企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與解決方案

摘要：隨著大數(shù)據(jù)、數(shù)字化和人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迎來了前所未有的機(jī)遇。這些技術(shù)的運(yùn)用極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化和智能化程度，從而不斷增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是受多種因素影響，部分企業(yè)在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，未能獲得良好的智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成效?；诖?，文章全面分析了企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及其影響因素，進(jìn)而從智能財(cái)務(wù)認(rèn)知、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、人員素質(zhì)等方面提出企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最優(yōu)解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；解決方案

DOI：10.12433/zgkjtz.20250226

本文由中國(guó)煙草總公司河南省公司“基于AI智能客服技術(shù)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)提升研究”（編號(hào)：HNYCGLCX202425）項(xiàng)目資金支持。

一、企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

首先，提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)以往開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要人工處理較多數(shù)據(jù)，存在處理效率低下，準(zhǔn)確性不高的情況。通過實(shí)施智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以在智能化技術(shù)的應(yīng)用下，自動(dòng)采集、分析、處理大量的財(cái)務(wù)信息，能夠獲得更高的財(cái)務(wù)管理效率。并且通過應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與智能算法，能夠更加精準(zhǔn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，減少人為誤差。

其次，消除財(cái)務(wù)弊端。智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化開展，有效消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的弊端。實(shí)際工作中，企業(yè)可借助財(cái)務(wù)管理軟件，自動(dòng)化記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并且在各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)良好整合下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，為財(cái)務(wù)管理工作提供更加全面、可靠的數(shù)據(jù)支持。

最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，各個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作，未能實(shí)現(xiàn)有效的互聯(lián)互通，這不利于財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)通過智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)整合、共享，通過在各個(gè)系統(tǒng)間構(gòu)建數(shù)據(jù)交流、協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)系統(tǒng)間互聯(lián)互通，解決“信息孤島”問題，充分發(fā)揮出各個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）智能財(cái)務(wù)認(rèn)知不足

現(xiàn)階段，一些企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到智能財(cái)務(wù)的內(nèi)涵，不了解智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中相對(duì)保守，未能進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)手段的充分利用，影響財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化[1]。部分企業(yè)在推進(jìn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，宣傳工作未能到位，導(dǎo)致員工普遍認(rèn)為這一轉(zhuǎn)型僅是管理層和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自己無關(guān)。這使得員工未能持續(xù)提升信息技術(shù)的應(yīng)用能力，進(jìn)而在后續(xù)工作中難以適應(yīng)智能財(cái)務(wù)的新模式。

（二）組織結(jié)構(gòu)不合理

新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理主體不僅包括實(shí)體組織，還包括虛擬組織，并且存在虛實(shí)組織并存的情況。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，線上虛擬組織擁有更高的優(yōu)勢(shì)，包括綜合效率高、反應(yīng)速度快等。而一些企業(yè)在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，更加偏重于智能技術(shù)的應(yīng)用，未能重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)有組織架構(gòu)改革，仍采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)開展實(shí)際工作，進(jìn)而引發(fā)了資源浪費(fèi)問題，未能獲得較高的管理效率。此外，各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向線上模式轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)組織架構(gòu)只適用于線下模式，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真問題，阻礙了智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（三）信息系統(tǒng)更新頻率較低

企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，需要注重信息系統(tǒng)的引入與構(gòu)建，以滿足智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求。然而，從目前的實(shí)際情況來看，一些企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)能力有限，未能及時(shí)更新這些系統(tǒng)。這導(dǎo)致了部門間系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，進(jìn)而影響了數(shù)據(jù)信息的共享與傳遞，也無法為智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要的技術(shù)支持。一些企業(yè)在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，未能綜合分析自身系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)需求，在系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)中存在一定的盲目性，導(dǎo)致構(gòu)建的系統(tǒng)平臺(tái)無法很好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求。

（四）數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)引入較多先進(jìn)的技術(shù)手段及信息化系統(tǒng)，雖然能夠有效提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量及效率，不過也使企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸與存儲(chǔ)面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，未能做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問控制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密工作，沒有構(gòu)建出完善的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，往往在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才采取措施進(jìn)行解決，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的事先防控，致使數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，嚴(yán)重影響到了企業(yè)健康發(fā)展。

（五）人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平會(huì)對(duì)企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成效產(chǎn)生較大的影響，不過一些企業(yè)現(xiàn)存人員存在素質(zhì)不高的情況，思想觀念相對(duì)滯后，不具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，掌握先進(jìn)信息技術(shù)的人員較少。在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，大多數(shù)人員仍然依賴于傳統(tǒng)的思維模式和工作方法，這無法滿足智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理人員所提出的新要求。一些企業(yè)人才培養(yǎng)不科學(xué)，尚未形成科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃以及規(guī)范的培訓(xùn)流程，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)水平的不斷提升，致使其在工作中無法借助先進(jìn)的技術(shù)手段開展財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)重影響了信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的良好融合，對(duì)企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了較大阻礙。

