財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究

摘"要：建筑施工企業(yè)項目較為分散，與之配套的組織機構(gòu)以及資金資源也呈現(xiàn)出分散化的狀態(tài)，企業(yè)面臨業(yè)財協(xié)同難度增加、財務(wù)潛在風(fēng)險加大、管理成本不斷上升等多重壓力，企業(yè)要想改善經(jīng)營管理環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)積極尋求有效的管理工具，尋找出路，解決企業(yè)現(xiàn)階段的各種現(xiàn)實問題。建筑施工企業(yè)需要樹立集中管控意識，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，借助財務(wù)管理信息化技術(shù)對各個項目的實施與運行狀況進(jìn)行追蹤與監(jiān)控，有效協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，強化內(nèi)部控制，有效防范控制風(fēng)險。而共享模式下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面有所創(chuàng)新，結(jié)合自身的經(jīng)營策略、管控模式及經(jīng)營與管理現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的財務(wù)共享服務(wù)中心，增設(shè)共享服務(wù)平臺，借助共享中心對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集中處理，提高財務(wù)管理效率，同時可以實現(xiàn)財務(wù)核算職能與財務(wù)管控職能明確分工，更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理信息化；業(yè)財融合

中圖分類號：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）13-0126-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."031

1"引言

新形勢下，大數(shù)據(jù)與人工智能等信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了極大的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，積極融入財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革中，積極推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與應(yīng)用工作，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工與分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的有效融合，確保業(yè)財信息實時共享，更好地幫助建筑施工企業(yè)有效協(xié)調(diào)各項資源，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

文章通過實施業(yè)財融合、有效融合信息系統(tǒng)、完善財務(wù)信息化管理體系與流程、建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心以及提升財會人員綜合能力，對建筑施工企業(yè)如何有效運用財務(wù)共享服務(wù)中心推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的路徑進(jìn)行闡述，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)加強管控、整合資源與降本增效等目的，進(jìn)一步實現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2"相關(guān)理論概述

財務(wù)管理信息化，是指企業(yè)充分運用現(xiàn)代技術(shù)，深入挖掘與分析各種財務(wù)信息，有效組織并協(xié)調(diào)各個部門的工作，從而更好地處理財務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

財務(wù)共享是指企業(yè)運用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，及時獲取精準(zhǔn)的財務(wù)信息，提高內(nèi)部控制，實現(xiàn)信息共享，推動運營管理模式的變革與創(chuàng)新的管理模式［1］。

3"建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要意義

建筑施工企業(yè)項目分散在各個區(qū)域，資金較為分散，要想實行全過程精細(xì)化管理，就需要借助信息化手段，實現(xiàn)自動化與信息化管理，強化內(nèi)部控制，更好地防范財務(wù)風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)可以通過信息化系統(tǒng)對各個項目的施工情況加以監(jiān)控，并對各個項目中的成本支出與資金的收支活動進(jìn)行監(jiān)管，借助資金管理制度對資金支出流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對企業(yè)的籌資活動與投資活動中的風(fēng)險進(jìn)行管控，有效控制資金風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)實施信息化管理，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)及時獲取準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)人員需要對各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與研究，提高會計信息質(zhì)量，確保企業(yè)決策的科學(xué)性［2］。

除此之外，建筑施工企業(yè)利用信息化系統(tǒng)，可以引導(dǎo)財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)活動中，對業(yè)務(wù)活動開展的具體情況加以了解，提供業(yè)務(wù)人員對財務(wù)管理活動的支持，有助于業(yè)財融合的實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的融合，提高各個部門的協(xié)同性，提高工作效率，降低企業(yè)管理成本。

4"建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題

4."1"業(yè)財融合理念不足，信息共享未實現(xiàn)

建筑施工企業(yè)以各個項目建設(shè)實施為主要的工作內(nèi)容，其經(jīng)營管理的目標(biāo)是實現(xiàn)各個項目的穩(wěn)定運行與管理，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而業(yè)務(wù)與財務(wù)部門分屬于兩個不同的職能部門，其工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作權(quán)限等均有所區(qū)別，業(yè)財部門圍繞著各自的活動目標(biāo)開展工作，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門并未樹立業(yè)財融合意識，管理層也沒有積極推進(jìn)業(yè)財融合的實施，未帶領(lǐng)業(yè)務(wù)與財務(wù)人員進(jìn)行有機融合，難以有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的工作。

