國有企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值創(chuàng)造研究

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，國有企業(yè)并購重組已成為優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力的重要手段。本文深入探討了國有企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系。文章首先闡述了國有企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀及重要性，分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在并購重組中的核心地位。其次，詳細(xì)剖析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略等，以及它們?nèi)绾斡绊懖①徶亟M的價(jià)值創(chuàng)造。通過對多個(gè)國有企業(yè)并購重組案例的研究，揭示成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效降低并購成本、提高協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)企業(yè)的長期盈利能力。同時(shí)，也指出了當(dāng)前國有企業(yè)在并購重組中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題，如對目標(biāo)企業(yè)估值不準(zhǔn)確、融資結(jié)構(gòu)不合理等。最后提出了針對性建議，包括完善財(cái)務(wù)估值體系、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)并購后的財(cái)務(wù)整合等，以提升國有企業(yè)并購重組中的價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的深入推進(jìn)，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中依然占據(jù)著重要地位。國有企業(yè)并購重組作為優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局、提升國有企業(yè)競爭力的重要舉措，近年來受到了廣泛關(guān)注。并購重組不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。然而，國有企業(yè)并購重組是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多的財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效降低并購成本，提高并購后的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。反之，不合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可能導(dǎo)致并購失敗，給企業(yè)帶來巨大損失。因此，研究國有企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值創(chuàng)造具有重要的理論和實(shí)踐意義。

一、國有企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀及重要性

（一）國有企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀

近年來，我國國有企業(yè)并購重組呈現(xiàn)活躍態(tài)勢。一方面，國有企業(yè)之間的橫向并購不斷增加，旨在通過整合資源、擴(kuò)大市場份額來提高企業(yè)競爭力。例如，一些大型鋼鐵企業(yè)之間的并購，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和成本的降低；另一方面，縱向并購也在不斷發(fā)展，國有企業(yè)通過并購上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制力。此外，國有企業(yè)還積極參與跨境并購，拓展國際市場，獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。然而，在國有企業(yè)并購重組的過程中也存在一些問題，如并購決策不夠科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力等。

（二）國有企業(yè)并購重組的重要性

優(yōu)化資源配置：通過并購重組，國有企業(yè)可以將資源集中到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)中，提高資源利用效率。例如，將一些低效資產(chǎn)剝離，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

提升企業(yè)競爭力：并購重組可以使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。通過整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級：國有企業(yè)并購重組可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，國有企業(yè)通過并購高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力：通過并購重組，國有企業(yè)可以擴(kuò)大國有經(jīng)濟(jì)的影響力和控制力，鞏固國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國有企業(yè)并購重組中的核心地位

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。在國有企業(yè)并購重組中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略等方面。融資戰(zhàn)略主要解決并購資金的來源問題，投資戰(zhàn)略主要解決并購目標(biāo)的選擇和估值問題，整合戰(zhàn)略主要解決并購后的財(cái)務(wù)整合和協(xié)同效應(yīng)問題。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對并購重組的影響

影響并購決策：合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以為國有企業(yè)并購重組提供科學(xué)的決策依據(jù)。通過對并購目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和估值，評估并購的可行性和潛在收益，幫助企業(yè)做出正確的并購決策。

控制并購成本：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本等方式，控制并購成本。例如，選擇合適的融資方式，如股權(quán)融資、債權(quán)融資或混合融資，根據(jù)市場情況和企業(yè)自身情況確定最優(yōu)的融資比例。

提高協(xié)同效應(yīng)：并購后的財(cái)務(wù)整合是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵。合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以通過整合財(cái)務(wù)資源、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程等方式，提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。例如，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、整合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以通過對并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過合理的估值方法、完善的合同條款等方式，降低并購估值風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)。

三、國有企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容

（一）融資戰(zhàn)略

融資方式的選擇：國有企業(yè)在并購重組中可以選擇多種融資方式，如股權(quán)融資、債權(quán)融資、混合融資等。股權(quán)融資包括發(fā)行股票、定向增發(fā)等，債權(quán)融資包括銀行貸款、發(fā)行債券等，混合融資則是將股權(quán)融資和債權(quán)融資相結(jié)合。不同的融資方式具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場環(huán)境選擇合適的融資方式。