三、應(yīng)對(duì)企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的解決方案

（一）注重財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新理念宣傳

為進(jìn)一步推進(jìn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利開展，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部人員對(duì)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)與重視程度，借助有效的宣傳推廣措施，使內(nèi)部人員深入了解智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與價(jià)值，積極參與到智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中。第一，企業(yè)需要借助知識(shí)分享的方式，宣傳智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在宣傳內(nèi)容上，應(yīng)涉及智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型定義、技術(shù)手段、方法、重要性等內(nèi)容。借助這樣的方式，及時(shí)更新內(nèi)部人員認(rèn)知，將智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型放在重要位置[2]。第二，借助內(nèi)部溝通渠道，進(jìn)行典型智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型案例的定期發(fā)布，借助真實(shí)的案例使內(nèi)部人員了解智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型獲得的效果，可以增強(qiáng)人員智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型信心，同時(shí)使其掌握可以參考的智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方法。企業(yè)可以邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行演講，為內(nèi)部員工提供與專業(yè)人士交流的機(jī)會(huì)，獲得更多先進(jìn)的智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型知識(shí)。第三，企業(yè)可與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，促使內(nèi)部人員與專業(yè)技術(shù)人員共同探討智能技術(shù)的應(yīng)用，獲得更多智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型技術(shù)知識(shí)。

（二）及時(shí)完善組織架構(gòu)

企業(yè)在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)組織目標(biāo)。企業(yè)不僅要關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。在智能技術(shù)支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員能夠進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)獲取，包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息、客戶信息、市場(chǎng)信息等，通過對(duì)各類信息的全面收集與深入分析，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境未來變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，科學(xué)制定發(fā)展方案。并且通過對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題的挖掘，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中自身職能發(fā)生的變化，結(jié)合新的職能要求明確工作目標(biāo)，日常工作環(huán)節(jié)需要做好報(bào)表編制工作，還應(yīng)在企業(yè)決策、風(fēng)控等工作中發(fā)揮出實(shí)際作用。

企業(yè)還應(yīng)科學(xué)劃定各部門職責(zé)。以往組織架構(gòu)下，企業(yè)各部門相對(duì)獨(dú)立，未能形成良好的溝通協(xié)作，智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要求企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)、配合，在實(shí)際工作中形成合力[3]。所以企業(yè)應(yīng)進(jìn)行部門及崗位的科學(xué)設(shè)置，同時(shí)做好職責(zé)分配工作，促使各部門能夠形成相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，高效共享數(shù)據(jù)信息，為智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。

（三）建立智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

企業(yè)在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，通過智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的科學(xué)構(gòu)建，進(jìn)行先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的集成，不僅能夠獲得更高的財(cái)務(wù)效率，還能有效提升企業(yè)決策質(zhì)量。并且在智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)用下，可以保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的可靠性及全面性，提升數(shù)據(jù)安全水平。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

第一，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)平臺(tái)架構(gòu)，將關(guān)注重點(diǎn)放在集成化以及自動(dòng)化上，對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行整合。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)平臺(tái)架構(gòu)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)需求均能得到滿足。并且平臺(tái)設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)安全加以關(guān)注，在其中引入用戶識(shí)別技術(shù)，提升平臺(tái)數(shù)據(jù)安全水平。

第二，內(nèi)外部數(shù)據(jù)集成。企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，往往會(huì)面臨較多內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，包括供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)等。為確保智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理，應(yīng)在平臺(tái)中引入大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)模型等技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)外部數(shù)據(jù)集成，確保企業(yè)管理人員可以獲得更多可靠的數(shù)據(jù)信息，提升決策科學(xué)性。例如，同新客戶合作時(shí)，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)客戶信息進(jìn)行搜索，掌握其信譽(yù)情況以及發(fā)展能力，同優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行合作，以免企業(yè)由于客戶選擇不合理面臨損失[4]。此外，企業(yè)可通過智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)對(duì)所有客戶信息進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)果實(shí)施分級(jí)管理，若客戶信譽(yù)良好，不存在拖欠貨款的情況，可以給予更多優(yōu)惠；若客戶存在信譽(yù)不佳，存在違約情況，應(yīng)將其作為關(guān)注重點(diǎn)，要求工作人員做好催款工作；若客戶存在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)與其終止合作，防止自身面臨損失。

