)合型人才短缺

業(yè)財(cái)融合需要既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，但目前許多企業(yè)集團(tuán)在這方面的人才儲(chǔ)備不足。一方面，內(nèi)部員工大多專注于自身專業(yè)領(lǐng)域，缺乏跨領(lǐng)域的知識(shí)和技能；另一方面，外部招聘也面臨困難，市場上符合企業(yè)需求的復(fù)合型人才數(shù)量有限。這種情況導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，難以找到合適的人才來承擔(dān)相關(guān)工作，不利于業(yè)財(cái)融合的工作的深入開展。

三、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合措施

（一）建立業(yè)財(cái)融合體系，明確流程與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)共享模式下為提高企業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合水平，有關(guān)人員需綜合企業(yè)的發(fā)展情況，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合體系，明確融合流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等，為實(shí)際工作創(chuàng)造良好條件。第一，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，竭力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)化、指標(biāo)模型化、模型場景化，將業(yè)財(cái)融合提升至戰(zhàn)略層面。也就是說，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理方面，需要明確工作目標(biāo)、方案，制定清晰的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。第二，注重前期調(diào)研，獲取企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的完整信息，提取出業(yè)務(wù)要素、管理邏輯、控制標(biāo)準(zhǔn)等核心內(nèi)容，參考業(yè)財(cái)融合的總方向，促進(jìn)數(shù)據(jù)融合。

（二）構(gòu)建業(yè)務(wù)模型，解決信息系統(tǒng)矛盾

部分企業(yè)集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間存在矛盾。為提高業(yè)財(cái)融合水平，有關(guān)人員需搭建場景化的業(yè)務(wù)模式，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的開展創(chuàng)造前提條件。具體的工作中應(yīng)著重關(guān)注以下方面：第一，找準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)單元、財(cái)務(wù)管理，分析這些產(chǎn)業(yè)單元中包含的業(yè)務(wù)類型及場景，評(píng)估財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)價(jià)值的管理需求，嘗試實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)場景與價(jià)值管控的銜接，在此條件下建設(shè)各產(chǎn)業(yè)、各場景的業(yè)務(wù)模型庫，以數(shù)據(jù)庫形式來集成各種來源和格式的數(shù)據(jù)[。第二，跟蹤管理業(yè)務(wù)模型庫。有關(guān)人員需具有動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)，把握新時(shí)代下的技術(shù)趨勢與方向，綜合應(yīng)用多種信息技術(shù)，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)模型庫的功能，擴(kuò)展其服務(wù)，理清不同產(chǎn)業(yè)單元之間的關(guān)系。第三，做好常態(tài)化的維護(hù)和管理。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)指派專門人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)模型庫的更新、維護(hù)及管理，若存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、功能不全面等情況，應(yīng)立即調(diào)整。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，深化業(yè)財(cái)融合深度

財(cái)務(wù)共享下為促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，企業(yè)需應(yīng)用云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，建設(shè)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，賦予該平臺(tái)多種功能，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合過程中，崗位人員可借助平臺(tái)自帶功能來完成相應(yīng)的任務(wù)。在建設(shè)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)時(shí)，有關(guān)人員需著重關(guān)注平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理功能，在追求數(shù)據(jù)共享性的同時(shí)也需要考慮安全性要求。具體來說，可通過統(tǒng)一的總線集成、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模式，搭建業(yè)務(wù)能力中心、基礎(chǔ)支撐中心，使平臺(tái)可提供主數(shù)據(jù)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等多種服務(wù)。當(dāng)建成功能齊全的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)后，前端業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)之間的互動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，在雙方共享數(shù)據(jù)的前提下調(diào)整相應(yīng)工作。以某企業(yè)集團(tuán)為例，該企業(yè)集科研、生產(chǎn)與銷售于一體，其涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大。因該企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特征，財(cái)務(wù)工作較為復(fù)雜，在當(dāng)前的趨勢下有業(yè)財(cái)融合的迫切需求。為在企業(yè)經(jīng)營管理中科學(xué)控制業(yè)務(wù)鏈、財(cái)務(wù)鏈，在傳統(tǒng)的工作模式下財(cái)務(wù)部門需投入大量的人力資源來獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還需與一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人溝通，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。此模式下無論是收集還是處理數(shù)據(jù)，都耗時(shí)耗力，且難以保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。為此，該企業(yè)集團(tuán)需建設(shè)一個(gè)EPM業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅包含全部的業(yè)務(wù)板塊，還涉及財(cái)務(wù)部分、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析模型、經(jīng)營指標(biāo)體系等。該系統(tǒng)投入運(yùn)行后，可實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，同步獲取銷售、生產(chǎn)、采購等數(shù)據(jù)，有需要時(shí)崗位人員直接從數(shù)據(jù)庫調(diào)取數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、預(yù)測與評(píng)估。

