行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合分析

在行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)管理中，業(yè)財(cái)融合已成為提升管理效能、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵路徑。本文闡述了行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的重要性，深入剖析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，包括業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄、信息溝通不暢、人才匱乏等，在此基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的解決策略，以期推動(dòng)行政事業(yè)單位通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著我國(guó)行政事業(yè)單位改革的不斷深入，對(duì)其管理水平和服務(wù)效能提出了更高要求。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的管理模式，已難以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度協(xié)作與有機(jī)融合，將財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，有助于提升行政事業(yè)單位資源配置效率、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高決策科學(xué)性，從而更好地履行其社會(huì)公共服務(wù)職能。因此，深入研究行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）提高資源配置效率

行政事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款，如何合理高效地使用資金至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合能夠使財(cái)務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需求和使用情況，從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和實(shí)際需求，科學(xué)合理地分配資金，能避免資金的閑置與浪費(fèi)；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正資金使用偏差，以確保每一筆資金都用在刀刃上，從而提高資源的整體配置效率，使有限的財(cái)政資金發(fā)揮最大的社會(huì)效益。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

有效的內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。業(yè)財(cái)融合有助于完善內(nèi)部控制體系，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互協(xié)作、相互監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門通過(guò)參與業(yè)務(wù)流程，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，能夠更加注重業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性和合規(guī)性，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程控制，從而降低行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障其各項(xiàng)工作穩(wěn)健開(kāi)展。

（三）提升決策科學(xué)性

在行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)管理中，科學(xué)決策對(duì)其發(fā)展起著關(guān)鍵作用，而準(zhǔn)確、及時(shí)的信息則是科學(xué)決策的根基。業(yè)財(cái)融合打破了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間橫亙的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的有效共享與深度融合。當(dāng)決策層制定戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，不再局限于單一業(yè)務(wù)視角，而是能同時(shí)獲取業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支狀況等多方面信息，從業(yè)務(wù)可行性、財(cái)務(wù)效益、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)維度進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。財(cái)務(wù)部門運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，如成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等，為業(yè)務(wù)決策提供精準(zhǔn)量化的數(shù)據(jù)支持，助力決策層規(guī)避因信息不全面或決策失誤而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理效率低下等問(wèn)題，切實(shí)提高了行政事業(yè)單位的管理水平和決策能力。

二、行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

在行政事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)財(cái)融合對(duì)于提升其管理效能、優(yōu)化資源配置至關(guān)重要。然而，當(dāng)前部分行政事業(yè)單位在推行業(yè)財(cái)融合時(shí)遭遇諸多阻礙，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

部分行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)僅停留在表面。在他們的認(rèn)知里，業(yè)務(wù)工作完全歸屬于業(yè)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)工作僅僅局限于記賬、算賬和報(bào)賬，兩者之間缺乏內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。例如，在項(xiàng)目策劃階段，業(yè)務(wù)部門僅考慮如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，盲目追求項(xiàng)目規(guī)模和業(yè)績(jī)指標(biāo)，忽視了財(cái)務(wù)成本和效益因素，業(yè)務(wù)部門從不主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門溝通交流，以了解項(xiàng)目預(yù)算的可行性以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)部門專注于財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制等基礎(chǔ)工作，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況缺乏深入了解，面對(duì)業(yè)務(wù)部門的咨詢，無(wú)法給出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持和建議。這種業(yè)財(cái)分離的觀念，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，使得單位內(nèi)部資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效整合，降低了整體運(yùn)營(yíng)效率。

（二）信息溝通不暢

部分行政事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口不一致，導(dǎo)致信息無(wú)法實(shí)時(shí)共享和有效傳遞。業(yè)務(wù)部門在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目進(jìn)度、物資采購(gòu)明細(xì)等，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。這使得財(cái)務(wù)部門獲取的信息存在滯后性和不完整性，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。而財(cái)務(wù)部門經(jīng)過(guò)專業(yè)分析和處理后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果，也難以快速傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門。當(dāng)業(yè)務(wù)部門需要做出決策時(shí)，由于缺乏及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，常常陷入盲目狀態(tài)，無(wú)法科學(xué)評(píng)估決策的財(cái)務(wù)影響。信息溝通不暢，使得業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間協(xié)作困難重重，阻礙了單位管理水平的提升。