第三，科學(xué)設(shè)計(jì)用戶界面。為便于工作人員利用智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)開展工作，真正發(fā)揮平臺(tái)在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的作用，企業(yè)需要科學(xué)設(shè)計(jì)平臺(tái)用戶界面。在實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)重視界面的直觀性和簡(jiǎn)潔性，確保工作人員經(jīng)過培訓(xùn)后能夠利用該平臺(tái)高效處理相關(guān)業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)在界面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)做好圖標(biāo)設(shè)置工作，促使工作人員可以快速找到所需功能。同時(shí)，企業(yè)設(shè)計(jì)用戶界面時(shí)，還應(yīng)考慮手機(jī)終端的使用需求。借助響應(yīng)式設(shè)計(jì)、終端識(shí)別等技術(shù)，確保工作人員在終端設(shè)備使用過程中，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)的高效操作，獲得更高的工作效率。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全監(jiān)管

企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全監(jiān)管屬于不可或缺的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)借助有效的方案提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性，從而在可靠的數(shù)據(jù)支持下，促進(jìn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)。首先，注重系統(tǒng)訪問控制。企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)訪問控制工作，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中引入身份驗(yàn)證以及授權(quán)機(jī)制，工作人員獲得授權(quán)后才可以進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢。企業(yè)還需要借助訪問控制列表、身份驗(yàn)證等措施獲得良好的訪問控制效果，配合訪問權(quán)限定期更新、人員操作行為監(jiān)控，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。其次，做好數(shù)據(jù)加密工作。企業(yè)可在AES等加密算法的應(yīng)用下，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)行保護(hù)，也可借助加密協(xié)議加密數(shù)據(jù)傳輸通道，提升數(shù)據(jù)傳輸安全性，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)被不法分子獲取的情況。為使數(shù)據(jù)更加安全，企業(yè)還應(yīng)借助加密模塊保護(hù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，避免發(fā)生數(shù)據(jù)泄露問題[5]。最后，健全數(shù)據(jù)安全監(jiān)控機(jī)制。例如，某企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)重點(diǎn)開展數(shù)據(jù)安全監(jiān)控工作，對(duì)異常情況及時(shí)響應(yīng)。借助事件管理系統(tǒng)，工作人員可以對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，該系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中可以通過異常檢測(cè)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)快速識(shí)別。發(fā)現(xiàn)存在異常數(shù)據(jù)傳輸情況時(shí)，事件管理系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警報(bào)，同時(shí)還會(huì)進(jìn)行響應(yīng)流程的及時(shí)啟動(dòng)，通知財(cái)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行異常問題原因分析，借助有效的措施開展異常處理工作。

（五）提升財(cái)務(wù)人員數(shù)字化素養(yǎng)

新時(shí)期下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，為更好地實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)需要借助多樣化方法，提升財(cái)務(wù)人員數(shù)字化素養(yǎng)，使其具有較強(qiáng)的數(shù)字化意識(shí)、掌握更多數(shù)字技能。首先，做好培訓(xùn)教育工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育力度，借助定期開展研討會(huì)、專家講座等方式，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)信息化技術(shù)、數(shù)字化工具的應(yīng)用方法。在具體培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)包括信息安全、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容，并結(jié)合財(cái)務(wù)人員具體能力情況及工作情況有針對(duì)性地制定培訓(xùn)內(nèi)容。其次，構(gòu)建數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)。為使財(cái)務(wù)人員擁有更多的學(xué)習(xí)途徑，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)的科學(xué)構(gòu)建，借助視頻教程、線上學(xué)習(xí)平臺(tái)等，確保財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)自身需求進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)。企業(yè)也可進(jìn)行學(xué)習(xí)社區(qū)的搭建，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)心得分享，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍[6]。通過在線課程評(píng)估功能，促使財(cái)務(wù)人員可以更好地了解自身學(xué)習(xí)成果，不斷更新自身學(xué)習(xí)方法。最后，構(gòu)建考核評(píng)估機(jī)制。企業(yè)應(yīng)借助考試、測(cè)評(píng)等手段對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)字化素養(yǎng)進(jìn)行考核，從而掌握財(cái)務(wù)人員能力水平，獲得評(píng)估結(jié)果后，企業(yè)可將此作為主要依據(jù)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)制定與優(yōu)化，不斷提升培訓(xùn)效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)正面臨更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，發(fā)展壓力顯著增加。為了實(shí)現(xiàn)健康且穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，突出先進(jìn)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用價(jià)值，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)工作智能化。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)自身發(fā)展的重要意義，并結(jié)合自身實(shí)際分析自身智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，科學(xué)制定解決方案，促進(jìn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型順利實(shí)施，提升自身現(xiàn)代化發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]靳霞.企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與路徑[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2023（9）：64-65.

[3]呂文翕，呂其榮，肖夢(mèng)亭，等.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下制造業(yè)企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2024（9）：137-140.

[4]陳寶國(guó).智能時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索[J].中小企業(yè)管理與科技，2024（5）：142-144.

[5]鄧喆升.數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（14）：177-179.

[6]程利.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的思考與建議[J].品牌研究，2023（20）：245-247.

通訊作者：陳廣晴

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