打造新型主流媒體的創(chuàng)新探索

黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》明確要求，“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”，這是黨中央對主流媒體進(jìn)一步全面深化改革提出的新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。（以下簡稱“貴州日報”）緊跟信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和新聞輿論工作形勢的變化，強化改革意識、系統(tǒng)觀念和戰(zhàn)略思維，堅持守正創(chuàng)新，推動融合發(fā)展，編制《推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革戰(zhàn)略綱要》，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新、考核評價體系創(chuàng)新，著力建設(shè)在全國有影響力的綜合性時政黨報《貴州日報》，著力鑄造全國有影響力的“大黨建、大時政、大理論”類精品黨刊《當(dāng)代貴州》，著力打造以“天眼新聞”為核心的融媒體矩陣和全國一流新型主流媒體，為鞏固壯大主流思想輿論作出新貢獻(xiàn)。

一、平臺融合 流程再造

將“平臺融合、流程再造、策劃先行、導(dǎo)向為魂”的媒體融合發(fā)展理念作為系統(tǒng)性變革的突破點，整合資源，精準(zhǔn)發(fā)力，推動媒體深度融合向縱深發(fā)展。

1.深化平臺融合，打造全媒體傳播矩陣。堅持并完善2019年以來探索的“平臺融合、流程再造”運行機制，以《貴州日報》《當(dāng)代貴州》“天眼新聞”“當(dāng)代先鋒網(wǎng)”為核心品牌，不斷優(yōu)化采編流程再造體系。同時重點深耕第三方頭部平臺，實現(xiàn)借梯登高、借船出海，拓展微博、微信、頭條號、抖音號、快手號、小紅書、B站等第三方平臺，開設(shè)天眼新聞系列賬號，創(chuàng)新傳播形式，做好精細(xì)傳播，持續(xù)擴(kuò)大“天眼新聞”品牌影響力。

2.重組內(nèi)部機構(gòu)，建立“1+4”"指揮調(diào)度體系。建立“新聞宣傳管理辦公室 + 融媒體指揮中心、采訪中心、編輯中心、技術(shù)中心”的“1+4”指揮調(diào)度體系。其中，新聞宣傳管理辦公室發(fā)揮“中樞”作用，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度策、采、編、發(fā)資源；融媒體指揮中心負(fù)責(zé)具體指令的落實；融媒體采訪中心是“神經(jīng)末梢”，對各終端內(nèi)容進(jìn)行融合策劃和采集；融媒體編輯中心是“集成處理器”，完成各終端平臺內(nèi)容的編發(fā)；融媒體技術(shù)中心是“保障系統(tǒng)”，統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)工作。各中心協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)新聞采編業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、特種作戰(zhàn)、云端集成、技術(shù)賦能，推動報、刊、音、視、網(wǎng)、端、微、號八大平臺及縣級融媒體中心的共享共建。

3.優(yōu)化“策采編發(fā)評”流程，提升媒體融合傳播效能。緊緊抓住“策采編發(fā)評”牛鼻子，依托“天眼云”融媒體平臺優(yōu)勢，抓好策、采、編、發(fā)、評五大環(huán)節(jié)，深化策劃先行、一次采集、多種生成、多元傳播的新型采編流程。重點圍繞貴州日報編輯出版系統(tǒng)和“天眼新聞”客戶端技術(shù)迭代，建立共享稿庫，各類新聞資源、人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等一體化整合與互聯(lián)互通，改變了傳統(tǒng)媒體煩瑣耗時的生產(chǎn)模式，研發(fā)智能編校、智能創(chuàng)作、熱點數(shù)據(jù)分析等功能，優(yōu)化策劃、采訪、寫作、編審、發(fā)布等過程，完全打破傳統(tǒng)媒體和新興媒體的生產(chǎn)流程。同時，實行新聞傳播“四步響應(yīng)工作法”，徹底打破傳統(tǒng)媒體工作周期，提高新聞播發(fā)時效，在多媒體平臺終端實行24小時值班、24小時不間斷發(fā)稿，實現(xiàn)全程媒體。

