高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理分析

摘"要：在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)發(fā)展涉及風(fēng)險逐漸增多，尤其對高新技術(shù)企業(yè)而言，為提升核心競爭力、增加市場占有率，需要針對應(yīng)收賬款等進行全面分析，避免企業(yè)現(xiàn)金流受到不利影響。鑒于此，文章將重點圍繞高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理展開分析，先研究理論基礎(chǔ)內(nèi)容以及重要性，然后分析應(yīng)收賬款的特點以及管控現(xiàn)狀，并提出某高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，在分析原因的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化建議，最后得出相應(yīng)結(jié)論，以供相關(guān)人員借鑒。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；內(nèi)部管控；款項催收；應(yīng)收賬款

中圖分類號：F276.44文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）15-0159-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.040

1"引言

高新技術(shù)企業(yè)是我國大力支持的產(chǎn)業(yè)，雖然部分企業(yè)在發(fā)展方面取得了一定成效，但在應(yīng)收賬款管理方面卻依舊存在諸多不足，不僅規(guī)模較大，而且經(jīng)常出現(xiàn)壞賬問題。不穩(wěn)定的資金管控會直接影響企業(yè)經(jīng)營，甚至?xí)硪欢L(fēng)險，由此可見，圍繞高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理開展研究具有重要意義，不僅可以強化企業(yè)財務(wù)管理，而且有助于企業(yè)增加收益。文章基于當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度存在的不足加以優(yōu)化，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防，提高企業(yè)綜合管控水平，能夠為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2"應(yīng)收賬款理論研究

應(yīng)收賬款是企業(yè)在銷售過程中所產(chǎn)生的一種債權(quán)，即部分資金被購買方所占有，無法收回，形成應(yīng)收賬款。結(jié)合當(dāng)前來看，產(chǎn)生此款項的原因包括以下兩種：一是為了提升市場占有度。目前高新技術(shù)企業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)若想要提升占有率，便需要進行賒銷，賒銷雖然能夠在短期內(nèi)提升銷售量，但是也會增加應(yīng)收賬款，這也是產(chǎn)生此款項的直接原因。二是結(jié)算落后。結(jié)算屬于間接原因，在進行日常銷售業(yè)務(wù)的過程中，對于大數(shù)額的銷售額而言，使用結(jié)算的過程中可能會存在時間不一致的狀況，無法按照預(yù)期收回，這也導(dǎo)致產(chǎn)生應(yīng)收賬款。

就目前來看，應(yīng)收賬款的產(chǎn)生會帶來以下三種風(fēng)險：第一，虛增利潤。對于權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計體系而言，所有銷售行為都會計入當(dāng)期收入中，因此應(yīng)收賬款會導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入增加，但是實際賬面利潤卻沒有相應(yīng)款項。第二，加快現(xiàn)金流出。由于賒銷所帶來的收入并沒有真正進入現(xiàn)金流，且所帶來的稅費需要使用流動資金進行補充，因此也會帶來資金壓力。第三，若是大規(guī)模的應(yīng)收賬款，也會增加企業(yè)成本。企業(yè)為了追收賬款，需要派遣專業(yè)人員進行追繳，而其中所涉及的多項管理費用便會增加企業(yè)成本，若是無法追回，甚至?xí)l(fā)債務(wù)糾紛，帶來訴訟等問題，這些也會增加企業(yè)費用。因此，從宏觀的角度來看，應(yīng)收賬款對于企業(yè)而言會一定的效益，但若管理不當(dāng)，規(guī)模較大，形成嚴重壞賬，則會產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險[1]。