（四）促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門溝通

針對企業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的溝通也尤為重要。第一，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，定期召開跨部門會(huì)議，要求業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門選取代表參與會(huì)議。會(huì)議相當(dāng)于提供了一個(gè)交流平臺(tái)，可以讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門各自總結(jié)其工作成果，并反思現(xiàn)有工作的不足，讓雙方共享、分享信息，交換意見，就現(xiàn)有問題達(dá)成一致性意見，尋求最佳的解決措施。這種跨部門會(huì)議能讓雙方對比面對面交流，深入分析各自的需求，制定最為有效的解決措施。第二，選定聯(lián)絡(luò)人或者組建專門團(tuán)隊(duì)。為提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的溝通效率，企業(yè)集團(tuán)可依據(jù)自身情況，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間選定聯(lián)絡(luò)人，組建團(tuán)隊(duì)，由聯(lián)絡(luò)人來充當(dāng)兩個(gè)部門的“傳話筒”，或者由專門團(tuán)隊(duì)來各自與財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通。需要注意的是，聯(lián)絡(luò)人或者工作團(tuán)隊(duì)必須及時(shí)與業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門溝通，了解兩個(gè)部門的需求及工作問題，充當(dāng)協(xié)調(diào)者。第三，利用新技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)。信息共享平臺(tái)需能接入業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)，保障業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門工作時(shí)，平臺(tái)可自動(dòng)收集業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)分配存放于專門的數(shù)據(jù)庫。這種信息共享模式可提高溝通效率，避免信息傳輸錯(cuò)誤。

（五）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)為在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，不可忽視人才的作用。所以，企業(yè)集團(tuán)也需將人才建設(shè)作為關(guān)鍵，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，使這些人才為業(yè)財(cái)融合服務(wù)。但人才隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)循序漸進(jìn)，把握業(yè)財(cái)融合下對人才素質(zhì)、能力等的要求，組織更具針對性的培訓(xùn)活動(dòng)，或者堅(jiān)持引進(jìn)復(fù)合型人才。第一，對于新員工，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)做好崗前培訓(xùn)，向他們傳授財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)及技能，使他們快速熟悉業(yè)財(cái)融合的自標(biāo)、工作流程、重點(diǎn)難點(diǎn)，可快速適應(yīng)崗位工作。第二，對于現(xiàn)有員工，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期、不定期開展培訓(xùn)，但在培訓(xùn)過程中需考慮人才的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、崗位等，有目的、有方向地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，使崗位人員可在培訓(xùn)中學(xué)到更多業(yè)財(cái)融合的知識(shí)。需要注意的是，培訓(xùn)過程中不僅應(yīng)安排理論培訓(xùn)，向崗位人員傳授業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論內(nèi)容，還需圍繞理論來組織實(shí)踐訓(xùn)練，使崗位人員注意理論與實(shí)踐的高度結(jié)合，可在實(shí)踐中應(yīng)用理論。每次的培訓(xùn)結(jié)束后，有關(guān)部門都需要安排嚴(yán)格的考核活動(dòng)，通過考核來檢驗(yàn)人員的學(xué)習(xí)情況，按照考核結(jié)果來安排工作。第三，鼓勵(lì)崗位人員轉(zhuǎn)變思想和方法，以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求。日常的工作中，財(cái)務(wù)人員不僅要努力儲(chǔ)備大量的專業(yè)知識(shí)，提升其專業(yè)技能，還需要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)容，以便在面臨問題時(shí)隨時(shí)與業(yè)務(wù)人員溝通。當(dāng)然，企業(yè)集團(tuán)也需重新劃分財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)崗位的職責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容。第四，推行BP模式來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，也就是以業(yè)務(wù)活動(dòng)為前提，財(cái)務(wù)人員利用其財(cái)務(wù)知識(shí)、工作技能，與業(yè)務(wù)部門相互協(xié)調(diào)，細(xì)化工作內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定防控措施或者應(yīng)急預(yù)案。第五，從高校等引進(jìn)業(yè)財(cái)融合的新型人才。但在引進(jìn)人才時(shí)，企業(yè)集團(tuán)需加大對人才的考察力度，綜合評(píng)估人才的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)、工作能力，擇優(yōu)引進(jìn)。

