企業(yè)財務(wù)管理智能化與高質(zhì)量發(fā)展的融合探索

摘"要：信息化技術(shù)的普及性應(yīng)用，為企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來極其深遠(yuǎn)的影響，其中對加快財務(wù)管理智能化建設(shè)的影響尤為顯著。隨著數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與不斷革新，企業(yè)財務(wù)管理加快智能化與信息化建設(shè)進(jìn)程，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供保障?；谌缃窀偁幇谉峄氖袌霰尘跋拢髽I(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不單要提升財務(wù)管理水平，同時要借助智能化技術(shù)、思維與方式，持續(xù)加快智能化賦能財務(wù)管理速度，使財務(wù)管理為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供高效且智能的財務(wù)基礎(chǔ)。文章首先闡述了企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化的相關(guān)概念以及數(shù)字化賦能財務(wù)管理的重要意義，其次就數(shù)字化賦能財務(wù)管理、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了相應(yīng)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)管理智能化；高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）13-0130-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."032

1"引言

現(xiàn)階段企業(yè)若想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛。這是因為傳統(tǒng)財務(wù)管理與控制方式難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心需求，不利于企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代提升財務(wù)管控效率。智能化手段賦能財務(wù)管理成為企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。數(shù)字化技術(shù)使企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)決策、戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險管控等工作提供更有價值的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)完成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。因此，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理與高質(zhì)量發(fā)展的融合研究成為現(xiàn)階段企業(yè)必須重視的核心課題。

2"財務(wù)管理智能化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展概述

財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中不可缺少的重要角色，財務(wù)管理不僅左右著企業(yè)資金管理效率與風(fēng)險控制水平，更是企業(yè)完成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在動力。近年隨著智能化技術(shù)的持續(xù)升級與科技創(chuàng)新的不斷深入，財務(wù)管理智能化建設(shè)不斷取得顯著成效，可以更全面地賦能企業(yè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。因此要先行明確企業(yè)財務(wù)管理智能與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，以便更好地推進(jìn)兩者融合實踐。

2."1"財務(wù)管理智能化概述

可以這樣理解財務(wù)管理智能化，即為借助智能化或信息化技術(shù)手段，建立起更為先進(jìn)的財務(wù)管理模式，使該模式具有自動化與標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行特征，可以全面融合與有效利用企業(yè)運(yùn)營管理過程產(chǎn)生的各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升財務(wù)管理效能，加強(qiáng)會計信息利用效率。處于當(dāng)今瞬息萬變的數(shù)智時代，數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)極受重視，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，財務(wù)管理智能化必然成為企業(yè)發(fā)展的主流方向。財務(wù)管理智能化旨在創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容與流程，利用智能化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理加以完善，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理體系，在提升企業(yè)財務(wù)信息統(tǒng)計與處理時效性的同時，財務(wù)管理效能得到顯著強(qiáng)化，企業(yè)可以借助智能化建設(shè)更好地推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)。

2."2"企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展概述

高質(zhì)量發(fā)展是我國全力推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化國家建設(shè)的核心要務(wù)，也是中國式現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的本質(zhì)要義。近年國家明確要實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”共有三層含義，即覆蓋宏觀、中觀以及微觀三個層次：宏觀層面以經(jīng)濟(jì)社會為主導(dǎo)，確保高質(zhì)量發(fā)展；中觀層面強(qiáng)調(diào)各個產(chǎn)業(yè)工業(yè)為前提，穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；微觀層面則基于企業(yè)視角，倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展。在此之中，企業(yè)成為了承載宏觀經(jīng)濟(jì)社會與中觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展的微觀主體與基礎(chǔ)單元，因此企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為中觀產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)共同高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵重點(diǎn)。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)微觀與局部，更是國家高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)容與基礎(chǔ)，因此企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展既要企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的提升，也要確保自身投入產(chǎn)出的最佳化，另外要重視創(chuàng)新驅(qū)動，以此實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量、效率、動力等不同層面的變革，由企業(yè)傳統(tǒng)要素投入驅(qū)動直接轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動的全新發(fā)展模式，確保企業(yè)實現(xiàn)三者齊頭并進(jìn)，借助資源的科學(xué)配置，提升企業(yè)的全要素生產(chǎn)與利用效率，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

