歷史主動(dòng)精神賦能藥企高質(zhì)量人才發(fā)展研究

摘要：歷史主動(dòng)精神是中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國(guó)人民推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的精神，是中國(guó)共產(chǎn)黨與生俱來(lái)的精神品質(zhì)。歷史主動(dòng)精神賦能藥企高質(zhì)量人才培養(yǎng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)調(diào)了藥企及其醫(yī)藥人才雙方作為歷史主體要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮首創(chuàng)精神，在深刻把握歷史規(guī)律的基礎(chǔ)上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)歷史使命，掌握歷史主動(dòng)，這種精神品質(zhì)對(duì)于藥企高質(zhì)量人才培養(yǎng)、未來(lái)行業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：歷史主動(dòng)精神；藥企；人才

中圖分類號(hào)：F24"""""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A""""""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2025.11.037

歷史主動(dòng)精神的價(jià)值內(nèi)涵豐富，強(qiáng)調(diào)要客觀認(rèn)識(shí)歷史發(fā)展規(guī)律，擁有高度的歷史自覺，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在醫(yī)藥行業(yè)改革發(fā)展的當(dāng)下，歷史主動(dòng)精神對(duì)于企業(yè)改革創(chuàng)新，涵養(yǎng)高質(zhì)量藥企人才培養(yǎng)具有指導(dǎo)意義。

1"歷史主動(dòng)精神融入藥企人才培養(yǎng)的意義

1.1"立德樹人發(fā)展的需要：以歷史主動(dòng)精神強(qiáng)化醫(yī)藥人才身份認(rèn)同

醫(yī)藥行業(yè)目前在創(chuàng)新藥發(fā)展、數(shù)字化智能化改革中富有強(qiáng)大動(dòng)力，亟須大批高質(zhì)量人才投入醫(yī)藥行業(yè)建設(shè)中。近年來(lái)，醫(yī)患關(guān)系緊張、社會(huì)認(rèn)知偏差，忽略了醫(yī)藥類行業(yè)對(duì)人民生命健康的重要貢獻(xiàn)。醫(yī)藥人才因職業(yè)生涯規(guī)劃教育、思想政治教育等方面的不足，導(dǎo)致醫(yī)藥人才自身的身份認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同存在問題。歷史主動(dòng)精神作為黨的重要精神品質(zhì)，對(duì)于培養(yǎng)具有歷史責(zé)任感和時(shí)代使命感的高素質(zhì)人才具有重要意義。因此新時(shí)代醫(yī)藥人才應(yīng)深刻把握歷史規(guī)律，順應(yīng)歷史和世界發(fā)展大勢(shì)，立足當(dāng)前我國(guó)所處的歷史方位，不斷用歷史主動(dòng)精神武裝頭腦，提升自身的身份認(rèn)同，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與社會(huì)變革同步而行。

1.2"實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展的需要：以歷史主動(dòng)精神提升醫(yī)藥人才創(chuàng)新意識(shí)

歷史主動(dòng)精神包含了黨帶領(lǐng)人民群眾在理論和實(shí)踐中的創(chuàng)新精神。在革命和建設(shè)社會(huì)主義的過程中，黨運(yùn)用馬克思主義的基本原理，與中國(guó)革命和發(fā)展的實(shí)際結(jié)合，不斷進(jìn)行理論和實(shí)踐創(chuàng)新，在創(chuàng)新中引領(lǐng)中華民族矗立于世界民族之林。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新更是推動(dòng)國(guó)家富強(qiáng)的良劑，尤其醫(yī)藥行業(yè)作為與民生發(fā)展息息相關(guān)的行業(yè)。中國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)規(guī)模已位居世界前列，但除去少量創(chuàng)新藥，中國(guó)生產(chǎn)的大部分還是仿制藥，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距還很大[1]，當(dāng)下仍面臨西方先進(jìn)技術(shù)、智能化創(chuàng)造的封鎖，面臨創(chuàng)新的種種難題，醫(yī)藥類人才更應(yīng)該勇?lián)鷼v史使命，不斷開展行業(yè)創(chuàng)新，以技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)占據(jù)技術(shù)高地，為全面提升我國(guó)的綜合國(guó)力貢獻(xiàn)力量。

