基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展模式探索

摘要：基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展是推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興的重要途徑。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)合作社在治理結(jié)構(gòu)、資金技術(shù)支持和成員參與機(jī)制等方面存在明顯不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展則面臨產(chǎn)業(yè)鏈條短、品牌建設(shè)滯后及政策扶持力度不足等外部制約。這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了兩者的深度融合與高效協(xié)同。通過(guò)分析，提出完善基層農(nóng)業(yè)合作社的內(nèi)部管理機(jī)制，包括優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、加大資金投入與技術(shù)支持、合理構(gòu)建利益分配機(jī)制等策略，同時(shí)建議提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)化品牌建設(shè)和健全政策扶持體系來(lái)突破現(xiàn)有制約。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、農(nóng)民收入增加和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)支撐。

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)業(yè)合作社；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；融合發(fā)展模式

基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵議題，其在提升農(nóng)業(yè)效率、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)農(nóng)民增收方面具有重要作用。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和基層農(nóng)業(yè)合作社的作用愈發(fā)受到關(guān)注。然而，當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍面臨農(nóng)業(yè)資源分散、生產(chǎn)組織化程度低及產(chǎn)業(yè)鏈條不完整等問(wèn)題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)整體效益難以充分發(fā)揮?；诖耍接懟鶎愚r(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的融合發(fā)展模式具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。研究立足于基層農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀，通過(guò)分析兩者在發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題，旨在提出切實(shí)可行的對(duì)策，為解決資源整合不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題提供參考，最終為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)理論支撐和實(shí)踐路徑。

一、基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析

（一）基層農(nóng)業(yè)合作社的基本功能與現(xiàn)狀

基層農(nóng)業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，其基本功能包括組織農(nóng)民生產(chǎn)、提供農(nóng)業(yè)服務(wù)和促進(jìn)農(nóng)民增收。然而，目前合作社的功能尚未完全發(fā)揮，存在一些突出問(wèn)題。首先，基層農(nóng)業(yè)合作社通過(guò)組織農(nóng)民實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，提升資源整合效率。例如，在土地分散的地區(qū)，合作社通過(guò)土地流轉(zhuǎn)或聯(lián)合耕種，解決了單一農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)規(guī)模小、機(jī)械化程度低的問(wèn)題，顯著提高了農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。但這種規(guī)?；a(chǎn)在一些地區(qū)受限于合作社的組織能力和農(nóng)戶(hù)的積極性，導(dǎo)致資源整合效果參差不齊。其次，合作社為農(nóng)民提供多樣化服務(wù)，包括種子供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等，極大地降低了個(gè)體農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)進(jìn)入難度。然而，在實(shí)踐中，部分合作社的服務(wù)能力較弱，技術(shù)推廣不足、服務(wù)覆蓋面有限，使得成員的實(shí)際收益水平較低。再次，合作社通過(guò)集體銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，能夠有效增強(qiáng)農(nóng)民在市場(chǎng)中的議價(jià)能力，但因市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng)和品牌意識(shí)的缺乏，許多合作社只能在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)中被動(dòng)應(yīng)對(duì)，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。例如，某地區(qū)的蔬菜合作社未能有效利用市場(chǎng)信息調(diào)整銷(xiāo)售策略，導(dǎo)致旺季產(chǎn)品滯銷(xiāo)，錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。最后，由于基層合作社普遍存在治理不規(guī)范、管理能力不足等問(wèn)題，其發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出區(qū)域性差異，部分合作社已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；同F(xiàn)代化管理，而更多的小型合作社仍停留在初級(jí)階段，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特點(diǎn)與現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心方向，其主要特點(diǎn)包括產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、生產(chǎn)的集約化和市場(chǎng)的高效化，但當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展還存在較多現(xiàn)實(shí)制約。首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將傳統(tǒng)的種植、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)擴(kuò)展到加工、物流和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，極大地提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。例如，一些地區(qū)通過(guò)建立農(nóng)產(chǎn)品加工廠(chǎng)和電商平臺(tái)，將區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品打造成了高附加值商品。但由于加工設(shè)施不足和物流體系不完善，很多地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品仍然停留在初級(jí)加工階段，難以實(shí)現(xiàn)全面的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化是產(chǎn)業(yè)化的重要特征，通過(guò)大規(guī)模、機(jī)械化的生產(chǎn)方式大幅提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。然而，在部分地區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍以家庭小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，集約化程度低，機(jī)械化和科技水平滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升緩慢。再次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化注重市場(chǎng)的高效對(duì)接，通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)企合作等模式，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和流通效率。然而，由于市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)、銷(xiāo)售渠道單一等問(wèn)題，部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化難以實(shí)現(xiàn)高效的市場(chǎng)對(duì)接。例如，某糧食生產(chǎn)區(qū)的農(nóng)企未能根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致糧食庫(kù)存高企和收益下降。最后，當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展存在區(qū)域差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式較為成熟，而偏遠(yuǎn)地區(qū)由于基礎(chǔ)設(shè)施落后和資源配置不均衡，發(fā)展進(jìn)程緩慢，整體水平尚不足以支撐全面的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