3"企業(yè)財務(wù)管理智能化與高質(zhì)量發(fā)展融合面臨的挑戰(zhàn)

隨著數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化技術(shù)與智能化手段業(yè)已成為企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理高效化的必備工具。借助人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計算以及大數(shù)據(jù)等各類智能化技術(shù)的深入使用，企業(yè)能夠快速實現(xiàn)財務(wù)決策的數(shù)據(jù)化支持、財務(wù)管控的標(biāo)準(zhǔn)化流程及財務(wù)信息的全方位使用，為企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3."1"創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理模式為企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)

財務(wù)管理工作為企業(yè)提升運(yùn)營管理水平的必要手段，而運(yùn)營管理水平與企業(yè)參與市場競爭有無優(yōu)勢息息相關(guān)，更直接左右著自身的獲利能力。現(xiàn)階段諸多企業(yè)已經(jīng)基本完成傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，但相對而言，基于智能化技術(shù)的財務(wù)管理模式升級依然在轉(zhuǎn)型探索期間，并且對此方面的工作不夠重視，造成不少企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力不足，難以滿足現(xiàn)今海量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理與分析需求，更不用說對會計信息核算與成本預(yù)測、分析等財務(wù)功能的發(fā)揮。由此可知，企業(yè)若要創(chuàng)新財務(wù)管理模式使之更智能化，一定要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，將大數(shù)據(jù)、云計算等信息管控系統(tǒng)真正應(yīng)用于財務(wù)管理中，建立起與自身發(fā)展現(xiàn)狀相符的財務(wù)控制流程，充分挖掘與分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

3."2"重構(gòu)財務(wù)管理理論使企業(yè)受到一定沖擊

企業(yè)借助傳統(tǒng)財務(wù)管理方式開展相關(guān)工作時，極為關(guān)注企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)的具體結(jié)果，但并不重視利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)制定未來決策提供支持，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與制度設(shè)計及財務(wù)管理工作并不貼合，這也是財務(wù)管理無法與發(fā)展決策保持同步的根本原因?；谛畔⒒夹g(shù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)一定要認(rèn)識到財務(wù)工作的價值所在，以財務(wù)數(shù)據(jù)作為參照，完成企業(yè)相關(guān)制度體系設(shè)計，兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。而以財務(wù)數(shù)據(jù)為支持形成的戰(zhàn)略，是財務(wù)管理理論與先進(jìn)金融技術(shù)的高效整合，使財務(wù)管理理論體系得以豐富，相關(guān)理論更為完善，可以更好地為企業(yè)科學(xué)利用資金資源提供保障。

3."3"經(jīng)濟(jì)格局瞬息萬變使企業(yè)面對挑戰(zhàn)

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展持續(xù)加速，我國經(jīng)濟(jì)市場與國際接軌進(jìn)程加快?；谛畔⒒瘯r代，大數(shù)據(jù)、云計算等各類技術(shù)使全球快速實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，經(jīng)濟(jì)格局在信息化沖擊下不斷變化，這使企業(yè)必然面對來自成熟技術(shù)、高效資源與先進(jìn)理念的持續(xù)沖擊，企業(yè)必須從容應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，方可推進(jìn)自身不斷前行，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。而這要求企業(yè)必須更新財務(wù)管理模式，引入各類智能化、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念、優(yōu)化財務(wù)管理流程、重構(gòu)財務(wù)管理制度，在自我審視與優(yōu)化的過程中，推進(jìn)自身財務(wù)管理智能化建設(shè)進(jìn)程的加快。近年來，我國企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理模式曾經(jīng)提出要建立大司庫財務(wù)管理框架體系，一經(jīng)推出受到諸多業(yè)內(nèi)人士與企業(yè)高管層的關(guān)注。大司庫財務(wù)管理模式主要服務(wù)于大型綜合集團(tuán)性企業(yè)，基于其財務(wù)管理的整個過程，開展流程化的集中核算與統(tǒng)籌，同時利用多個途徑與維度以落實風(fēng)險防范措施，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理由傳統(tǒng)的粗放被動管控轉(zhuǎn)向主動精準(zhǔn)預(yù)測型，使企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)真正意義的創(chuàng)新。未來企業(yè)發(fā)展要進(jìn)一步利用好信息技術(shù)，推進(jìn)財務(wù)管理智能化建設(shè)進(jìn)程。