財務(wù)人員一般主要專注于會計核算與賬簿編制、整理等工作，并沒有將工作的重心放在業(yè)務(wù)活動監(jiān)管方面，無法深入業(yè)務(wù)活動中，了解和分析業(yè)務(wù)流程以及各個項目的建設(shè)情況，也未做好項目各項數(shù)據(jù)的整合與分析工作，無法了解更新項目的成本結(jié)構(gòu)，不能站在企業(yè)整體發(fā)展的角度對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控，難以有效發(fā)揮財務(wù)管理職能。業(yè)務(wù)人員則需要將更多的精力投入到增加企業(yè)附加價值、努力擴大銷售收入、提升盈利能力方面，對財務(wù)管理活動并不能提供支持。建筑施工企業(yè)也沒有構(gòu)建有效的溝通交流體系，業(yè)財部門不能通過多元化的溝通方式與途徑進(jìn)行充分溝通，進(jìn)一步影響各項工作的有序開展。

除此之外，系統(tǒng)集成工作需要較多資金支持，企業(yè)出于節(jié)約成本考慮，并沒有將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接與集成，無法統(tǒng)一各個信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，影響業(yè)財融合實施的積極性。

4."2"財務(wù)信息化管理體系不健全，流程不規(guī)范

財務(wù)信息化管理體系具有重要的作用，然而多數(shù)建筑施工企業(yè)信息化制度存在較多的弊端，無論是工作流程、組織架構(gòu)還是職責(zé)分工都缺乏明確的規(guī)定，無法有效地指導(dǎo)財務(wù)信息化管理工作建設(shè)與運行。具體為：建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理體系不健全，部分企業(yè)直接借鑒并套用了其他企業(yè)的管理制度，并沒有全面審核與完善該制度的適配性與合理性，無法與企業(yè)具體的項目管理工作進(jìn)行有效的融合，難以為企業(yè)管理服務(wù)。

企業(yè)也沒有在財務(wù)管理信息化制度中明確各個部門的工作職責(zé)，沒有對信息化管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，各員工對該制度的內(nèi)容與流程了解不深，不能認(rèn)真遵守并執(zhí)行該項制度的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致財務(wù)信息化管理體系流于形式。而且建筑施工企業(yè)未將業(yè)財融合理論融入財務(wù)管理信息化體系中，不能對業(yè)財融合的實施路徑與方法做出規(guī)定，無法梳理與優(yōu)化業(yè)財流程，難以對現(xiàn)有的流程進(jìn)行重塑與再造，因此就影響到該系統(tǒng)后續(xù)的運行工作。

4."3"業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)不能充分融合

業(yè)務(wù)、財務(wù)與人力資源管理等多個部門，由于其活動目標(biāo)不同，工作性質(zhì)與工作內(nèi)容均有所區(qū)別，運用部門的管理系統(tǒng)開展工作，這些系統(tǒng)之間既有一定的獨立性，又相互影響，共同作用。建筑施工企業(yè)并沒有將財務(wù)系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的集成與融合，例如企業(yè)無法充分地融合項目原材料采購系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)以及合同管理系統(tǒng)，財務(wù)部門就很難及時得到業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致各部門的數(shù)據(jù)難以融合，出現(xiàn)了“信息孤島”現(xiàn)象。

建筑施工企業(yè)并沒有深入地研究與分析財務(wù)共享服務(wù)模式，也未明確其在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展中的重要地位，沒有結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況統(tǒng)籌規(guī)劃與安排財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建工作，無法通過有效的接口將各個信息化系統(tǒng)加以融合，業(yè)務(wù)流程也未嵌入財務(wù)共享服務(wù)中心中，難以運用財務(wù)共享平臺集中處理財務(wù)事項，無法提升企業(yè)財務(wù)管理水平［3］。

4."4"財會人員工作能力有待提高

財務(wù)共享背景下，財會人員不僅需要掌握系統(tǒng)、全面的財務(wù)管理理論知識，了解金融知識與法律知識等，還應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)分析與預(yù)測的能力，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維方式與財務(wù)管理職能，為企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運行工作提供更好的支持與服務(wù)。

目前，財會人員對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革未進(jìn)行充分的了解，沒有樹立正確的轉(zhuǎn)型發(fā)展意識，對行業(yè)相關(guān)政策、法律知識與金融知識了解甚少，并不能對財務(wù)信息化管理模式進(jìn)行研究，無法明確企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向與目標(biāo)。有些財會人員仍然維持著傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，并對新時期財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理模式加以分析，無法深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動中進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)與研究，難以為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，更無法意識到財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，不能將精力放在財務(wù)監(jiān)督、價值創(chuàng)造與決策支持等方面，無法發(fā)揮財務(wù)部門的作用與職能。