二、基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）基層農(nóng)業(yè)合作社存在的主要問(wèn)題

1. 治理結(jié)構(gòu)不完善，決策效率低下

當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)合作社在治理結(jié)構(gòu)上普遍存在不完善的問(wèn)題，直接影響了合作社的運(yùn)行效率和與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合的深度。首先，大部分合作社的治理架構(gòu)仍然沿用傳統(tǒng)模式，管理層與普通成員之間的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致決策過(guò)程冗長(zhǎng)甚至出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和成員大會(huì)的功能無(wú)法充分發(fā)揮，很多合作社的實(shí)際管理由少數(shù)人主導(dǎo)，造成權(quán)力集中且決策缺乏民主性。其次，在一些合作社中，管理人員的專(zhuān)業(yè)能力較弱，缺乏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致決策中存在隨意性和短視化問(wèn)題。例如，在某蔬菜種植合作社，管理層在未充分調(diào)研市場(chǎng)需求的情況下，盲目擴(kuò)種某種蔬菜，最終因供過(guò)于求而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，嚴(yán)重?fù)p害成員利益。再次，部分合作社缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效評(píng)估制度，無(wú)法及時(shí)糾正決策失誤，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成員的不滿(mǎn)情緒積累。最后，由于信息化水平較低，合作社的內(nèi)部溝通和外部聯(lián)絡(luò)效率較差，特別是在處理緊急事務(wù)時(shí)缺乏靈活性，進(jìn)一步制約了合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合的效率。

2. 資金與技術(shù)不足，規(guī)模效益有限

資金短缺和技術(shù)匱乏是基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深度融合的主要瓶頸之一。首先，大部分基層合作社在資金來(lái)源上嚴(yán)重依賴(lài)成員的有限出資和政府補(bǔ)貼，難以形成可持續(xù)的資本積累。特別是在需要進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的加工設(shè)備采購(gòu)、冷鏈物流建設(shè)和技術(shù)升級(jí)時(shí)，資金不足的問(wèn)題尤為突出。例如，一家果蔬合作社計(jì)劃建設(shè)果蔬保鮮冷庫(kù)以延長(zhǎng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售周期，但因融資能力有限，項(xiàng)目一拖再拖，導(dǎo)致產(chǎn)品集中上市時(shí)價(jià)格大幅下跌，合作社成員收益銳減。其次，在技術(shù)方面，許多合作社仍停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，缺乏對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用能力。合作社成員普遍技術(shù)素養(yǎng)較低，無(wú)法及時(shí)掌握精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智能化種植等新興技術(shù)。再次，由于缺乏與科研機(jī)構(gòu)的合作，基層合作社在技術(shù)引進(jìn)和推廣中存在較大的障礙，即使引入了一些先進(jìn)設(shè)備，也因?yàn)槿狈S護(hù)能力而難以長(zhǎng)期使用。最后，資金與技術(shù)不足還導(dǎo)致合作社的規(guī)模效益無(wú)法充分體現(xiàn)，合作社只能停留在較低層次的生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價(jià)值提升，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的融合也因此受阻。