3"高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性

高新技術(shù)企業(yè)作為國家大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在進行產(chǎn)品銷售的過程中，若是產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，則會增加企業(yè)風(fēng)險，因此必須強化應(yīng)收賬款管理。結(jié)合當(dāng)前來看，應(yīng)收賬款管理重要性體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，對于市場部而言，應(yīng)有效進行客戶篩選，應(yīng)收賬款需要對客戶性質(zhì)進行分析。若是難以催繳收回，或者在分析的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率和非財務(wù)指標存在嚴重不足，則可以直接進行否決，這對于高新技術(shù)企業(yè)而言具有重要意義，可有效篩選客戶，為后續(xù)合作提供參考。另一方面，對于財務(wù)部門而言，科學(xué)的應(yīng)收賬款管理有助于幫助財務(wù)人員清晰臺賬登記工作，為后續(xù)賒銷政策設(shè)定提供借鑒，幫助財務(wù)人員保障資金管理成效，防止產(chǎn)生嚴重的壞賬損失。因此，企業(yè)應(yīng)科學(xué)強化應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量，以此為全面推進企業(yè)綜合發(fā)展創(chuàng)造條件。

4"高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款特點與管理現(xiàn)狀

4.1"應(yīng)收賬款特點

首先，規(guī)模較大。高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)要求較高，因此需要墊付很多資金進行產(chǎn)品研發(fā)，為了能夠更快實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化，保障現(xiàn)金流，可能會運用大量的賒銷手段，這就導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模較大，比例不斷提升，甚至可能其增長速率會大于總資產(chǎn)增長速率。其次，周期長，壞賬多。高新技術(shù)企業(yè)屬于高精尖企業(yè)，因此其發(fā)展模式經(jīng)常是先提供服務(wù)，后進行尾款收繳，此周期時間較長，因此在后續(xù)收繳的過程當(dāng)中極易產(chǎn)生拖欠賬款等問題，收賬難度較高，這也會增加壞賬風(fēng)險。最后，債權(quán)人行業(yè)廣，風(fēng)險大。高新技術(shù)企業(yè)為了更好盈利，實現(xiàn)快速發(fā)展，可能會與其他風(fēng)險企業(yè)進行合作，以此占領(lǐng)市場。而對于大型企業(yè)而言，這種情況會導(dǎo)致債務(wù)人的行業(yè)涉及更為豐富，因此在管理難度上也較高，會產(chǎn)生嚴重的風(fēng)險性。

4.2"管理現(xiàn)狀

首先，信用管控機制不全面。由于我國信用管理發(fā)展時間較短，管理層思維意識薄弱，因此在制度建設(shè)方面也存在不健全的問題。從部門組織來看，通常情況下由財務(wù)人員負責(zé)應(yīng)收賬款催繳工作，然而由于財務(wù)人員對業(yè)務(wù)熟知情況不足，因此在社交方面無法按照標準科學(xué)規(guī)劃，以至于應(yīng)收賬款逐漸增多，甚至?xí)绊懫髽I(yè)發(fā)展，存在嚴重風(fēng)險。其次，收款機制不全面。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品更新快，銷售過程中會更加關(guān)注業(yè)績，因此當(dāng)資金困難時才會進行應(yīng)收賬款收繳，以至于經(jīng)常會出現(xiàn)“滾雪球”的現(xiàn)象，無法以健全的機制做好收繳工作。最后，缺乏輔助管控。高新技術(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬款管控的過程中沒有進行賬齡管理，在資料分析方面也只是進行簡單的數(shù)額分類，一旦企業(yè)回款不通暢，則會受到嚴重影響，加上在收繳的過程中沒有按照先后順序逐一核銷，以至于在應(yīng)收賬款管控質(zhì)量上無法達到標準[2]。

