建筑企業(yè)預(yù)算管理與成本控制互促的模式探究

摘 要：本文的研究活動(dòng)采取綜述法對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理與成本控制互促的作用進(jìn)行分析，討論了建筑企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的互促機(jī)制，擬定了完善預(yù)算編制方案、健全全面控制機(jī)制、搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系、健全企業(yè)管理組織、加強(qiáng)資金應(yīng)用監(jiān)督、完善成本考核機(jī)制、加快信息化建設(shè)進(jìn)度等措施，以充分發(fā)揮預(yù)算管理與成本控制互促模式的作用，提高建筑企業(yè)資金利用效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);預(yù)算管理;成本控制;互促模式

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)提升，預(yù)算管理與成本控制作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的核心內(nèi)容，做好其相關(guān)工作不僅可以提高企業(yè)資源使用率，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，而且還能夠提高企業(yè)利潤(rùn)水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。整理預(yù)算管理和成本控制互促模式的應(yīng)用要點(diǎn)，對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)生存力與競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

一、建筑企業(yè)預(yù)算管理與成本控制互促的作用

（一）加快企業(yè)價(jià)值觀念更新

建筑企業(yè)做好預(yù)算管理與成本控制工作，能夠加快企業(yè)價(jià)值觀念迭代速度，即建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間將更加注重項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與成本效益，使企業(yè)內(nèi)部管理理念與經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生較大變化。建筑企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，可以加快企業(yè)各級(jí)員工預(yù)算管理意識(shí)、成本控制意識(shí)的形成速度，此種意識(shí)也會(huì)逐步融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，提高各環(huán)節(jié)預(yù)算管理與成本控制水平，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的不必要支出?；谝酝ぷ鹘?jīng)驗(yàn)可以得知，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合工作，提高整理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，為會(huì)計(jì)計(jì)算提供可靠依據(jù)。而企業(yè)價(jià)值觀念更新期間，也需要提高企業(yè)各個(gè)部門的配合度，提升信息共享水平，據(jù)此完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理與成本控制互促機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）提高企業(yè)資源利用率

將預(yù)算管理和成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，也能夠穩(wěn)步提升企業(yè)資源利用率。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間可以擬定完善的預(yù)算編制方案，同時(shí)加強(qiáng)成本控制水平，以提高企業(yè)各類資源分配效率與質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)問(wèn)題，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。例如，建筑企業(yè)通過(guò)擬定完善的預(yù)算管理計(jì)劃，可以對(duì)企業(yè)未來(lái)資金需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，對(duì)于資金流在應(yīng)用過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)性擬定可靠應(yīng)對(duì)措施，使資金處于穩(wěn)定流動(dòng)狀態(tài)，減少資金供給不及時(shí)帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題。另外，依托完善的成本控制機(jī)制可以對(duì)成本超支問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，從而將整個(gè)項(xiàng)目支出管控在合理范圍內(nèi)，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。

（三）實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化也是預(yù)算管理和成本控制互促作用的重要體現(xiàn)。建筑企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理與成本控制工作時(shí)，需要對(duì)各級(jí)員工積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，以保證全過(guò)程的管理水平，將各環(huán)節(jié)成本支出控制在合理范圍內(nèi)，保證決策的準(zhǔn)確性與有效性。例如，建筑企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況擬定明確的成本控制管理目標(biāo)，利用預(yù)算管理與成本控制機(jī)制，可以對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)成本效益進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，提升所擬定決策的科學(xué)性。而建筑企業(yè)不同部門也會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)與實(shí)際情況，有序開(kāi)展預(yù)算編制、執(zhí)行與考核工作，對(duì)所擬定的決策目標(biāo)進(jìn)行量化，在精細(xì)化理念的輔助下可以將總體目標(biāo)細(xì)分為各個(gè)階段的小目標(biāo)并逐步達(dá)成，最終也會(huì)實(shí)現(xiàn)最大決策目標(biāo)。另外，在信息化技術(shù)的輔助下，也會(huì)進(jìn)一步細(xì)化各階段管理工作。

二、建筑企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的互促機(jī)制

（一）預(yù)算管理對(duì)成本控制的引導(dǎo)作用

預(yù)算管理是指建筑企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)擬定某個(gè)項(xiàng)目的整體預(yù)算。在預(yù)算計(jì)劃中不僅包含項(xiàng)目的直接成本（如施工材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用等），而且還包含一些間接成本（如項(xiàng)目管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等）。利用預(yù)算管理機(jī)制，可以幫助建筑企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，這也能為下階段成本控制活動(dòng)提供良好依據(jù)，確保成本控制效果。若預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容細(xì)化程度較低，那么就會(huì)增加成本控制過(guò)程的自由度，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);反之，若預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)度過(guò)高，那么就會(huì)過(guò)度約束成本控制過(guò)程，限制整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，干擾項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度。由此可見(jiàn)，預(yù)算管理在建筑企業(yè)成本控制活動(dòng)中，起到了非常重要的引導(dǎo)作用，能夠?yàn)槌杀究刂铺峁┟鞔_目標(biāo)。