4"企業(yè)財務(wù)管理智能化與高質(zhì)量發(fā)展的融合路徑

4."1"推動財務(wù)管理智能化建設(shè)，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

4."1."1"建立健全財務(wù)管理智能化理念

企業(yè)基于信息化發(fā)展時代，提升財務(wù)管理智能化實踐要推陳出新，持續(xù)創(chuàng)新并完善財務(wù)管理與控制思想理念。企業(yè)采用傳統(tǒng)財務(wù)管理手段的理念是強(qiáng)調(diào)“管控”，即關(guān)注自身各類經(jīng)濟(jì)活動結(jié)束后基于財務(wù)層面形成的信息匯總、統(tǒng)計記錄、分析核算及審查反饋等，并未針對財務(wù)管理的整個過程開展“事前”預(yù)測、“事中”控制以及“事后”審查，也未對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險預(yù)控形成正確認(rèn)識，造成財務(wù)風(fēng)險在“事后”審核時方被發(fā)現(xiàn)，長此以往不利于財務(wù)管理水平的提升。而新形勢下財務(wù)管理智能化建設(shè)突出強(qiáng)調(diào)“價值創(chuàng)造”這一理念，為與企業(yè)當(dāng)代運(yùn)營管理模式相適應(yīng)，企業(yè)高級管理層要將各種智能化技術(shù)引入財務(wù)管理工作過程中，同時對全體員工開展精益化管理、智慧財務(wù)以及風(fēng)險防范等各類管理理念的培育，確保全員樹立起正確的財務(wù)管理智能化理念，并將其落實于財務(wù)管理工作涉及的方方面面。

4."1."2"持續(xù)完善財務(wù)管理制度框架

企業(yè)要推進(jìn)智能化財務(wù)轉(zhuǎn)型，則要建立有針對性的財務(wù)管理制度框架，涵蓋各類制度、流程、分工、權(quán)限以及風(fēng)控等多個方面。

首先，健全財務(wù)管理規(guī)范制度，明確開展財務(wù)管理要遵循的原則、方針與細(xì)則，上述制度包含財務(wù)管理工作的各個方面，如財物收發(fā)、財物增減與使用、債權(quán)債務(wù)結(jié)算、收支與費(fèi)用的核算、財務(wù)成果處理、會計事項確認(rèn)等。

其次，企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理流程，推進(jìn)智能化管理落地。借助智能化技術(shù)提升財務(wù)管理的實踐應(yīng)用水平，確保財務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化與高效化。如以財務(wù)審批流程為例，借助財務(wù)管理智能化平臺可以自主完成審批、處理與確認(rèn)，提升審批作業(yè)效率，降低人工操作誤差。

最后，明確企業(yè)財務(wù)管理智能化框架下的各部門與人員分工，明確各自職責(zé)與權(quán)限，智能系統(tǒng)代替人工完成財務(wù)管理中繁重且重復(fù)性高的部分作業(yè)，確保財務(wù)人員將更多精力放在財務(wù)分析、數(shù)據(jù)控制與跨部門協(xié)同等工作上，降低因財務(wù)管理智能化形成的“信息孤島”，確保財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)跨部門、跨平臺的集成共享，提高數(shù)據(jù)為科學(xué)決策提供的支持能力。

4."2"強(qiáng)化財務(wù)管理智慧化進(jìn)程，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

基于信息化時代背景下，企業(yè)一定要利用成熟技術(shù)提升財務(wù)管理水平，全力推進(jìn)智慧財務(wù)管控平臺建設(shè)。借助大數(shù)據(jù)與云計算等賦能財務(wù)管理，推動財務(wù)信息平臺的智能化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

首先，借助科學(xué)的數(shù)據(jù)采集技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)、傳感器技術(shù)、數(shù)據(jù)庫查詢（SQL）以及日志文件解析等成熟技術(shù)），來完成財務(wù)數(shù)據(jù)的智能化采集，并同步實現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入與存儲。企業(yè)可以利用自動化采集技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)、傳感器技術(shù)、數(shù)據(jù)庫查詢（SQL）以及日志文件解析等成熟技術(shù)，把財務(wù)數(shù)據(jù)由其他系統(tǒng)直接導(dǎo)入企業(yè)財務(wù)平臺系統(tǒng)內(nèi)，防止因手工錄入出現(xiàn)偏差或失誤。