1.3"行業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要：以歷史主動(dòng)精神培育醫(yī)藥人才責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在社會(huì)主義道路探索過程中，黨勵(lì)精圖治，以人民幸福、國(guó)家富強(qiáng)為己任，以高度的歷史自覺，強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)各族人民不斷奮發(fā)拼搏，成功探索出符合中國(guó)特色的社會(huì)主義道路[2]。新的百年征程，國(guó)家的發(fā)展是全方位的，需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，提高居民的生活質(zhì)量和幸福感，保障人民生命健康。醫(yī)藥行業(yè)正是保障人民生命健康的重要產(chǎn)業(yè)，更需要培養(yǎng)能吃苦、肯擔(dān)當(dāng)、肯在技術(shù)上下功夫、具備拼搏奮斗的時(shí)代新型高素質(zhì)人才。醫(yī)藥人才處于歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，更應(yīng)發(fā)揮歷史主動(dòng)，將個(gè)人前途與國(guó)家命運(yùn)聯(lián)系在一起，主動(dòng)擔(dān)負(fù)屬于他們的歷史使命，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)挺進(jìn)新征程。

2"當(dāng)下藥企人才發(fā)展培養(yǎng)困境的原因

2.1"企業(yè)方面

（1）前瞻性思維匱乏，企業(yè)創(chuàng)新氛圍不足。面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)改革發(fā)展、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、行業(yè)政策調(diào)整等問題，部分企業(yè)缺乏前瞻性思維，市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，往往等到行業(yè)趨勢(shì)明確后才采取行動(dòng)，錯(cuò)失先機(jī)。面對(duì)創(chuàng)新藥、新療法等的研發(fā)投入，產(chǎn)品管線更新緩慢，難以滿足市場(chǎng)需求的變化。國(guó)內(nèi)藥企在發(fā)展過程中存在藥品同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象。尤其新藥研發(fā)是長(zhǎng)周期、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，企業(yè)更為關(guān)注短期利潤(rùn)和搶占市場(chǎng)份額，忽視了企業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)積累、創(chuàng)新研發(fā)。而部分企業(yè)由于資金鏈問題、企業(yè)管理問題等，對(duì)于創(chuàng)新人才、高層次技術(shù)技能人才的重要意義認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，員工在工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)整體創(chuàng)新能力受到影響。

（2）人才選拔培養(yǎng)模式落后、結(jié)構(gòu)失衡，人才流失嚴(yán)重。藥企發(fā)展涵蓋藥品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售流通等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于人才的需求是多方位的。但一些企業(yè)未能整體進(jìn)行人才招聘規(guī)劃，欠缺人才儲(chǔ)備。在人才選拔過程中，多數(shù)企業(yè)更為關(guān)注學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)，而忽略了綜合能力，同樣也忽略了人才本身對(duì)行業(yè)、企業(yè)和職務(wù)的興趣度。在人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)希望人才能盡快為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)人才的培養(yǎng)。尤其在藥品研發(fā)領(lǐng)域，需要長(zhǎng)投資、花大量的時(shí)間成本做臨床試驗(yàn)，需要企業(yè)為其提供培訓(xùn)發(fā)展平臺(tái)，才能達(dá)到雙贏。在銷售流通領(lǐng)域，有些從業(yè)人員僅具備藥品專業(yè)知識(shí)，對(duì)銷售專業(yè)技能了解甚少，而市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的人才往往又不具備藥品專業(yè)知識(shí)和技能，這就需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的人才培養(yǎng)，使之具有綜合技能。但人才的培養(yǎng)需要花費(fèi)大量的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本，而很多企業(yè)在人才選拔、培養(yǎng)過程中往往忽略了這些元素，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)失衡，人才流失問題頻發(fā)。

