企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理助推高質(zhì)量發(fā)展的研究

摘"要：目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)越來越多，對(duì)此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，以預(yù)算管理為前提，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，降低發(fā)展成本，提高資金使用率?；诖?，文章首先闡述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，同時(shí)介紹其特征，然后就專門預(yù)算管理的重要性展開簡(jiǎn)要分析，再論述目前企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)指出其中的薄弱環(huán)節(jié)，并分析如何實(shí)施全面預(yù)算管理，希望幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；全面預(yù)算管理；高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）13-0162-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."040

1"引言

近幾年，因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈挠绊懀瑖医?jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了顯著變化，市場(chǎng)環(huán)境更是如此，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)面臨的對(duì)手不斷增多。在該時(shí)代背景下，要想達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需從全局著手，提高整體運(yùn)行效率，規(guī)避不必要的成本。

全面預(yù)算管理有助于企業(yè)合理應(yīng)用資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。但就實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)全面預(yù)算管理方面難免存在問題，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果無法達(dá)到預(yù)期，資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足，該現(xiàn)狀亟須改變。因此，探究全面預(yù)算管理，為企業(yè)提出可行的對(duì)策具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2"全面預(yù)算管理概述

2."1"全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

參考前人的研究成果，不同學(xué)者對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵提出了不同的見解。有的人認(rèn)為全面預(yù)算管理指的是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)未來現(xiàn)金流展開科學(xué)合理的評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上控制、監(jiān)督并考核員工活動(dòng)等一系列行為。部分人認(rèn)為，全面預(yù)算管理指的是企業(yè)在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)之上，判斷自身各方面經(jīng)營(yíng)情況，比如生產(chǎn)、成本、銷售等，以結(jié)果為依據(jù)編制報(bào)表的過程，包括利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負(fù)債表等［1］。

在本次分析中，筆者參考前人的研究成果，并查閱大量相關(guān)資料，界定全面預(yù)算管理的含義，全面預(yù)算管理基于預(yù)算制度誕生，是一種新型管理工具，展開來講，全面預(yù)算管理是指企業(yè)以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為前提，合理配置現(xiàn)有的資源，比如現(xiàn)金、人才、信息等，開展專項(xiàng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算等活動(dòng)的過程。

2."2"全面預(yù)算管理的特征

全面預(yù)算管理的特征較多，主要包括兩個(gè)方面。

一方面，戰(zhàn)略性。也就是說，全面預(yù)算管理必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。作為企業(yè)的管理人員，一旦戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，需及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

另一方面，全面性。全面預(yù)算不僅僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，也涉及業(yè)務(wù)預(yù)算以及專項(xiàng)預(yù)算。全面預(yù)算管理要求各部門以及人員共同參與，各部門相互影響，有關(guān)人員相互聯(lián)系，共同保證預(yù)算管理效果達(dá)到預(yù)期。準(zhǔn)備預(yù)算管理的過程通常包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核，各環(huán)節(jié)相輔相成，共同構(gòu)成有機(jī)整體。

3"全面預(yù)算管理的重要性

3."1"有助于企業(yè)戰(zhàn)略部署實(shí)現(xiàn)

在如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，獲得更多的客戶，企業(yè)必須采取科學(xué)合理的預(yù)算管理模式。假如堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的方法，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致成本增加，還可能造成企業(yè)價(jià)值大打折扣，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

通過實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)能以更廣泛的角度思考相關(guān)問題，除了關(guān)心眼前的利益以及市場(chǎng)反饋情況之外，也關(guān)注未來的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)，從而做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署以及完善可行的發(fā)展決策，進(jìn)而提高預(yù)算管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3."2"有助于企業(yè)內(nèi)部溝通交流

隨著管理體系越來越完善，相關(guān)制度更加健全，大量企業(yè)開始關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施全面預(yù)算管理要求各部門之間相互聯(lián)系、共同協(xié)作，在做好本職工作的同時(shí)，與其他部門高效溝通和交流，有助于完善預(yù)算管理機(jī)制，高效控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，全面預(yù)算管理有助于促進(jìn)內(nèi)部溝通交流，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