其次，全面引入人工智能AI與深度學(xué)習(xí)等相關(guān)技術(shù)，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)，從中開展有效信息的智能化挖掘。如企業(yè)基于財務(wù)管理智能化背景下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要以財務(wù)智能化實踐數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時結(jié)合自身會計實踐，全面提升運(yùn)營效率與管理水平，確保自身真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

再次，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化自身運(yùn)營環(huán)境、文化建設(shè)，同時結(jié)合財務(wù)管理提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，確保企業(yè)品牌覆蓋范圍與知名度得到全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)借助財務(wù)管理智能化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實踐時，要強(qiáng)調(diào)成本支出管控這一要點(diǎn)，確保成本核算、管理、控制與反饋等工作內(nèi)容的落實，強(qiáng)化企業(yè)成本管理與會計部門的協(xié)調(diào)交流，使財務(wù)管理與成本控制同步推進(jìn)智能化建設(shè)，基于財務(wù)管理智能化時，兼顧成本控制智能化，共同保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4."3"強(qiáng)化人才智能化素養(yǎng)培育，推進(jìn)信息平臺建設(shè)

4."3."1"加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，提升其信息素養(yǎng)水平

企業(yè)處在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，開展財務(wù)信息化建設(shè)，引入各類數(shù)字化技術(shù)均要依賴于人才的熟練應(yīng)用，方可使財務(wù)管理真正實現(xiàn)智能化與高效化。這就要求企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)人員團(tuán)隊素質(zhì)培育，以便不斷提升其信息素養(yǎng)，具體方法如下。

第一，建立健全企業(yè)信息化培訓(xùn)制度。企業(yè)要創(chuàng)建以自身財務(wù)人員為主的財務(wù)智能化培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式可以涵蓋線上、線下兩種方式，以實踐操作、知識共享與案例分析等不同形式，引導(dǎo)財務(wù)人員掌握相關(guān)知識，不斷提升自身信息化素養(yǎng)。

第二，加強(qiáng)專業(yè)性人才的吸收與儲備。企業(yè)對外招聘專業(yè)人員時，要確保相關(guān)人員在全面掌握財務(wù)知識和技能的同時，具備高水平的數(shù)字化應(yīng)用水平。

4."3."2"強(qiáng)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺的運(yùn)維

財務(wù)管理的數(shù)字化與智能化對企業(yè)相關(guān)軟硬件配置有著更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。智能化管理背景下，企業(yè)必須強(qiáng)化財務(wù)管理智能信息平臺系統(tǒng)的運(yùn)營、維護(hù)，使智能化建設(shè)目標(biāo)得以落地。企業(yè)要明確信息平臺系統(tǒng)建設(shè)要實現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)，以指明財務(wù)管理智能化建設(shè)的短期、中期與長期建設(shè)目標(biāo)，以便結(jié)合企業(yè)不同時期高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)明確不同時期的建設(shè)范圍、成果，以便企業(yè)更好地借助財務(wù)管理智能化提升自身運(yùn)營效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化決策能力，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

4."3."3"規(guī)范財務(wù)管理智能化建設(shè)架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)要求

財務(wù)管理信息化平臺要為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力，則必然要統(tǒng)一其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只有依照統(tǒng)一規(guī)范才能確保企業(yè)不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫對接、有效共享。企業(yè)基于高質(zhì)量發(fā)展這一前提，不斷優(yōu)化財務(wù)管理，加速企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，不斷探索并啟動智能財務(wù)建設(shè)。

財務(wù)管理智能化旨在提升企業(yè)財務(wù)工作效率，實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，其建設(shè)架構(gòu)要體現(xiàn)出業(yè)務(wù)融合財務(wù)、管理規(guī)范業(yè)財這兩項子目標(biāo)，即智能化共享平臺涵蓋財務(wù)會計與管理會計，前者旨在提升企業(yè)為業(yè)務(wù)和管理兩項工作提供服務(wù)的效率，后者則突出強(qiáng)化管理為業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)助力。