4.堅持內(nèi)容為魂，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提升傳播效果。始終堅持“深挖、提煉、擴(kuò)面、廣傳”的工作方針，把內(nèi)容建設(shè)作為終身課題，推動優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作品“泉涌”。樹立深入踐行“品牌戰(zhàn)略、黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、制度保障”的發(fā)展理念，發(fā)揮比較優(yōu)勢，持續(xù)提升黨報黨刊質(zhì)量，樹立黨報黨刊品牌；緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強傳播手段，創(chuàng)新話語表達(dá)，提升重大主題報道能力，實現(xiàn)報道質(zhì)量、數(shù)量、流量“三量齊飛”；深入推進(jìn)“打造精品力作三年行動計劃”，實施內(nèi)容建設(shè)大提質(zhì)工程，深入踐行“四力”，促進(jìn)精品原創(chuàng)內(nèi)容“泉涌”。圍繞“短”“新”“微”“快”的傳播節(jié)奏，堅持不解改進(jìn)創(chuàng)新報道方式。

二、移動優(yōu)先 考核保障

堅持移動優(yōu)先策略，將“新媒體開路、傳統(tǒng)媒體跟進(jìn)，新老滾動、上下聯(lián)動、內(nèi)外互動”的融媒體傳播打法作為系統(tǒng)性變革的著力點，落實移動端首發(fā)制度與以移動端為主的考核評價體系，進(jìn)一步優(yōu)化視頻生產(chǎn)能力，做大做強國際傳播，堅持內(nèi)容、技術(shù)人才等資源全面向天眼新聞客戶端匯聚。

1．堅持移動優(yōu)先，所有資源向客戶端匯聚。舉全社之力鞏固天眼新聞客戶端的龍頭和核心地位，擴(kuò)大天眼新聞頭部效應(yīng)，持續(xù)推動人、財、物、技術(shù)等資源向天眼新聞傾斜，推動文字、視頻、圖片等所有內(nèi)容資源向天眼新聞客戶端匯集，打造以“天眼新聞”為核心品牌的融媒體矩陣。

2.強化視頻生產(chǎn)，推動內(nèi)容創(chuàng)新提質(zhì)升級。堅持樹立“視頻強則天眼強、天眼強則貴報強”的理念，按照“無視頻不傳播、無圖片不新聞”的要求，加大優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容生產(chǎn)，打造更多群眾喜愛、刷屏熱轉(zhuǎn)的作品；成立視頻專班，負(fù)責(zé)各自短視頻生產(chǎn)工作的全流程，推動所有采編部門參與視瀕生產(chǎn)運營；在短視頻、專題片、紀(jì)錄片制作及慢直播、新聞直播、第三方平臺視頻傳播等方面持續(xù)發(fā)力。開展短視頻技能大賽，定期召開融媒體傳播打法分享交流會，激發(fā)全體職工參與短視頻產(chǎn)品創(chuàng)作的熱情，發(fā)掘一批優(yōu)秀的短視頻創(chuàng)作人才，選拔青年崗位能手，提升青年職工的本領(lǐng)和技能，實現(xiàn)“全員采編視頻化、新聞報道視頻化、平臺傳播視頻化、媒資內(nèi)容視頻化”，形成人人會拍視頻、人人會剪視頻、個個會傳視頻的良好氛圍。

3．用好“天眼之問”，走好新時代網(wǎng)上群眾路線。推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革蘊含著推動主流媒體服務(wù)功能拓展以契合國家治理、公共服務(wù)等需求的重要內(nèi)涵。持續(xù)搭建“天眼問政”“天眼問醫(yī)”“天眼問學(xué)”等“天眼之問”系列平臺，走深走實網(wǎng)上群眾路線。聚焦天眼新聞客戶端增比進(jìn)位目標(biāo)，做精內(nèi)容、做強平臺、做大影響，以創(chuàng)新力增強天眼新聞客戶端傳播力影響力，進(jìn)一步唱響主旋律，傳播好聲音。

4.做大國際傳播，切實擴(kuò)大海外聲量。成立貴州國際傳播中心，全力推進(jìn)國際傳播能力建設(shè)；推出天眼新聞Fast頻道，開設(shè)“DiscoverGuizhou”海外平臺，打造具有較大粉絲群體和傳播力的海外社交媒體賬號矩陣，形成具有特色優(yōu)勢和區(qū)域影響力的國際傳播平臺?！癉iscoverGuizhou”賬號已成為和關(guān)鍵詞“Guizhou”關(guān)聯(lián)度最高的社媒賬號之一。探索建立“多平臺矩陣 + 多語種報道”的立體傳播網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新表達(dá)方式，策劃國際傳播活動，制作發(fā)布國際傳播產(chǎn)品，講好中國故事、貴州故事，傳播好中國聲音、貴州聲音，全面提升國際傳播效能，構(gòu)建更有效力的國際傳播體系。