2.2"人才方面

（1）社會(huì)風(fēng)氣影響，理想信念錯(cuò)位。目前我國(guó)正處于發(fā)展快車道，社會(huì)風(fēng)氣漸變浮躁，而醫(yī)藥行業(yè)需要靜下心，堅(jiān)守價(jià)值觀，以人民群眾的生命健康為主，踏踏實(shí)實(shí)做出人民群眾放心藥的行業(yè)。但當(dāng)下部分從業(yè)人員在社會(huì)生存壓力或高薪誘惑下，頻繁跳槽、追逐功名利祿，理想信念錯(cuò)位，未能將個(gè)人發(fā)展前途與國(guó)家發(fā)展前途結(jié)合在一起。在種種不良思潮、歷史虛無(wú)主義等影響下，醫(yī)藥類人才在世界觀、人生觀、價(jià)值觀等方面受到諸多影響。一些從業(yè)人員因職業(yè)道德缺失、理想信念錯(cuò)位等原因，不僅對(duì)自身產(chǎn)生不利影響，甚至影響到社會(huì)對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的認(rèn)知。

（2）綜合素質(zhì)欠缺，職業(yè)規(guī)劃模糊。國(guó)家對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)改革創(chuàng)新大力支持，未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)人才發(fā)展大可有為。醫(yī)藥企業(yè)的人力資源大多是知識(shí)型人才，具有較強(qiáng)的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)和技能，如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。這些人才對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新起著重要的作用[3]。目前醫(yī)藥類人才雖然具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)背景，但在團(tuán)隊(duì)溝通、跨學(xué)科合作、國(guó)際化視野等綜合素質(zhì)方面存在欠缺。此外，醫(yī)藥類人才對(duì)于自身職業(yè)規(guī)劃較為迷惘。究其原因，一是對(duì)于國(guó)家政策、行業(yè)前景及發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，未認(rèn)識(shí)到行業(yè)發(fā)展的巨大潛力。二是對(duì)于自身的評(píng)估和定位不準(zhǔn)確，無(wú)法將個(gè)人的價(jià)值觀、職業(yè)能力、興趣與行業(yè)整體發(fā)展相結(jié)合，缺乏獲得感。這也導(dǎo)致出現(xiàn)工作難找、頻繁跳槽，企業(yè)難以留住人才的現(xiàn)象。

2.3"校企合作方面

（1）合作形式單一，育人成果不佳。藥企人才需求是多樣化全方位的，涵蓋了藥品研發(fā)、生產(chǎn)、流通的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前眾多藥企已認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要意義，和國(guó)內(nèi)的高校、科研院所開展校企合作，但在校企合作過程中，合作的形式較為單一，未能形成多樣化合作方式。目前多數(shù)的校企合作以頂崗實(shí)習(xí)或訂單班的形式開展，學(xué)生前幾年在校學(xué)習(xí)，畢業(yè)前的實(shí)習(xí)才會(huì)到企業(yè)中去，而企業(yè)挑選實(shí)習(xí)生也未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)學(xué)校推薦為主，甚至一些校企合作，僅是掛名合作，以投資捐贈(zèng)為主，對(duì)于如何培養(yǎng)人才，校企雙方缺乏深入的溝通交流，導(dǎo)致校企合作的育人成果不佳。

（2）產(chǎn)教融合不足，人才供需脫節(jié)。高校在人才培養(yǎng)的過程不僅關(guān)注學(xué)生的理論技能知識(shí)教育，也更為關(guān)注學(xué)生的思想政治教育。但企業(yè)層面更為注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于人才的思想價(jià)值觀教育不甚關(guān)注，尤其是進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)后受到以利為重等思想的影響，其價(jià)值觀產(chǎn)生極大的變化，不利于未來(lái)高質(zhì)量醫(yī)藥人才的培養(yǎng)。在教學(xué)實(shí)踐中同樣存在產(chǎn)教融合不足的現(xiàn)象，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥類高校對(duì)于人才的培養(yǎng)主要以在校教育為主，學(xué)生的理論、實(shí)驗(yàn)技能學(xué)習(xí)基本在校內(nèi)完成，對(duì)于一些普通高校培養(yǎng)的學(xué)生，未必能達(dá)到醫(yī)藥行業(yè)最新發(fā)展的水平。高校教師也未能深入行業(yè)、企業(yè)發(fā)展一線，對(duì)于最新的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、發(fā)展前景、企業(yè)文化無(wú)法準(zhǔn)確地傳授給學(xué)生，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)于未來(lái)行業(yè)發(fā)展存在認(rèn)知偏差，無(wú)法達(dá)到企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)人才供需脫節(jié)現(xiàn)象。

