建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要意義及運(yùn)用研究

建筑行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，工程造價(jià)控制關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全過程造價(jià)管理通過科學(xué)化、信息化手段提供精細(xì)化管控支持，優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)決策。本文闡述了全過程造價(jià)管理的概念與特點(diǎn)，深入探討了全過程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義，從成本管控、設(shè)計(jì)方案、風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)方面展開分析，并詳細(xì)介紹了其在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算階段的具體操作方法與效果，為行業(yè)管理水平提升提供理論與實(shí)踐依據(jù)。

全過程工程造價(jià)管理貫穿建筑項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等階段，是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化的重要手段。2019年國家發(fā)改委住建部出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確全過程造價(jià)管理是優(yōu)化資源配置、提升工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。與此同時(shí)，碳中和背景下建筑行業(yè)逐漸向綠色化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型，成本控制、資源利用效率成為核心目標(biāo)。然而，在實(shí)踐中資源浪費(fèi)、成本超支和風(fēng)險(xiǎn)管理不足等問題突出，亟需科學(xué)的全過程造價(jià)管理手段加以解決。通過研究全過程造價(jià)管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用，分析存在的問題并提出優(yōu)化對(duì)策，能夠?yàn)樾袠I(yè)高效運(yùn)行提供理論依據(jù)，也為相關(guān)政策實(shí)施和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供參考。

一、全過程工程造價(jià)概述

全過程工程造價(jià)管理是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)各階段的一種系統(tǒng)化、綜合性管理模式，其目標(biāo)是通過科學(xué)方法和技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全方位的控制和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。這一管理模式貫穿于項(xiàng)目從立項(xiàng)決策、方案設(shè)計(jì)、施工實(shí)施到竣工驗(yàn)收的全過程，強(qiáng)調(diào)各階段之間的緊密銜接與協(xié)同運(yùn)作。其核心特點(diǎn)首先體現(xiàn)在覆蓋范圍的全面性，通過對(duì)各環(huán)節(jié)造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保各階段工作相互銜接、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳遞；其次，全過程工程造價(jià)管理具有高度的動(dòng)態(tài)性，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷變化的實(shí)際情況，靈活調(diào)整造價(jià)策略，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的成本波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)；最后，該模式以精細(xì)化和信息化為基礎(chǔ)，借助統(tǒng)一的信息平臺(tái)提升造價(jià)核算的科學(xué)性和透明度，確保各方協(xié)同高效運(yùn)作。全過程造價(jià)管理不僅注重控制成本，更強(qiáng)調(diào)在滿足質(zhì)量和工期要求的前提下，優(yōu)化資源配置，助力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

二、全過程工程造價(jià)運(yùn)用于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義

（一）保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

全過程工程造價(jià)管理為預(yù)算編制提供了科學(xué)化和系統(tǒng)化的支持，顯著提升了預(yù)算的精準(zhǔn)性和可行性。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算編制不僅是成本控制的起點(diǎn)，更是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，傳統(tǒng)預(yù)算模式由于依賴初步設(shè)計(jì)和靜態(tài)數(shù)據(jù)，容易忽視市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)調(diào)整等動(dòng)態(tài)因素，導(dǎo)致預(yù)算偏離實(shí)際需求。而全過程工程造價(jià)管理通過在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)實(shí)時(shí)跟蹤并動(dòng)態(tài)調(diào)整成本，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制的系統(tǒng)化和精細(xì)化。其核心在于多方協(xié)同機(jī)制的建立，充分整合設(shè)計(jì)方、造價(jià)咨詢方與施工方的專業(yè)意見，使預(yù)算編制與工程實(shí)際更加契合。同時(shí)，通過信息化技術(shù)的運(yùn)用，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新市場(chǎng)價(jià)格信息和工程量清單，有效減少數(shù)據(jù)滯后和人為誤差。全過程工程造價(jià)管理還強(qiáng)調(diào)預(yù)算與后續(xù)階段的聯(lián)動(dòng)，通過預(yù)算的分階段分解與校核，確保工程實(shí)施過程中資金使用的合理性與透明性。