5.以傳播力為導(dǎo)向，創(chuàng)新考核評價制度。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，落實移動端首發(fā)制度，構(gòu)建立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代化全媒體傳播體系。科學(xué)合理、分級分類核定各崗位職能職責(zé)、量化指標(biāo)、負(fù)面清單。繼續(xù)完善實施5年的績效考核評價辦法，以“天眼新聞”客戶端傳播力星級為重要考核標(biāo)準(zhǔn)，以傳播力為導(dǎo)向，建立起以新媒體為主的考核評價體系。

三、技術(shù)支撐 智媒傳播

智能時代已經(jīng)到來，以人工智能等先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，面向新賽道重構(gòu)技術(shù)底座，是下一階段媒體融合的顯著特征。以先進(jìn)技術(shù)為引領(lǐng)，推動關(guān)鍵核心技術(shù)主動創(chuàng)新，貴州日報按照“虛擬軟件、架構(gòu)設(shè)計、消化吸收、集成創(chuàng)新”的理念，自主研發(fā)天眼云融媒體平臺，將技術(shù)“為我所用、為我所控”作為系統(tǒng)性變革的關(guān)鍵點，緊盯技術(shù)前沿、瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢、補齊技術(shù)短板，把技術(shù)創(chuàng)新革命作為推動媒體融合發(fā)展的重中之重。

1.提升天眼云智能化水平，夯實融媒體技術(shù)底座。堅持技術(shù)為我所用、為我所控，持續(xù)自主研發(fā)“天眼云”融媒體技術(shù)平臺，推動技術(shù)為傳播服務(wù)，技術(shù)為經(jīng)營服務(wù)。持續(xù)開發(fā)升級“天眼云”的功能和場景運用，同步打通紙媒生產(chǎn)全流程的完善技術(shù)支撐體系。探索將人工智能運用在新聞“策采編發(fā)評”及商業(yè)運營各環(huán)節(jié)中，推動貴州日報全媒體采編體系“內(nèi)容 + 技術(shù)”雙核驅(qū)動，廣泛運用AI選題策劃、AI寫稿、智能化編校、算法推薦等新技術(shù)，利用AI技術(shù)培育智媒新質(zhì)生產(chǎn)力，以“智媒大腦”助力媒體融合向縱深發(fā)展，創(chuàng)建在“全國叫得響、貴州有影響”的“天眼智媒”品牌，構(gòu)建自主可控、可擴(kuò)展的創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)，助力貴州日報構(gòu)建更加完善的全媒體傳播體系。

2.自主可控，推動客戶端迭代升級。天眼新聞客戶端完全由自有技術(shù)團(tuán)隊打造，保障了客戶端的安全性和版本迭代的快捷性，避免了由于第三方技術(shù)公司帶來的留后門、卡脖子等技術(shù)隱患。技術(shù)上的更新推動著客戶端不斷迭代升級，優(yōu)化用戶使用體驗，增設(shè)天眼培訓(xùn)模塊，用戶可以參與貴州日報組織的更專業(yè)、更系統(tǒng)的培訓(xùn)。全新升級打造“天眼廣播電視臺”，上線“多彩拍”“天眼新聞”客戶端成為集影像采集、生產(chǎn)、發(fā)布于一體的移動UGC影像聚合平臺。新增視頻分享到第三方平臺的功能，增強了產(chǎn)品的實用性和便捷性。擴(kuò)大用戶生產(chǎn)，開放完善客戶端社交互動功能，通過增加問答、問政、爆料、點贊、評論等功能設(shè)計，積極做大長尾效應(yīng)，形成多渠道、廣覆蓋的用戶群體。2024年，天眼新聞客戶端從“移動 + ”走向“智能 + ”，邁向媒體深度融合新階段，探索出具有自身特色的客戶端高質(zhì)量發(fā)展之路。