3."3"有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

全面預(yù)算管理的落實(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升其綜合價(jià)值。在傳統(tǒng)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)以既得利益為核心，沒有對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足和問題進(jìn)行全方位分析，解決問題過程中使用的方式缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不佳，發(fā)展目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。實(shí)行全面預(yù)算管理要求企業(yè)科學(xué)全面地控制相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算投入，深入分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量得以提升，長(zhǎng)期維持該狀態(tài)，企業(yè)的各方面風(fēng)險(xiǎn)都可以得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益也能穩(wěn)步增長(zhǎng)，綜合實(shí)力大幅提升［2］。

4"企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題

4."1"企業(yè)思想認(rèn)知存在不足

如今，越來越多的企業(yè)開始執(zhí)行全面預(yù)算管理，但是很少有企業(yè)從全局角度出發(fā)，全面預(yù)算管理工作效果不盡如人意，其中的一項(xiàng)重要原因在于思想認(rèn)知方面。

第一，部分管理人員思想比較傳統(tǒng)，沒有意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，或是混淆了全面預(yù)算管理和其他概念的含義，如資金管理等，部分管理人員也沒有從戰(zhàn)略層面開展全面預(yù)算管理工作，致使全面預(yù)算管理的實(shí)際作用得不到發(fā)揮。

第二，部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想的影響，認(rèn)為全面預(yù)算管理只需要由財(cái)務(wù)管理部門開展即可，其他部門沒有必要參與其中，造成全面預(yù)算管理缺乏內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，實(shí)踐效果并不理想。

4."2"全面預(yù)算管理目標(biāo)不合理

合適的預(yù)算管理目標(biāo)是全面預(yù)算管理順利落實(shí)并達(dá)到預(yù)期效果的重要保障，若是目標(biāo)和實(shí)際情況存在出入，預(yù)算管理可能失效，戰(zhàn)略目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況來看，許多企業(yè)設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理目標(biāo)并不合理，大部分都是從理論層面，并且以年為周期設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，目標(biāo)和實(shí)際相脫離，全面預(yù)算管理效果不佳且目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

4."3"全面預(yù)算管理制度有待完善

完善的全面預(yù)算管理制度有助于提高管理效果，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，但制度不完善是企業(yè)的通病。

第一，忽略了績(jī)效考核機(jī)制，無法發(fā)揮機(jī)制的激勵(lì)作用。相關(guān)工作人員積極性不足，工作主動(dòng)性較低。

第二，崗位責(zé)任機(jī)制不夠健全，預(yù)算管理崗位工作內(nèi)容不合理，工作范圍不夠清晰，部門或人員之間職能相互交叉、工作相互重疊等。尤其是出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這會(huì)削弱全面預(yù)算管理效果。

第三，監(jiān)督管理機(jī)制不健全，或缺少專業(yè)的監(jiān)管部門。導(dǎo)致預(yù)算管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)際預(yù)算效果可想而知。

4."4"全面預(yù)算編制方法有待優(yōu)化

科學(xué)合理的方法是保證全面預(yù)算管理達(dá)到既定目標(biāo)的重要前提。隨著各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，許多企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，創(chuàng)新性不足。部分企業(yè)并未根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際變化情況，有針對(duì)性地調(diào)整或創(chuàng)新預(yù)算編制方法，使用的方法和實(shí)際情況存在明顯的出入，導(dǎo)致預(yù)算編制方法的作用得不到體現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行效果也大打折扣［3］。