3"歷史主動(dòng)精神賦能藥企高質(zhì)量人才發(fā)展的路徑

3.1"掌握歷史發(fā)展規(guī)律，緊抓歷史發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建設(shè)高水平藥企行業(yè)

醫(yī)藥行業(yè)是政府嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)，也是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它直接關(guān)系著公眾的生命健康[4]。國(guó)家大力支持生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，藥企想要搭上時(shí)代發(fā)展的快車，必須掌握歷史發(fā)展規(guī)律，緊抓歷史發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)需要從自身前瞻性思維出發(fā)，構(gòu)建合理完善的人才培養(yǎng)管理體系，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，才能建設(shè)成為高水平醫(yī)藥企業(yè)，吸引更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥人才加入醫(yī)藥行業(yè)。

（1）建立前瞻性思維，掌握醫(yī)藥歷史發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向也會(huì)隨之變化，這需要藥企領(lǐng)導(dǎo)者具備歷史主動(dòng)的思維，能夠客觀認(rèn)識(shí)行業(yè)歷史發(fā)展規(guī)律，帶領(lǐng)企業(yè)抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于行業(yè)改革動(dòng)向、市場(chǎng)發(fā)展作出敏銳的反應(yīng)。目前醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)以智能化發(fā)展為主，針對(duì)歷史現(xiàn)實(shí)，藥企應(yīng)順應(yīng)歷史發(fā)展大勢(shì)，及時(shí)更新升級(jí)老舊生產(chǎn)管線，使企業(yè)轉(zhuǎn)向智能化數(shù)字化生產(chǎn)。在人才體系建設(shè)中，藥企領(lǐng)導(dǎo)及人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人同樣要具備歷史前瞻性，根據(jù)企業(yè)及行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才培養(yǎng)及管理計(jì)劃。

（2）完善人才選拔培養(yǎng)模式，選好留住人才。

歷史主動(dòng)精神鼓勵(lì)藥企不斷探索和創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段，提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率。在人才選拔的過程中，首先要制定招聘計(jì)劃，建立人才梯隊(duì)。其次，制定選拔標(biāo)準(zhǔn)，在選拔過程中除了教育背景、經(jīng)驗(yàn)水平外，還需要考查人才在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨學(xué)科合作等方面的綜合素養(yǎng)。最后，留住人才更是藥企需要重點(diǎn)思考的問題，企業(yè)需制定系統(tǒng)全面的培訓(xùn)方案，及時(shí)更新員工的技能和知識(shí)，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的理念和能力以適應(yīng)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展變化的需求，同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制，解除員工后顧之憂、使之有獲得感，才能讓人才與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

（3）挖掘企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，共擔(dān)歷史使命。

歷史主動(dòng)精神中包含實(shí)踐創(chuàng)新精神，現(xiàn)代藥企發(fā)展創(chuàng)新是其發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，一方面需要企業(yè)自身具有創(chuàng)新的文化氛圍，另一方面需要吸引創(chuàng)新型人才的加入，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展。歷史主動(dòng)精神強(qiáng)調(diào)對(duì)歷史使命的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這不僅要求藥企本身將其轉(zhuǎn)化為對(duì)人才培養(yǎng)的責(zé)任感與使命感。同時(shí)也引導(dǎo)人才認(rèn)同企業(yè)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感，引導(dǎo)人才端正價(jià)值觀，堅(jiān)守夢(mèng)想，讓企業(yè)員工補(bǔ)足精神上的鈣，沉下心來(lái)創(chuàng)新研發(fā)、堅(jiān)持高質(zhì)量生產(chǎn)、做好醫(yī)藥服務(wù)，將個(gè)人前途與企業(yè)發(fā)展、國(guó)家命運(yùn)結(jié)合在一起，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，共擔(dān)歷史使命，共創(chuàng)美好未來(lái)。