（二）成本控制對(duì)預(yù)算管理的反饋?zhàn)饔?/p>

成本控制也對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理起到了相應(yīng)的反饋?zhàn)饔谩３杀究刂朴?jì)劃實(shí)施前，會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，從而將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在成本控制活動(dòng)中，不僅需要對(duì)各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，而且也需要對(duì)各類資源優(yōu)化配置過(guò)程進(jìn)行管理，以提高資源利用效率與質(zhì)量。而成本控制活動(dòng)的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量等，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也會(huì)對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也可以對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行修正，進(jìn)一步提高預(yù)算管理內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。由此可見(jiàn)，成本控制在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，起到了良好的反饋?zhàn)饔?，能夠?yàn)轭A(yù)算管理機(jī)制的擬定提供可靠依據(jù)。

三、建筑企業(yè)預(yù)算管理與成本控制互促模式的

實(shí)踐要點(diǎn)

（一）完善預(yù)算編制方案

在互促模式的應(yīng)用中，做好預(yù)算編制屬于基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，其規(guī)范性也會(huì)直接影響企業(yè)預(yù)算管理結(jié)果的實(shí)效性。首先，在預(yù)算編制活動(dòng)中，應(yīng)建立可靠的預(yù)算編制流程，流程中的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)覆蓋預(yù)算計(jì)劃擬定、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，在精細(xì)化理念的輔助下，對(duì)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行明確，提高所擬定流程的約束性，減少不確定因素對(duì)管理結(jié)果的影響。其次，在預(yù)算編制階段，建筑企業(yè)要做好完整數(shù)據(jù)的整理工作，包括以往成本控制數(shù)據(jù)、市場(chǎng)材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備成本、市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)、資源配置等內(nèi)容，通過(guò)細(xì)致分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制方案的全面性與時(shí)效性。再次，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間要科學(xué)選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒?，目前常用的編制方法包括增量預(yù)算、零基礎(chǔ)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，可根據(jù)實(shí)際情況選擇兩種或多種方法來(lái)編制方案，以提高所擬訂方案的指導(dǎo)性與合理性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，提高成本數(shù)據(jù)匯總過(guò)程的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，以提升預(yù)算方案的指導(dǎo)性。

（二）健全全面控制機(jī)制

首先，建筑企業(yè)應(yīng)充分梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、以往經(jīng)營(yíng)成效、成本監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、資金流運(yùn)營(yíng)情況等資料，據(jù)此來(lái)建立全面控制機(jī)制。所擬定機(jī)制應(yīng)涵蓋資源配置、資產(chǎn)負(fù)債、資金流運(yùn)營(yíng)、資金收支管理、業(yè)財(cái)融合等環(huán)節(jié)，以滿足預(yù)算管理與成本控制融合活動(dòng)的開(kāi)展要求。其次，建筑企業(yè)需要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、地方政策、國(guó)家法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)容進(jìn)行充分整合，使所建立機(jī)制和宏觀環(huán)境處于穩(wěn)定匹配的狀態(tài)，滿足建筑企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張要求。在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，也需要做好數(shù)據(jù)整理，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為收入、支出、利潤(rùn)核算的重要憑證，使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果能夠順利達(dá)到預(yù)期。最后，完善業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)，利用量化的方式對(duì)各類業(yè)務(wù)資金需求情況進(jìn)行計(jì)算，據(jù)此擬定可靠的預(yù)算管理與成本控制方案。同時(shí)也需要建立完善的預(yù)算管理與成本費(fèi)用核算流程，以保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，提高成本核算結(jié)果的科學(xué)性。

（三）搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在預(yù)算管理與成本控制互促模式中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠及時(shí)識(shí)別和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助建筑企業(yè)快速達(dá)成降本增效目標(biāo)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)搭建完善的預(yù)算成本指標(biāo)庫(kù)，設(shè)置定性和定量化指標(biāo)，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、成本利潤(rùn)率等，利用層次分析法對(duì)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)，明確各級(jí)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)閾值，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的及時(shí)性與合理性。其次，建筑企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，應(yīng)參考預(yù)算編制方案有序開(kāi)展相關(guān)工作，按要求提取企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、資源開(kāi)發(fā)、成本控制等活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，提升風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提結(jié)果的合理性與科學(xué)性[1]。最后，建筑企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，要科學(xué)應(yīng)用杜邦分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法等財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行及時(shí)識(shí)別，并根據(jù)相關(guān)機(jī)制及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)影響控制在合理范圍，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（四）健全企業(yè)管理組織