3. 成員參與度低，利益分配機(jī)制不合理

成員參與度低和利益分配機(jī)制不合理是影響基層農(nóng)業(yè)合作社長(zhǎng)期發(fā)展的重要問(wèn)題。首先，許多合作社成員對(duì)合作社事務(wù)缺乏主動(dòng)參與意識(shí)，更多僅是將其視為一個(gè)生產(chǎn)資料供給平臺(tái)，對(duì)合作社的管理和決策漠不關(guān)心。這種消極參與直接導(dǎo)致合作社內(nèi)部信息溝通不暢，治理效率降低。其次，利益分配機(jī)制的不合理進(jìn)一步削弱了成員的參與熱情。在部分合作社中，成員的實(shí)際貢獻(xiàn)與收益不匹配的情況較為嚴(yán)重，例如，一些主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)力投入的成員發(fā)現(xiàn)其收益與僅出資的成員無(wú)顯著差異，從而產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，甚至退出合作社。再次，部分合作社的分配方式缺乏透明度，收益分配過(guò)程未向成員公開(kāi)，導(dǎo)致部分成員質(zhì)疑管理層的公平性，影響合作社的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。最后，由于缺乏長(zhǎng)效利益激勵(lì)機(jī)制，合作社成員更傾向于短期收益最大化，而對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)缺乏關(guān)注，這種短視行為導(dǎo)致合作社在與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合的過(guò)程中缺乏持續(xù)動(dòng)力，難以形成穩(wěn)定的合作模式。上述問(wèn)題在多個(gè)領(lǐng)域顯現(xiàn)，直接制約了基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合的深入推進(jìn)。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的外部制約

1. 產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值低

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心在于延伸產(chǎn)業(yè)鏈條和提升產(chǎn)品附加值，但目前基層農(nóng)業(yè)合作社在這一方面面臨顯著的外部制約。首先，許多合作社僅停留在初級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏深加工能力，產(chǎn)品大多以原材料形式低價(jià)出售，導(dǎo)致附加值低且利潤(rùn)空間有限。例如，某地區(qū)的蘋(píng)果合作社僅負(fù)責(zé)蘋(píng)果的種植與采摘，缺乏對(duì)果汁加工、蘋(píng)果醋生產(chǎn)等深加工環(huán)節(jié)的開(kāi)發(fā)能力，錯(cuò)失了增加產(chǎn)品附加值的機(jī)會(huì)。其次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂性較為普遍。合作社與加工企業(yè)、物流企業(yè)的聯(lián)系薄弱，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品無(wú)法順暢地進(jìn)入加工和市場(chǎng)環(huán)節(jié)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。再次，由于基層合作社在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)地位較弱，合作社很難與大型企業(yè)或跨區(qū)域流通網(wǎng)絡(luò)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，這進(jìn)一步制約了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與優(yōu)化。最后，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足也是關(guān)鍵問(wèn)題之一。一些地方雖然嘗試推動(dòng)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，但由于缺乏科學(xué)規(guī)劃和資源整合，園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂、環(huán)節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象依然存在，無(wú)法有效提升農(nóng)業(yè)附加值，限制了基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深度融合。