（二）科學(xué)設(shè)計(jì)工程造價(jià)方案

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣通常決定了工程成本的高低，而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式容易忽略成本與功能之間的平衡，導(dǎo)致后續(xù)施工階段成本失控。全過程工程造價(jià)管理通過功能分析和價(jià)值工程方法，綜合考慮工程功能需求、材料選擇、施工工藝等因素，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化。在方案初期，造價(jià)團(tuán)隊(duì)基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較篩選，確保在滿足使用功能和質(zhì)量要求的同時(shí)降低造價(jià)。全過程造價(jià)管理注重動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，在設(shè)計(jì)過程中實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格變化和政策導(dǎo)向，確保設(shè)計(jì)方案具備較高的適應(yīng)性與可行性。通過科學(xué)制定工程造價(jià)方案，全過程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段便奠定了項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，減少了施工階段的設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，提升了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)施效率。

（三）降低經(jīng)濟(jì)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)管理通過建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制機(jī)制，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中有效降低了各類潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和復(fù)雜性，包括材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本增加、施工進(jìn)度延誤以及設(shè)計(jì)變更等問題，這些因素若得不到有效控制，將對(duì)項(xiàng)目造價(jià)和整體管理造成嚴(yán)重影響。全過程工程造價(jià)管理在全生命周期內(nèi)對(duì)成本變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)，能夠提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。在施工階段，通過對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算偏差的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決超支問題。同時(shí)，全過程造價(jià)管理強(qiáng)化了合同條款與成本控制的聯(lián)動(dòng)性，通過細(xì)化合同內(nèi)容，如約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，減少因市場(chǎng)波動(dòng)引發(fā)的爭(zhēng)議。造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)還會(huì)重點(diǎn)控制高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，例如材料采購計(jì)劃的分階段執(zhí)行、勞動(dòng)力成本的動(dòng)態(tài)調(diào)整等，從而降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的可能性。

（四）精準(zhǔn)核定材料采購價(jià)格

傳統(tǒng)材料采購模式缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤和科學(xué)預(yù)測(cè)，容易導(dǎo)致采購價(jià)格高于市場(chǎng)均值或因計(jì)劃不周導(dǎo)致成本增加。全過程工程造價(jià)管理通過建立完善的材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研與趨勢(shì)分析，對(duì)材料采購價(jià)格進(jìn)行科學(xué)核定。例如，通過分析區(qū)域市場(chǎng)供需關(guān)系，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)工程實(shí)際需求選擇最佳采購時(shí)機(jī)，從而規(guī)避價(jià)格高峰。全過程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)合同管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化，通過明確合同中的價(jià)格浮動(dòng)條款和履約細(xì)則，保障材料采購的透明度與可控性。同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)還對(duì)采購批量、物流方式及交貨周期進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，以降低附加成本并提高效率。通過對(duì)材料采購價(jià)格的精準(zhǔn)控制，全過程造價(jià)管理不僅降低了項(xiàng)目實(shí)施中的資金浪費(fèi)，還顯著提升了建筑經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和效益，為工程項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用

（一）決策階段的應(yīng)用

在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，全過程工程造價(jià)管理通過精準(zhǔn)的成本預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保項(xiàng)目決策的科學(xué)性與合理性。成本預(yù)測(cè)是決策階段的核心工作之一。通過收集歷史工程數(shù)據(jù)、區(qū)域市場(chǎng)行情和政策導(dǎo)向，利用定量分析工具，如敏感性分析和盈虧平衡分析，模擬不同方案下的投資成本變化趨勢(shì)。具體操作中，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)需按照項(xiàng)目特性分類整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如將人工費(fèi)用、設(shè)備采購、材料運(yùn)輸?shù)确纸鉃榧?xì)化指標(biāo)，并采用數(shù)學(xué)模型逐一測(cè)算其對(duì)整體造價(jià)的影響。同時(shí)，運(yùn)用概率分析方法，如蒙特卡洛模擬，確定可能的成本波動(dòng)范圍和概率分布，為制定多層次的投資預(yù)算提供精準(zhǔn)支持。