融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：合理的融資結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)的融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在并購重組中應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)的特點(diǎn)和自身的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。例如，對于現(xiàn)金流穩(wěn)定的并購目標(biāo)，可以適當(dāng)增加債權(quán)融資的比例；對于風(fēng)險(xiǎn)較高的并購目標(biāo)，可以增加股權(quán)融資的比例。

融資時(shí)機(jī)的把握：融資時(shí)機(jī)的選擇對并購重組的成功至關(guān)重要。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場利率、股票價(jià)格等因素，選擇合適的融資時(shí)機(jī)。例如，在市場利率較低時(shí)，可以增加債權(quán)融資的比例；在股票價(jià)格較高時(shí)，可以選擇發(fā)行股票進(jìn)行融資。

（二）投資戰(zhàn)略

并購目標(biāo)的選擇：國有企業(yè)在并購重組中應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)布局，選擇合適的并購目標(biāo)。并購目標(biāo)應(yīng)具有良好的發(fā)展前景、核心競爭力和協(xié)同效應(yīng)。例如，對于以擴(kuò)大市場份額為目標(biāo)的國有企業(yè)，可以選擇并購?fù)袠I(yè)的競爭對手；對于以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸為目標(biāo)的國有企業(yè)，可以選擇并購上下游企業(yè)。

目標(biāo)企業(yè)的估值：目標(biāo)企業(yè)的估值是并購重組中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的估值可以為并購決策提供科學(xué)依據(jù)，避免過高或過低的估值導(dǎo)致并購失敗。國有企業(yè)在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值時(shí)，可以采用多種估值方法，如市盈率法、市凈率法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法等。同時(shí)，應(yīng)考慮目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況等因素，綜合評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。

投資風(fēng)險(xiǎn)的控制：并購重組存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。國有企業(yè)應(yīng)通過制定合理的投資策略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等方式，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，在并購前對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，了解目標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況；在并購后加強(qiáng)對目標(biāo)企業(yè)的管理和整合，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）整合戰(zhàn)略

在國有企業(yè)并購重組的進(jìn)程中，并購后的整合工作至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)整合、業(yè)務(wù)整合與文化整合作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各自發(fā)揮著獨(dú)特且不可或缺的作用。

財(cái)務(wù)整合處于并購后整合的核心地位。國有企業(yè)需要通過一系列行之有效的措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合目標(biāo)。比如，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，確保會計(jì)政策、會計(jì)核算方法以及財(cái)務(wù)報(bào)告制度的一致性，消除因制度差異帶來的管理混亂。同時(shí)，整合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與高效傳遞，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，建立集中化的財(cái)務(wù)管理模式，減少不必要的環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

業(yè)務(wù)整合是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)要充分考量并購目標(biāo)的業(yè)務(wù)特性，并緊密結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，對并購后的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合。通過整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與共享，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)作用，從而顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場競爭力。

文化整合也是并購后不容忽視的重要整合內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不同企業(yè)的文化差異可能會對并購后的融合產(chǎn)生阻礙。因此，國有企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極促進(jìn)文化融合。在這個(gè)過程中，尊重目標(biāo)企業(yè)的文化傳統(tǒng)，挖掘并吸收優(yōu)秀的文化元素，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建共同的企業(yè)文化價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

四、國有企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值創(chuàng)造的案例分析

（一）案例一：某國有企業(yè)的橫向并購

某國有企業(yè)是一家大型鋼鐵企業(yè)，為了擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)競爭力，該企業(yè)決定并購?fù)袠I(yè)的一家小型鋼鐵企業(yè)。在并購前，該國有企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。在融資戰(zhàn)略方面，該國有企業(yè)選擇了混合融資的方式，通過發(fā)行債券和定向增發(fā)股票籌集了并購資金。在投資戰(zhàn)略方面，該國有企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了全面的盡職調(diào)查和估值，確定了合理的并購價(jià)格。在整合戰(zhàn)略方面，該國有企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)整合、業(yè)務(wù)整合和文化整合。通過整合，該國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和成本的降低，提高了企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。