（六）建立數(shù)據(jù)資源池，提升決策水平

企業(yè)集團(tuán)為促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，打造業(yè)財(cái)融合新模式，需要重視數(shù)據(jù)的作用，建立數(shù)據(jù)資源池，在其中集成多種類型的數(shù)據(jù)，以便在后續(xù)投資決策、風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)可科學(xué)利用數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門作為數(shù)據(jù)資源的聚集地，為展示財(cái)務(wù)部門的更多職能，需要不斷嘗試多種信息技術(shù)，以構(gòu)建功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)池，融合來自不同部門、環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，使部門間、崗位間共享數(shù)據(jù)，以免出現(xiàn)“信息孤島”。需要注意的是，企業(yè)集團(tuán)往往有多個(gè)業(yè)務(wù)形式，在建設(shè)數(shù)據(jù)資源池時(shí)還需考慮業(yè)務(wù)之間的種類、流程等差異，打造專門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。另外，企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中可能受到其他因素的影響，若處理不當(dāng)易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營困境。為有效避免此類問題，有關(guān)人員需將風(fēng)險(xiǎn)分析放在關(guān)鍵位置。具體來說，按照業(yè)財(cái)融合要求，有關(guān)人員需建立業(yè)財(cái)對比分析模型，在該模型中輸入數(shù)據(jù)，進(jìn)行過程模擬，依據(jù)模擬過程與結(jié)果識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。若在模型模擬中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即發(fā)送預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)人員注意處理，并同步顯示與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，支持財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門據(jù)此制定風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

（七）加強(qiáng)智能化技術(shù)的運(yùn)用，促使財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

許多企業(yè)集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合方面取得了突出成效，但一些企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果不佳，主要因其融合理論落后。所以為保障業(yè)財(cái)融合水平，企業(yè)集團(tuán)需具有高度的創(chuàng)新意識(shí)，圍繞信息時(shí)代下的技術(shù)趨勢，應(yīng)用智能化新技術(shù)，加快財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。比如，可應(yīng)用光學(xué)字符識(shí)別、機(jī)器人流程自動(dòng)化、自然語言處理等技術(shù)，打造全新的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，后續(xù)的工作中平臺(tái)、系統(tǒng)能自動(dòng)替代人工來完成數(shù)據(jù)集成、存儲(chǔ)和分析任務(wù)。某企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下建立了業(yè)財(cái)融合經(jīng)營管控平臺(tái)，該平臺(tái)在ERP之上構(gòu)建了管理閉環(huán)，兼具精益管理、敏捷分析、全鏈協(xié)同功能。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，平臺(tái)建設(shè)有數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉庫等，可將各種類型的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)起來。后續(xù)有業(yè)財(cái)融合需求時(shí)，再通過數(shù)據(jù)映射來訪問遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)，智能化查詢和調(diào)取數(shù)據(jù)。同時(shí)，數(shù)據(jù)管理方面利用AI技術(shù)，可自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)基于語義和知識(shí)的分析，從中篩選出關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，開展業(yè)財(cái)融合工作是企業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，而良好的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合可加快企業(yè)的發(fā)展步伐。各企業(yè)集團(tuán)需把握內(nèi)外部環(huán)境，以財(cái)務(wù)共享為前提探索業(yè)財(cái)融合的新路徑，構(gòu)建完善的融合機(jī)制。未來企業(yè)集團(tuán)需繼續(xù)增大在業(yè)財(cái)融合方面的投入，用財(cái)務(wù)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)來規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

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（作者單位：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司）