員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)創(chuàng)新能力與經(jīng)濟(jì)績效的影響

摘要：員工培訓(xùn)與開發(fā)作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵抓手，其在企業(yè)管理中越發(fā)具有重要意義。文章基于人力資本理論、創(chuàng)新鏈條理論和資源基礎(chǔ)理論，采用實(shí)證分析方法，深入探討員工培訓(xùn)，如何通過增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力間接影響其經(jīng)濟(jì)績效，旨在驗(yàn)證員工培訓(xùn)與開發(fā)活動對提升企業(yè)創(chuàng)新能力的效用及其對經(jīng)濟(jì)績效的最終影響，以期為企業(yè)管理者提供策略上的指導(dǎo)，并為政策制定者制定支持性政策提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；企業(yè)創(chuàng)新能力；經(jīng)濟(jì)績效

快速變化的商業(yè)環(huán)境中企業(yè)的持續(xù)成功越來越依賴于其創(chuàng)新能力和高效的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，伴隨全球化和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的消費(fèi)需求。系統(tǒng)的員工培訓(xùn)項(xiàng)目可以提高個人技能和團(tuán)隊(duì)效率，顯著提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)績效。員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，其技能和知識水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新性。通過投資員工的培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)可以增強(qiáng)其整體人力資本，從而驅(qū)動長期的經(jīng)濟(jì)增長和市場競爭力。另外，創(chuàng)新鏈條的概念進(jìn)一步解釋了員工培訓(xùn)如何通過影響創(chuàng)新過程中的各個環(huán)節(jié)促進(jìn)企業(yè)績效。盡管相關(guān)研究已經(jīng)表明員工培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)績效之間存在正向聯(lián)系，但精確地量化該影響及設(shè)計高效的培訓(xùn)策略以最大化這些效應(yīng)，仍是需要進(jìn)一步探討的問題。

一、文獻(xiàn)綜述

（一）員工培訓(xùn)與開發(fā)

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展活動，企業(yè)能夠提升員工的個人能力，顯著增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力。于中江（2014）強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的重要性，提倡“學(xué)習(xí)而不僅是培訓(xùn)”的理念。其認(rèn)為構(gòu)建以學(xué)習(xí)為核心的企業(yè)文化可以促進(jìn)知識的持續(xù)更新和技能的快速提升，從而幫助企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。葛元月（2012）探討了員工滿意度與“軟待遇”之間的關(guān)系，表明通過提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，企業(yè)能夠顯著提高員工的工作滿意度和忠誠度。綜上，研究共同強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)與開發(fā)在促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)性、創(chuàng)新能力和競爭力方面的關(guān)鍵作用。持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會可以提升員工的技能和知識，能夠深化其對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素

影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素是多方面的，涵蓋從內(nèi)部管理到外部環(huán)境的各個層面。近年來研究不斷探索相關(guān)影響因素，并揭示其共同作用于企業(yè)的創(chuàng)新過程。董文婷等（2024）認(rèn)為，企業(yè)的研發(fā)投入直接促進(jìn)了新產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)，且通過與其他業(yè)務(wù)活動如市場開發(fā)和人力資源管理的互補(bǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力。表明單一的研發(fā)投入效果往往需要結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略和其他業(yè)務(wù)函數(shù)的支持才能最大化其對創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)。肖彥等（2024）則從組織結(jié)構(gòu)的變革出發(fā)，研究了混合所有制改革對國有企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。混合所有制改革通過引入私有資本，增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力，從而有效提升了這些企業(yè)的創(chuàng)新動力和能力?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新能力的形成是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到企業(yè)內(nèi)部資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及外部環(huán)境因素如可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的多重影響。

（三）員工培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的關(guān)聯(lián)

隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)越來越依賴于高技能的勞動力來增強(qiáng)其創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)性。馬思韓（2022）指出，企業(yè)創(chuàng)新是提升經(jīng)濟(jì)績效的關(guān)鍵驅(qū)動力，而員工培訓(xùn)正是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的重要手段。員工能夠通過系統(tǒng)的培訓(xùn)掌握最新的技術(shù)和管理知識，這直接增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。同時，莫嘉雯（2021）表明，新時代的人力資源管理中針對性的培訓(xùn)和開發(fā)計劃能顯著提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這強(qiáng)調(diào)了人力資源管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。綜上，員工培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效之間存在密切的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)通過投資員工培訓(xùn)能夠直接提升員工的技能和工作效率，能間接通過提升員工滿意度和忠誠度來優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)績效。