2. 品牌建設(shè)滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

品牌建設(shè)的滯后是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要因素，也直接影響了基層農(nóng)業(yè)合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，許多合作社缺乏對(duì)品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)，僅將品牌視為產(chǎn)品的標(biāo)簽，未能深入挖掘品牌的核心價(jià)值，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。例如，某合作社雖然種植出高質(zhì)量的有機(jī)蔬菜，但由于沒(méi)有打造獨(dú)特的品牌形象，其產(chǎn)品只能以普通農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格銷(xiāo)售，無(wú)法獲得品牌溢價(jià)。其次，基層合作社在品牌推廣中的資源不足、渠道有限，使得品牌知名度難以提升。許多合作社的品牌建設(shè)停留在區(qū)域市場(chǎng)，無(wú)法打開(kāi)全國(guó)甚至國(guó)際市場(chǎng)，品牌的影響范圍受到嚴(yán)重限制。再次，品牌的維護(hù)能力較弱。部分合作社即便建立了初步品牌，但由于缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和市場(chǎng)監(jiān)控，容易因質(zhì)量問(wèn)題或假冒偽劣產(chǎn)品的侵害而失去消費(fèi)者信任。例如，一家合作社曾推出品牌大米，但因市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量假冒產(chǎn)品，消費(fèi)者無(wú)法辨別真?zhèn)?，?dǎo)致品牌聲譽(yù)受損，市場(chǎng)份額迅速下降。最后，由于合作社的品牌意識(shí)薄弱，無(wú)法形成統(tǒng)一的品牌體系，區(qū)域內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，互相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅損害了成員利益，還進(jìn)一步弱化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 政策扶持力度不足，整合資源效果欠佳

政策扶持的缺位和資源整合能力的不足是阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要外部制約。首先，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)扶持政策在實(shí)施中存在碎片化現(xiàn)象，針對(duì)基層農(nóng)業(yè)合作社的資金支持、技術(shù)推廣和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策常常獨(dú)立運(yùn)作，缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，無(wú)法形成綜合效應(yīng)。例如，在某地區(qū)，合作社雖獲得了政府的冷庫(kù)建設(shè)補(bǔ)貼，但由于缺乏后續(xù)的運(yùn)營(yíng)支持資金，冷庫(kù)建成后長(zhǎng)期閑置，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用。其次，政策覆蓋范圍有限，一些中小型合作社由于規(guī)模較小或地域偏遠(yuǎn)，無(wú)法享受到政策紅利，政策惠及面不夠廣泛，特別是在技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)對(duì)接和品牌推廣方面的支持力度明顯不足。再次，資源整合的效果欠佳也限制了政策的實(shí)際執(zhí)行力。地方政府和部門(mén)間缺乏協(xié)同合作，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)資源的分散使用和重復(fù)建設(shè)。例如，一些地區(qū)的合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)各自為政，未能有效共享冷鏈物流設(shè)施和市場(chǎng)信息，造成資源浪費(fèi)。最后，政策的長(zhǎng)期穩(wěn)定性較弱。一些地方出臺(tái)的農(nóng)業(yè)扶持政策短期內(nèi)效果顯著，但因缺乏持續(xù)性支持，無(wú)法形成長(zhǎng)期效應(yīng)，這使得合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在政策依賴(lài)中難以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展，最終制約了產(chǎn)業(yè)融合的整體進(jìn)程。

三、推動(dòng)基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）完善基層農(nóng)業(yè)合作社的內(nèi)部管理機(jī)制

1. 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率

要推動(dòng)基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深度融合，首先，需要優(yōu)化合作社的治理結(jié)構(gòu)，以提高決策效率?，F(xiàn)階段，部分合作社在治理上存在層級(jí)設(shè)置不合理、權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題，影響整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。應(yīng)根據(jù)合作社的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立科學(xué)的治理架構(gòu)，明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和成員大會(huì)的職責(zé)邊界，從而減少內(nèi)耗，提高運(yùn)作效率。其次，應(yīng)推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的引入，將具備農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員納入管理層，幫助合作社從內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置并在外部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。此外，還需建立透明的決策流程。通過(guò)公開(kāi)會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)信息和重大事項(xiàng)決議內(nèi)容，增強(qiáng)合作社治理的透明度，避免因信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的內(nèi)部矛盾和成員信任危機(jī)。最后，應(yīng)加快數(shù)字化治理工具的應(yīng)用，如引入管理信息系統(tǒng)，用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)成員管理、資金分配和生產(chǎn)計(jì)劃的高效化，使合作社治理更加規(guī)范高效，從而為其與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 加大資金投入與技術(shù)支持，提升規(guī)模效益