5"某高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與原因分析

為進一步探討高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款問題，文章將以某高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前情況為案例進行深入剖析。該企業(yè)為輻射環(huán)境監(jiān)測中心，對高端技術(shù)的需求較高，在經(jīng)營范圍上主要包括各類設(shè)備、儀器以及監(jiān)測核心技術(shù)，客戶涉及多行業(yè)。近幾年來，隨著技術(shù)優(yōu)勢的不斷提升，積累了多種客戶群體，但這也導(dǎo)致其應(yīng)收賬款類型增多，很多賬款不能及時收回，這對于企業(yè)長遠發(fā)展而言十分不利。結(jié)合當(dāng)前來看，其主要存在以下三個問題：第一，組織結(jié)構(gòu)不合理。該企業(yè)重點在于技術(shù)研發(fā)以及業(yè)務(wù)拓展，因此在日常工作中忽略了成本監(jiān)管，內(nèi)部控制質(zhì)量較差，沒有健全的組織結(jié)構(gòu)，以至于應(yīng)收賬款方面沒有專門的風(fēng)險管控委員會，無法及時分析信用問題并完成風(fēng)險應(yīng)對。第二，機制不健全。該企業(yè)一直以來更加關(guān)注技術(shù)研發(fā)。因此，很多應(yīng)收賬款管理方面效果不佳，沒有進行有效監(jiān)管，導(dǎo)致規(guī)模不斷擴大，甚至出現(xiàn)嚴重壞賬。第三，人才儲備不足。高新技術(shù)企業(yè)在日常工作中更加注重技術(shù)型人才，并沒有設(shè)立完善的管理培訓(xùn)體系，以至于很多營銷人員對應(yīng)收賬款問題了解不足，產(chǎn)生嚴重財務(wù)風(fēng)險。后續(xù)在稅收方面也對增值稅發(fā)票等方面的內(nèi)容掌握較少，存在潛在風(fēng)險[3]。

6"某高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理建議

6.1"優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)

科學(xué)的內(nèi)部管控有助于強化應(yīng)收賬款質(zhì)量，如圖1所示。應(yīng)收賬款作為內(nèi)部控制中的核心內(nèi)容，在進行管控優(yōu)化的過程中，也要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，這樣才能夠確保優(yōu)化的全面性。

圖1"優(yōu)化后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

具體應(yīng)先從組織架構(gòu)方面著手，為進一步強化應(yīng)收賬款管理水平營造良好的應(yīng)收賬款環(huán)境，要求企業(yè)以管理層為引導(dǎo)，組建由信用部門、財務(wù)部門、營銷部門、銷售部門等多部門為中心的管控委員會。該委員會主要職責(zé)是進行風(fēng)險預(yù)估，判斷應(yīng)收賬款風(fēng)險狀況，從而進行事前預(yù)防。其中，信用管控部門是核心部門，要求應(yīng)收集客戶信息，進行評估授予額度，及時提示客戶進行付款，若是客戶逾期依舊沒有自主交費，則要聯(lián)系其他部門進行追討。財務(wù)部門要整理好應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)，為其他部門工作提供數(shù)據(jù)支撐，并及時與客戶進行對賬，從而為客戶動態(tài)信用評級創(chuàng)造良好條件。銷售部門應(yīng)基于本單位的信用政策與其他部門進行配合，完成信用評估，并及時整理好客戶資信信息，完成檔案歸檔。若是涉及賒銷，則要及時進行監(jiān)控和動態(tài)追蹤，分析客戶信息，并將回款質(zhì)量與銷售部門工作業(yè)績進行關(guān)聯(lián)，以此確保其可以按照程序穩(wěn)步推進催收工作。結(jié)合當(dāng)前來看，重構(gòu)風(fēng)險管控委員會進行信用管控和動態(tài)追蹤，對于管控應(yīng)收賬款規(guī)模、科學(xué)進行客戶合作具有重要意義，可最大程度規(guī)避壞賬等問題的產(chǎn)生[4]。