二、研究方法

（一）樣本選取

本研究選取來自我國東部地區(qū)制造業(yè)企業(yè)作為研究對象，涵蓋從小型企業(yè)到大型企業(yè)不等的各種規(guī)模，保證了樣本企業(yè)在市場上的成熟度和穩(wěn)定性。制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中的重要部分，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有基礎(chǔ)性影響。此外，制造業(yè)企業(yè)普遍面臨激烈的國內(nèi)外競爭，因此，提升創(chuàng)新能力和員工技能對于這些企業(yè)至關(guān)重要?；诖耍狙芯客ㄟ^官方數(shù)據(jù)披露、企業(yè)官網(wǎng)披露等渠道獲取了員工培訓(xùn)記錄和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)績效數(shù)據(jù)。

（二）相關(guān)理論及研究假設(shè)

1. 人力資本理論

人力資本理論是解釋個體、企業(yè)或國家教育和培訓(xùn)投資對經(jīng)濟(jì)績效影響的框架，其認(rèn)為教育和培訓(xùn)是投資，這種投資可以增加個體的生產(chǎn)潛力和收入潛力。企業(yè)層面上，人力資本理論強(qiáng)調(diào)員工技能和知識的重要性，認(rèn)為其是影響企業(yè)生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素?；诖?，員工的技能和知識被視為企業(yè)的“資本”，可以通過培訓(xùn)和教育活動進(jìn)行積累和提升。企業(yè)通過提供培訓(xùn)機(jī)會提升員工的個人能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和適應(yīng)新技術(shù)的能力。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，人力資本的增加可以提高勞動生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效率。而在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)層面，人力資本的積累可以增加整個經(jīng)濟(jì)體的創(chuàng)新能力和適應(yīng)性，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長同樣具有重大意義?；诖?，本研究提出假設(shè)1：

假設(shè)1：員工培訓(xùn)與開發(fā)活動與企業(yè)創(chuàng)新能力正相關(guān)，即企業(yè)中實(shí)施的系統(tǒng)化員工培訓(xùn)將顯著提升其創(chuàng)新輸出。

2. 創(chuàng)新鏈條

創(chuàng)新鏈條認(rèn)為，創(chuàng)新是涉及多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程，從創(chuàng)意的產(chǎn)生、篩選、開發(fā)，到最終的商業(yè)化實(shí)施，每個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)且互為依賴的。該過程中企業(yè)需要管理一系列的內(nèi)部和外部活動。企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)依賴于單一的技術(shù)進(jìn)步或單個部門的努力，且需要整個組織的協(xié)同作用。理論層面上，創(chuàng)新鏈條涵蓋了從知識管理到人力資源開發(fā)、從組織學(xué)習(xí)到技術(shù)開發(fā)的廣泛領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)了跨部門合作的重要性。有效的創(chuàng)新鏈條管理需要強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力，也需要良好的市場洞察能力和快速的產(chǎn)品開發(fā)周期，以確保創(chuàng)新能迅速反應(yīng)市場需求并實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功?；诖耍狙芯刻岢黾僭O(shè)2：

假設(shè)2：企業(yè)的創(chuàng)新鏈條管理能力與其經(jīng)濟(jì)績效正相關(guān)，即更有效的創(chuàng)新鏈條管理將顯著提升企業(yè)的市場表現(xiàn)和財務(wù)成功。

3. 資源基礎(chǔ)理論

資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based View，RBV）是解釋公司如何通過其獨(dú)有資源和能力來獲取競爭優(yōu)勢和提高績效的理論。其認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的資源和能力是形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，包括技術(shù)、品牌、專有知識、組織過程、企業(yè)文化以及員工技能和才能等。資源基礎(chǔ)理論進(jìn)一步指出，企業(yè)的持續(xù)成功不僅依賴于外部市場環(huán)境的適應(yīng)，更依賴于有效地利用和配置內(nèi)部資源。這些資源的有效配置和優(yōu)化使用能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，從而在競爭中保持優(yōu)勢?；诖?，本研究提出假設(shè)3：