基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深度融合需要充足的資金和技術(shù)作為支撐。首先，應(yīng)建立多元化的融資渠道，通過(guò)政府專(zhuān)項(xiàng)扶持資金、農(nóng)業(yè)銀行貸款、社會(huì)資本引入等多種方式緩解合作社資金不足的問(wèn)題。同時(shí)，合作社內(nèi)部可以探索設(shè)立發(fā)展基金，由成員按比例出資，共同為技術(shù)升級(jí)和規(guī)?；a(chǎn)提供保障。其次，要大力引進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，包括新品種培育、智能化種植設(shè)備和精準(zhǔn)施肥技術(shù)等，通過(guò)技術(shù)手段提升合作社的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還需加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)的推廣力度，設(shè)立技術(shù)培訓(xùn)中心，定期為成員提供先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)，幫助其掌握相關(guān)技能。再次，要推動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，依托專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的突破創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供技術(shù)支撐。最后，可以通過(guò)試點(diǎn)示范項(xiàng)目，集中資金和技術(shù)資源對(duì)部分合作社進(jìn)行規(guī)?；脑?，將其打造為融合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的樣板工程，以點(diǎn)帶面推動(dòng)基層合作社整體效益的提升。

3. 構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制，提升成員參與積極性

推動(dòng)基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合的關(guān)鍵在于充分調(diào)動(dòng)合作社成員的積極性，而合理的利益分配機(jī)制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心手段。首先，應(yīng)建立基于貢獻(xiàn)度的分配機(jī)制，依據(jù)成員在合作社中的投入和產(chǎn)出，包括土地、勞動(dòng)力和資金等，實(shí)行差異化的利益分配，確保每位成員的收益與其實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，從而提升其參與的積極性和責(zé)任感。其次，合作社需設(shè)置一定比例的公共收益，用于彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或發(fā)展短板，保障合作社的可持續(xù)發(fā)展能力。再次，要在分配過(guò)程中充分體現(xiàn)公平與透明的原則，建立明確的分配規(guī)則，并通過(guò)成員大會(huì)的形式對(duì)分配方案進(jìn)行公開(kāi)討論和表決，杜絕暗箱操作。最后，應(yīng)考慮到成員的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，探索設(shè)立分紅遞延機(jī)制，將部分收益以發(fā)展股權(quán)的形式保留，用于未來(lái)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和合作社再投資，既能擴(kuò)大合作社規(guī)模，也能讓成員獲得更多持續(xù)性收益，最終形成合作社內(nèi)部動(dòng)力和外部資源融合的良性循環(huán)。

（二）提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力

1. 延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值

延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭苿?dòng)基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深度融合的重要環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)鼓勵(lì)合作社參與農(nóng)產(chǎn)品的初加工與深加工環(huán)節(jié)，通過(guò)建設(shè)加工廠(chǎng)或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。比如，針對(duì)水稻種植的合作社，可以與糧食加工企業(yè)合作，將稻谷加工成高附加值的即食米飯或有機(jī)米包裝產(chǎn)品，以拓寬銷(xiāo)售渠道。其次，應(yīng)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品功能多樣化的開(kāi)發(fā)，以適應(yīng)市場(chǎng)多元化需求。例如，水果合作社可以研發(fā)水果飲品、凍干果品等產(chǎn)品，利用冷鏈運(yùn)輸技術(shù)確保產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)滿(mǎn)足不同層次的消費(fèi)群體需求。再次，要注重農(nóng)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和文化挖掘，通過(guò)提升產(chǎn)品的視覺(jué)吸引力和品牌故事增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)同感。以某茶葉合作社為例，其通過(guò)引入當(dāng)?shù)夭栉幕卦O(shè)計(jì)包裝，不僅提高了產(chǎn)品附加值，還為合作社帶來(lái)了持續(xù)收益。最后，應(yīng)加強(qiáng)與電商平臺(tái)的合作，將線(xiàn)下銷(xiāo)售與線(xiàn)上銷(xiāo)售結(jié)合起來(lái)，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與訂單式生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體運(yùn)行效率，并實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)的全鏈條效益提升。

