生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理面臨的難點(diǎn)及完善措施探究

摘"要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策和措施，構(gòu)建了一攬子宏觀調(diào)控框架。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體形勢(shì)向好，但受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的影響，深層次問(wèn)題依舊層出不窮。特別是在制造業(yè)領(lǐng)域，庫(kù)存積壓、流動(dòng)資金緊張、成本費(fèi)用攀升等難題日益凸顯，盈利空間持續(xù)受到擠壓，不少企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難。在這樣的背景下，企業(yè)需深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并以此為切入點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理的綜合水平。具體而言，企業(yè)需從轉(zhuǎn)變管理理念、明確管理路徑、構(gòu)建完善的成本管理體系、搭建信息化管理平臺(tái)、加強(qiáng)成本績(jī)效考核等多方面著手，確保企業(yè)成本管理工作的有效性，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造；企業(yè)成本；成本管理；資金支出

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）15-0090-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.023

1"引言

近些年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈發(fā)繁榮，企業(yè)不僅迎來(lái)前所未有的機(jī)遇，更面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在制造企業(yè)中，成本管理工作的重要性日益突出，已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展的決定性因素。目前，制造企業(yè)成本管理工作面臨著成本居高不下的問(wèn)題，尤其是對(duì)于大型制造企業(yè)而言，龐大的生產(chǎn)設(shè)備投資、漫長(zhǎng)的項(xiàng)目周期以及繁重的任務(wù)量，都使得企業(yè)降本增效的目標(biāo)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，成本管理工作不容忽視。

2"生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的必要性

2.1"生產(chǎn)制造行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)

在我國(guó)工業(yè)制造行業(yè)經(jīng)歷輝煌歷程之后，該領(lǐng)域已邁入深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型的新階段。市場(chǎng)需求的增速顯著放緩，產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象日趨明顯，整個(gè)行業(yè)正處在艱難的庫(kù)存清理周期中。特別是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波尚未完全平息之際，新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)又接踵而至，使得眾多企業(yè)壓力倍增。加之全球公共衛(wèi)生事件所帶來(lái)的沖擊，企業(yè)所面臨的不穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)仍在持續(xù)發(fā)酵，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首要任務(wù)便是從內(nèi)部管理的精細(xì)化入手，尤其是聚焦于成本控制管理這一核心領(lǐng)域。這要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)性地規(guī)劃和實(shí)施一系列科學(xué)有效的成本管理策略與措施，確保成本管理工作扎實(shí)落地且成效顯著。企業(yè)應(yīng)建立起一套涵蓋成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、核算和分析在內(nèi)的全方位成本管理體系，并在此基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，搭建智能化的成本管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、精確計(jì)量和動(dòng)態(tài)優(yōu)化成本等功能。同時(shí)，要完善內(nèi)部成本績(jī)效考核制度，設(shè)定合理的目標(biāo)成本，激勵(lì)全體員工積極參與成本管理的積極性，共同推動(dòng)企業(yè)降本增效，提高資源使用效率，從而在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2.2"生產(chǎn)制造企業(yè)存在高質(zhì)量發(fā)展需求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程始終遵循著穩(wěn)中求進(jìn)的基本方針，尤其是在開啟“十四五”新征程的關(guān)鍵時(shí)期，這一原則更是顯得尤為重要，以確保開篇邁出扎實(shí)的步伐。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)制造型企業(yè)堅(jiān)定地以追求高質(zhì)量發(fā)展為核心導(dǎo)向，緊密圍繞“做大做優(yōu)做強(qiáng)”的核心理念，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展戰(zhàn)略，旨在提升企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力。過(guò)去，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)在評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果時(shí)，多依賴于營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額等單一指標(biāo)。然而，在新時(shí)代背景下，眾多制造企業(yè)已逐步拓寬評(píng)價(jià)視野，開始融入債權(quán)回收情況、資產(chǎn)負(fù)債率等多元化評(píng)估指標(biāo)體系。這些指標(biāo)不僅能反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能深度地折射出企業(yè)的內(nèi)在財(cái)務(wù)健康狀況以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平。尤為重要的是，成本管理工作在這個(gè)變革過(guò)程中占據(jù)了舉足輕重的地位。它不僅是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，更是衡量一個(gè)企業(yè)能否達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的重要參照。通過(guò)精心策劃、系統(tǒng)布局和科學(xué)管理的成本手段，企業(yè)能夠有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提升資源配置效率，進(jìn)而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提升，為企業(yè)邁向更高層次的高質(zhì)量發(fā)展之路注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