決策階段還應(yīng)借助信息化技術(shù)，特別是建筑信息模型（BIM）和大數(shù)據(jù)分析，來支持成本決策的優(yōu)化。這一環(huán)節(jié)可通過風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)機(jī)制逐層剖析潛在影響因素，以明確風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重和優(yōu)先級(jí)。建立風(fēng)險(xiǎn)清單，分類整理可能影響工程造價(jià)的材料價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整、施工條件限制等內(nèi)外部因素，結(jié)合層次分析法（AHP）賦予各風(fēng)險(xiǎn)因子權(quán)重，量化其對(duì)總成本的潛在影響。在此基礎(chǔ)上，可利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)歷史項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行對(duì)比分析，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，并結(jié)合建筑信息模型（BIM）技術(shù)生成多種情境下的成本分布圖。通過對(duì)比不同風(fēng)險(xiǎn)方案的投入與產(chǎn)出關(guān)系，優(yōu)化投資策略，確保高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)提前得到應(yīng)對(duì)。決策團(tuán)隊(duì)還需設(shè)計(jì)靈活的風(fēng)險(xiǎn)緩釋方案，例如針對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)設(shè)定價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間，通過采購合同條款明確供應(yīng)商的履約責(zé)任，并建立應(yīng)急資金儲(chǔ)備機(jī)制，為可能的造價(jià)調(diào)整提供財(cái)務(wù)保障。

（二）設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，全過程工程造價(jià)管理的核心任務(wù)是通過科學(xué)的成本控制與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目成本效益最大化。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理應(yīng)通過精準(zhǔn)的初步預(yù)算編制和可行性分析來保障設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。在具體操作中，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合建筑信息模型（BIM）技術(shù)，將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為數(shù)字化模型，進(jìn)行虛擬建造和成本分析。在此過程中，造價(jià)團(tuán)隊(duì)可利用BIM對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本估算，識(shí)別潛在的設(shè)計(jì)優(yōu)化空間。例如，通過在BIM環(huán)境中模擬不同材料的使用，可以提前評(píng)估材料選擇對(duì)項(xiàng)目總成本的影響，進(jìn)而為設(shè)計(jì)方案提供經(jīng)濟(jì)性建議，避免因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致的成本超支。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理還應(yīng)通過對(duì)設(shè)計(jì)變更和細(xì)節(jié)優(yōu)化的控制，防止不必要的費(fèi)用浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)過程中，建筑設(shè)計(jì)往往會(huì)經(jīng)歷多次修改和調(diào)整，每一次的設(shè)計(jì)變更都可能帶來額外的費(fèi)用。因此造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)需要在設(shè)計(jì)變更的每一階段都進(jìn)行精確的成本估算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的具體影響。在施工圖設(shè)計(jì)階段，造價(jià)團(tuán)隊(duì)可以通過量化建筑面積、結(jié)構(gòu)尺寸等設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的變化，提前預(yù)判其對(duì)施工成本的影響，并與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)密切溝通，避免不必要的設(shè)計(jì)調(diào)整。在設(shè)計(jì)方案修改的過程中，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)用“設(shè)計(jì)變更成本分析法”，量化每一項(xiàng)變更的經(jīng)濟(jì)影響，并提供合理化建議，確保設(shè)計(jì)過程中避免因頻繁變更而導(dǎo)致的預(yù)算超支或資源浪費(fèi)。

（三）施工階段的應(yīng)用

施工階段的造價(jià)管理應(yīng)通過實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控和資源調(diào)度，確保施工進(jìn)度與資源配置的優(yōu)化。在這一階段，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)需要通過施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)跟蹤材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源的使用情況。可以運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件結(jié)合BIM技術(shù)，建立一個(gè)實(shí)時(shí)的預(yù)算跟蹤系統(tǒng)，記錄各個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，并及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整。如借助BIM技術(shù)，團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度和材料消耗，快速發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)或預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取措施調(diào)整施工計(jì)劃或優(yōu)化資源配置。