4."5"全面預(yù)算管理人員能力有待提高

人員能力不足直接影響全面預(yù)算管理實(shí)效，而許多企業(yè)均存在人員能力低下的問題。一方面，有的企業(yè)現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備不足，全面預(yù)算管理人員較少，導(dǎo)致實(shí)際工作開展缺少人才保障。另一方面，部分企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)和引進(jìn)制度存在漏洞，造成引進(jìn)的人才不符合預(yù)算管理要求，也難以通過培養(yǎng)真正提高工作人員的實(shí)力。此外，部分企業(yè)未制定相應(yīng)的考核機(jī)制，現(xiàn)有的工作人員綜合能力不足，個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)等也有待提升，工作效果不佳。

4."6"全面預(yù)算管理信息化水平有待提升

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展均已離不開信息技術(shù)，從預(yù)算管理角度來看，信息技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高預(yù)算管理效率和質(zhì)量。但是，結(jié)合實(shí)際情況來看，許多企業(yè)目前全面預(yù)算管理信息化建設(shè)不到位，信息化水平不足不僅制約全面預(yù)算管理工作開展，更是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極其不利。

首先，部分企業(yè)在預(yù)算管理環(huán)節(jié)未應(yīng)用信息技術(shù)，造成各部門相互獨(dú)立且各自為政，彼此之間數(shù)據(jù)相互分割，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)得不到及時(shí)共享，也容易造成決策失誤，進(jìn)而影響預(yù)算管理效果。

其次，有的企業(yè)雖然意識(shí)到了信息技術(shù)的重要性，并將信息技術(shù)和預(yù)算管理相結(jié)合，建立了預(yù)算數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，但由于技術(shù)水平低下，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)運(yùn)行過程中安全性和穩(wěn)定性均得不到保障，也容易造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，或?qū)е聰?shù)據(jù)泄露等，不利于發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)際作用。

最后，在搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的過程中，部分企業(yè)忽略了數(shù)據(jù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，造成數(shù)據(jù)應(yīng)用過程障礙較多。且部分企業(yè)現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)是早期規(guī)劃建成的，長(zhǎng)期未更新和優(yōu)化，滿足不了當(dāng)下全面預(yù)算管理需求，也不利于企業(yè)提升預(yù)算管理水平。

5"企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略

5."1"提高全員全面預(yù)算管理認(rèn)知程度

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)要想保證全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施，同時(shí)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，用意識(shí)指導(dǎo)行為，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

第一，在內(nèi)部加大宣傳力度，引導(dǎo)全員正確認(rèn)識(shí)和理解全面預(yù)算管理?？梢越ｉT的微信公眾號(hào)以用于宣傳，在宣傳過程中應(yīng)盡可能做到圖文并茂，保證有關(guān)人員明確預(yù)算管理的價(jià)值，并且在后續(xù)工作中積極主動(dòng)參與全面預(yù)算管理活動(dòng)。

第二，對(duì)外邀請(qǐng)專家為員工講解市場(chǎng)的新局面，共同分析預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，探討市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。讓所有人員都意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景，深刻感知全面預(yù)算管理的價(jià)值，從而轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的認(rèn)知和思想，也引導(dǎo)全員深層次理解其意義和價(jià)值，學(xué)習(xí)和掌握具體的實(shí)施原則，保證員工在實(shí)踐中發(fā)揮所學(xué)知識(shí)的作用，進(jìn)而提高成本預(yù)算管理質(zhì)效［4］。

5."2"制定合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)

全面預(yù)算管理目標(biāo)為成本預(yù)算管理的執(zhí)行提供重要方向。在設(shè)計(jì)目標(biāo)的過程中，企業(yè)需要指定專門人員對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況等各方面展開調(diào)研，業(yè)務(wù)部門人員需要相互配合，收集匯總以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和資料，同時(shí)保證相關(guān)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，再反饋給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員與管理者展開及時(shí)的溝通和交流，共同制定科學(xué)的目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)分到各層級(jí)人員，要求各人員在目標(biāo)的指導(dǎo)下開展相應(yīng)的工作。一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不合理，有關(guān)管理人員需采取對(duì)應(yīng)的辦法，全面分析市場(chǎng)情況，同時(shí)對(duì)內(nèi)部再次展開調(diào)研，根據(jù)實(shí)際結(jié)果優(yōu)化各項(xiàng)管理目標(biāo)細(xì)則。