3"生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理面臨的難點(diǎn)

3.1"產(chǎn)品項(xiàng)目多，管理難度大

對(duì)于大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)規(guī)模龐大且多元化，產(chǎn)品線和項(xiàng)目種類繁多，使得每個(gè)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)都獨(dú)具特色，呈現(xiàn)出多樣化的管理需求。這種多樣性無(wú)疑給成本管理工作帶來(lái)了更大的復(fù)雜性和難度，使其成為一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。從研發(fā)到采購(gòu)，從生產(chǎn)到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都各有千秋，需要企業(yè)采取靈活且精細(xì)的管理策略來(lái)應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時(shí)，不僅要具備敏銳的洞察力，還要具備強(qiáng)大的分析能力，對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本分析與管控。這意味著企業(yè)不僅要能夠?qū)崟r(shí)跟蹤各項(xiàng)成本的變化趨勢(shì)，還要深入探究成本變動(dòng)背后的動(dòng)因，以便采取針對(duì)性的管理策略。只有這樣，企業(yè)才能確保成本管理工作的精確性與實(shí)效性，從而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地?？傊笮蜕a(chǎn)制造企業(yè)需要通過(guò)精確的成本管理，有效控制成本、提高效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展[2]。

3.2"業(yè)務(wù)條件復(fù)雜，難以控制資金支出

在企業(yè)的成本管理工作中，業(yè)務(wù)條件的復(fù)雜性無(wú)可避免，其涵蓋物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)量呈現(xiàn)多樣性，這無(wú)疑為資金控制增加了不小難度。為此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出，力求提高資金的綜合利用率。同時(shí)，還需全面考慮供應(yīng)鏈金融、應(yīng)收賬款等關(guān)鍵因素，探究它們是否會(huì)對(duì)企業(yè)的資金支出產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.3"內(nèi)部層級(jí)復(fù)雜，成本管理難協(xié)同

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，層級(jí)的繁復(fù)和部門的繁多使得成本管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)。不同層級(jí)、不同部門的成本管理工作職責(zé)權(quán)限存在差異，使得成本管理工作很難進(jìn)行協(xié)同。為了確保成本管理工作的統(tǒng)一性和連貫性，企業(yè)亟須建立健全的協(xié)作平臺(tái)溝通機(jī)制。通過(guò)這一機(jī)制，各部門和整體之間的數(shù)據(jù)共享及成本管理合作得以加強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的協(xié)同一致。

4"生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的完善措施

4.1"轉(zhuǎn)變成本管理思想認(rèn)知

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，在企業(yè)的成本管理工作中，需要深入洞察國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的深刻變革，以及生產(chǎn)制造行業(yè)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)。必須摒棄守舊思維，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新變化和新征程。這需要從傳統(tǒng)的成本管理工作中掙脫出來(lái)，不再依賴“等靠要”思想，而是積極行動(dòng)，主動(dòng)作為。為了提升成本管理水平，企業(yè)需要與工業(yè)制造經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深度對(duì)標(biāo)，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)制造行業(yè)在成本管理工作中的智慧與經(jīng)驗(yàn)。從管理層出發(fā)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化塑造，需要轉(zhuǎn)變各部門的工作理念，強(qiáng)化對(duì)成本管理工作的正確認(rèn)知。通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多元化的渠道和平臺(tái)，可以加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)、企業(yè)面臨的新任務(wù)以及企業(yè)成本管理工作重要性的教育和宣傳。這不僅能夠明確成本管理工作的具體內(nèi)涵、管理方法和實(shí)踐意義，還能讓降本增效的意識(shí)深入人心，形成全員控制成本、處處關(guān)注效益的積極氛圍和工作作風(fēng)。只有確保企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及基層員工共同參與其中，才能促進(jìn)降本管理工作提質(zhì)增效，加強(qiáng)部門之間的相互配合、監(jiān)督及協(xié)調(diào)。這樣，就能有效解決企業(yè)在成本管理工作中面臨的各類現(xiàn)實(shí)難題，推動(dòng)成本管理工作向更加健康的方向發(fā)展[3]。