2. 加快農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力的核心措施之一。首先，應(yīng)鼓勵(lì)基層農(nóng)業(yè)合作社注冊(cè)商標(biāo)和地理標(biāo)志認(rèn)證，通過(guò)品牌化建設(shè)提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)辨識(shí)度。例如，“陽(yáng)澄湖大閘蟹”的地理標(biāo)志不僅提高了市場(chǎng)售價(jià)，還顯著擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，這對(duì)合作社品牌建設(shè)具有參考意義。其次，要注重品牌的核心價(jià)值塑造，通過(guò)突出農(nóng)產(chǎn)品的綠色、健康和有機(jī)等特點(diǎn)，建立鮮明的品牌形象。比如，針對(duì)有機(jī)蔬菜種植合作社，可以以“無(wú)農(nóng)藥、無(wú)化肥”的生產(chǎn)模式為核心進(jìn)行品牌宣傳，以吸引注重健康的消費(fèi)者群體。再次，應(yīng)利用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段加強(qiáng)品牌推廣力度，特別是在新媒體平臺(tái)上開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)短視頻、直播帶貨等方式向消費(fèi)者展示生產(chǎn)全過(guò)程，不僅提升了品牌信任度，還拓寬了銷(xiāo)售渠道。最后，要建立品牌保護(hù)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)品牌信譽(yù)。合作社可以通過(guò)引入?yún)^(qū)塊鏈溯源技術(shù)，將生產(chǎn)信息透明化，確保消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的每一件產(chǎn)品都來(lái)源可靠，從而形成品牌的良性循環(huán)，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 健全政策支持體系，推動(dòng)資源整合

健全的政策支持體系是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的保障，也是基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深度融合的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)完善財(cái)政補(bǔ)貼政策，針對(duì)合作社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的加工、運(yùn)輸和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，提供專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，減輕其資金壓力。比如，可以設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸專(zhuān)項(xiàng)基金，用于支持合作社建設(shè)冷庫(kù)、購(gòu)置加工設(shè)備和提升物流能力。其次，應(yīng)完善土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)政策，推動(dòng)土地資源的合理配置與集中利用，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造條件。再次，要強(qiáng)化技術(shù)推廣與人才支持體系。政府應(yīng)設(shè)立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，通過(guò)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)向合作社成員普及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)引入農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才，為合作社提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。此外，鼓勵(lì)高等院校、科研機(jī)構(gòu)與合作社建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐的有效聯(lián)動(dòng)。最后，應(yīng)推動(dòng)區(qū)域資源的整合與共享，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配、農(nóng)產(chǎn)品集中加工和市場(chǎng)統(tǒng)一對(duì)接，不僅能降低合作社的經(jīng)營(yíng)成本，還能提升區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與合作社深度融合的良性發(fā)展格局。

四、結(jié)語(yǔ)

研究揭示了基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，總結(jié)了兩者在治理結(jié)構(gòu)、資金支持、技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸等方面的制約因素。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了優(yōu)化合作社內(nèi)部治理機(jī)制和提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力的綜合策略，通過(guò)完善治理結(jié)構(gòu)、合理分配利益、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、強(qiáng)化品牌建設(shè)及健全政策支持等措施，能夠顯著增強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的協(xié)同效應(yīng)。研究的成果對(duì)于深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革、提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。同時(shí)，未來(lái)需要進(jìn)一步關(guān)注區(qū)域差異化問(wèn)題和不同產(chǎn)業(yè)模式下的融合路徑，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興提供更多實(shí)踐依據(jù)與發(fā)展思路。

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（作者單位：鄒平市青陽(yáng)鎮(zhèn)人民政府）