假設(shè)3：員工培訓(xùn)作為企業(yè)內(nèi)部資源的一部分，其改進(jìn)和優(yōu)化將通過增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。

（三）變量選取

本研究變量選取基于人力資本理論、創(chuàng)新鏈條理論和資源基礎(chǔ)理論，其從不同角度評估員工培訓(xùn)對企業(yè)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)績效影響的理論支持。具體而言，人力資本理論強(qiáng)調(diào)員工的技能和知識對企業(yè)生產(chǎn)力的直接影響，因此將員工培訓(xùn)的廣度和深度納入變量；創(chuàng)新鏈條理論提到創(chuàng)新的多個階段需要不同的技能和資源支持，因此選取企業(yè)創(chuàng)新活動的具體表現(xiàn)作為變量；資源基礎(chǔ)理論提供了不同視角的員工培訓(xùn)對戰(zhàn)略資源的重要性，因此，本研究選取企業(yè)資源配置的有效性作為衡量指標(biāo)，具體選取指標(biāo)如表1所示。

（四）模型構(gòu)建

基礎(chǔ)模型：基礎(chǔ)模型直接探討員工培訓(xùn)投資（TRit）和培訓(xùn)類型數(shù)量（TPit）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效（PEit）的影響，表達(dá)如下：

PEit＝β0+β1TRit+β2TPit+β3SZit+β4AGit+β5CIit+òit

其中，PEit代表第i家企業(yè)在時間t的經(jīng)濟(jì)績效；TRit和 TPit分別表示員工培訓(xùn)投資和培訓(xùn)類型數(shù)量；SZit、AGit和CIit為控制變量，代表企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡和行業(yè)競爭強(qiáng)度；òit是誤差項(xiàng)。

擴(kuò)展模型包括中介變量創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)（IPit），以探討員工培訓(xùn)投資和培訓(xùn)類型數(shù)量如何通過影響創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)績效的間接影響，表達(dá)如下：

創(chuàng)新項(xiàng)目模型：

IPit＝γ0+γ1TRit+γ2TPit+γ3SZit+γ4AGit+γ5CIit+uit

經(jīng)濟(jì)績效模型（考慮創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)的中介效應(yīng)）：

PEit＝δ0+δ1IPit+δ2TRit+δ3TPit+δ4SZit+δ5AGit+δ6CIit+μit

模型中，IPit是創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)，作為員工培訓(xùn)對經(jīng)濟(jì)績效影響的中介變量；uit和μit分別是第一和第二部分的誤差項(xiàng)。

三、實(shí)證分析

（一）描述性統(tǒng)計

本研究中所有關(guān)鍵變量的描述性統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表2所示。

表2可見，員工培訓(xùn)投資和培訓(xùn)類型數(shù)量的平均值相對較高，表明參與研究的企業(yè)普遍重視員工培訓(xùn)與開發(fā)。同時，創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)和產(chǎn)品、過程創(chuàng)新的平均值顯示出企業(yè)在創(chuàng)新活動方面的活躍度。

（二）相關(guān)性分析

相關(guān)性分析旨在揭示變量間的線性關(guān)系，為回歸提供初步理解，具體如表3所示。

表3可見，員工培訓(xùn)投資（TR）和培訓(xùn)類型數(shù)量（TP）與企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)（IP）、產(chǎn)品創(chuàng)新（PI）、過程創(chuàng)新（PP）及經(jīng)濟(jì)績效（PE）均顯示出顯著的正相關(guān)關(guān)系，支持了研究假設(shè)，即系統(tǒng)的員工培訓(xùn)活動與企業(yè)的創(chuàng)新能力及經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)正相關(guān)。企業(yè)規(guī)模（SZ）與所有變量也呈現(xiàn)出正相關(guān)，盡管相關(guān)系數(shù)較低，表明較大的企業(yè)有更多資源來實(shí)施培訓(xùn)和創(chuàng)新活動。另外，企業(yè)年齡（AG）和行業(yè)競爭強(qiáng)度（CI）與大多數(shù)變量呈現(xiàn)出輕微的負(fù)相關(guān)，表明更成熟或面臨激烈競爭的企業(yè)在創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)績效方面可能受到一定限制。