6.2"科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標

戰(zhàn)略目標設(shè)定是進行風(fēng)險分析與應(yīng)對的基礎(chǔ)條件。對于輻射環(huán)境監(jiān)測中心而言，應(yīng)收賬款的產(chǎn)生會引發(fā)資金管控問題，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的問題，對于企業(yè)發(fā)展而言十分不利，因此要求企業(yè)科學(xué)進行目標設(shè)定。當(dāng)前，從戰(zhàn)略目標的角度來看，該檢測中心戰(zhàn)略目標過于淺顯，經(jīng)常會以技術(shù)研發(fā)為核心，忽略應(yīng)收賬款等問題，這對于高新技術(shù)企業(yè)而言十分常見。這種通病的產(chǎn)生，尤其是對于成長期的企業(yè)而言，不僅無法提升核心競爭力，而且還會影響營業(yè)收入，使企業(yè)陷入險境。因此，在進行應(yīng)收賬款管理優(yōu)化的過程中，為了從根本上管控風(fēng)險，必須具備合理的信用政策，從而有所權(quán)衡。對于輻射環(huán)境監(jiān)測中心而言，應(yīng)科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略目標，降低對業(yè)績的追求，加大對應(yīng)收賬款的關(guān)注，以此幫助企業(yè)降低成本，實現(xiàn)資金管控。此外，應(yīng)收賬款作為資產(chǎn)管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，為控制其規(guī)模，使其保持良好狀態(tài)，減少壞賬風(fēng)險，要求在戰(zhàn)略制定的過程中，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營方式和管理體系，在追求利益最大化的基礎(chǔ)上，進行詳細的應(yīng)收賬款風(fēng)險研究，確認不同階段企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力和承受能力，從而確保在出現(xiàn)風(fēng)險時能夠第一時間進行處理，積極有效應(yīng)對。

6.3"識別應(yīng)收賬款風(fēng)險因素

高新技術(shù)企業(yè)市場競爭壓力較大，因此極易受到外在因素影響，產(chǎn)生經(jīng)營不確定等問題。此時管理者便需要科學(xué)識別風(fēng)險，分析哪些屬于機會、哪些屬于風(fēng)險。從理論上來看，應(yīng)收賬款產(chǎn)生的直接原因是銷售過程中使用了賒銷的方式，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，此種形式十分常見，短期內(nèi)可以有效提升企業(yè)銷售額，強化市場占有率。但若是應(yīng)收賬款管理不規(guī)范，則會造成長期損失。結(jié)合當(dāng)前情況來看，應(yīng)收賬款的風(fēng)險主要源頭便是在后期收款方面，極易產(chǎn)生貿(mào)易糾紛，出現(xiàn)債務(wù)訴訟問題。當(dāng)前該企業(yè)的風(fēng)險識別主要包括兩大方面：一方面，回收額不確定性。由于很多應(yīng)收賬款時間較長，壞賬風(fēng)險較高，因此，即使后期能夠收回，也無法確認如數(shù)收回。另一方面，時間不確定性。由于應(yīng)收賬款自身屬于一種債權(quán)資產(chǎn)，因此，在進行賬款催收的過程中，若是企業(yè)能力較差，則客戶極容易出現(xiàn)逾期還款問題，導(dǎo)致長期無法追回賬款，加大壞賬風(fēng)險。

為了有效控制以上兩方面問題的產(chǎn)生，要求企業(yè)在后期必須從宏觀的角度統(tǒng)籌管理各部門，尤其是加大對銷售部門的關(guān)注。在風(fēng)險識別的過程中，要求銷售部門從源頭上確認回收時間，在與顧客接觸時，也要動態(tài)分析客戶情況，研究其資信狀況，分析是否有能力還款，交易時也要確保合同合法合規(guī)，防止由于合同不明產(chǎn)生賬務(wù)糾紛。除此之外，還要注重客戶信用評估，分析其是否明確信用政策，交易后也要進行動態(tài)監(jiān)控，確認其沒有壞賬的可能，若是有則要及時計提。此外，還要定期查看是否存在逾期，若有則要剖析其原因，并按照前期規(guī)定進行賬款處理。企業(yè)在識別風(fēng)險過程中，要針對以上每一環(huán)節(jié)進行規(guī)劃與研究，通過風(fēng)險識別考量，為后續(xù)風(fēng)險應(yīng)對創(chuàng)造良好條件[5]。