3.2"深化產(chǎn)教融合，堅(jiān)定歷史自信，厚植愛國(guó)情懷，培育新時(shí)代高質(zhì)量醫(yī)藥人才

（1）加強(qiáng)歷史主動(dòng)精神教育，堅(jiān)定歷史自信，倡導(dǎo)時(shí)代精神。

受社會(huì)物質(zhì)文化思潮的影響，當(dāng)下大學(xué)生三觀受到?jīng)_擊，高校思政教育中應(yīng)加強(qiáng)歷史主動(dòng)精神教育以增強(qiáng)思想政治教育的實(shí)際育人效果。首先，優(yōu)化思政教師隊(duì)伍。只有具有歷史主動(dòng)精神的學(xué)校和教師，才可能培養(yǎng)出具有歷史主動(dòng)精神的學(xué)生[5]。思政教師本身應(yīng)對(duì)歷史主動(dòng)精神、醫(yī)藥行業(yè)的歷史主動(dòng)精神有充分的理解和學(xué)習(xí)，打造一支理論知識(shí)過硬的思政教師隊(duì)伍。其次，愛國(guó)是最基本的底色，醫(yī)藥行業(yè)更需要強(qiáng)烈的愛國(guó)情懷，因此在醫(yī)藥人才培養(yǎng)的過程中通過四史教育、課程思政等方式讓學(xué)生了解醫(yī)藥行業(yè)先輩們?nèi)绾瓮ㄟ^歷史主動(dòng)精神報(bào)效國(guó)家，使醫(yī)藥類大學(xué)生厚植愛國(guó)情懷。此外，在醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，通過歷史主動(dòng)精神引導(dǎo)學(xué)生緊抓歷史機(jī)遇，堅(jiān)定歷史自信，將個(gè)人前途與國(guó)家發(fā)展大勢(shì)相結(jié)合，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（2）深化產(chǎn)教融合，整合教育教學(xué)資源，堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新，強(qiáng)化協(xié)同育人成果。

醫(yī)藥行業(yè)知識(shí)更新速度快，需要醫(yī)藥類人才具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，具備終身學(xué)習(xí)理念，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要。這要求校企合作過程中，深化產(chǎn)教融合，強(qiáng)化協(xié)同育人成果[6]。首先，共同制定人才培養(yǎng)方案。確定人才培養(yǎng)的最終導(dǎo)向。其次，校企雙方互派導(dǎo)師。企業(yè)作為行業(yè)創(chuàng)新的參與者，能夠提供技術(shù)支持和行業(yè)前沿信息，學(xué)生可以接觸先進(jìn)的制藥設(shè)備、生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系，可以對(duì)日常工作和行業(yè)要求有更深的了解[7]。同時(shí)，學(xué)校委派教師在企業(yè)掛職，并將歷史主動(dòng)精神的內(nèi)涵、價(jià)值及意義納入課程體系中，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的實(shí)際，挖掘企業(yè)中的相關(guān)案例，如新藥研發(fā)推廣、醫(yī)藥人的家國(guó)情懷、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?，將其融入教學(xué)，創(chuàng)新教育教學(xué)方式。最后，共建實(shí)踐培訓(xùn)平臺(tái)。一方面，能夠讓學(xué)生接觸前沿的科研技術(shù)、制藥設(shè)備和生產(chǎn)管理流程，真正為企業(yè)培養(yǎng)可用之才。另一方面，能夠?qū)⑨t(yī)藥行業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)培訓(xùn)資源，為企業(yè)員工培訓(xùn)提供空間和平臺(tái)。

4"結(jié)語(yǔ)

歷史主動(dòng)精神蘊(yùn)含豐富的價(jià)值內(nèi)涵，在醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)下，歷史主動(dòng)精神對(duì)藥企高質(zhì)量人才發(fā)展的影響不僅在企業(yè)，更在人才培養(yǎng)本身。醫(yī)藥企業(yè)自身需要掌握歷史前瞻性思維，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選拔、管理模式，為企業(yè)發(fā)展建立人才梯隊(duì)。作為醫(yī)藥類人才自身需要堅(jiān)定歷史自信和理想信念，厚植愛國(guó)情懷，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，為成長(zhǎng)為社會(huì)所需要的高質(zhì)量醫(yī)藥人才不斷努力。

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