（三）回歸結(jié)果

1. 基礎(chǔ)模型回歸

基礎(chǔ)模型回歸旨在評估員工培訓(xùn)投資（TR）和培訓(xùn)類型數(shù)量（TP）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效（PE）的影響，具體如表4所示。

表4可見，員工培訓(xùn)投資和培訓(xùn)類型數(shù)量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效有顯著正向影響，表明企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資與多樣化培訓(xùn)策略能顯著提升其經(jīng)濟(jì)績效。多樣化的培訓(xùn)能更全面地滿足員工不同的需求和技能提升，進(jìn)而更有效地促進(jìn)員工的整體能力和生產(chǎn)力，因此，培訓(xùn)類型數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)較大，表明提供多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容可能比單一的培訓(xùn)投資對于提升經(jīng)濟(jì)績效更為有效。企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡顯示為正向影響，意味著較大或較成熟的企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)績效方面具有一定的優(yōu)勢。相反，行業(yè)競爭強(qiáng)度的負(fù)向系數(shù)表明在競爭更激烈的行業(yè)中，提升經(jīng)濟(jì)績效可能面臨更多挑戰(zhàn)。整體來說，模型的解釋能力較強(qiáng)，調(diào)整后的R方值表明變量能夠解釋約74.6%的經(jīng)濟(jì)績效變異。德賓-沃森值說明模型中的殘差不存在自相關(guān)問題，增強(qiáng)了分析結(jié)果的可靠性。

2. 擴(kuò)展模型回歸

創(chuàng)新項(xiàng)目模型結(jié)果如表5所示。

經(jīng)濟(jì)績效模型結(jié)果如表6所示。

表5、表6可見，員工培訓(xùn)投資和培訓(xùn)類型數(shù)量對創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)的顯著正向影響，反映出企業(yè)通過加強(qiáng)員工能力和提供多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容可以有效促進(jìn)創(chuàng)新活動的增加。創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)作為中介變量在經(jīng)濟(jì)績效模型中也顯示了其重要作用，其中創(chuàng)新項(xiàng)目的增多直接推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的提升。具體來說，員工培訓(xùn)投資和培訓(xùn)類型數(shù)量的增加與創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量的增加密切相關(guān)，進(jìn)一步支持了企業(yè)通過持續(xù)的員工發(fā)展和技能提升來加強(qiáng)其創(chuàng)新能力的做法。經(jīng)濟(jì)績效模型中，創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)的顯著正向效應(yīng)表明，那些能夠有效管理和促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的企業(yè)在市場上表現(xiàn)更為出色，凸顯了創(chuàng)新對于企業(yè)競爭力和市場表現(xiàn)的關(guān)鍵作用。同時，員工培訓(xùn)投資在經(jīng)濟(jì)績效模型中除了通過創(chuàng)新項(xiàng)目受間接影響外，還直接對經(jīng)濟(jì)績效產(chǎn)生正向作用，表明培訓(xùn)和發(fā)展活動本身也直接對企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生了積極影響。企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡也在經(jīng)濟(jì)績效模型中顯示了顯著影響，反映出更大或更成熟的企業(yè)可能具有更好的資源配置能力和市場適應(yīng)性，從而能夠更好地實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目并從中受益。行業(yè)競爭強(qiáng)度的負(fù)向影響則提示競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要更加注重創(chuàng)新和員工培訓(xùn)的質(zhì)量與效果，以確保其在市場上保持競爭力。