4.2"合理選用成本管理方法

在生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理工作中，合理選用成本管理方法有著非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從以下三點(diǎn)著手。

第一，深入洞察企業(yè)狀況，精準(zhǔn)掌握成本結(jié)構(gòu)。在分析企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特征及市場(chǎng)定位等多維度因素的基礎(chǔ)上，明確成本管理工作的實(shí)際需求，洞察固定成本與變動(dòng)成本的比例及其驅(qū)動(dòng)因素，為后續(xù)選擇合適的成本方法奠定基礎(chǔ)。

第二，對(duì)比不同成本方法的優(yōu)缺點(diǎn)。目前在企業(yè)的成本管理工作中，可以使用到的成本管理方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法。在深入了解這些方法的基本原理和應(yīng)用場(chǎng)景后，企業(yè)應(yīng)全面分析不同方法的有效性、實(shí)施的難易程度和潛在成本效益。

第三，合理選擇成本管理方法。綜合考慮企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)成本管理方法進(jìn)行審慎選擇。若是企業(yè)旨在提升生產(chǎn)效率并嚴(yán)格控制成本投入，那么就可以利用標(biāo)準(zhǔn)成本法或者是作業(yè)成本法。

4.3"強(qiáng)化成本管理體系的搭建

4.3.1"組織領(lǐng)導(dǎo)體系

組織領(lǐng)導(dǎo)體系在企業(yè)成本管理中占據(jù)舉足輕重的地位，其建設(shè)不僅是確保企業(yè)成本管理工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。在這一體系的建設(shè)過(guò)程中，首先要明確成本管理工作的核心目標(biāo)。例如降低成本投入、提升經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置等，這些目標(biāo)將為后續(xù)的成本管理工作提供明確的方向和指導(dǎo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)需要設(shè)立專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)不僅要負(fù)責(zé)成本管理的規(guī)劃與實(shí)施，還需具備決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核等多項(xiàng)能力。這樣，才能確保企業(yè)成本管理工作的高效有序進(jìn)行。同時(shí)，明確各成本管理責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限，確保每項(xiàng)任務(wù)都能得到有效落實(shí)。此外，定期地組織培訓(xùn)及考核工作也是必不可少的，旨在提升整體的成本管理水平。在這一過(guò)程中，組織領(lǐng)導(dǎo)體系還應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，形成強(qiáng)大的工作合力，共同推動(dòng)成本管理工作向前邁進(jìn)[4]。

4.3.2"預(yù)算管理體系

在構(gòu)建預(yù)算體系的過(guò)程中，精心規(guī)劃了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的系統(tǒng)化控制和管理。預(yù)算編制環(huán)節(jié)，制定了詳盡的流程，確保了預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，兼顧了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)需求。建立了健全的預(yù)算管理方案，并配備了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，以動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正其中的偏差。在預(yù)算執(zhí)行完成后，制定了全面的考核與評(píng)價(jià)措施，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年度的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行奠定工作基礎(chǔ)。在面對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的不可控因素時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，靈活建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，始終堅(jiān)持科學(xué)性與合理性的基本原則，確保預(yù)算調(diào)整科學(xué)有效。

4.3.3"立體管控體系

若是企業(yè)規(guī)模龐大，可以建立三級(jí)成本管理體系：一級(jí)是利潤(rùn)中心，統(tǒng)領(lǐng)全局；二級(jí)是成本管理中心，承上啟下；三級(jí)是成本執(zhí)行中心，細(xì)化執(zhí)行。通過(guò)此體系，可以壓實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理目標(biāo)的細(xì)化分解，真正將成本管理工作深入到每位員工心中，使人人肩上有指標(biāo)、有責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，建立跨部門聯(lián)合督導(dǎo)機(jī)制，匯聚財(cái)務(wù)、供應(yīng)、人力資源、生產(chǎn)等部門之力，共同致力于企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。定期對(duì)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研討與分析，力求在橫向和縱向都實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，構(gòu)建一個(gè)全方位、多層次的項(xiàng)目控制管理系統(tǒng)。