施工階段的造價(jià)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合同管理與變更控制，以防止額外成本的產(chǎn)生。在施工過程中，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)需要密切監(jiān)控合同條款，確保所有設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充協(xié)議和臨時(shí)性工作都能及時(shí)得到審批與確認(rèn)。特別是在變更工程的管理中，造價(jià)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)用“變更影響分析法”，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更或施工條件變化進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，評(píng)估其對(duì)總預(yù)算的影響。當(dāng)施工過程中遇到設(shè)計(jì)變更或不可預(yù)見的施工條件時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)迅速評(píng)估變更的新增成本，并通過與承包商協(xié)商，盡量降低變更帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，合同條款中應(yīng)明確規(guī)定變更的審批流程與預(yù)算控制措施，確保每一項(xiàng)變更都經(jīng)過充分審核，避免因變更失控導(dǎo)致的預(yù)算超支。造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)確保變更工作與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，做到預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整與施工進(jìn)度同步推進(jìn)，從而有效控制項(xiàng)目的成本并保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

（四）結(jié)算階段的應(yīng)用

結(jié)算階段的造價(jià)管理需要依靠精確的工程量核算與對(duì)比，確保最終結(jié)算金額與合同約定一致。造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)可借助BIM技術(shù)與工程量清單法（BOQ），實(shí)時(shí)跟蹤并核算施工過程中實(shí)際完成的工程量。BIM技術(shù)通過實(shí)時(shí)更新建筑模型中的數(shù)據(jù)（如建筑結(jié)構(gòu)和材料消耗），為結(jié)算提供精確的量化依據(jù)。在結(jié)算時(shí)，團(tuán)隊(duì)可以利用BIM模型生成三維可視化報(bào)告，直接對(duì)比實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙的差異，確保每一項(xiàng)變更和細(xì)節(jié)調(diào)整都得到準(zhǔn)確反映。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程量清單法和定額單價(jià)法核算施工量，避免因工程量計(jì)算錯(cuò)誤或市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致結(jié)算金額的偏差，從而確保最終結(jié)算的公正性與準(zhǔn)確性。

結(jié)算階段的造價(jià)管理還需高度關(guān)注合同變更和額外工作項(xiàng)的審查與核算。施工過程中，設(shè)計(jì)變更或施工調(diào)整往往不可避免，這些變更可能影響項(xiàng)目的總費(fèi)用，因此造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)所有變更項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的成本評(píng)估。團(tuán)隊(duì)需運(yùn)用“變更成本核算法”量化評(píng)估每一項(xiàng)變更的工程量、材料價(jià)格、人工費(fèi)用等，確保變更后的費(fèi)用合理且符合合同約定。例如，當(dāng)項(xiàng)目在施工中遇到設(shè)計(jì)修改或額外工作時(shí)，造價(jià)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)變更的性質(zhì)與規(guī)模，重新計(jì)算涉及的資源與人工費(fèi)用，并與原合同進(jìn)行比對(duì)，確保調(diào)整后的費(fèi)用符合項(xiàng)目預(yù)算。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還需逐一審查合同中有關(guān)變更處理、付款條款和結(jié)算周期的約定，避免結(jié)算過程中的任何爭(zhēng)議或不規(guī)范支付。通過這一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶榕c核算手段，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠有效規(guī)避結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程結(jié)算符合合同的規(guī)定，并確保所有相關(guān)方的利益得到公正處理。

結(jié)語：

全過程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，貫穿項(xiàng)目各階段的精細(xì)化管理，有效控制了工程成本，優(yōu)化了資源配置，并提升了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和政策的支持，全過程造價(jià)管理不僅提高了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也推動(dòng)了行業(yè)管理的現(xiàn)代化。未來通過進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用與政策完善，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)行，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。