因此，財務(wù)管理智能化總體架構(gòu)包含內(nèi)部結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)定位、建設(shè)邏輯、運(yùn)營理念以及模塊設(shè)計等，明確財務(wù)平臺框架是企業(yè)推進(jìn)整體智能建設(shè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的突破口，基于科學(xué)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方能確保財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效互通與交換，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展決策提供信息支持。

4."4"強(qiáng)化數(shù)據(jù)智能化管理，提升企業(yè)風(fēng)險防范水平

財務(wù)智能化管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，而企業(yè)落實并完善高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)是推動高質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。明確未來發(fā)展目標(biāo)要依托有效且海量的數(shù)據(jù)分析，因此數(shù)據(jù)信息業(yè)已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的源頭，數(shù)據(jù)信息特別是財務(wù)數(shù)據(jù)可以使企業(yè)對運(yùn)營決策與發(fā)展預(yù)測工作的開展更為精準(zhǔn)。

作為企業(yè)重要的信息資源，企業(yè)要想提升發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性與前瞻性，就必然要重視數(shù)據(jù)的智能化管理與戰(zhàn)略化儲備。而財務(wù)管理智能化是對財務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字化處理的最佳渠道，可以深入挖掘并分析信息數(shù)據(jù)隱藏的價值。其中，財務(wù)數(shù)據(jù)智能化在統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、抽取、轉(zhuǎn)換與存儲，使財務(wù)數(shù)據(jù)管理遵循既定組織標(biāo)準(zhǔn)與流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)維護(hù)，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。財務(wù)數(shù)據(jù)智能化在存儲財務(wù)工作中，運(yùn)用在最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，其中涵蓋公共、業(yè)務(wù)、管理、會計等不同層面的數(shù)據(jù)，以及外部各類行業(yè)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面的數(shù)據(jù)等。這些財務(wù)數(shù)據(jù)基于智能化管控系統(tǒng)，利用決策模型與特殊算法，為企業(yè)提供運(yùn)營、管理、業(yè)財、風(fēng)控等不同層面的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，幫助企業(yè)查找財務(wù)漏洞的同時從數(shù)據(jù)中總結(jié)出各層面工作提升的內(nèi)在規(guī)律，針對具體工作提供有效的應(yīng)對與防范方案，使企業(yè)制定的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)均基于可靠且精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，提升未來發(fā)展戰(zhàn)略的可執(zhí)行性與前瞻性。

與此同時，借助區(qū)塊鏈實現(xiàn)企業(yè)不同數(shù)據(jù)間的共享與互換，全面提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，這也是企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理智能化成果、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要舉措。具體來說，借助區(qū)塊鏈實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的安全傳輸，可以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險與資金漏洞引發(fā)的風(fēng)險事故。財務(wù)管理智能化貫穿于企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的整個過程，因此企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)共享共通的重要性，而數(shù)據(jù)共享平臺系統(tǒng)涉及諸多數(shù)據(jù)傳送鏈，企業(yè)要鞏固并強(qiáng)化數(shù)據(jù)的保密性與安全性工作。

因此，企業(yè)要充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)，使不同場景與模塊背景下的數(shù)據(jù)傳輸鏈條安全且完整，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)鏈的安全性，全面防范數(shù)據(jù)外泄、篡改等風(fēng)險，確保財務(wù)管理智能化建設(shè)成果更完善，集成度更高，可以更好地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁支持。

5"結(jié)語

綜上所述，數(shù)字化技術(shù)使企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)決策、戰(zhàn)略創(chuàng)新與風(fēng)險管控等工作提供更有價值的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)完成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。未來，企業(yè)若想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，則必然要重視財務(wù)管理智能化與信息化建設(shè)，在充分發(fā)揮財務(wù)管理智能化對高質(zhì)量發(fā)展的積極作用的同時，借助先進(jìn)的信息技術(shù)與數(shù)據(jù)挖掘手段，為企業(yè)制定財務(wù)決策、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略奠定扎實的基礎(chǔ)。

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［作者簡介］郭中正（1991—），男，漢族，山西人，本科，中級會計師、中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：會計成本管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)共享。