4.3.4"調(diào)研對(duì)標(biāo)體系

企業(yè)的成本管理工作必須摒棄閉門造車的做法，而應(yīng)放眼于行業(yè)內(nèi)外，洞察其他生產(chǎn)制造企業(yè)在成本管理方面的實(shí)踐與智慧。通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，借鑒其在成本管理工作上的有益做法和成熟經(jīng)驗(yàn)，融合創(chuàng)新，優(yōu)化自身的成本管理體系。這種開放的態(tài)度不僅有助于改善企業(yè)當(dāng)前的成本管理問(wèn)題，還能提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯各職能部門的專業(yè)實(shí)力。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)一線的調(diào)研工作，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)水平和技術(shù)成果，構(gòu)建全面而系統(tǒng)的成本管理工作體系。通過(guò)深入了解成本管理的最新趨勢(shì)，明確自身的不足，制定出針對(duì)性的控制管理措施，實(shí)現(xiàn)成本管理效果的全面提升。

4.4"搭建信息化管理系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)成本管理工作得以高效開展的關(guān)鍵所在。借助原有的ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠巧妙地運(yùn)用模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)理念，不斷拓展系統(tǒng)功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)功能模塊的全面升級(jí)。企業(yè)的系統(tǒng)功能模塊需要從以下四個(gè)方面著手。

第一，成本數(shù)據(jù)采集模塊。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，依托智能化的數(shù)據(jù)采集方法，避免企業(yè)成本數(shù)據(jù)采集的人工干預(yù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率得到全方位提升。

第二，數(shù)據(jù)分析和報(bào)告模塊。通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘并分析企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)為直觀可視化的成本報(bào)告，這一舉措能夠清晰地展示企業(yè)成本構(gòu)成的變動(dòng)趨勢(shì)，為企業(yè)后續(xù)的決策制定奠定基礎(chǔ)。

第三，預(yù)算管理模塊。通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控等子模塊的協(xié)同作用，為企業(yè)提供豐富多樣的預(yù)算編制工具和監(jiān)控工具，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全生命周期管理。

第四，供應(yīng)鏈成本管理模塊。將企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理工作納入系統(tǒng)中，加強(qiáng)與物流商、供應(yīng)商之間的信息共享和管理協(xié)同，進(jìn)一步控制企業(yè)的采購(gòu)成本與供應(yīng)鏈成本，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.5"強(qiáng)化成本管理績(jī)效考核

4.5.1"設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

為確保企業(yè)成本績(jī)效考核工作的實(shí)效性，企業(yè)必須對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以保障指標(biāo)體系的完備性、邏輯性及適用性。通常情況下，企業(yè)的成本控制指標(biāo)包括：成本節(jié)約效能、成本差異深度分析、變動(dòng)趨勢(shì)監(jiān)控、控制能力評(píng)估以及責(zé)任追究等多個(gè)維度。通過(guò)構(gòu)建以上系列指標(biāo)，企業(yè)可以對(duì)成本管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面而細(xì)致的考核。

4.5.2"加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用

通過(guò)充分運(yùn)用成本管理工作的考核結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的成本管理工作奠定基礎(chǔ)。針對(duì)在考核中表現(xiàn)出色的部門，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)。而對(duì)于表現(xiàn)不佳的部門，必須進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化整改或追究責(zé)任，以激發(fā)各部門對(duì)成本管理工作的重視。結(jié)合考核結(jié)果，深入剖析成本問(wèn)題和不足，準(zhǔn)確診斷問(wèn)題所在，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本控制管理工作流程。

4.6"提升成本管理人員專業(yè)素質(zhì)

生產(chǎn)制造企業(yè)要采取有力措施，全面提升成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)成本管理水平的持續(xù)改進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

4.6.1""加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力

企業(yè)要高度重視成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地提升其業(yè)務(wù)技能。