6.4"借助組合風(fēng)險規(guī)避方式

風(fēng)險應(yīng)對是指發(fā)生風(fēng)險之后，根據(jù)風(fēng)險評估的情況，基于不同的風(fēng)險狀況采取應(yīng)對措施。一般情況下，管理人員會根據(jù)前期風(fēng)險評估的情況，使用組合風(fēng)險規(guī)避的方式減少成本。一般情況下，包括以下三種風(fēng)險規(guī)避形式：第一，風(fēng)險回避。是指從源頭上回避風(fēng)險。例如，對于高風(fēng)險交易而言，可以取消交易，這樣便可以從源頭上減少風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。但是由于高新技術(shù)企業(yè)在風(fēng)險規(guī)避方面很難完全規(guī)避此類業(yè)務(wù)，否則便可能喪失機會，因此此種形式單一運用情況較少。第二，風(fēng)險降低。是指減少業(yè)務(wù)風(fēng)險。在應(yīng)收賬款的過程中，企業(yè)會根據(jù)不同的信用程度進行授信，并基于其授信情況選擇低風(fēng)險客戶進行合作。例如對于優(yōu)質(zhì)客戶，可以為其提供高端產(chǎn)品，而在后期收款的過程中，則要嚴格根據(jù)前期設(shè)定的賒銷審批制度進行核對，確保降低風(fēng)險。第三，風(fēng)險分散。是指通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險或者減少風(fēng)險可能性的方式規(guī)避不利影響，常見方式包括證券化、享受增收保險、第三方擔(dān)保等。

結(jié)合現(xiàn)階段來看，企業(yè)為了能夠滿足應(yīng)收賬款管控需求，應(yīng)以組合風(fēng)險的方式進行風(fēng)險應(yīng)對。例如，在應(yīng)收賬款發(fā)生之前進行客戶信用評估，若風(fēng)險較高，則不可使用賒銷等方式進行銷售。此外，要及時分析收益和風(fēng)險情況，對于中低風(fēng)險客戶，可以通過按層級授信的方式為其提供服務(wù)，并及時進行收款，若是逾期，則要及時進行風(fēng)險分散，以此減少損失。高新技術(shù)企業(yè)作為我國大力推廣的企業(yè)類型，一般為國有企業(yè)，其自身具有一定的優(yōu)勢，因此在組合風(fēng)險分散的過程中，應(yīng)優(yōu)先通過購買保險、抵押、出售等方式進行處理，此種形式可行性更高，可有效降低應(yīng)收賬款不利影響[6]。

6.5"建立信用管控與風(fēng)險管理機制

在進行應(yīng)收賬款管控的過程中，應(yīng)基于前期風(fēng)險評估結(jié)果，按照企業(yè)內(nèi)部控制流程和制度需要進行控制。例如，對于該企業(yè)而言，應(yīng)建立健全信用管控與風(fēng)險管控機制，基于當(dāng)前企業(yè)信用情況進行量化評估，并完成針對性授信，以此確保應(yīng)收賬款規(guī)模在可控范圍內(nèi)。一般情況下，A級用戶屬于分數(shù)值在90分以上的群體，其信用較高，無主要償債風(fēng)險，可給予其信用政策。B級客戶則是指償債能力一般，應(yīng)適用科學(xué)的信用政策。C級用戶信用程度存在一定問題，具有不良記錄，償還能力不穩(wěn)定，要謹慎思考給予其政策。D級用戶程度較差，也要謹慎進行政策分析。E級用戶則屬于償債能力弱，盈利能力較差，不應(yīng)該給予其信用政策，而是要通過現(xiàn)金一手交錢、一手交貨的方式進行服務(wù)。這種科學(xué)的信用管控和風(fēng)險管理機制，可以為事中和事后應(yīng)收賬款追繳和動態(tài)監(jiān)管創(chuàng)造良好條件，并提供相應(yīng)依據(jù)。為進一步保障信用管理完整性，還要將重點放在后續(xù)催繳方面。例如，對于長期未收回的賬款，要求銷售人員一對一進行催收，信用管理部門則要配合其完成催繳。另外，財務(wù)人員需要進行審核，分析其合同和預(yù)期狀況，并基于當(dāng)前客戶財務(wù)情況進行經(jīng)營評定，并將信息反饋給銷售部門，幫助其進行催繳。而財務(wù)部門則要與信用部門進行風(fēng)險評定，明晰風(fēng)險原因，若不存在其他問題，則要及時聯(lián)系銷售部門進行催繳。