（三）缺乏復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，他們不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要熟悉業(yè)務(wù)流程和相關(guān)政策法規(guī)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合，從而為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)和決策支持。然而，當(dāng)前許多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式中，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)知之甚少。當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出關(guān)于成本控制、預(yù)算優(yōu)化等問(wèn)題時(shí)，其往往難以給出切實(shí)可行的建議。此外，業(yè)務(wù)人員雖然對(duì)業(yè)務(wù)操作了如指掌，但對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解有限，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，不能從財(cái)務(wù)角度全面考慮問(wèn)題，比如在采購(gòu)環(huán)節(jié)只關(guān)注物資質(zhì)量和數(shù)量，忽視成本控制，這不利于業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)。復(fù)合型人才的匱乏，成為制約行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要瓶頸。

（四）績(jī)效考核體系不完善

績(jī)效考核是推動(dòng)工作有效落實(shí)、提高工作效率的重要手段，但部分行政事業(yè)單位的績(jī)效考核體系未能充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的要求。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)相對(duì)獨(dú)立，各自為政。業(yè)務(wù)部門的考核重點(diǎn)主要集中在業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，如項(xiàng)目數(shù)量、業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)等，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制、預(yù)算執(zhí)行等財(cái)務(wù)指標(biāo)重視不足。這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在工作中可能為了追求業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)而忽視財(cái)務(wù)成本，造成資源浪費(fèi)。而財(cái)務(wù)部門的考核則側(cè)重于財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)業(yè)務(wù)支持的效果和質(zhì)量缺乏有效評(píng)估。即使財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供了優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)建議，但沒(méi)有體現(xiàn)在考核體系中，因此難以激發(fā)財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)支持能力的積極性。這種不完善的績(jī)效考核體系，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)過(guò)程中動(dòng)力不足，影響了工作的順利開(kāi)展。

三、行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

行政事業(yè)單位需全方位、多維度加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的宣傳與培訓(xùn)，著力提高全體員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知深度和重視程度。

首先，行政事業(yè)單位可以定期組織專題講座，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家深入淺出地講解業(yè)財(cái)融合的前沿理論與實(shí)踐案例，使員工直觀感受業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的積極變化。同時(shí)，開(kāi)設(shè)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，詳細(xì)闡述業(yè)財(cái)融合的概念、意義和方法，幫助員工理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何反映業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及業(yè)務(wù)決策怎樣影響財(cái)務(wù)狀況，使員工深刻領(lǐng)悟業(yè)財(cái)融合對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，積極投身到業(yè)財(cái)融合工作中，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。例如，定期召開(kāi)業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)會(huì)，搭建兩個(gè)部門交流互動(dòng)的平臺(tái)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題與矛盾，營(yíng)造積極良好的業(yè)財(cái)融合氛圍。

最后，建立健全業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制。行政事業(yè)單位要明確各部門在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)和分工，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析解讀，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)視角的建議。同時(shí)，將業(yè)財(cái)融合工作納入單位整體戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理中，從頂層設(shè)計(jì)到具體執(zhí)行，層層落實(shí)，確保業(yè)財(cái)融合工作穩(wěn)步推進(jìn)，從而為單位的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）構(gòu)建信息共享平臺(tái)

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，行政事業(yè)單位面臨著信息溝通不暢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了工作效率和管理水平的提升。為有效化解這一難題，加大信息化建設(shè)投入、構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)迫在眉睫。

首先，行政事業(yè)單位應(yīng)積極調(diào)配資源，購(gòu)置先進(jìn)的信息化設(shè)備，引入專業(yè)的技術(shù)人才，為信息共享平臺(tái)的搭建筑牢根基。通過(guò)深度整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理與實(shí)時(shí)共享。在這一過(guò)程中，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范尤為關(guān)鍵。例如，明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的格式、編碼規(guī)則，規(guī)定接口的傳輸協(xié)議、數(shù)據(jù)交互方式等，以確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)無(wú)誤、實(shí)時(shí)傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)雙向的高效流通。

其次，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，深度挖掘與分析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，精準(zhǔn)識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的趨勢(shì)走向，為行政事業(yè)單位管理決策提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。比如，在制定年度預(yù)算時(shí)，依據(jù)過(guò)往業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析結(jié)果，合理分配資源，提高資金使用效益。