四、討論

（一）假設(shè)驗(yàn)證

假設(shè)1提出員工培訓(xùn)投資和培訓(xùn)類型數(shù)量將正向影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效?；貧w結(jié)果表明，兩個自變量均與經(jīng)濟(jì)績效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，證實(shí)了培訓(xùn)投資不僅增強(qiáng)了員工的能力，也直接提升了企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，驗(yàn)證了假設(shè)1。假設(shè)2關(guān)注員工培訓(xùn)通過促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)績效的影響。擴(kuò)展模型中創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)作為中介變量顯示出對經(jīng)濟(jì)績效的顯著正向影響，這表明企業(yè)的創(chuàng)新活動是轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果為經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵路徑，這驗(yàn)證了假設(shè)2，即員工培訓(xùn)通過增加企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)間接提升經(jīng)濟(jì)績效。假設(shè)3探討了企業(yè)利用員工培訓(xùn)作為戰(zhàn)略資源來提升其核心競爭力和經(jīng)濟(jì)績效，結(jié)果表明，員工培訓(xùn)的廣度和深度（即培訓(xùn)投資和培訓(xùn)類型的數(shù)量）直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，同時也通過創(chuàng)新項(xiàng)目的成功實(shí)施進(jìn)一步加強(qiáng)了這一效應(yīng)。這支持了假設(shè)3，表明企業(yè)的人力資源管理策略是構(gòu)建和維護(hù)競爭優(yōu)勢的重要手段。因此，員工培訓(xùn)與開發(fā)活動對于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)績效具有決定性的正向作用。

（二）員工培訓(xùn)戰(zhàn)略意義

當(dāng)今日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工培訓(xùn)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的技能提升功能，演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心元素。具體來說，系統(tǒng)的員工培訓(xùn)直接提高了員工的工作效率和專業(yè)能力，其激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)。一方面，員工培訓(xùn)增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能力。培訓(xùn)過程中員工學(xué)習(xí)了最新的技術(shù)知識和市場趨勢，通過與同事的交流與合作，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。綜合能力的提升使得員工能夠更好地識別和解決工作中遇到的問題，進(jìn)而提出創(chuàng)新的解決方案。另一方面，員工培訓(xùn)通過提升個體與團(tuán)隊(duì)的綜合表現(xiàn)，間接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。投資于員工的成長不僅提升了員工的忠誠度和滿意度，減少了人才流失，還增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力，吸引更多優(yōu)秀人才加盟。這種正向循環(huán)顯著提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力，最終反映在企業(yè)的財務(wù)成果上。綜上，員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義在于其不僅是提升個人技能的工具，更是推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和保持競爭力的關(guān)鍵因素。

五、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

本研究深入探討了員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)績效的顯著影響，確認(rèn)了員工培訓(xùn)可以直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，且通過促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，間接增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。研究表明，員工培訓(xùn)投資和培訓(xùn)類型數(shù)量與企業(yè)創(chuàng)新活動正相關(guān)，進(jìn)一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，支持了培訓(xùn)和發(fā)展活動在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。同時，本研究揭示了培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)績效之間復(fù)雜的因果鏈條，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新活動在轉(zhuǎn)化培訓(xùn)投資為經(jīng)濟(jì)收益中的橋梁作用，驗(yàn)證了員工培訓(xùn)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效和創(chuàng)新能力方面的雙重價值，也為企業(yè)如何設(shè)計和實(shí)施有效的培訓(xùn)策略提供了實(shí)證基礎(chǔ)。

（二）建議

本研究對企業(yè)優(yōu)化員工培訓(xùn)和開發(fā)活動提出以下建議。

企業(yè)需要將員工培訓(xùn)視為戰(zhàn)略性投資，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深刻理解培訓(xùn)在實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)目標(biāo)中的作用，以及如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。制定培訓(xùn)策略時應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保培訓(xùn)項(xiàng)目能夠直接支持企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和市場目標(biāo)。

鑒于技術(shù)和市場的快速變化，企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容需要不斷更新，以保持與時俱進(jìn)，包括采用最新的技術(shù)和方法以提供靈活且互動的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。同時，培訓(xùn)應(yīng)更加聚焦于提高員工的創(chuàng)新意識和解決問題的能力，而不僅僅是傳授具體的技能。

另外，企業(yè)采用更加個性化的培訓(xùn)方法，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)發(fā)展路徑。個性化培訓(xùn)可以幫助員工更有效地提升其在職業(yè)生涯中需要的關(guān)鍵技能，同時也能增強(qiáng)員工的培訓(xùn)參與感和滿意度。

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（作者單位：濰坊市濰城區(qū)綜合行政執(zhí)法大隊(duì)）