4."5"會計數(shù)據(jù)信息安全性存在隱患

目前，有些建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化剛起步，信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，信息安全無法保證，對企業(yè)經(jīng)濟利益造成較大的威脅與危害。

一方面，由于建筑施工企業(yè)在財務(wù)信息化軟件引進(jìn)過程中并未重點關(guān)注該系統(tǒng)的安全性能，沒有進(jìn)行安全測試，直接選擇了市面上性價比較高的軟件，無法從源頭確保數(shù)據(jù)安全。

另一方面，建筑施工企業(yè)未定期對財務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行安全檢測與系統(tǒng)升級，不能利用有效的信息安全管理手段升級防火墻，確保數(shù)據(jù)安全，也不能明確規(guī)定各個層級管理人員的操作權(quán)限，不能及時追蹤與監(jiān)控操作人員的訪問網(wǎng)址與路徑，一旦遭遇外部入侵，則會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、損壞等后果，甚至使企業(yè)遭遇較大的經(jīng)營風(fēng)險。

5"財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效對策

5."1"實施業(yè)財融合，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)信息系統(tǒng)的融合

業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極實施業(yè)財融合，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭探索并研究業(yè)財融合實施的有效途徑，構(gòu)建業(yè)財融合理念與實施體系，統(tǒng)籌規(guī)劃并有序推進(jìn)業(yè)財融合的實施，組建業(yè)財融合小組，成員包括業(yè)務(wù)、財務(wù)與信息技術(shù)等部門，共同致力于業(yè)財融合的實施，一起通過數(shù)據(jù)、信息的協(xié)同解決問題。業(yè)財人員作為業(yè)財融合實施的重點機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等活動，增強業(yè)財融合相關(guān)理論的意識，并對其形成正確的認(rèn)識。

財務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)之中，分析各個項目的成本結(jié)構(gòu)，并對成本支出加以核算，核算各個項目的利潤，引進(jìn)管理會計的思想，對企業(yè)各項活動的開展做出規(guī)劃與具體的安排，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的開展，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過財務(wù)分析工作向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支持。

業(yè)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識業(yè)財融合的積極意義，大力支持財務(wù)部門的管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)財務(wù)共享模式的建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理職能的變革。建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視構(gòu)建與完善業(yè)財溝通機制，豐富溝通途徑，同時對財務(wù)共享理念進(jìn)行宣講，不僅能夠借助信息技術(shù)打通業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈和信息鏈的有效融合，還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財信息化系統(tǒng)的有效融合，保證財務(wù)共享平臺對接企業(yè)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過實時數(shù)據(jù)接口將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合并傳入財務(wù)共享系統(tǒng)中，極大地提高工作效率。

5."2"加快財務(wù)信息化管理體系與流程建設(shè)完善步伐

為了更好地推進(jìn)財務(wù)共享模式建設(shè)步伐，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以深化數(shù)字化建設(shè)為主線，積極推動財務(wù)管理組織變革、機制變革與手段變革，更好地統(tǒng)籌發(fā)展，其中最為重要的是信息化管理體系與流程的構(gòu)建與變革。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注財務(wù)信息化管理體系建設(shè)工作，改進(jìn)與調(diào)整引進(jìn)的管理體系流程與內(nèi)容，使其與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式相匹配，同時企業(yè)需要明確各個崗位的權(quán)責(zé)關(guān)系，將具體的目標(biāo)與責(zé)任落實其中，確保權(quán)責(zé)清晰，有助于追責(zé)，從而保證財務(wù)信息化管理體系的落實，推進(jìn)信息化建設(shè)工作順利開展。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光聚焦在財務(wù)流程變革方面，不僅要梳理與重塑財務(wù)流程，還要將財務(wù)與業(yè)務(wù)流程整合，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的貫通與共享。

建筑施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實際情況對核心流程進(jìn)行再造與優(yōu)化，堅持以問題為導(dǎo)向，及時調(diào)研與分析企業(yè)現(xiàn)階段的現(xiàn)實問題，針對財務(wù)內(nèi)部的流程需求，優(yōu)化重要的財務(wù)流程，逐步完善財務(wù)管理體系與流程，為財務(wù)共享服務(wù)中心的運行營造良好的條件［4］。

5."3"構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式

建筑施工企業(yè)要想發(fā)揮聚焦效應(yīng)，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，就需要積極構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式，集中處理大量標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)，提升財務(wù)運行效率。