最后，信息安全管理不容忽視。行政事業(yè)單位應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行異地備份，同時(shí)模擬數(shù)據(jù)丟失場(chǎng)景進(jìn)行恢復(fù)演練，以保障信息系統(tǒng)在面對(duì)自然災(zāi)害、網(wǎng)絡(luò)攻擊等突發(fā)狀況時(shí)，仍能安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的安全可靠，使信息共享平臺(tái)成為行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大助推器。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是推動(dòng)行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的核心要素，打造一支既精通財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合至關(guān)重要。行政事業(yè)單位應(yīng)從內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩方面發(fā)力。

1.內(nèi)部培養(yǎng)

針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員開(kāi)展多元化培訓(xùn)。首先，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)行政事業(yè)單位內(nèi)部資深業(yè)務(wù)骨干或財(cái)務(wù)專家，分享業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，增進(jìn)部門間的了解。同時(shí)，通過(guò)外部進(jìn)修為員工提供接觸行業(yè)前沿理念和先進(jìn)方法的機(jī)會(huì)。選派員工參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程、研討會(huì)等，拓寬其視野，更新其知識(shí)體系。

其次，輪崗交流。安排財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)際需求，以便在后續(xù)財(cái)務(wù)工作中提供精準(zhǔn)支持，將財(cái)務(wù)知識(shí)巧妙融入業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，安排業(yè)務(wù)人員到財(cái)務(wù)部門輪崗，學(xué)習(xí)賬務(wù)處理、預(yù)算編制、成本核算等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握基本的財(cái)務(wù)分析方法，使其在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，能從財(cái)務(wù)角度思考，注重成本控制和效益分析，從而提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合效益。

2.積極引進(jìn)外部人才

在招聘環(huán)節(jié)，設(shè)置明確的崗位要求，優(yōu)先錄用具有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重背景的復(fù)合型人才，充實(shí)人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)有力的人才保障。這些人才憑借其豐富的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，能迅速適應(yīng)業(yè)財(cái)融合工作環(huán)境，為行政事業(yè)單位帶來(lái)新的思路和方法，進(jìn)而推動(dòng)單位管理水平的不斷提升。

（四）完善績(jī)效考核體系

建立健全與業(yè)財(cái)融合高度適配的績(jī)效考核體系，是促進(jìn)行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵抓手。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)明確將業(yè)財(cái)融合工作全方位納入績(jī)效考核范疇，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，充分激發(fā)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合的熱情與主觀能動(dòng)性，從而凝聚強(qiáng)大工作合力，有效推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合。

首先，精準(zhǔn)界定業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中各自的考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門，考核不能僅聚焦于業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成程度，還需增加多維度考量。在財(cái)務(wù)成本控制方面，評(píng)估其在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的把控能力，是否做到合理規(guī)劃支出，杜絕鋪張浪費(fèi)；預(yù)算執(zhí)行層面，考查業(yè)務(wù)部門是否嚴(yán)格按照預(yù)算安排推進(jìn)工作，有無(wú)隨意超支或預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況；在與財(cái)務(wù)部門協(xié)作配合上，關(guān)注雙方溝通的及時(shí)性與有效性，是否能積極響應(yīng)財(cái)務(wù)部門的需求，共同解決業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問(wèn)題。

其次，針對(duì)財(cái)務(wù)部門，重點(diǎn)考核其對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持成效。比如，為業(yè)務(wù)項(xiàng)目提供的財(cái)務(wù)建議是否切實(shí)可行，能否有效助力業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量也至關(guān)重要，包括分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性以及分析報(bào)告的深度和實(shí)用性。同時(shí)，評(píng)估財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)決策中的貢獻(xiàn)度，審視其提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和專業(yè)見(jiàn)解對(duì)決策的影響力。

最后，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，將其與員工薪酬待遇、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密掛鉤，使員工切實(shí)感受到積極投身業(yè)財(cái)融合工作所帶來(lái)的實(shí)際利益，從而激勵(lì)全體員工踴躍參與其中。

結(jié)語(yǔ)：

業(yè)財(cái)融合是行政事業(yè)單位適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求、提升管理水平和服務(wù)效能的必然選擇。盡管當(dāng)前部分行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合仍面臨諸多問(wèn)題，但通過(guò)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)、構(gòu)建信息共享平臺(tái)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和完善績(jī)效考核體系，能夠有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的深入開(kāi)展。在未來(lái)的發(fā)展中，行政事業(yè)單位應(yīng)不斷探索創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式和方法，持續(xù)優(yōu)化管理流程，以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，從而為單位可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。