一方面，可以定期開展成本管理專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家與資深管理者擔(dān)任講師，圍繞成本預(yù)算、核算、分析、控制等核心議題，深入剖析理論知識(shí)，傳授實(shí)務(wù)技能，旨在拓展成本管理人員的知識(shí)領(lǐng)域。培訓(xùn)形式要靈活多樣，運(yùn)用案例教學(xué)、情景模擬、小組討論等參與式教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)對(duì)知識(shí)的理解和掌握。培訓(xùn)內(nèi)容必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，既要夯實(shí)必備的基礎(chǔ)理論，又要進(jìn)行前沿知識(shí)的更新迭代，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。

另一方面，要積極鼓勵(lì)成本管理人員踴躍參與行業(yè)協(xié)會(huì)和高校組織的成本管理研討會(huì)議。這些會(huì)議匯聚了業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)和專家學(xué)者，是洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、拓展人脈資源的絕佳平臺(tái)。成本管理人員在此不僅能向標(biāo)桿企業(yè)汲取經(jīng)驗(yàn)，還能與同行探討管理難題，從而拓寬視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。企業(yè)要提供必要的經(jīng)費(fèi)支持和時(shí)間保障，為員工的外出學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件，營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的良好氛圍。同時(shí)，鼓勵(lì)成本管理人員積極參與到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)中，通過(guò)“傳幫帶”的方式，分享學(xué)習(xí)心得，發(fā)揮培訓(xùn)的示范和引領(lǐng)作用，共同推動(dòng)企業(yè)成本管理的持續(xù)進(jìn)步。

4.6.2"引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，是優(yōu)化成本管理團(tuán)隊(duì)的有效途徑。企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x拔機(jī)制，在人才招聘中放眼社會(huì)，積極吸引那些理論深厚且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的活力與靈感。對(duì)于成本管理的某些專項(xiàng)需求，如信息系統(tǒng)開發(fā)、特殊成本分析等，還可以邀請(qǐng)行業(yè)資深專家擔(dān)任顧問(wèn)，他們的專業(yè)指導(dǎo)將為實(shí)踐提供寶貴的智慧與經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)有計(jì)劃地引進(jìn)不同專業(yè)背景、不同年齡層次的優(yōu)秀人才，逐步形成一支老中青相搭配、專兼職互補(bǔ)的成本管理隊(duì)伍，確保知識(shí)的傳承與經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)，進(jìn)而保證工作的連續(xù)性。

4.6.3"完善績(jī)效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作積極性

建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)成本管理人員工作積極性的關(guān)鍵舉措。企業(yè)要將成本管理目標(biāo)與員工績(jī)效考核緊密掛鉤，制定明確的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，并以此為依據(jù)進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲。在考核指標(biāo)設(shè)置上，既要堅(jiān)守成本費(fèi)用節(jié)約等硬性標(biāo)準(zhǔn)，又要兼顧管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等軟性要素，以引導(dǎo)成本管理人員在追求短期業(yè)績(jī)的同時(shí)，也能放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，要鼓勵(lì)成本管理人員勇于創(chuàng)新，對(duì)于提出合理化建議并產(chǎn)生實(shí)際效益的員工應(yīng)給予重獎(jiǎng)，以激勵(lì)更多員工參與管理改進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)為優(yōu)秀人員搭建職業(yè)發(fā)展通道，提供晉升機(jī)會(huì)，讓其充分發(fā)揮自身才能，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感和認(rèn)同感，從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

5"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要以成本管理工作為有力抓手，解決企業(yè)成本居高不下等各類現(xiàn)實(shí)難題。通過(guò)有效的成本控制，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。這樣，企業(yè)可以將節(jié)省下來(lái)的資金用于生產(chǎn)制造、科技研發(fā)以及人才引進(jìn)等活動(dòng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步了解成本管理工作的必要性，全面梳理目前在成本管理工作中面臨的各類現(xiàn)實(shí)難題，轉(zhuǎn)變思想觀念，確定方法路徑，建立健全的成本管理體系和信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效考核，確保成本管理工作的實(shí)效性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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［作者簡(jiǎn)介］王喆（1987—），男，漢族，甘肅人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。