3.豐富人工智能應(yīng)用生態(tài)，構(gòu)建智媒傳播新場景。主流媒體要利用生成式人工智能打造第二增長曲線，實現(xiàn)從內(nèi)容到傳播再到服務(wù)的多點位創(chuàng)新、變革性躍升，在推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革中展現(xiàn)AI的重塑效應(yīng)。貴州日報依托天眼AI編輯部（AI創(chuàng)新應(yīng)用工作室），構(gòu)建以“智能采編中心、創(chuàng)作中心、數(shù)據(jù)中心、商務(wù)中心”為主的四大智能中心，推動以“天眼云智能融媒平臺”為陣地的關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新不斷突破，逐步實現(xiàn)AI視頻創(chuàng)作、AI數(shù)字人分身、AI國際傳播、AI問答助手、AI打標(biāo)/校檢、AI輿情追蹤/分析等功能和應(yīng)用場景，構(gòu)建更為智能化的媒體傳播生態(tài)。繼續(xù)辦好數(shù)字主持人“幫幫哥”主持的天眼問政網(wǎng)評欄目《幫幫哥來了》、AI“主筆”欄目《夜問》等，創(chuàng)造出更多的數(shù)字新聞主播、電商主播、文旅推薦官等數(shù)字人，應(yīng)用在媒體全天候主播、市政、能源、展會、電商等行業(yè)的內(nèi)容講解、客戶服務(wù)等場景。

四、創(chuàng)新引領(lǐng) 系統(tǒng)集成

黨的二十屆三中全會強調(diào)，進(jìn)一步全面深化改革要“更加注重系統(tǒng)集成，更加注重突出重點，更加注重改革實效”。貴州日報將“創(chuàng)新引領(lǐng)、系統(tǒng)集成”作為系統(tǒng)性改革的支撐點，推動內(nèi)部管理體制和運行機制改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，加強業(yè)務(wù)保障，提升系統(tǒng)性改革實效。

1．創(chuàng)新選題策劃制度。堅持策劃先行，在內(nèi)容生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身內(nèi)容建設(shè)優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，以選題策劃創(chuàng)新為抓手，實現(xiàn)季策劃、月策劃、周策劃、日策劃、時策劃、緊急策劃和部門策劃、個人策劃“6+2”個層面的選題策劃，覆蓋“365天 × 2 4 小時”。樹立精品意識、堅持精品生產(chǎn)、開展精品傳播，打造融合傳播精品，形成“選題競爭是重頭、稿件競爭成常態(tài)”的良好氛圍，實現(xiàn)了“報紙版版頭條有質(zhì)量、雜志期刊期期有分量、網(wǎng)端首屏屏屏有能量”的好態(tài)勢。

2.創(chuàng)新頻道負(fù)責(zé)機制。貴州日報創(chuàng)新天眼新聞客戶端頻道負(fù)責(zé)機制，采編部室、記者站、子報子刊、出版社、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人兼任天眼新聞客戶端頻道負(fù)責(zé)人，96個縣級融媒體中心全面運營管理縣級頻道，貫徹“緊嵌行業(yè)、深耕基層”運營理念，對頻道內(nèi)容生產(chǎn)、融合傳播和意識形態(tài)安全進(jìn)行管理和運營，持續(xù)增強貴州日報的傳播力、影響力。

3．創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)協(xié)作機制。為推動“新媒體開路、傳統(tǒng)媒體跟進(jìn)，新老滾動、上下聯(lián)動、內(nèi)外互動”融媒體傳播打法落地生根、開花結(jié)果，貴州日報建立融合創(chuàng)新工作室，類別涵蓋視頻、設(shè)計、融合創(chuàng)新等方面。由員工自主申請，實行跨部門合作、扁平化管理，協(xié)同作戰(zhàn)，實行策劃、制作、營銷、推廣為一體的項目制生產(chǎn)，不僅激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊協(xié)作能力，還打破了傳統(tǒng)采編流程的限制，集中力量打造精品欄目，推動核心創(chuàng)意快速生成和落地。

4.創(chuàng)新選人用人機制。以深化人才發(fā)展機制和人事制度改革為動力，創(chuàng)新選人用人機制，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一方面，在采編經(jīng)營、事業(yè)產(chǎn)業(yè)“兩分開”的前提下，打破身份壁壘，實現(xiàn)綜合管理、后勤服務(wù)崗位人員的統(tǒng)籌配置，減員增效；另一方面，實施采編播管崗位干部人事改革，除黨報黨刊核心業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)崗位干部實現(xiàn)統(tǒng)籌選任使用，確保在編與非編人員普升通道一致。此外，建設(shè)薪酬管理體系，改革薪酬制度和績效考核制度，實現(xiàn)管理崗位、采編崗位編制內(nèi)、編制外人員同工同酬，薪酬分配和激勵政策向業(yè)務(wù)一線傾斜。

（作者單位）

參考文獻(xiàn)

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【編輯：孫航】