（二）案例二：某國有企業(yè)的縱向并購

某國有企業(yè)是一家大型汽車制造企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合，該企業(yè)決定并購一家汽車零部件供應(yīng)商。在并購前，該國有企業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。在融資戰(zhàn)略方面，該國有企業(yè)選擇銀行貸款和股權(quán)融資相結(jié)合的方式，籌集了并購資金。在投資戰(zhàn)略方面，該國有企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入的分析和估值，確定了并購的可行性和潛在收益。在整合戰(zhàn)略方面，該國有企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)整合、業(yè)務(wù)整合和文化整合。通過整合，該國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，提高了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制力和市場競爭力。

五、當(dāng)前國有企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

（一）對目標(biāo)企業(yè)估值不準(zhǔn)確

在國有企業(yè)并購重組中，對目標(biāo)企業(yè)估值不準(zhǔn)確是一個(gè)普遍存在的問題。一方面，由于估值方法的選擇不當(dāng)，導(dǎo)致估值結(jié)果偏離實(shí)際價(jià)值。例如，一些國有企業(yè)在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值時(shí)，只采用單一的估值方法，沒有綜合考慮多種因素；另一方面，由于對目標(biāo)企業(yè)的信息了解不全面，導(dǎo)致估值結(jié)果不準(zhǔn)確。例如，一些國有企業(yè)在并購前未對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，對目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場前景等信息了解不足。

（二）融資結(jié)構(gòu)不合理

融資結(jié)構(gòu)不合理是國有企業(yè)并購重組中另一個(gè)突出問題。一些國有企業(yè)在并購重組中過度依賴債權(quán)融資，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，一些國有企業(yè)在融資方式的選擇上缺乏靈活性，沒有根據(jù)市場情況和企業(yè)自身情況選擇合適的融資方式。例如，在市場利率較高時(shí)，仍然選擇大量的債權(quán)融資，增加了企業(yè)的融資成本。

（三）并購后的財(cái)務(wù)整合不到位

并購后的財(cái)務(wù)整合是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一些國有企業(yè)在并購后對財(cái)務(wù)整合重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)整合不到位。一方面，沒有統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。例如，并購后仍然保留目標(biāo)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和整合；另一方面，沒有整合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致信息傳遞不暢。例如，并購后沒有及時(shí)將目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息納入企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和決策的科學(xué)性。

六、提升國有企業(yè)并購重組中價(jià)值創(chuàng)造能力的建議

（一）完善財(cái)務(wù)估值體系

選擇合適的估值方法：國有企業(yè)在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值時(shí)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的特點(diǎn)和市場情況，選擇合適的估值方法?？梢圆捎枚喾N估值方法相結(jié)合的方式，如市盈率法、市凈率法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法等，綜合評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。

加強(qiáng)盡職調(diào)查：在并購前，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，全面了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場前景、經(jīng)營管理等情況。通過盡職調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，為估值提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（二）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

合理安排融資比例：國有企業(yè)在并購重組中應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和并購目標(biāo)的特點(diǎn)，合理安排股權(quán)融資和債權(quán)融資的比例。避免過度依賴債權(quán)融資，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

靈活選擇融資方式：國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場情況和企業(yè)自身情況，靈活選擇融資方式。在市場利率較低時(shí)，可以增加債權(quán)融資的比例；在股票價(jià)格較高時(shí)，可以選擇發(fā)行股票進(jìn)行融資。同時(shí)，還可以考慮采用混合融資的方式，如可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股等，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)并購后的財(cái)務(wù)整合

統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度：并購后，國有企業(yè)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，包括會計(jì)政策、會計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)報(bào)告制度等。建立集中的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。

整合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)：國有企業(yè)應(yīng)盡快整合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息納入企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和實(shí)時(shí)傳遞，提高財(cái)務(wù)管理的效率和決策的科學(xué)性。

結(jié)語：

國有企業(yè)并購重組是優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局、提升國有企業(yè)競爭力的重要手段。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國有企業(yè)并購重組中具有核心地位，合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效降低并購成本，提高并購后的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。然而，當(dāng)前國有企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還存在一些問題，如對目標(biāo)企業(yè)估值不準(zhǔn)確、融資結(jié)構(gòu)不合理、并購后的財(cái)務(wù)整合不到位等。為了提升國有企業(yè)并購重組中的價(jià)值創(chuàng)造能力，國有企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)估值體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)并購后的財(cái)務(wù)整合。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。