除此之外，明確了預(yù)算管理目標(biāo)之后，企業(yè)要積極試運(yùn)行，在該過程中收集各部門的意見和想法，及時(shí)改正其中的缺陷。確定了最終目標(biāo)以后，無論是管理人員還是基層人員，都必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最終目的，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，保證自己的行為舉止符合內(nèi)控制度要求，促使預(yù)算管理工作規(guī)范有序地開展。此外，企業(yè)應(yīng)及時(shí)考核目標(biāo)完成情況，分析自身預(yù)算管理中的不足并改正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)提供良好的保障。

5."3"優(yōu)化全面預(yù)算管理制度

完善的制度是保障實(shí)踐效果達(dá)到預(yù)期的前提，因此優(yōu)化全面預(yù)算管理制度非常關(guān)鍵。

第一，應(yīng)完善績(jī)效考核制度。企業(yè)需要對(duì)各崗位展開全方位分析，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)以及工作內(nèi)容等，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并在考核環(huán)節(jié)引入預(yù)算執(zhí)行效果指標(biāo)，將考核制度的激勵(lì)性作用發(fā)揮出來，提高相關(guān)人員的工作積極性，并提升其責(zé)任感，督促其主動(dòng)參與全面預(yù)算管理。與此同時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行成績(jī)較好的人員應(yīng)及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的人員按要求做出懲罰或批評(píng)，并加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其及時(shí)糾正不正確的言行，針對(duì)屢教不改的人員，必要時(shí)進(jìn)行淘汰。

第二，應(yīng)健全崗位工作責(zé)任制。企業(yè)需合理劃分各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)，并督促每位工作人員全面掌握自己應(yīng)該完成的工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，并促使各部門及崗位之間形成相互協(xié)調(diào)、相互影響及相互制衡的格局，防止職能相互交叉重疊，也便于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追責(zé)，進(jìn)而通過各部門共同合作提高工作效率［5］。

第三，應(yīng)優(yōu)化全過程監(jiān)督機(jī)制。對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都有必要指定專人進(jìn)行監(jiān)督，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并反饋給管理者，由管理者制訂解決方案，保證預(yù)算管理效果達(dá)標(biāo)。

5."4"選擇和使用合適的預(yù)算編制方法

科學(xué)合理的預(yù)算編制方法代表著預(yù)算管理成功了一半。因此，企業(yè)要想提高預(yù)算管理效率，就應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。當(dāng)前市場(chǎng)上預(yù)算編制方法種類多樣，如彈性預(yù)算法、固定預(yù)算法、零基預(yù)算法等，每種方法有特定的適用場(chǎng)景，也有各自的優(yōu)勢(shì)和不足，企業(yè)應(yīng)全面掌握不同方法的優(yōu)劣之處，使用適合自己的方法。例如，在執(zhí)行某業(yè)務(wù)時(shí)，若預(yù)算成本和總額要求都不明確，彈性預(yù)算法或概率預(yù)算法更適用。但是，如果業(yè)務(wù)市場(chǎng)價(jià)格和份額均已經(jīng)固定，那么企業(yè)應(yīng)選用固定預(yù)算法。總之，企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是，選擇合適的預(yù)算編制方法，為提高預(yù)算管理效率奠定良好的基礎(chǔ)。

5."5"加強(qiáng)專業(yè)人才儲(chǔ)備

企業(yè)還應(yīng)做好人才儲(chǔ)備工作，為提高全面預(yù)算管理效果提供人力資源支持。

5."5."1"注重人才招聘

企業(yè)應(yīng)建立專門的人力資源招聘部門，并指定專人開展招聘工作，明確招聘流程和具體需求，將筆試和面試相結(jié)合，保證招聘的人才符合崗位要求。

5."5."2"做好人才培訓(xùn)