首先，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身整體的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，明確財務(wù)共享的具體目標(biāo)與方向，將其納入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中，并對財務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)的步驟與流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計，將業(yè)財融合思想融入財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)中，充分實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的有效融合，為財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建創(chuàng)造條件。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理平臺，依托統(tǒng)一的平臺，對各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行處理，有效聯(lián)系業(yè)務(wù)與財務(wù)部門。企業(yè)需要合理設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心的各項管理模塊，不僅應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算管理、成本管理、資金管理與會計核算管理系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)增設(shè)財務(wù)共享平臺與統(tǒng)一核算系統(tǒng)，運用統(tǒng)一的服務(wù)器與數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理［5］。

最后，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注財務(wù)共享服務(wù)運行體系的構(gòu)建，規(guī)范并完善各個版塊的工作程序與流程，并根據(jù)管理需求合理設(shè)置各級組織機構(gòu)，明確其工作職責(zé)，確保各個組織機構(gòu)之間相互協(xié)同、相互配合，同時相互監(jiān)督，保證財務(wù)共享服務(wù)平臺穩(wěn)定運行。

5."4"重視信息化管理人才培養(yǎng)

在數(shù)字化背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注信息化管理人才的培養(yǎng)，使其更好地為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供專業(yè)的服務(wù)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強其對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理解與支持，并使其樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)明確未來財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型方向，改進(jìn)財務(wù)管理模式，精準(zhǔn)抓住財務(wù)會計轉(zhuǎn)型方向，擴充財務(wù)管理理論知識，還應(yīng)當(dāng)全面學(xué)習(xí)金融知識以及法律法規(guī)知識。財會人員應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，例如管理會計，有效運用先進(jìn)的管理工具，實現(xiàn)對企業(yè)各項活動的全面監(jiān)督與管控，有效防范與控制各種財務(wù)風(fēng)險。

同時，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時對建筑行業(yè)市場動態(tài)發(fā)展與自身的實際情況進(jìn)行調(diào)研與分析，充分了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，并積極融入業(yè)務(wù)活動中，全面了解各個建筑項目的進(jìn)度和資金運轉(zhuǎn)情況，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)數(shù)據(jù)加以分析，便于向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

除此之外，財務(wù)人員運用財務(wù)共享模式除了完成簡單的核算工作外，還應(yīng)將工作的重心放在財務(wù)職能其他方面，如經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)支持與價值創(chuàng)造方面，聚焦業(yè)務(wù)活動，幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)營活動信息，提出專業(yè)化的改進(jìn)意見，提升企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性，實現(xiàn)財務(wù)職能變革，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的運營管理與發(fā)展［6］。

5."5"加強數(shù)據(jù)安全管理，確保數(shù)據(jù)安全

會計信息化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)運行的基礎(chǔ)上，要重點關(guān)注會計數(shù)據(jù)信息安全，強化內(nèi)部控制，維護(hù)數(shù)據(jù)安全，贏得客戶的滿意度。

一方面，建筑施工企業(yè)要重點關(guān)注數(shù)據(jù)安全管理工作，做好源頭風(fēng)險管控工作，對市面上各種先進(jìn)的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行安全性能測試，聘請專業(yè)的人員對系統(tǒng)各方面的安全性進(jìn)行專業(yè)的分析，從而選擇安全性能較高的系統(tǒng)。

另一方面，建筑施工企業(yè)要做好信息化系統(tǒng)安全維護(hù)與管理工作，聘請專業(yè)的信息管理人員定期升級系統(tǒng)的防火墻，并根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定合理設(shè)置各層級管理人員的操作權(quán)限，并有效追蹤與監(jiān)控一些重要操作，及時發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為并制止糾正，從而使員工樹立安全防范意識，規(guī)范信息化系統(tǒng)操作行為，確保信息安全。而針對系統(tǒng)的登錄密碼問題，信息技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)避免密碼過于簡單，采用安全系數(shù)較高的登錄密碼，必要時還可以采取人臉識別、指紋識別等方式提高安全等級，各個員工之間不能泄露密碼，及時按照相關(guān)操作規(guī)定與流程完成本職任務(wù)。

企業(yè)要對一些違規(guī)操作的人員做出相應(yīng)的處罰，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，使其能夠規(guī)范操作，提升自身的綜合能力。

6"結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理思想，借助信息化技術(shù)推動財務(wù)共享平臺建設(shè)，實現(xiàn)人員思想、組織機構(gòu)與管理流程等方面的變革，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。財務(wù)共享模式下，建筑施工企業(yè)只有對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程以及管理流程進(jìn)行梳理與重塑，構(gòu)建完善的信息化管理體系，并將其嵌入財務(wù)共享服務(wù)中心，才可以切實幫助企業(yè)完成各項管理流程的審核與管控等工作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理活動。

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［作者簡介］徐旭（1979—），女，漢族，四川雅安人，大專，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理信息化。