6.6"強化信息化建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)外交流

信息化建設(shè)是強化數(shù)據(jù)收集、確保信息傳遞有效性的關(guān)鍵。在具體工作中，要求企業(yè)應(yīng)積極引入信息化技術(shù)，建立信息化管控系統(tǒng)。在系統(tǒng)運用過程中，財務(wù)人員可基于系統(tǒng)進行及時對賬，并一鍵進行發(fā)貨操控。此外，在系統(tǒng)運作的過程中，全部應(yīng)收賬款管理體系均在系統(tǒng)內(nèi)部，工作程序較為透明，任何工作部門都需要按照預(yù)定程序進行操作，可最大程度規(guī)避風(fēng)險。

6.7"建設(shè)績效獎懲管控機制

應(yīng)收賬款管理需借助詳細的流程和制度進行監(jiān)督和管理，確保工作順利執(zhí)行。在此過程中，制度落實以及管理是否能夠順利推進是影響應(yīng)收賬款管控質(zhì)量的關(guān)鍵。為確保工作人員能夠秉持良好的責(zé)任意識推進工作，要求應(yīng)制定詳細且完善的績效獎懲管控機制。若是銷售人員沒有及時收回賬款，則不可將此任務(wù)算作業(yè)績中，而是要等回款之后進行記錄。而對于應(yīng)收賬款追繳情況而言，一個月之內(nèi)按照80%發(fā)放業(yè)績收入，一到兩個月內(nèi)按照60%發(fā)放業(yè)績收入，以此類推，若6個月以上則取消業(yè)績提成，這樣便可以確保銷售人員能夠及時按照規(guī)定要求進行回款催繳，防止出現(xiàn)壞賬、呆賬等情況，若是已經(jīng)產(chǎn)生壞賬、呆賬，則要按照5%的銷售額進行處罰。除此之外，為確保管理的有效性和完整性，還要確保人員的專業(yè)素質(zhì)。在日常監(jiān)控的過程中，應(yīng)分析工作人員是否能夠定期參與到監(jiān)督管控培訓(xùn)中，強化個人思想意識，若工作人員沒有積極參與，則要取消其獎金，并按照相應(yīng)政策進行處理?？偠灾?，應(yīng)收賬款管控是規(guī)避企業(yè)資金管理風(fēng)險、強化內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。在具體工作中，工作人員要強化責(zé)任意識，科學(xué)根據(jù)前期設(shè)定的制度進行信用評估和量化，在明確客戶未來償債能力以及當(dāng)前經(jīng)營情況和個人信用程度的基礎(chǔ)上，按照等級設(shè)定給予其信用政策。在信用政策方面，要以科學(xué)謹慎的態(tài)度落實，無論是新客戶還是老客戶，都要進行信用分析，定期進行動態(tài)評估，以此確保應(yīng)收賬款管理的有效性，使工作人員及時識別風(fēng)險并加以應(yīng)對，防止對高新技術(shù)企業(yè)后期經(jīng)營以及資金鏈管控帶來不利影響[7]。

7"結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)進行賒銷，并在此基礎(chǔ)上強化管理。要求在日常工作中應(yīng)從組織架構(gòu)著手進行優(yōu)化，科學(xué)制定戰(zhàn)略目標，并基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中存在的應(yīng)收賬款風(fēng)險因素進行合理規(guī)避，通過信用監(jiān)管以及管控機制建設(shè)等方式，從源頭上減少壞賬等問題的產(chǎn)生。此外，還要不斷引入信息化技術(shù)，通過技術(shù)建設(shè)增強信息交流，確保管理者第一時間識別風(fēng)險并加以處理，以此為改善高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀、強化綜合效益創(chuàng)造良好條件。

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