無論是新人還是老員工，企業(yè)都應(yīng)積極展開培訓(xùn)。針對(duì)新員工，通過培訓(xùn)使其迅速融入新的環(huán)境。針對(duì)老員工，通過培訓(xùn)幫助其掌握更先進(jìn)的思想以及知識(shí)和技能，提高其綜合能力，為后期開展工作打好基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程中應(yīng)采取多元化的形式，比如視頻培訓(xùn)、外派進(jìn)修等。

視頻培訓(xùn)主要是指將要培訓(xùn)的具體內(nèi)容制作成對(duì)應(yīng)的視頻，工作人員可結(jié)合自己的實(shí)際需求，選擇適合自己的視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)。該方式能節(jié)約大量時(shí)間，同時(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果。就外派進(jìn)修而言，企業(yè)可根據(jù)全面預(yù)算管理的實(shí)施細(xì)則或要求，和其他競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的企業(yè)建立合作關(guān)系，開辟多元化的進(jìn)修和學(xué)習(xí)渠道，并定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，使人員學(xué)習(xí)并掌握更優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和技能。

5."5."3"應(yīng)注重現(xiàn)代化技術(shù)培訓(xùn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息技術(shù)的成熟，現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展必不可少的工具。

因此，企業(yè)的工作人員掌握信息技術(shù)能力尤為重要。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)展開培訓(xùn)也非常必要，學(xué)習(xí)并督促工作人員將信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中，有利于進(jìn)一步提高其工作質(zhì)量。

5."6"提升全面預(yù)算管理信息化水平

解決全面預(yù)算管理信息化建設(shè)問題迫在眉睫，企業(yè)可以采取如下三種方法。

第一，當(dāng)前市面上預(yù)算管理軟件類型豐富，企業(yè)應(yīng)展開全面調(diào)研以及評(píng)估，全面了解不同軟件的優(yōu)點(diǎn)和弊端，同時(shí)結(jié)合自身需求選用合適的類型，通過應(yīng)用有效的預(yù)算管理軟件提高預(yù)算管理信息化水平，降低預(yù)算管理成本。

第二，在購買預(yù)算管理軟件時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注其安全性和穩(wěn)定性，必要情況下可以和供應(yīng)商及時(shí)溝通，在日常應(yīng)用時(shí)應(yīng)定期更新和維護(hù)，保證軟件功能齊全且安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止內(nèi)部重要信息泄露，同時(shí)應(yīng)保證新的信息化軟件和現(xiàn)有的系統(tǒng)無縫銜接，避免不同系統(tǒng)之間接口不一，便于后期功能升級(jí)，也滿足企業(yè)預(yù)算管理不斷變化的需求。

第三，引入新的預(yù)算管理軟件之后，企業(yè)應(yīng)合理配置相關(guān)部門以及人員的操作權(quán)限，防止應(yīng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，并且督促各部門及人員之間相互合作以及形成合力，共同提高傳媒預(yù)算管理信息化程度，提升全面預(yù)算管理質(zhì)效。

6"結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)而言非常重要，有利于推動(dòng)內(nèi)部溝通交流、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等。但是通過分析發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理依舊存在許多問題需改進(jìn)，包括企業(yè)思想認(rèn)知存在不足、全面預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確、全面預(yù)算管理制度有待完善、預(yù)算編制方法不合理、全面預(yù)算管理人員綜合能力有待提高、全面預(yù)算管理信息化水平有待提升，解決上述問題迫在眉睫。文章提出了一系列的改正對(duì)策，即提高全員全面預(yù)算管理認(rèn)知程度、制定合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)、優(yōu)化全面預(yù)算管理制度、選擇和使用合適的預(yù)算編制方法、加強(qiáng)專業(yè)人才儲(chǔ)備并提升全面預(yù)算管理信息化水平，希望幫助企業(yè)解決上述問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］李孝寧（1990—），男，漢族，山東梁山人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：全面預(yù)算。