首先，建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，建立專門的預(yù)算管理與成本控制機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在日常工作中的主要作業(yè)內(nèi)容，是擬定和實(shí)施預(yù)算管理策略，同時(shí)對(duì)預(yù)算編制方案的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)性分析其中存在的問(wèn)題，擬定可靠的改進(jìn)措施，不斷提升預(yù)算管理方案的可行性與科學(xué)性[2]。其次，管理人員作為預(yù)算管理和成本控制活動(dòng)的主體，人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量也是提高預(yù)算管理與成本控制效果的重要前提。對(duì)此，建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間要科學(xué)應(yīng)用多元化招聘機(jī)制，吸引可靠人才組建管理隊(duì)伍，提升所建立隊(duì)伍的綜合能力，保證建筑企業(yè)綜合管理效果與質(zhì)量。最后，建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，要建立完善的運(yùn)行管理機(jī)制，穩(wěn)步提升管理工作的規(guī)范性，指導(dǎo)建筑企業(yè)有效開(kāi)展管理工作，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制在合理范圍內(nèi)。

（五）加強(qiáng)資金應(yīng)用監(jiān)督

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，為保證預(yù)算管理與成本控制水平，也需要做好資金應(yīng)用監(jiān)督，以提高成本支出控制水平，保證預(yù)算管理計(jì)劃的順利落地。首先，對(duì)建筑企業(yè)資金應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，利用建筑企業(yè)資金業(yè)務(wù)流程，擬定相應(yīng)的資金控制程序（涵蓋資源采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目付款、項(xiàng)目收款等），對(duì)整個(gè)資金執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證控制過(guò)程的一致性與連續(xù)性。其次，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助下，可以建立建筑企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管體系，對(duì)資金應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問(wèn)題，提高資金應(yīng)用過(guò)程的規(guī)范性。同時(shí)在監(jiān)管體系輔助下，也應(yīng)建立完善的結(jié)算制度，依托該制度可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的重點(diǎn)資金結(jié)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免違約、資金供給不足等問(wèn)題[3]。最后，建筑企業(yè)項(xiàng)目施工規(guī)模相對(duì)較大，資金投入量相對(duì)較大，因此也需要完善內(nèi)部大額資金審批制度，做好授權(quán)審批工作，最大限度減少資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部資金的安全性。

（六）完善成本考核機(jī)制

在整個(gè)管理活動(dòng)中，要建立完善的成本考核機(jī)制，利用該機(jī)制能夠?qū)︻A(yù)算編制、執(zhí)行科學(xué)性進(jìn)行充分評(píng)價(jià)，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，保證預(yù)算編制方案的順利落實(shí)，提高企業(yè)成本控制效果。首先，建筑企業(yè)應(yīng)搭建完善的考核指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)維度設(shè)置評(píng)估指標(biāo)，從而對(duì)方案落地效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，利于企業(yè)科學(xué)決策的擬定。其次，明確相應(yīng)指標(biāo)后，建筑企業(yè)也要對(duì)預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)估等環(huán)節(jié)，同時(shí)也會(huì)定期整理成本分析報(bào)告、預(yù)算反饋計(jì)劃等，幫助建筑企業(yè)全面了解方案落地情況，提高所擬定措施的合理性[4]。最后，在成本考核活動(dòng)中，也應(yīng)積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)成本控制趨勢(shì)、控制模式進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整方案內(nèi)容。并且要根據(jù)反饋信息調(diào)整考核指標(biāo)和考核流程，提升所擬定考核機(jī)制的合理性，滿足企業(yè)成本控制目標(biāo)。

（七）加快信息化建設(shè)進(jìn)度

建筑企業(yè)在預(yù)算管理與成本控制工作時(shí)，要利用信息技術(shù)（如云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等）提供的便利條件，對(duì)企業(yè)管理方案落實(shí)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督與控制，保證成本計(jì)劃執(zhí)行效果。首先，建筑企業(yè)在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，要完善預(yù)算授權(quán)制度，依托該制度明確審批責(zé)任，減少越權(quán)審批問(wèn)題。實(shí)踐中可以利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)，對(duì)整個(gè)審批工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)，保證審批活動(dòng)的及時(shí)性與有效性[5]。其次，在云會(huì)計(jì)憑條的輔助下，能夠?qū)φ麄€(gè)管理進(jìn)行科學(xué)化控制，對(duì)于容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，要做好相應(yīng)的防控工作。并且在恰當(dāng)位置布置預(yù)警標(biāo)志，提前擬定應(yīng)急處理方案，以提高方案的應(yīng)用效果。最后，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，了解目前建筑企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)和處理其中相關(guān)問(wèn)題，以規(guī)避數(shù)據(jù)可靠性不足的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理與成本控制在企業(yè)資源配置、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)要提高對(duì)成本預(yù)算管理、成本控制的重視度，做好兩者融合管理，搭配完善管理機(jī)制、考核體系，提高預(yù)算管理方案執(zhí)行效果，以為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠助力。

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